行政专员试用期转正工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的行政专员试用期转正工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政专员试用期转正工作总结1
自参加xx公司以来已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。在指导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当初公司指导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的`素质，现将一年的工作总结如下：
行政的工作比较琐碎，收发 、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。
经过不断的探索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，进步效率。只永不懈怠的进步自己，才能胜任看似简单的行政工作。如今，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和效劳，不断进步自己的业务程度，按职业化的标准时刻要求自己。同时，标准化方面还需要加强，我也会在今后的工作中更加注意这一点。
人低为王，地低为海。行政本身是一个效劳性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和效劳工作，要理解到每个人的需求，适时地为大家效劳。在接待其别人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要效劳周到，表达出公司的良好的形象。
只有保持良好的工作状态，才能提升效劳质量。在工作过程中，我要求自己防止情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个适宜的高度，本着为人效劳提升自己的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。
沟通，是一个人生存在这个社会中必不可少的一种才能。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要在这一年的工作中，各项沟通根本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去理解、沟通，在处理事情时略显被动。因此，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。 遇事积极主动，在去解决问题。不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更出色。
行政专员试用期转正工作总结2
不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队；在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，终于可以保证我公司人力资源的根本满足消费任务的需求；现将这x个月的工作情况总结如下：
1、对员工和干部反映强烈的饭堂进展对外承包和伙食改善；通过努力，如今员工对饭堂工作的反映大大改善；对公司留人起到不小作用。
2、门禁保安管理；通过对保安工作加强监视检查，使部分员工违背门禁登记管理的现象大大改善；为公司的平安管理打下根底。
3、配合品管部进展平安消费设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等；并补充平安消费资料；为我公司可以顺利通过平安部门的监视检查打好根底。
4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。
1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近xx%的状况得到明显改善，根本可以满足公司的消费任务的需要；对个别员工的辞职和请假现象进展了有效沟通，大大减少了人员流失率。
2、培训：通过和消费部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素质进步及留下的比例显著进步。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果；使我公司的员工培训工作向前推进一步。
3、制度建立：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，很多的.管理理论不缺乏有好的初衷和理论效果；加之借鉴同行业的先进管理经历，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理破绽和人为因素；比方说年休假问题，建议反响问题和宿舍检查追究及培训和储藏干部等；希望以我公司管理团队的优秀管理经历的整合以到达良好的管理效果。
4、员工关系：通过进展离任访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以明晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现；以便于我们更好地改善工作方法和理念；以加强我公司核心竞争力。
1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。
2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。
以上是我的工作总结和建议，希望在指导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好；为xx公司的开展奉献更多的力量！
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