生产统计个人工作总结

时间:2024-08-08 03:57:36 工作总结 我要投稿

生产统计个人工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它能够给人努力工作的动力,让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编整理的生产统计个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产统计个人工作总结

生产统计个人工作总结1

  20xx年就这样悄悄的从我们身边走了。正如大家现在慢慢的步入20xx年了,迎接新的一年到来。自从20xx年8月份我来到了xx公司,就职于制造部木作车间的主任助理(车间生产统计员)主要负责以及下事情:

  1、各种报表的统计(材料领用汇总表、车间劳保和车间工具领用表、计件产量的汇总表、日报表)

  2、车间产品移交单

  3、订单和图纸的整理。

  4、另车间向仓库领料录入统计数据

  5、木作车间主任交待一些事情

  6、最后公司安排的事项。

  近六个月的工作时间,让我进一步学习和了解到关于人和事等各各方面:

  一、沟通方面:以前的工作只是几人在一起工作,而现在是工厂里工作,人相对来说是较多,接触的人也是各种各样,这样让自己在交流和沟通方面增长了些。有的.时候也会车间员工发生争执,这就让我学会与人要和谐相处,讲道理。有的时候要进行心里沟通。多多与车间人员进行各方面交流和相互学习。

  二、环境方面:工厂不是办公室,工厂的环境相对来说是比较灰尘多,况且是木作车间,自己能克服这样的环境,这样的工作场所,使自己适应环境的能力增强。懂得了不同的环境会给人带来不同的收获。只能让环境适应你,而不是让你来适应环境。

  三、工作方面:由于要处理一些数据,这就要认真,一直以来自己是很粗心,现在还是有点粗心大意的,不过,和以前比要进步了一些,同时在处理一些事情上学会稳定,不能马马虎虎。这都是我的这份工作内容和领导的教诲以及指导。所以说不管是在做事还是在处理数据中,都要认真对待。并做仔细。

  四、安全方面:公司把安全放在一第一位,培训过一次关于火灾方面的安全知识和视频。让我自己更加重视安全方面的意义重大。让自己在安全方面的意识得到加强。生命珍贵,安全第一。

  同时自己也有好多不足之处。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些错误。何主任总会虚心教导我,自己的有时候还会对自己工作松懈,因此我要更加时刻提醒自己不管小事还是大事,都要有一个认真的态度。只有从小事做起,才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年,我要让自己更加成长起来,更加努力学习新的东西和新的事物,不管是在工作还是

  在生活上。同时在工作学会计划和安排自己的工作内容。合理利用时间,充分发挥自己的大脑。

  最后,我有两个小小建议:

  1、希望公司能够组织一年一次活动,这样可以增加大家的感情,同时给我们员工带来积极性。

  2、还有一点就是如果可以安排,希望一个月或者二到三个月进行培训(关于企业文化和管理及其它方面知识的视频)

  最后祝愿大家工作进步,新年快乐。祝公司越来越发展,越来越美好。

生产统计个人工作总结2

  20xx年,在农业局的直接领导和市级相关业务站个的支持下,我科与各业务站一道,围绕社会主义新农村建设,以粮食增产,农民增收为主线,扎实开展了以下工作,并取得了可喜的成效。

  一、主要成绩

  (一)粮油生产态势良好

  1、小春粮油作物全面丰收

  据各街镇乡农服务中心统计:全县粮食作物播种面积小春粮油作物播种面积34万亩,面积稳中有增。其中,小春粮食作物小麦19万亩,豌葫豆5万亩;小春油料作物油菜8万亩。初步预测:全县小春粮粮食总产量可达7、06万吨,同比增长1、7%。其中,小麦总产量5、555万吨,豌葫豆总产量0、69万吨,同比分别增长2、9%、1、5%。油菜籽总产可达0、82万吨,同比增加12、3%。

  2、大春实现满栽满插,增产有望

  全县大春粮食作物播栽情况是:水稻45万亩、玉米8万亩、红苕11万亩、高粱2万亩、大豆2万亩、绿豆3万亩,与去年相比,面积保持稳定。

  (二)多种经营走势较强

  1、多经生产

  一是蔬菜生产产销两旺。全县春菜播种面积为6、62万亩,总产量为10、5万吨,总产值为16700万元。其中商品菜生产面积为3、82万亩,产量9、55万吨,产值15280万元,蔬菜设施栽培面积2、2万亩;加工及名特优品种种植面积为0、6万亩,产量1、32万吨,产值2640万元。农民销售收入为17920万元,均价每公斤1、8元。主要蔬菜销售品30余个,产量和销售均价与去年同期相比,分别增加11%和5%,农民实现了增产增效。

  二是水果生产获得丰产。截至6月底,预计全县水果产量可达1、292万吨,其中枇杷已实现产量0、08万吨,柑橘产量0、39万吨,其他伏淡季水果0、822万吨;蔬菜10、5万吨,茶叶0、019万吨。

  2、水产品养殖总量增加

  xx年6月20日止,我县鱼种投种面积22、6万亩,其中专用池塘投种面积0、71万亩,稻田19、98万亩,水库1、13万亩,农村山平塘0、78万亩,江河网箱养殖面积8、8万平方米。全县水产品总产量6321吨,比去年同期增长421吨,增长5、9%。名、优品种2502吨,占总产39、6%。

  3、蚕桑生产效益提高

  全县春季发放蚕种1612张;产茧48000公斤(含外流茧);单产29、8kg/张。提高单产2、35公斤/张,单张养蚕收入增加50余元。夏季发放蚕种1662张,目前正在饲养期中。

  二、主要工作

  (一)抓好技术培训,开展科技下乡活动

  20xx年,围绕种粮(良种)直补工程、水稻强化栽培、农田保护性耕作、优质枇杷生产、无公害蔬菜栽培、小蚕共育及省力化蚕台育等重大农业实用技术的`推广应用,开展了县、乡、村三级技术培训。其中县级培训4次,共培训乡镇农技人员1120人次;乡镇级技术培训41次,培训乡、村、社干部12200人次;村级技术培训64次,培训村社干部及重点示范户90800人次。印发技术资料12万份。3月份,组织了300余名县乡两级农技人员,开展了“科技下乡进村入户”活动,结合农业科技入户工程,采取了专家+技术指导员+示范户+示范内容的工作机制,每个乡镇农技人员面对面直接指导20个农户,与农民同吃同住同劳动,确保科技入户到位。

  (二)强化科技示范与推广,提高农业科技含量

  1、粮油生产科技示范与推广

  (1)大力推广水稻强化(三围)栽培。全县共推广水稻强化栽培面积5万亩,县农业局直接在金山、智凤、高升等八个农业科技入户示范镇、9个村集中成片建立1100亩核心示范片,由县农技人员亲自把关,指导实施。目前各个示范片,长势喜人,实现700公斤亩产满有把握。农业部和市领导已多次亲临现场检查,并予以充分肯定。

生产统计个人工作总结3

  自20xx年参工作以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“安全责任,重在落实”理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”。

  一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下,使我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际,理论应用于实际,较好的完成了各项工作任务,得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下,按照要求和安排部署,较好的完成了车间安排的各项工作任务。

  二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说,能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责,对于上级领导交代,安排的工作态度认真、诚恳、积极,能够按时完成。

  三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作,一个小小的失误,都会影响生产的质量,甚至会导致事故的发生,这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真,专心,加强专业知识学习,做到心平气和不厌其烦的仔细工作,同时更要热爱、敬业自己从事的工作。

  1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动,掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

  2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

  3、完成对百日安全相关资料的学习环境保x的学习

  4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量,保证了入炉前的合格料

  5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

  6、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生

  7、严格执行交x制度,要求交x人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不x,不x,防止因交x不清楚而危机生产安全。

  9、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全意识、消防知识。

  四、存在的.缺点和不足:

  一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:

  1、思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐意进取的思想差。今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要。

  2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。

  3、对自己要求松懈,没有充分发挥好一线工人的作用,出现工作落实不到位的现象。

  五、今后的工作方向:

  1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求,努力完成好车间领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

  2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作,打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。

  3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

  4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

  5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

  总之,工作成绩和不足都已成为过去,在下一步的工作中,自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合,加强自己的专业技术能力,提高自己的业务水平,搞好同事之间的人际关系,让自己的综合能力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

生产统计个人工作总结4

  一年来,在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮助下,在上级业务部门的大力支持下,围绕种植业职能,以完成全年粮食生产任务,稳定地膜玉米面积为重点,大力推广各类农业实用技术及新优品种,科学制订农业阶段性发展规划,不断提高指导农业生产的能力和水平,圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务,总产达到13、1万吨,完成计划任务的109%,保证了粮食生产安全。

  下面,就我个人今年工作情况总结如下:

  一、政治理论学习,全面提升自身素质

  无论何时何地,我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础,并且努力做到学以致用,不断增强解决实际问题的能力。春训期间,认真反复学习了郭县长在全县三干会上的`讲话,深刻领会其实质,把它作为干好各项工作的出发点,落实到为农服务的全过程中。在学习理论知识的同时,重点抓好业务知识的学习,对业务方面不懂的地方,虚心向老同志请教,并且努力做到活学活用,如今工作起来得心应手。

  二、认真贯彻落实省市农业政策,在工作中加以落实

  一是以小麦良种统繁统供为中心,重点做好示范田建设工作。按照年初市上下达的计划任务,通过广泛宣传、座谈讨论、实地察看、核实面积等,最后在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块,总面积2187、45亩,将统供良种及时、足量供应到位,为明年上级检查,夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作,为下一步资金兑付做好准备。

  三、认真做好农业统计及上报工作

  一是学习有关统计知识和方法,做到准确无误。刚开始做统计时,感到整天与数字打交道,比较繁杂,还有点不适应,后经一段时间的学习和熟悉,很快就进入了角色。二是准确统计,及时上报。在统计过程中,我对自己严格要求,对一些阶段性农业数字及时制表统计、汇总,力求达到数据真实,资料翔实,能较全面客观地反映我县种植业生产情况,并按照要求及时上报上级业务部门,同时,做好上报情况记录,以便查询。

  四、开展调查研究,掌握生产动态,积极应对自然灾害

  今春对田间作物生产情况进行了一次专题调查,全面掌握田间生产动态,完成调查报告一篇。夏收结束后,根据领导安排,设计制作了农户种植结构情况调查表,发放到机关全体同志,对我县种植业情况作了一次较全面的调查,形成分析报告一篇。特别是在我县遭遇7、26冰雹大风袭击后,我们立即组织有关农技专家、科技人员深入生产一线,查看灾情,研究讨论,及时提出了开展生产自救6条技术措施,并下发到各乡镇,指导乡镇做好生产自救工作,把灾害造成的损失降到最低程度。

  五、设计制作了《20xx农业》宣传彩页

  今年在筹备第14届农高会期间,我主要负责设计、制作了《20xx农业》宣传彩页,在整个制作过程中,无论是从图片

  选择、文字说明,还是从色彩搭配、艺术效果上,我都能反复对比,仔细斟酌,争取达到效果。力求把《澄城农业》展示好、宣传好,扩大对外影响,使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。

  六、做好信息宣传工作

  今年9月14日在《20xx日报》上刊登简明新闻一篇,宣传我县实行良繁母猪保险工作。

  总之,一年来,我作了一些工作,取得了一点成绩,但与领导和工作的要求还有一定的差距,我决心在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,从以下几方面作起:

  1、认真宣传贯彻落实上级部门的农业政策、方针,在稳定粮食供应种植面积的基础上,努力提高单产水平,重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。

  2、结合具体工作情况,做好对外宣传报道,全年完成各类宣传报道5篇。

  3、做好重大灾害性天气预测预防工作,及时制订减灾抗灾技术措施,降低损失。

  4、抓好几项实用技术的试验、示范推广工作,探索新时期农民致富增收的新路子,新渠道。

  5、树立大局意识,完成领导交办的其它工作。

生产统计个人工作总结5

  今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,在提高员工劳动效率方面,做大做足文章,提高了员工的劳动效率,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

  1、存在的不足与问题

  上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:

  (1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

  (2)技能方面:由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

  (3)制度方面:20xx年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的.实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间的生产次序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

  2、20xx年下半年工作计划

  下半年,我们将针对生产部存在的问题与不足,加强工作:

  (1)进一步加强员工的思想教育工作,增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

  (2)加强培训工作:我们将进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

  (3)进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。

生产统计个人工作总结6

  我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗,主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作,兼内勤工作。20xx年的生产年报月报与20xx年的大同小异,对我来说,已是轻车熟路,但是简单的工作确有不简单的做法,在保证及时、准确、全面地完成20xx年各项年定报工作的前提下,我努力发挥统计的咨询与监督职能,将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导,为集团领导决策,为统计局汇总,为经信委核算提供支持。同时,监测集团公司所属企业各月生产经营,及时发现异常情况,并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下,成功撰写了8篇经济简报,将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事,此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。

  建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分,其中包括五大产业之一——系统集成,系统集成产业统计工作已然建立,虽说还有待完善,但已经步入正轨。近两年,集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长,今年销售收入可突破6亿元,是五大产业中发展最快,最有潜力的产业之一。现阶段,第三产业是我国最具发展潜力的产业,20xx年末占GDP比例为43%,相对发达国家70%以上的'比例还有较大差距,今年集团公司商业、服务业收入有望突破25亿元,是集团公司不可忽视的重要力量之一,做大做强主业,发展配套商业服务业前景乐观。

  在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作。为发展集团公司“5+3”产业,首先得全面了解集团公司产业现状,为此我协助赵部制定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表,目前,调查表已经发放完毕并全部回收,初步汇总工作也已完成,由于年底工作较多,进一步的研究分析工作还有待进行。

生产统计个人工作总结7

  韶光荏苒,很快就要过去了,回顾过去一年来的统计工作,内心不由感喟万千,在带领和全部同志的关怀、救助、赞成下,紧紧环绕中间工作,富裕阐扬岗亭本能机能,连续改革工作方法,进步工作效果,以“服从带领、联合同志、当真进修、结壮工作”为标准,始终坚定高标准、严要求,工作上有了进步,总结过去、取长补短、开掘潜力,为来岁的工作做好富裕的筹办和筹划。

  1、一年来的工作表现

  (一)细致当真,进步本身本质。为做好统计工作,我坚定严厉要求本身,统计工作最大地要求便是“细致当真”,是以,我精确认识本身的工作代价,进步本身的耐烦,加强本身的细致,时候提醒本身,要以高效果,高质量的报表数据上报给各位带领。同时细致进修他人长处,改掉本身不敷,并谦和向带领、同事请教,在连续进修和摸索中使本身有所进步。

  (二)严于律已,连续加强风格构筑。一年来我对本身严厉要求,始终把耐得平凡、舍得付出、安静无闻作为本身的标准,始终把风格构筑的重点放在严谨、细致、结壮、求实脚结壮地埋头苦干上。在工作中,以轨制、规律典范本身的一切言行,严厉服从公司各项规章轨制,恭敬带领,联合同志,谦虚谨慎,自动接纳来自各方面的定见,连续改革工作;坚定做到庆幸于公司形象的事不做,庆幸于公司形象的话不说,自动保护公司的精良形象。

  (三)强化后勤处室本能机能,做好办事工作。对办公室费用方面,连续发扬以必须品为前提,节减处室费用消耗,包管各种办公必须用品齐备,确保带领与同事对办公用品的需求。在这一年里,我自动互助做好后勤奋动,与同事心往一处想,劲往一处使,不管帐较干很多,干得少,只盼望把工作美满结束。

  2、工作中的不敷与今后的竭力方向

  一年来的工作固然获得了必定的进步,但也存在一些不敷,在今后工作中,我必定当真总结经验,克服不敷,竭力把工作做得更好。

  (一)细致当真,克服烦躁心理。面对死板的数字统计工作,不怕噜苏,做到谨慎细致,不烦躁,自动适应各种数据变化,在工作中考验意志,增加才华。

  (二)发扬勤学不辍的'进步精神。加强进修,勇于实践,博学多才,在向册本进修的同时注意汇集各种信息,广泛汲取各种“营养”;同时,讲究进修方法,规矩进修立场,进步进修效果,竭力培养本身具有结壮的表面功底、辩证的脑筋方法、精确的思维见解、结壮的工作风格。力求把工作做得更好,建立处室室的精良形象。

  (三)多从细节思虑,紧跟带领意图,和谐好表里部干系,多为带领分忧解难。连续加强对公司各种轨制和交易的进修,做到周全深切的明白公司的各种轨制和交易。用公司的各项轨建造为本身工作的表面根据,联合实际更好的展开统计工作。

  总之,一年来,我做了必定的工作,也获得了一些成绩,但距带领和同志们的要求另有很多的差距:紧张是对政治表面和笔墨根本的进修抓得还不敷紧,进修的系统性和深度还不敷;工作立异意识不强,创设性展开不敷。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不敷,以对工作、对奇迹高度当真的立场,脚结壮地,尽职尽责地做好各项工作,不孤负带领和同志们对我的盼望。

生产统计个人工作总结8

  时光荏苒,很快就要过去了,回首过去一年来的统计工作,内心不禁感慨万千,在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,工作上有了进步,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的准备和规划。-

  一、一年来的工作表现

  (一)仔细认真,提高自身素质。为做好统计工作,我坚持严格要求自己,统计工作最大地要求就是“仔细认真”,因此,我正确认识自身的工作价值,提高自己的耐心,增强自己的细心,时刻提醒自己,要以高效率,高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己有所提高。

  (二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。

  (三)强化后勤处室职能,做好服务工作。对办公室费用方面,继续发扬以必需品为前提,节省处室费用消耗,保证各种办公必需用品齐全,确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里, 我积极配合做好后勤工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

  二、工作中的不足与今后的努力方向

  一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

  (一)仔细认真,克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作,不怕繁琐,做到谨慎细心,不浮躁,积极适应各种数据变化,在工作中磨练意志,增长才干。

  (二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立处室室的良好形象。

  (三)多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习,做到全面深入的`了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据,结合实际更好的开展统计工作。

  总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。

生产统计个人工作总结9

  本人现任20xx公司副经理,焊工技师,主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结:

  一、生产方面

  我公司主要负责篦冷机,堆取料机,收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大,中,小,抢修工作,工作量繁重,突发事件多,其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产,成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力,精细的筹划、严密的组织,在公司领导和各职能部门的领导帮助下,完成了:

  1、集团内部1-6月份我们共制作:

  篦冷机:共计5台套,总产值4781万元。

  堆取料机:共计5台套,总产值1139万元。

  收尘器:各种型号171台套,总产值20xx万元。

  选粉机:2种型号,4台套,总产值500万元。

  窑尾大布袋:1台套,制作安装共计总产值974万元。

  预热器塔架:1、5台套,总产值650万元。

  计量秤:完成制作10台套,总产值600万元。

  风机:合计产值600万元。

  2、集团外部:为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元

  3、现场检修、技改及备件制作:

  a技改:我们于13年3月份为20xx公司的篦冷机进行了彻底改造,消除了设备本身和液压系统存在的隐患,保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战,我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造,半年以来,运转正常,得到业主的认可。

  b发挥特长,抢占篦冷机的维修市场,到目前为止,集团公司内部的所有20xx篦冷机的维修及备件,都由我们来完成。我们参与了20xx、20xx、20xx、20xx以及20xx公司篦冷机的维修任务。

  二、新业务开发

  针对集团内部水泥产能的不断增加,水泥设备堆焊修复的工作量不断加大,按照公司未来发展战略及公司领导要求,由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究,并洽谈初拟合作意向,另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设,需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成,年底即可投入生产。

  按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算,产值预计为778万元,每年堆焊耐磨板2200平米,产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的`利润率,每年利润预计为240——300万元。

  三、质量是企业立足之本

  质量是企业生存的根本,为了提高产品的市场竞争力,我公司的质量检查部,负责产品质量检验,由公司经理牵头,由我负责,确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差,产品不合格不能出厂,责任到人,层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升,增加市场竞争力。

  20xx年上半年,我公司生产取得了优异的成绩,受到领导高度好评,但是仍有不足之处,在今后的工作中将不断改进。

  税务个人工作总结范文司法局员工个人工作总结设计人员个人工作总结

生产统计个人工作总结10

  时间如梭,新年的钟声即将敲响,20xx年将告别它的光辉,20xx年从容而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。

  一、统计工作

  1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并间断性地抽查相关数据是否准确;

  2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间;

  3、每月月底进行一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门;

  4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部;

  5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗;

  6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等;

  7、自从公司实行免费餐以后,每日进行就餐人数统计;

  8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。

  二、20xx的工作计划

  努力完成本职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的知识,以提升自己专业学识。

  积极参加一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的准确性,并做好数据的登记与分析。

  三、总结经验与不足之处

  20xx年,在原有的各种统计报表基础上,对一些没有实际意义的表格作了改进,并对统计数字的准确性进行了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握,给每日的'上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改进与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,希望能够起到更准确更及时的统计。12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏忽,但产量我可以大胆地说,不是百分之百的正确,却有99%的准确!工作中经常会出现这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉!

  回顾过去,20xx年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我锻炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我相信宝光的未来会更加辉煌!

生产统计个人工作总结11

  一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出柜计划,并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据,分解为周计划和日计划,及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常,做好各部沟通协调工作,生产主管工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主管和班组长作出相应奖罚,对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。

  二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度,培养出一支认同公司理念,道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大,对我们生产效率和成品率影响很大,而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关,纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中,良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

  三、物料消耗及生产成本的控制,20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核,有物料浪费或物料消耗过大的`现象存在,维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解,将物料消耗落实到各部门、各车间,将对各生产车间按标准定额进行考核,实行节约奖励制度,对于超过部分分析原因,按责任比例进行处罚。

  四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作,推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照规定的合理位置放置,并明确标示,将工作场所清扫干净并保持,每位成员养成良好习惯,遵守规则做事,文明的员工是文明管理的根本保证。

  五、树立品牌意识、质量意识,把品牌理念灌输给员工,让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任,在生产中抓自检,协助质检进行质量控制,建立不良品档案,积累控制数据,画图表,观察质量波动,订管点,把住关键工序,检查,进行措施对比。

  六、监督并协助好维修与模部工作,要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录,要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案,记录所有的维修计划和维修纪录。

  对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养,适时更换零部件,保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时,维修人员要做到随叫随到,及时处理。要求模部必须保证模具上机合格率,做好模具档案管理工作,目前模具成本在生产中占比例很大,也是影响成品率的重要因素之一。

  七、坚持调度会议制度。

  调度会议是一种发扬xxx、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持,各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题,以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题,各部门之间作一提醒,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调,做出正确分析,作出诊断,并找出补救措施。

  八、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强对各车间、班组安全检查力度,加强安全培训学习,完善岗位责任制,严格执行班前会制度,抓好三级安全管理网络的建设,坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题及时通报并限期整改,并责令责任当事人制定出改进措施,对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患,确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服困难,不断提高工作质量,抓好安全生产,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍,为企业的发展添砖献瓦!

生产统计个人工作总结12

  过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一年的情况作工作总结如下:

  一、 思想政治表现,品德修养及职业道德方面

  一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。

  二、 日常工作方面

  我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况,车间生产统计个人年终总结范文。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

  除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。

  三、加强自身学习、提高业务水平

  我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用,不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!

  四、 存在的不足

  一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高。

  经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!

  还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

  总结下来:在这一年的'工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。

生产统计个人工作总结13

  时光荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20xx年,展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下:

  一、20xx年绩效指标完成情况

  1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55、4%,达到170、7万美金。

  2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。

  4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。

  5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。

  二、取得的成绩及主要工作事项

  1、制度建设

  1)对公司原有流程、制度进行修改、完善

  先对公司原有的.流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

  3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

  和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。

  4)建立公司主管级以上人员责任制度

  和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任制度,以提高大家的责任心和工作积极性。

  2、产品品质不断提升。

  通过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除ME20xx移动电源的插头用错外。

  3、提高电子电器部生产效率

  生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

  1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率

  (1)提高员工作业的熟练度

  新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的、岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。

  完成时间:新员工到岗时

  (2)严格控制加班,保证员工有足够的休息时间

  人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪),一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间,(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

  完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

生产统计个人工作总结14

  光阴似箭,岁月如梭,转眼间20xx年满载着北方水泥人生产经营的丰硕成果,项目建设,兼并重组的辉煌业绩向我们挥手告别,更加灿烂美好的20xx年向我们招手。回顾一年来的工作,真是感慨万千,鸿基人从小到大,从弱到强,从辉煌的顶端到面临破产的边缘。自从我们搭上中国建材集团这艘航母,给我们企业注入了新的生机和活力,道别鸿基,北方水泥人如同雄鹰展翅,生产经营蒸蒸日上,项目建设如火如荼,兼并重组一个企业,北方水泥不断地发展壮大,作为北方人我们感到骄傲和自豪。

  我是20xx年9月1日从北方水泥有限公司来大庆的,今年我的工作变动了三次,先是接收鹤岗北方水泥有限公司,在那里工作才两个多月,各方面的情况刚了解的差不多,刚进入工作角色,又把我调到公司水泥公司,在公司工作了26天,又把我调到大庆北方水泥公司,说实在的,工作单位调的.离我家越来越远。环境,待遇一个单位比一个单位差,在说了,新到一个地方,首先是克服水土不服和人与人的相互了解,工作环境的熟悉,与外部的沟通上都要付出正常工作的几陪努力,是非常闹心的问题。但是作为我有着37年工龄,20多年党龄的水泥战线上的老兵,党的利益高于一切,个人利益服从组织利益。所以我就无条件的服从了。

  新重组的这三个公司都是个人私企,无论是从管理上,员工的素质上,生产环境上,安全生产的设施上,与国企有着天渊之别,更不能相提并论。重组后的困难就是员工的思想和队伍的稳定。私企在管理上随意性很大,不按国家的法律法规办事。工作时间8小时,10小时,12小时不等,工资待遇也三,六,九等。员工流动性大,有的岗位三天换了两个人。造成员工业务水平低,素质也差,设备运转率上不去。质量也不稳定。我们北方水泥针对这些矛盾。

  首先让员工了解我们国企的管理模式和发展远景,讲国企是严格遵守国家的法律法规办事。让员工对企业有了一定的了解。员工的队伍稳定了。

  这还远远的不适应生产的要求。我们又请集团技术中心,安全办的工程师讲生产技术,质量管理,安全生产等各方面知识,让业务骨干传,帮,带,提高员工的技术和素质。与此同时我们又投入大量的资金,改造企业的基础设施,改善员工们工作,生活环境。改造增加安全设施。通过我们一系列的努力,企业的面貌有了很大的改变。生产也就稳定了。

  随着企业生产形势的好转,我们又开始了整章建制,企业管理,是粗放型的,以权治人,随意性大。我们按照国有企业的管理模式,各项组织机构,规章制度,工作标准,操作规程,奖惩条例都制定出来了。员工们的责,权,利都清晰了,他们知道自己该干什么,不该干什么,做错了知道自己该受到什么处罚。

生产统计个人工作总结15

  一、工作完成情况

  我的工作主要内容是根据市场部下发的顾客订单,结合公司铸件南北生产部的生产能力,制订生产计划,确保公司重要顾客订单都能如期完成,一般客户能按照约定的交期交货,且南北生产部均能满负荷生产,不至造成资源的空置、浪费。通过做到以下几点来完成:

  1、根据订单数量及交期,考虑生产部的技术特长,合理安排生产部的生产任务;每日将编制的生产计划下发至各生产车间班组长。

  2、跟踪生产任务的完成情况,对于因客观原因导致的未能按计划完成的产品,及时跟市场部沟通,并重新下达任务单组织生产。

  3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题,并及时协调处理。

  4、对于技术相对简单的产品,编制外协生产任务单,安排外协厂家生产。

  5、对新产品及技术不成熟的产品,进行过滤。所有新产品进行批量或小批量生产必须经过各工序责任人的会签,没有问题方可由计划部下达生产任务,避免技术不成熟盲目批量生产,造成不必要的浪费。

  二、工作经验与教训

  一年的工作,我充分体会了严格按照计划生产的重要性。

  1、铸件北生产部,经常出现私自更改计划,导致产品不能按照预订的交期完成,出现顾客抱怨。我们对出现的以上情况,有很大的无力感。

  计划部应具有相应的权力,对未按计划进行生产的部门、车间有考核的权力。

  2、由于生产负荷的原因,经常导致部分产品变更生产车间,随之而来的问题是:原先生产顺利,换车间经常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件,或注明生产中各工序可能存在的技术问题,以便技术南北生产部共享。

  三、工作计划

  1、掌握各车间的生产力,结合订单,合理安排生产。

  2、继续严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。

  3、制作模具系统(包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程),使公司产品的'信息透明化。

  4、加大生产任务完成情况的追踪力度,争取细致到工序。

  四、建议

  1、技术共享,对于公司技术成熟的产品,铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如:近期xx华康63阀壳,由于南生产部手工造型人员紧张,调至北生产部生产,由于没有技术交接,导致北生产部生产的产品批量报废。

  2、应在公司内营造浓厚的学习气氛,避免因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休,但其掌握相当可观的车间经验,没有安排人员延续。建议对即将离退休人员或掌握公司重要技术的人员安排适当的人员跟随学习。

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