项目管理部工作计划

时间：2024-08-02 14:11:23 工作计划我要投稿

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项目管理部工作计划（精选12篇）

　　日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的项目管理部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理部工作计划（精选12篇）

　　项目管理部工作计划篇1

　　一、工程项目管理部人员工作计划

　　1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

　　2.参与施工图纸会审工作。

　　3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

　　4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

　　5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

　　二、对项目部的检查工作计划

　　1、质量管理方面

　　(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

　　(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

　　(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

　　(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

　　2.安全管理方面

　　检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

　　(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

　　(2)进场前应根据集团下发的.危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

　　(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

　　(4)控制目标：

　　①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

　　②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

　　项目管理部工作计划篇2

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近xx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xxx元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

　　二、严格质量管理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

　　3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的'指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

　　1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

　　通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理，提高工程效益

　　20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

　　项目管理部工作计划篇3

　　为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

　　二、指导思想要以公司对xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一，预防为主。"为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　三、牢固树立"安全第一"的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行"谁主管，谁负责"和"管生产必须管安全"的原则，力保安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的.监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照"三定四不推"原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

　　项目管理部工作计划篇4

　　1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处；

　　2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习；

　　3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效；

　　4、做好新开工项目的`应对工作，保证公司资源得到合理利用；

　　5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；

　　6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数；

　　7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象；

　　项目管理部工作计划篇5

　　20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

　　在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

　　一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

　　1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

　　2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

　　3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的.施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

　　4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

　　5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

　　二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

　　1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

　　2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

　　3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

　　三、招投标工作：

　　1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

　　2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。

　　以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

　　项目管理部工作计划篇6

　　为保证蓝郡项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。

　　一、计划管理组织架构

　　1、承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；

　　2、承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划；

　　3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

　　二、施工总进度计划

　　1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

　　2、施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；

　　3、施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的.开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；

　　4、建设单位对蓝郡项目的关键工作控制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

　　三、工段施工进度计划

　　结合蓝郡项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。

　　1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。

　　2、工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。

　　3、进度计划编制须采用project软件。

　　4、施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交监理单位和建设单位。

　　5、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。

　　四、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表

　　1、月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

　　2、月度施工计划内容：

　　（1）根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；

　　（2）进度计划图。

　　3、月度施工进度报告内容

　　（1）进度执行情况的综合描述；

　　（2）实际施工进度图；

　　（3）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；

　　（4）解决问题的措施；

　　（5）计划调整意见。

　　4、月度施工计划的考核：

　　月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

　　五、施工周报

　　1、施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

　　2、施工周报内容：

　　（1）统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；

　　（2）现场劳动力动态；

　　（3）影响进度的原因及分析；

　　（4）下周需要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

　　六、材料设备计划管理

　　1、承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；

　　2、承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

　　3、承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；

　　4、承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。

　　项目管理部工作计划篇7

　　一、总纲

　　通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的`服务。

　　二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）

　　1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询。

　　2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据。

　　3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析。

　　4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务。

　　5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据。

　　6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理。

　　三、该项目组成员组成。

　　本项目由人力资源部主管xx批准，总经理审核实施。

　　本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部

　　项目负责人：xxx

　　项目成员：xx

　　四、软硬件投资

　　1、软件：采用市场上购买的HRMS软件

　　2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

　　3、成本：总投资约xx元

　　五、风险预测

　　1、软件风险:由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，但是没有完成真实模拟的测试。

　　2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行能力。

　　3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，一定会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。

　　六、人力资源流程

　　七、进度计划

　　1、前期工作（一个月）

　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

　　2、实施准备阶段（1周）

　　资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试。

　　3、模拟运行及用户化（2周）

　　资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定。

　　4、切换运行（一天）

　　实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收。

　　5、新系统运行

　　持续的维护及应用创新，及时新人的培训。

　　项目管理部工作计划篇8

　　为抓好团支部工作的开展，调动广大青年团员在生产经营工作中的积极性，发挥青年团员在工作中的作用，按公司团委的统一部署和工作要求，特指定本单位团支部工作安排如下：

　　指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

　　一、工作目标：

　　创公司、局级优秀团支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支部团员统计和上报工作。

　　2、深入实施“助力工程”，在实现团建工作的同时服务党建工作，把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

　　3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化月”活动。

　　4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委组织的`以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

　　5、继续做好团费收缴工作。

　　6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展上来，调动青年们的主观能动性。

　　7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

　　8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

　　9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

　　10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作用。

　　11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”，稳定职工队伍，以人为本，全心关注。

　　项目管理部工作计划篇9

　　工程部全体同事经过xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，xx年又是"保通车"的关键之年。xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

　　一、加强团队建设，提高服务水平

　　1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

　　一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

　　分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

　　2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

　　工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

　　管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　　在xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的.工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

　　1、xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

　　2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　　3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

　　4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作业。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

　　6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　项目管理部工作计划篇10

　　(1)围绕“以项目建设为中心，以项目管理和动态评估为基础”的管理理念，我们坚决平等对待海外项目和国内项目，同时将其纳入公司正常的管理体系，继续注重质量和安全，确保新开工项目的顺利进行，继续按计划做好在建项目的动态评估和分析。

　　(2)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作的优势和亮点，改进工作中的不足；加强基础管理，防范管理漏洞；认真参加公司和部门的检查工作和交流学习，找出不足，加强学习，不断提高部门的'管理水平。

　　(3)做好部门月度工作计划和绩效考核，分解细化，继续做好公司20xx年度项目综合考核。继续抓好安全生产标准化建设，下半年在建设项目中逐步实施安全生产标准化管理，确保公司年度安全生产目标如期实现。做好对各项目部安全管理人员的培训和指导工作；做好各项目部施工质量的抽查和评估工作。

　　(4)完善和推广项目管理体系，将公司制度和经营理念融入到部门的日常工作管理中，发挥导向和协调作用，促进公司整体战略的顺利实现。重新调整设计部门的组织架构，将质量安全部的职责纳入项目管理体系，更好地协同工作。各项目部人员之间良好的职责分工是明确各部门的职能和责任。20xx年下半年项目管理部工作计划

　　(5)按时完成公司领导交办的其他任务。

　　(6)新计划和经验

　　随着公司规模的不断扩大，提升公司的市场竞争力和行业影响力，最终实现公司的年度经济指标，是今年全公司工作的主要指导思想。所以作为公司的一员，项目管理部如何适应公司的发展方向？如何更好的完成今年的任务？如何进行制度化、科学化管理？实现这些目标需要更多的热情和更详细的个人工作计划。

　　通过以上几点，分解计划，逐一付诸实施。相信20xx的工作会有全新的面貌，20xx的目标一定会实现。

　　项目管理部工作计划篇11

　　一、我项目部在20xx年的管理目标如下:

　　1、根据设计和业主要求，在20xx年4月完成所有工程施工；

　　2、安全无一切事故，事故频率为零；

　　3、质量优良率85%以上，工程一次验收合格率100%，创合格工程。

　　二、抓好管理，实现目标

　　乙包工程XX韩城湖(团结水库)水环境综合整治工程(一期)tb15标段属于XX市政工程，单价低，工期紧，质量高，管理规范。为了实现明年的业务目标，项目部准备重点做好以下几个方面的工作:

　　1、做好成本控制。工程造价主要有三个部分:一是以人工、材料、机械为主的直接费用；第二，其他直接费用，主要是运输费和杂费；第三，场地管理费主要是基于衣食住行。我们非常重视项目消耗的计算，内部管理为主，外部收入增加为辅。人工成本以人工日消耗控制，材料以项目部能达到的预算指标为依据，这样就可以根据施工数量列出成本控制计划，然后根据计划采取措施，制定实施计划。定期对项目管理进行总结分析，找出问题，然后采取措施堵塞漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参与并主持总结分析活动，取得了以下几点:○1既要关注大问题，也要关注小问题，明白一点造就一点的道理；

　　2 、正确分析问题原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动开展到底，贯穿始终。提前做预测，过程中控制，事后总结。

　　3、确保项目的进度。为了克服工期紧张，保证工期，项目部在开工前做了充分的准备。严格执行施工组织设计；确保工人、材料和机器到位；做好甲方、监理单位及其他各方的协调工作。消除连续施工中的停工和窝工，充分发挥施工过程中的主观能动性，合理科学地安排施工，鼓励人们掀起硬仗和突击战。通过努力争取时间提前完成，在赶上工期的过程中，抓好安全质量和员工培训教育。项目部的项目安全和质量责任在人，项目进度细分为天。及时总结侧重于实施。

　　4、严格把握工程质量是公司生存和发展的基础。要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻国家法律、法规、行业主管部门的有关规定和强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。牢固树立“质量是生命，质量是信誉，质量是效益”的理念。正确处理质量与进度、质量与效益的辩证关系，在保证安全和质量的前提下，实现工期和经济效益的目标。设置专职质检技术人员，建立“质检记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三个台帐。明确项目质量责任人，完善项目质量岗位责任制，建立健全教育培训体系，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，逐步落实项目管理责任制，确保项目质量管理的`实施。

　　5、确保施工安全。坚持“安全第一，预防为主”的原则，以《安全生产法》为主线，科学规范管理。以《安全生产法》为重点，深入开展安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中，要依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥其力量。正确处理安全、进步和效益的辩证关系。在保证安全生产的前提下，实现工期目标和经济效益目标。明确各级安全责任，设置专职安全员，建立健全各项规章制度，进行安全检查、安全教育、违章和事故处理。每月进行一次安全教育和培训，贯彻上级政策，加强安全技术知识。采取通识教育和重点帮助相结合的方式，不断提高全体员工的安全意识和事故预防的安全防范能力。新员工的岗前安全教育和特殊工种的特殊安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”的原则。

　　6、加强环境保护。项目部将环境保护纳入工作计划，积极推进环境管理体系，建立健全环境保护责任制，采取有效措施加强环境保护管理。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高员工的环保意识。做好废弃物的收集和处理，建立环保技术档案，对项目部的污染物排放、污染程度和环保工作进行测试和统计，并定期进行总结和分析。

　　我们相信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，我们的项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，创造更大的辉煌！

　　项目管理部工作计划篇12

　　一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

　　1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；

　　2．安全无一切事故，事故频率为零；

　　3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

　　二、抓好各项管理，实现奋斗目标

　　西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

　　1．做好成本控制工作。

　　项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

　　a、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

　　b、要正确分析出问题的'原因，提出有针对性的整改措施；

　　c、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

　　2．确保工程进度。

　　为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

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