会议纪

[精品]会议纪要15篇

　　在日常生活或是工作学习中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。你所见过的会议纪要是什么样的呢？以下是小编收集整理的会议纪要，希望能够帮助到大家。

会议纪要1

　　时间：

　　xx

　　地点：

　　党员活动室

　　主持人：

　　xx

　　记录人：

　　xx

　　参加人员：

　　xx

　　内容：

　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高我村安全生产工作管理水平，使安全生产工作继续有计划，有步骤的顺利开展。

　　二、加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的道路交通，饮食，防火等安全知识教育。

　　三、认真开展安全生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村安全管辖企业的半数以上，积极配合各级部门的安全生产检查。

　　四、加大安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和减少我村安全生产事故的'发生。

　　五、加强学生，学龄前儿童，家长的安全知识宣传，防止儿童，学生到溪边玩水及交通安全隐患。

会议纪要2

　　时间: 20xx年xx月xx日

　　地点: 项目会议室

　　天气:小雨转晴

　　与会人员:见会议签到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。

　　上周完成情况:

　　41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。

　　33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。

　　30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。

　　28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。

　　2.土方开挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周计划安排：

　　41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。

　　30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。 28#：一层混凝土浇注完成。

　　联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。

　　时间： 20xx年xx月xx日

　　地点： 江宁万达工程现场会议室

　　参加单位和人员：详见会议签到

　　3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

　　建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

　　主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员参加会议。监理单位总工程师进行了监理工作交底。

　　中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部

　　首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：

　　一、施工准备阶段：

　　1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。

　　2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。

　　3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。

　　4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的.有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。

　　5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。

　　6、工程开工申请：

　　开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位,检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底,图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。

　　二、施工阶段：

　　施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度,工程开工申请制度,图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：

　　1、工程材料、半成品质量检验

　　材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、 出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品,要求分类堆放,并做出明显标识,标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。

　　2、现场施工测量

　　项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。

　　3、工程报验制度

　　工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。

　　4、隐蔽工程质量验收制度

　　施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。

　　5、设计变更处理制度

　　施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。

　　6、工地例会纪要制度

　　工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。

　　7、计量签证制度

　　工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索赔签审制度

　　工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。

　　9、进度控制

　　施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。

　　10、资料要求：

　　报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。

　　上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。

会议纪要3

　　XX项目经理部

　　会议时间：20xx年X月X日19:10-21：30

　　会议地点：项目部会议室

　　主持人：

　　参会人员：

　　记录人：

　　会议议题：关于5月份月度会议

　　会议内容：

　　一、关于员工休假问题

　　员工休假要写好，写清楚休假日期与销假日期;必须在休假时限之内赶回项目报到，如迟到或者不到者记矿工处理;兑休假不能提前休，此做为每月绩效考核中的一项。

　　二、关于食堂账目问题

　　5月份食堂账目与实际消耗量不符，账目记录不明确;必须建立行之有效的账目管理办法，对食堂每日的采购与消耗作明确记录，做好每日一小清，每周一大清，搞好项目后勤生活保障。

　　三、关于新到员工试用期满转正问题

　　凡新到员工试用期满后，要作转正申请，交由公司审核。

　　否则公司将不能及时处理。

　　四、关于个人技能学习与个人素质问题

　　加强个人专业技能、专业知识的学习，要有条理、有目的针对性的去学习;要自觉主动学习，多动脑多用手，以提高自身素质水平，自己往往发现不了自己的优点，当你发现自己优点时却往往并不一定是你的优点;只有通过别人的评价才能真正意识自己的优点与缺点。

　　五、关于测量工作的问题

　　在5月份我部测量工作取得了阶段性的.进展，全线中桩放样圆满完成;测量队的全部参与人员功不可没，希望在下阶段的工作中继续保持能吃亏能奋斗的良好劲头。

　　六、关于项目部制度建设问题

　　项目部各项制度建设推进速度很慢，要加大力度不断完善，特别是车辆管理制度、员工上班管理制度需详细制定，做为员工每月绩效考核的一个重要依据。

　　七、关于下月问题

　　本月工作任务各部门基本完成，下个月的月度工作计划要及时上报各部门领导审批，由各部门领导审批后再统一发至项目部总经理;各部门的工作计划要合理安排，必须保证能够具备项目随时开工的需要。

会议纪要4

　　时间：X年XX月

　　地点：

　　参会单位：

　　建设单位：

　　监理公司：

　　施工单位：

　　到会人员：

　　主持人： 记录：

　　会议内容：

　　第一次工地会议的主要议题：

　　1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。

　　2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。

　　3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

　　4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。

　　5、其他与工程有关的事项。

　　建设单位工程部长：

　　1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。

　　施工单位项目经理

　　1、目前现场办公室已布置好，场平施工机械全部进场，管理人员已全部到位。

　　2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。

　　监理单位总监理工程师

　　1、监理单位是对工程建设过程进行全方位监督、管理和协调的专业机构，其主要职责包括但不限于：1. 质量控制：通过审核设计文件、检查施工进度和质量等方式，确保工程建设符合相关标准和规范。2. 投资控制：对工程建设的投资进行全面管理和监督，合理控制工程建设预算，避免浪费和超支。3. 进度控制：对工程建设进度进行监督和管控，及时发现并解决工程建设中的问题，确保工程建设按时完成。4. 合同管理和现场协调：负责监督执行工程合同，维护建设单位和承包单位之间的合作关系，协调沟通各方利益，处理工程施工过程中的纠纷。5. 文明施工和安全生产管理：负责组织和协调施工现场的文明建设和安全生产管理，确保工程建设过程中无事故发生。 以上就是监理单位主要职责的简要介绍。

　　2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。

　　3、为了达到工期、质量、进度和投资安全的`控制目标，我作为监理单位对施工单位提出了以下要求：

　　1)、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。

　　2)请提供工程项目管理人员的相关资质证书复印件，并在证书上加盖公司或单位的鲜章。证书包括项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员以及各种特殊工种操作人员证书，如塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等。

　　3)、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图;按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。

　　4)我们在工程建设过程中，设置了材料报审制度。所有进场的原材料、成品、半成品、构配件和设备都必须符合要求，并附带产品合格证、性能检测报告和出厂证明等文件，需要向监理单位报验。对于需要复检的材料，必须在监理人员的监督下现场取样送检，并确保先检后用。未经过复检或复检不合格的材料不得用于本工程。如果施工单位擅自使用未复检或复检不合格的材料，我们监理单位将不予认可，任何损失由施工单位自行承担。

　　5)为了保证施工质量和安全，我方要求各施工单位必须严格执行现场报验制度。在进入下一道工序施工之前，必须经过相关单位的验收合格。施工前需要进行技术交底，并按照三检制(自检、互检、专检)进行严格检查。施工单位还需设立专职质检员，每道工序必须经过质检员的自检合格后方可报监理单位验收。如果某些分部、分项工程未进行自检，监理单位将拒绝验收。在进行钢筋隐蔽前，必须取得监理工程师签字确认的浇筑令并进行砼浇筑。若未经验收或验收不合格私自隐蔽的工程，我们将要求返工处理。

　　6)、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入。

　　7)、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。

　　4、会议的主要议题包括：1、回顾上次会议所确定的事项是否得到了落实，并分析未完成的原因；2、检查分析工程项目进度计划的完成情况，制定下一阶段的进度目标和落实措施；3、评估工程项目的质量状况，针对存在的问题提出改进措施；4、核查工程量和工程款支付情况；5、解决需要协调的相关事项；6、讨论安全生产、文明施工以及其他有关事宜。

　　5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等;施工单位周报在每周星期三上午、月报在每月号报业主和监理部。

　　建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　X年XX月XX日

会议纪要5

　　20xx年元月9日下午，协会何发菊会长在市办17楼会议室主持召开了协会会长办公会议，二十位副会长出席会议，主要研究讨论20xx年协会工作计划和当前房屋租赁遇到的问题交流意见，市租赁办李伟杰主任莅会与各位副会长交流沟通听取意见。现纪要如下：

　　一、讨论通过了协会秘书处20xx年工作计划,安排部署协会全年服务工作。会议认为，今年协会服务工作要再上一个台阶，分门别类为会员单位提供指导和服务，多组织一些活动，切实增强协会的凝聚力和向心力。

　　二、充分发挥协会的桥梁纽带作用，充当好政府管理部门和企业的"联络人"和"传令兵"，及时将政府管理部门的相关要求及租赁企业的需求进行对接和反馈，确实为企业反映和解决问题。

　　三、市办李伟杰主任逐一听取了与会人员对管理部门的意见和建议，并详细记录表示将与相关部门负责人磋商研究解决。

　　参会各副会长单位提出意见和建议如下：

　　1、关于提供《组织机构代码证》的问题。每次办理合同登记备案都要求带承租方的代码证原件，很麻烦，尤其一些承租方管理严格的，很不愿意将公司证件交外人，只好双方约时间一同去租赁所办合同，这对于很多租赁大户而言就增加了办事成本，由于所有企业的工商登记资料均可在工商网站上查询，建议在实际操作中只验加盖公章的复印件，以方便企业办事。

　　2、关于减化办事程序问题。目前办理租赁合同登记备案手续繁杂，提供资料太多，往往一个合同要跑很多趟，同一物业续签时还要提供相关原件，有些企业法人或老板经常出差，还有的企业总部在外地，要办理合同登记更是难上加难。

　　3、关于合同办理的标准执行不一的问题。企业反应区与区之间，甚至同一个区不同街道租赁所之间办文标准不统一，同样的.事有的所能办有的不行。

　　4、关于会员办事绿色通道问题。也是执行得参差不齐，很多所就没有设立绿色通道，有的设立了没发挥真正的作用，成为摆设，企业办事还是没享受到便利和便捷，甚至还带来负面影响。普遍反映，龙岗区8个街道租赁所和福田区福田租赁所执行不错，深受企业欢迎。

　　5、关于租赁合同登记备案时限问题。普遍反映时限太短，取消管理费后企业主动参管纳管，但由于种种客观原因，如：需要层层报批，总部在外地，续签时谈判时间过长等等，而导致未能及时登记备案，受到管理机关的处罚，这让企业感到无所适从。

　　6、关于租赁凭证的问题。与会企业代表纷纷反映目前推行的租赁凭证制在实际操作中并没有实际用处，反倒是累赘，目前工商行政等管理机关已大幅度放开，降低办事门槛，减化办事程序，建议取消租赁凭证，凭租赁合同登记备案。

　　出席：

　　列席：

　　记录：

　　深圳市房屋租赁行业协会

　　20xx年1月14日

会议纪要6

　　20xx年6月4号上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有……会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底到达预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

　　（2）安全礼貌施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、礼貌施工，提升项目部形象。

　　（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

　　（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的.协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

　　二、加大对材料的监管力度

　　（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

　　（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

　　三、加强配合与协调

　　（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底到达预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

　　（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，理解配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与提议。

　　四、相关工作的安排

　　一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

　　为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

会议纪要7

　　会议时间

　　20xx年xx月xx日

　　会议地点

　　项目部会议室

　　主持人

　　xxx

　　记录人

　　xxx

　　参加单位及人员：

　　详见会议签到表

　　会议内容：

　　1、继续讨论项目部质量管理制度。

　　2、参会人员继续讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法，质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行；

　　3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

　　4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料；项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查；尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

　　5、加强过程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的.绑扎、模板的支设），抓好每一个施工环节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理；

　　6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

　　7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关；

　　李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们

　　的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

会议纪要8

　　晋楼矿纪﹝20xx﹞161号

　　山西厚生矿业集团有限公司综合部

　　会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30

　　会议地点：集团公司五层总经理办公室

　　主持人：XXX

　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　记录人：XXX

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题

　　会议内容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按3 80%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

　　3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：

　　1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的`，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数

　　根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，

　　具体要求为:

　　1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;

　　2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　　20xx年11月3日主题词：优化组合 工资 工休 确定 纪要

　　呈 报：郭董事长主

　　送：各煤业公司、机关各部门

　　抄 送：公司各副总

会议纪要9

　　根据《劳动合同法》的有关规定，对涉及员工切身利益的规章制度需要与工会或职工代表平等协商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日与工会就员工对公示的新制定(修改)的规章制度提出的'意见进行了讨论，同时进行了协商，会议纪要如下：

　　一、x年xx月xx日时，xx有限公司发出通知，将新制定(新修改)的规章制度进行了公示，并连续天向员工征求意见，工会对其向全体员工征求意见的事实予以见证;

　　二、工会认为，该规章制度在职工福利、职工工资等方面进行了必要的调整。并希望公司能在公司业绩整体提高的基础上，在以下事项上做进一步的改善：

　　三、公司人事部对上述建议和意见作出如下回应：

　　四、工会和公司人事部基于员工与公司共同发展的理念就大部分问题达成共识：

　　xx公司xx公司工会

　　人事部主管(签字)：xx(签字)：xxx

　　日期：xx日期：xx

会议纪要10

　　11月4日13：50，公司资产处置清理小组在办公主楼四楼大会议室召开了第一次全体会议。本次会议由工作组组长孙金丹同志主持。与会人员还有：黄正伟、王照宇、沈则民、李永成、袁建国、俞泳等。会议就资产处置清理的目标、原则、工作思路做了交流沟通，并对下一阶段工作任务做了分配部署。

　　会议首先传达了公司领导对此项工作的关心重视。汇明公司残留资产审计约有360余万元。小组的工作任务，就是就这部分残留资产拿出处理方案，并负责组织实施。此项工作直接关系到公司的资产情况，若处理不当，可能会在公司上下产生负面影响，因此必须当成一件大事情来抓。

　　会议明确了小组的工作目标和工作原则，即：以实现资产残值为核心目标;以认真负责、程序规范、分工合作、灵活机动为工作原则。经讨论，会议肯定并完善了孙金丹同志提出的四种处理意见：

　　( 1 )设备整套、整件出售;

　　( 2 )设备拆分后，各零部件、备件分批零售;

　　( 3 )由其他煤场等优先购买所需专业设备，余下零部件、备件分批零售;

　　( 4 )以废铁回收方式出售。会议认为，设备整套、整件出售，有利于残值最目标的.实现，是今后工作的努力方向，在操作过程中，可灵活运用公开招标、竞争性谈判等多种方式，成熟一批、处理一批，力争在今年12月底前完成所有工作。

会议纪要11

　　会议时间：

　　20xx年3月3日9：00

　　会议地点：

　　办公楼509会议室

　　主持人：

　　XXX

　　参会人员：

　　XXXXXXXXXXXXX

　　会议记录：

　　XXX

　　3月3日的.上午，公司总经理在公司509会议室召

　　开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

　　现将会议议定事项纪要如下：

　　一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。

　　8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。

　　会议明确：

　　一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。

　　二、关于公司领导休年休假事宜。

　　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

　　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

　　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

　　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

　　法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化

　　投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

会议纪要12

　　会议时间：20xx.11.16

　　主 持 人：张波

　　会议内容：

　　为把宁武高速公路建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保护”思想，高度重视影响环保和质量的施工环节。对各项工程施工落实相应的环保要求：

　　本月检查发现隐患：1、6、7号路基段弃土场防护不到位，界溪二号桥位临水库边应设置挡墙，防止水土流失污染界溪水库。

　　隐患整改落实情况：

　　针对检查发现的.问题已指派专人正在进行整改落实。继续加强了宣传教育，对整个标段进行了全面的清理，增加了防护工程设施的建设，增设了防污隔离水池，杜绝排水污染河道。

会议纪要13

　　会议时间：XX年XX月XX日上午9时

　　会议地点：xxx

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx

　　记录整理：xxx

　　会议提要：酒店薪资标准与岗位编制

　　酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。

　　一、人力资源部马经理

　　1、王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。会议纪要格式

　　2、财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可推举给董事长面谈。

　　3、总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。

　　4、前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。工资暂按1500元/月。

　　5、营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的'开展。

　　6、 7月15日首批培训人员（营销、总台、餐饮）进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气质佳、身高不低于一米六的人员。

　　7、特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。

　　8、招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。

　　9、培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。

　　10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。

　　11、前期文员工资：1500元/月。

　　12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月

　　13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩余部分工资。

　　酒店薪资标准：

　　总监级别：6000__9000元

　　经理级别：3000__5000元

　　主管级别：20xx__3000元

　　领班级别：1800__2500元

　　一线员工：1700__20xx元

　　普通员工：1300__1600元

　　二、后勤

　　1、暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理员，以便保障人员迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。

　　4、宿舍靠北门锁需要。

会议纪要14

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　地点：会议室

　　参加会议人员：

　　会议主持人：

　　20xx年xx月xx日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

　　会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

　　一、1月份安健环部管理分析内容提要

　　1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

　　截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、领导讲话重点纪要

　　副总经理谷振全：一是"找、抓、促"期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

　　总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司"三会"检查组准备工作。

　　五、本次会议形成工作任务

　　六、1月份会议形成工作任务闭环情况

会议纪要15

　　教学目标

　　1、对会议纪要的应用文书有所了解。

　　2、初步掌握会议纪要的写法。

　　教学重点 相关常识(以例文为重点)。

　　教学难点 写作运用（提高运用写作能力）

　　教学方法 讲授、提示、研读、写作、评点

　　教具 多媒体

　　教学环节 教学过程

　　新授内容

　　一、通过例文研读归纳要点：

　　（一）、会议纪要的概念：会议纪要是一种记载和传达会议基本情况

　　或主要精神、议定事项等内容的`规定性公文。 就是对会议的讨论事项，

　　择其要点进行归纳整理，以通报会议精神，统一认识，指导工作。会议纪

　　要可上呈可下达，可批转和转发。会议纪要具有指导性、纪实性、概括性

　　的效果。 内容的纪实性。表达的要点性。称谓的特殊性。

　　（二）、分类：就性质可分为办公室会议纪要和专项会议纪要；就表

　　述形式可分为决议式纪要，概述式纪要和记录式纪要 ；根据内容可分为决

　　议性纪要和综合性纪要。

　　（三）、特点：纪实性、简要性。

　　（四）、类型：专题会议纪要；例会纪要。

　　（五）、结构和写法：由标题和正文组成。

　　1、标题，由会议名称和文种构成。标题要明确无误，成文时间写在标题下面，不要抬头和落款，如上报或下发还要附报告或通知。

　　2、正文，由导语、主体和结尾（开头、主体、结尾）三部分组成。正文要概括会议主要内容、主要精神。

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