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企业转型工作总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，不如静下心来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的企业转型工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业转型工作总结 1
众所周知，多样化是企业获得生存和发展的关键，这是一件无法逃避的事情。过去粗放式的经营模式已不可持续，转方式，调结构已成为众多企业的共识。
企业转型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味着痛苦。如何顺畅地完成转型，如何有效地化解阵痛，不仅拷问着企业的竞争力，创造力和生命力，也拷问着企业的毅力，胆识和信念。
例举当年ibm把pc转卖给了联想，国人们都以为微型电子产业的“巨人”倒下了，而联想将成为世界级的pc产业的巨头，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，让自己跳得更高更远。在那段沉寂的岁月里，ibm不断地并购重组，收购了普华永道的咨询公司，rational软件公司，莲花公司，马士基的数据公司，它的产业链从“产品制造业“逐步向“智慧型产业“倾斜，这就是一个转型，一个成功的转型。
而联想拿着别人“剔除地糟粕“，继续生产，还很引以为自豪的说”我们收购了“ibm”，我们将成为“制造大国”，我不尽地要仰天长笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并购，确实可以变得强大，但是，他却忽略了一点，你能所买到的只是它的产品，而并不是技术。
“曾有前车之鉴，足为后事之师。”
反观我们的企业，同样面临着骑虎难下的困境。虽然，通过改制，引进国外的技术，在近几年取得了飞速的发展，但是与国外的优秀企业相比，差距仍却很大，所以企业需升级换代，提倡多元化发展。我作为企业的一名员工，实事求是地讲，一直存有疑问，如何真正地实现多元化?现今我企实行多元化的现状是缺乏技术创新，缺乏技术优势，更缺乏企业赖以长期发展的核心技术，将企业的技术进步过分依赖于别人的技术转让，这是一件非常可怕的事情，单纯的模仿是无法维持竞争力的。更麻烦的是，随着近年中国人工成本的不断上升，中美制造业的逆差在逐步缩小，据美国波士顿咨询公司报道，到20xx年中国制造业的生产
成本将只比美国低5%到10%，中国制造将完全丧失竞争力，这将是一个非常关键的节点。廉价，再也不是我们中国制造业特有的“代表词”，价格不再便宜，而品质又没有显著的提升，你说我们靠什么去和别人竞争，这也就是为什么中国制造只能停留在整个价值链的低端的一个重要原因，这些问题值得我们深思。
那大家一定会发问，怎么样才能让产业制造得到更有力的提升?我认为，我们应该提升自己的软能力——开发，设计，创新这方面的能力，从传统的“制造型产业”逐步向“智慧型产业”倾斜，所谓智慧型产业，就是服务于企业或服务于其它产业的产业。比如iphone苹果，这就是一个科技创新的企业，在注重硬件的同时，它又提供了很多售后的东西，包括app store的一些新的产业链模式，这就是一个新的案例，它不是传统的制造业，又不是高端的服务业，这就是我说的`智慧型产业，它抢占的是工业时代的制高点。
所以有人说要学习西方先进的管理理念，没错。但学习，并不一味的照葫芦画瓢，按部就班，我们要擅用“拿来主义”，外加自己的思考，并认清企业自身的价值连，多问几个“为什么”，尽量避免可能发生的风险。
企业的转型，不是一蹴而就的，企业的好坏需要靠大家来共同来维护的。以上是本人的一点所思所想，希望能对大家有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
企业转型工作总结 2
xxxx矿泉水有限公司，是xx集团转型发展的重点项目，是省人民政府确定的全省重点工程，xx省产业扶贫百企千村重点项目。公司成立于2012年，主要做天然矿泉水等产品。5年来，在省市县各级领导的关心下，在国家政策的扶持下，在科学发展观的引领下，公司慢慢摸索出了一条自我转型发展的道路。
一是产品生产步入正常。公司主要经营350ml、500ml、18.9L、4.5L产品，4类产品总计物流配送发货量占到生产量的85%以上，目前仍有一定库存量满足市场供应。根据市场需求及客户需要，完成了在克朗斯主线新增360ML、536ML、1.58L轻量化瓶型模具配件技改项目，目前已试产，下半年投入正常生产。
二是营销组织网络进一步拓展。公司在今年上半年分别改组加强了太原、长治、沁县三个营销中心及省内各市销售网络，开辟了阳泉、吕梁、朔州、大同、晋城等地市经销区域和集团内部特通渠道营销办事处，全省本土售点达到7184个。省外辅助市场布点涉及有津、冀、豫、陕、蒙、甘、辽、浙、湘、鄂、晥、苏、闽、疆等14个省级大区、售点5447个。总计销售网点12631个，整体发展势头良好。
三是打造模范市场稳步开展。立足本土，重点打造太原、长治、沁县三个模范市场，是今年营销工作的重要任务之一。在这三个重要地点积极开拓市场，参与市场活动，如沁县端午民俗文化节暨xx省龙舟公开赛盛大活动、高考中考等，使xx产品在当地市场及周边市县收获了“墙里开花首先墙里香”的`效果。
四是多头并进做活销售工作。
在扎实做好本土市场的同时，4月份，我们积极探索打开国外市场，经过长时间的积极努力，与北京负责中东市场的本源联合国际科技有限公司正式签订协议，xx主打产品瓶装矿泉水销往中东北非市场，这是xx矿泉水首次商业化营销国外市场。中东市场的开拓，标志着xx矿泉水将在长期缺水的海外市场登陆驻足，具有战略意义，目前正在办理国际关贸的相关手续。
滴滴网约车平台作为目前该行业市占率较好的公司，平均月活动用户数逾3亿，6月下旬，我公司作为新一轮竞标单位参与了入围竞选中标，接受了滴滴公司领导的现场考察，目前正在按双方程序进展。
饮品市场旺季到来之际，我公司抓住有利时机，多管齐下，多头并进，适应市场需要，满足客户要求，千方百计抓订单，生产围绕市场转，开拓新模式，做活产供销。积极与xx最大的旅游公司——商务国旅洽谈协定为其紧急生产首批千余件专项定制（500ML瓶装）饮用天然矿泉水，并达成长期战略合作关系，随用随制，保障供货。与恒大集团、成功集团等多家公司合作，为其提供定制产品，满足对方需求，释放我公司剩余产能。目前这些合作事项正按双方约定顺利推进。
我们根据资金情况坚持“两条腿”走路，一方面放缓放慢做品牌做宣传方面的事宜，尽量减少市场投入，与现有财力相适应。一方面针对实际尽力而为做活市场，多开门路，寻求各方合作，多搞定制、代加工、代生产，满足大客户及各团体需求，同时利用有限资金积极拓展省内及本土传统市场，维持企业日常运转。稳步开拓省外辅助市场，积少成多，增大体量，“滚雪球”式发展。
五是品牌建设再结硕果。自获得中国优水、最佳口感奖等多项国家级称号以来，今年2月上旬和3月中旬分别荣获“全国质量检验稳定合格”及“全国质量信得过产品”称号外，又于4月上旬获得“全国产品和服务质量诚信示范企业”，连续荣获3项“国字号”质量奖。标志着创建本土品牌，提升产品市场竞争力，进一步夯实基础。目前正在申报国家级生态原产地保护产品事宜。
虽然在公司转型发展是一个艰难长期的过程并且存在许多困难，所以更需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速发展的良性循环，广大干部职工也会随着公司的发展强大，共同受益。
企业转型工作总结 3
在过去的一段时间内，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应这些变化，企业决定进行转型，以寻求新的增长点并保持竞争力。本总结旨在回顾企业转型的过程，总结经验教训，并为未来的转型提供参考。
一、转型背景
市场竞争：随着国内外市场的竞争加剧，企业面临着来自各方面的压力，包括价格竞争、品质竞争、服务竞争等。
技术进步：新技术的不断涌现为企业提供了新的机遇和挑战。为了抓住这些机遇，企业需要不断学习和创新。
客户需求：客户对产品和服务的.需求日益多样化和个性化，企业需要更加灵活地满足这些需求。
二、转型目标
提升企业竞争力：通过转型，提升企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
拓展业务领域：通过转型，拓展企业的业务领域，寻找新的增长点。
提高客户满意度：通过转型，提高产品和服务的质量，满足客户的多样化需求，提高客户满意度。
三、转型过程
制定转型战略：根据企业的实际情况和市场需求，制定符合企业实际的转型战略。
调整组织架构：根据转型战略，调整企业的组织架构，确保各部门之间的协作顺畅。
优化业务流程：对原有的业务流程进行优化，提高工作效率和客户满意度。
引进新技术：积极引进新技术，提高企业的技术水平和创新能力。
拓展业务领域：通过收购、兼并等方式，拓展企业的业务领域，寻找新的增长点。
四、转型成果
提升了企业竞争力：通过转型，企业的核心竞争力得到了提升，市场份额得到了扩大。
拓展了业务领域：通过转型，企业成功拓展了业务领域，实现了多元化发展。
提高了客户满意度：通过优化业务流程和引进新技术，提高了产品和服务的质量，客户满意度得到了提高。
五、经验教训
制定明确的转型战略：在转型前，要制定明确的转型战略，确保转型的顺利进行。
强调团队协作：在转型过程中，要强调团队协作，确保各部门之间的顺畅沟通。
持续关注客户需求：在转型过程中，要持续关注客户需求，确保产品和服务能够满足客户的多样化需求。
不断创新和学习：在转型过程中，要不断创新和学习，提高企业的技术水平和创新能力。
六、展望未来
未来，企业将继续关注市场变化和客户需求，不断调整和优化转型战略。同时，企业将继续加强团队协作和创新学习，不断提高企业的核心竞争力和市场地位。
企业转型工作总结 4
随着市场环境的不断变化和科技进步的加速，企业转型已成为众多企业寻求持续发展的关键途径。在过去的'一段时间里，我司积极响应市场变化，深入推进企业转型工作，取得了一系列显著成果。本总结旨在回顾企业转型的过程，总结经验教训，为后续工作提供参考。
一、转型背景与目标
转型背景：
市场竞争加剧，传统业务模式面临挑战。
客户需求日益多样化，对产品和服务提出更高要求。
科技进步推动产业变革，新兴技术成为企业发展的重要驱动力。
转型目标：
提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
优化业务结构，拓展新的业务领域。
提高运营效率，降低运营成本。
二、转型过程与措施
战略规划与制定：
分析市场环境，明确企业定位和发展方向。
制定详细的转型计划，明确转型目标、时间表和关键任务。
组织架构调整：
优化组织架构，明确各部门职责和协作关系。
设立专门的转型领导小组，负责统筹协调转型工作。
技术创新与应用：
引进先进技术和设备，提升生产效率和产品质量。
加强技术研发和创新，推动新产品和新服务的开发。
人才培养与引进：
加强员工培训，提升员工技能和素质。
引进优秀人才，为企业转型提供有力支持。
市场营销与推广：
拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
加强品牌建设和宣传，提升企业知名度和美誉度。
三 、转型成果与经验
转型成果：
企业核心竞争力得到显著提升，市场份额稳步扩大。
业务结构得到优化，新业务领域拓展顺利。
运营效率得到提高，运营成本得到有效控制。
经验教训：
转型过程中要充分考虑市场需求和客户需求，确保转型方向正确。
加强团队协作和沟通，确保转型工作顺利进行。
注重技术创新和人才培养，为企业转型提供有力支持。
四、后续工作计划
深化技术创新和研发，推动新产品和新服务的开发。
加强市场营销和品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
持续优化组织架构和运营流程，提高运营效率。
加强人才培养和引进，为企业发展提供有力支持。
总之，企业转型是一项长期而艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力和协作。我司将继续深入推进企业转型工作，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
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