月度会议纪要

时间:2023-11-27 08:56:15 会议纪要 我要投稿

月度会议纪要

  在平日的学习、工作或生活中,会议纪要在生活中的使用越来越广泛,会议纪要是根据会议情况综合而成的,因此,撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括,重点应放在介绍会议成果,而不是叙述会议的过程。你写会议纪要时总是无从下手?下面是小编为大家收集的月度会议纪要,仅供参考,希望能够帮助到大家。

月度会议纪要

月度会议纪要1

  时间:

  地点:

  议题:

  人员:

  一、8月份工作计划完成情况

  1、完成部分楼道灯改声控灯;

  2、制作安装完成大部分交通指示标识;

  3、安装部分减速板;

  4、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意,投诉较多);

  5、修复道闸系统(未完成);

  6、修复更新休闲椅;

  7、修复庭院灯(移交时损坏300盏,已修复230盏);

  8、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);

  9、修理中央花园花架;

  10、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的`工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题,9月准备外包);

  11、保安培训;

  12、车管推进(架空、地下登记情况较好,露天进展滞后;目前还有20多户拒不登记也不愿交费,少数称已交多年车费给新城)

  13、检查地下车库喷淋装置;

  14、客户服务理念培训、规范专管员巡查报告。

  二、9月份工作计划

  1、C区花架刷桐油;

  2、继续检修更换庭院灯;

  3、清洗蓄水池(我们小区蓄水池已经2年多没有清洗了,按规定应一年清洗一次,届时会利用白天时间停水清洗,会提前通知);

  4、水管破裂维修处主干路面的恢复;

  5、B5-B6间路面整平;

  6、中央花园水塘换水;

  7、继续灭鼠灭蚊;

  8、绿地除杂草、剪枝;

  9、清洗B4处地垫;

  10、冲洗主环形车道油污迹;

  11、绿色植物补种,作为全国园林城市受检单位之一迎检;

  12、配合派出所做好小区外籍人士登记工作;

  13、车辆管理(重点在车位引导,规范停车方面);

  14、护管队员培训检查;

  15、清理野狗;

  16、清理楼道自行车;

  17、消防技能训练;

  18、清查出租户;

  19、组织中秋赏月活动;

  20、各区专管员家访;

  21、配合区环保局做好绿色社区档案资料填报工作;

  22、筹备十一期间花卉展;

  三、通报小区现有设施设备运行情况

  1、智能系统

  移交时中控室两台电脑主机无法开机运行。摄像头清晰度不高,看人或者看车牌号比较模糊。大门出入口车辆管理系统已瘫痪,无法修复。部门单元门门框已轻度腐烂。A区背景音乐由于布线等原因导致音量很小。

  2、水泵房移交时多层供水控制器损坏,水压不稳定,现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用,准备研究清楚后使用。水池两年未清洗,准备今年清洗一次。

  3、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏,现已更换230盏,B区中心花园庭院灯线路损坏,现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。

  4、可视对讲移交时B5、C4、B4-4、B2-1联网通讯线路短路导致无法正常开启单元门,现已修复。

  5、健身器材移交时B1架空层漫步机轴承损坏,现已修复。

  6、休闲椅移交时AB区休闲椅木条腐烂变形,现已部分更换,并准备继续增加10套(业委会建议降低长条形椅子的高度,便于老人家坐)

  7、道路移交时小区多处地面破损,现大部门修复,并在B2架空层前新增加三个台阶,在B5一单元门口加宽了台阶。

  8、电梯电梯机房内B5、B6开发商已安装了空调,但B2、B3电梯机房内无空调(是电风扇),如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热,很容易造成电路保护启动,造成电梯停止运行,更严重时会导致电路烧毁。 目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。

  9、地下车库 B2、B3地下车库道闸不能使用,供暖期间渗水严重,排水泵3台坏了2台。B5、B6地下车库渗水严重,无法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已损坏。

  10、邮政设施 AB区报箱已经锈蚀,有40多个箱锁缺失或损坏,由于锁不好配,目前只更换了20处。

  11、其他设施 E4、E5之间的井盖移交时破损3块,现已修复。C6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。

月度会议纪要2

公司各部门、各煤业公司、各项目部:

  为促进国泰公司所属各煤业的三类工程生产计划任务的落实,公司将于6月26日起对各煤业的基建工作进行工程质量与进度验收,要求各单位做好准备工作。

  一、验收检查组

  组长:1111副组长:222,333

  成员:生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室等部门负责人及相关专业人员。

  生产建设部、安监部、工程预决算部、总工办、机运部、调度室、等部门各专业抽调数人参加,对各单位工程现场实测,通过讨论、研究评定,进行质量标准化打分,确定等级。

  生产部负责月末验收检查的组织工作。

  二、验收检查的主要内容

  1、6月份施工工程质量及进度。

  2、复查5月份工程质量验收检查存在问题的整改情况。

  3、结合各矿月度进度平面图,核对1~5月份进尺完成的准确性。

  三、月度验收检查依据

  1、三类《工程质量验收规范》;

  2、三类工程山西省《安全质量标准化标准》;

  3、公司制定的相关工程质量验收管理办法;

  4、灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》。

  四、月度验收的几项要求

  (一)各项目部要做好以下准备工作

  1、各单位工程施工作业现场标定好中腰线、打好检查孔、准备好锚杆(锚索)拉拔工具(量具)、钢尺、线绳等,如不齐全按相关规定处理。

  2、各矿井巷工程必须标定巷道里程(巷道拨门位置起每50米标定一组)。

  3、各项目部准备好三类工程月度分部、分项同步内业资料,否则不予验收。

  4、各项目部按照设计图纸和施工作业规程要求,认真做好巷道成巷工作,未达到设计标准的不成巷工程一律不予验收。

  5、各项目部按照专业安排相关专业人员做好分组陪验准备工作。

  (二)各煤业公司要做好以下工作

  1、各煤业公司提前做好工程初验工作,并要有初步验收的实测

  记录、掘进质量标准化初步打分情况表、进度汇总表、验收人员均签字的初验评定表、台账等相关资料,无初验评定表或初验评定表不合格公司不予验收,资料不齐全的.追究相关人员的责任。

  2、核对前期月度进尺情况,发现有虚报现象者,按灵国能发〔20xx〕53号《生产经营管理职务过错行为处理办法》追究有关人员的责任

  3、对于5月份验收存在的问题,本月验收重复出现时追究有关人员的责任。

  4、各煤业公司组织好验收碰头和总结会议地点、准备好公司验收所用的验收检查空表及质量标准化检查空表格、按照专业安排好相关陪验专业人员,相关副矿长必须下井亲临现场。

  (三)对参与验收人员的几项要求

  1、参与验收的人员必须做到清正廉洁,秉公办事,拒收礼金礼品,如有徇私舞弊行为者,一旦查出将从严处理。

  2、项目部管理人员在验收过程中自身要行为端正,严禁贿赂各级验收人员,如若有此行为,查出后将对项目部工程中扣除适当比例的工程款。

  五、验收检查时间表:

  1、26日:11煤业

  2、27日:22煤业

  3、28日:33煤业

  4、30日:44煤业

  灵石66能源有限公司

  20xx年6月24日

月度会议纪要3

  工程名称大同富力城S2地块二期工程

  会议时间20xx年03月25日

  会议地点工地会议室

  总包单位中国建筑一局(集团)有限公司

  项目经理(会议主持人)

  建设单位大同富力城

  负责人签字

  分包单位、负责(授权委托人签字)

  会议内容

  1、截至3月25日,本月在施班组陆续全部进场,尽快组织好施工,保证进度

  2、新进场人员花名册、合同齐全,进场培训正常。

  3、由于近期天气还是比较冷,注意保暖,暖气供应不良,及时上报抢修,确保供暖正常。

  4、决议及方案

  1、滞后的劳务管理工作,须在4月10号前整改完毕,及时上报相关单位,劳务费的支付不受备案等客观原因的影响;

  2、部分班组人员身份证尚未换二代证,必须按要求提供,否则不得办理相关进场手续;

  3、退场班组尚未付清的.劳务费,按合同及当地相关要求在离场前支付完成。

  记录人(总包劳务力管理员)签字

  记录时间

  20xx年03月25日

月度会议纪要4

  会议时间:20xx年xx月xx日

  地点:A会议室

  参加会议人员:各分子公司总经理、股份副总及部门经理

  会议主持人:董事长宗谷音先生

  会议内容:主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

  财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

  一、1-10月份经营回顾:

  1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。

  二、下一步工作计划及要求:

  针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作:

  1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。

  2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的.成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率、降低营运成本,保证企业长期稳步发展。

  3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

  4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

  5、关于经营例会材料问题:目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务,11日前由财务统一汇总后报董事长,否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起,经营会议的召开方式要加以改变,从原来的分单位汇报改为集中汇报,所有人员集中参会。

  6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损失。

月度会议纪要5

  会议时间:xx年xx月xx日

  地点:会议室

  参加会议人员:

  会议主持人:

  20xx年xx月xx日,在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会,会议由副总经理谷振全(主持工作)、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

  会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告,各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结,最后公司领导进行了总结部署,会议内容总结如下:

  一、1月份安健环部管理分析内容提要

  1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

  截止1月31日,公司未发生人生轻伤及以上事故,发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、领导讲话重点纪要

  副总经理谷振全:一是"找、抓、促"期间一定要保障安全生产,分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作,电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级,所以各部门务必认真扎实开展此项工作,安健环部做好监督工作。

  总经理助理王希金:一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展,不能搞突击,切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司"三会"检查组准备工作。

  五、本次会议形成工作任务

  六、1月份会议形成工作任务闭环情况

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