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重症医学科年工作计划范文（通用15篇）
时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编收集整理的重症医学科年工作计划范文，希望能够帮助到大家。
重症医学科年工作计划 1
20xx年重症医学学科护理工作紧跟医院发展步伐，按照护理部工作要求，仍坚持“病人第一”“质量第一”“安全第一”的服务理念，在深化护理服务提高护士技术操作水平，持续质量改进，保证护理安全等方面，加大管理力度着重做好如下工作：
一、落实护理质量检查，使科室护理工作得到提高。
根据护理部下达工作任务及护士长手册中的周工作安排，月工作重点，对护理工作进行督导、检查，并结合质控护士的检查结果，将小问题在护士轶事本上及时反馈，如果反复出现的问题则在每月的科室质量反馈会上进行分析、讨论，共同商讨改进方法，并在信息本上记录，不断提高科内护理质量。尽量使得基础护理合格率达≥90%、等级护理合格率达≥90%、急救物品完好率达100%、护理文件书写合格率≥90%。、医疗器械消毒灭菌合格率100%、年褥疮发生次数为0（难以避免性褥疮除外）。
二、强化护理安全意识，加强全员安全教育。
1、严格执行查对制度，在工作中具体落实到医嘱查对；注射、服药、处置查对；输血查对；饮食查对等几方面。平常工作中勤检查，医嘱班班查对，护士长每周总查对二次并登记、签名，出现问题及时整改。
2、对有引流管、气管插管的清醒病人、躁动患者均予以保护性约束，防止患者意外拔管。
3、内服、外用药品分开放置，瓶签清晰。氯化钾及10%的绿化钠有醒目标志。
4、各种抢救器材保持清洁、性能良好；急救药品符合规定，用后及时补充；无菌物品标识清晰，保存符合要求，确保在有效期内。
5、对于所发生的护理差错及不良事件，按情节轻重对当事人给予批评、罚款，科室及时组织讨论，提出处理意见、必要的防范整改措施，并上报护理部。每月质控会分析点评当月全院及科内的护理安全隐患，提出防范措施。
6、继续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理记录单的`内容，确保护士及时、准确、客观、真实、完整地完成护理记录，保证医疗护理安全。
三、按照医院ICU感染控制标准，做好科内感染管理工作。
严格执行各项消毒隔离制度，医疗废物按院感要求分类放置，一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%，防止各种医疗废物外流。加强清洁工的管理，保持ICU病室干净、无灰尘。
四、加强继续教育学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能。
1、每月定期组织科内护士授课，实行轮流主讲，进行ICU规章制度、护理常规、操作规程的学习，在学习中使讲课者在授课过程中加深了印象，又使听课者得到了提高。
2、要求并督促每位护士参加院内护理部组织的讲课、远程教育、抄写自学笔记等，有计划的完成继续教育学分。
3、鼓励科内护士参加各种形式的成人考试教育，争取科内全体护士均达到专科以上学历，使护理人员的综合素质得到进一步提高。
4、每周五利用晨会提问，学习本专业基础知识，强化职责制度等。加强护士基本技能操作培训，按护士规范化培训要求认真进行考核、培训，制定切实可行和有效的三基理论、专科知识学习计划，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关。
5、增强科室护士科研意识，争取在20xx年完成护理论文1—2篇。
6、科室除了有一名护理人员没有参加ICU专科培训进修外，其余均已经外出进修学习，所以明年暂无派护理人员外出进修计划。
五、ICU护理岗位风险性较大
技术知识含量高，且ICU病房无陪护，病人的所有护理工作都落在护理人员身上，为了确保护理安全，安排了双夜班，但由于现在护理人员的不足，每个倒班护士要连续倒两个12小时的夜班，因此科室申请明年增加护理人员3名。ICU护理工作繁杂、紧张、琐碎，只有配备相对较足够的护理人员，才能保证护理工作有条不紊的进行，杜绝各种护理差错。
重症医学科年工作计划 2
重症医学科是为临床各科室危重患者和围手术期高危患者提供集中监护、抢救和脏器功能的支持替代，救治各类危重患者的重要保障平台。为加强学科建设，适应医院快速发展的要求，现制定发展规划如下：
一、建设目标
全面培养初、中级人员重症救治水平；进一步细化专业结构，高级人员要突出专业方向，具备有一定的科研能力；形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理；与有关高校开展相关科研及教学，将我科建设成以“危重病救治和多脏器功能支持、替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到省内先进水平。
二、具体任务
（一）按照山东省重点学科建设的标准，重点加强学科内涵建设。加强初级人员的技能培训，开展床边带教；选派中级以上人员到知名医院进修；严格执行三级医师查房制度、病历书写与管理制度、危重病讨论制度、死亡病例讨论制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。以“重症医学科”为中心，协调临床各科、检验科、手术麻醉科建立起急危重病人抢救治疗的绿色通道，为患者及时提供系统的、高质量的监护和救治条件。
（二）开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展2-3项新技术，逐步开展脉搏指示剂连续心排血量监测（picco）、持续性肾脏替代治疗（crrt）等处于国际前沿水平的'先进技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以“危重病救治和多器官功能替代支持”为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。危重病收治人次达到省内其它同专业科室水平，争创省级重点专科。
（三）全员轮流参加全国性学术会议，每年选派中级以上人员到知名医院进修；引进博士、硕士3-5名；使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理，培养有一定学术造诣的中青年业务骨干。重点关注相关领域内的进展，并制定相关的课题研究，争取立项1-2项。
（四）与省重症学会密切配合，积极参与其组织的各类学术交流活动。争取与省内知名医院联合开展教学科研。大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大学科在省内的影响力，服务半径不断扩大。
重症医学科年工作计划 3
一、引言
重症医学科是医院的重要科室之一，负责救治病情危重、生命垂危的患者。为了提高重症患者的救治成功率，提高医疗质量，我们制定了以下年度工作计划。
二、工作目标
1、提高重症患者的救治成功率，降低死亡率。
2、提高医疗质量，确保患者安全。
3、加强科室团队建设，提高医护人员的`专业素质和服务水平。
三、重点任务
1、完善科室管理制度，规范工作流程，加强医疗安全管理。
2、加强医护人员的培训和学习，提高专业知识和技能水平。
3、加强患者护理和病情监测，提高护理质量。
4、推进信息化建设，提高工作效率和数据准确性。
5、加强与其他科室的协作与沟通，共同推进医院整体发展。
四、具体措施
完善管理制度和流程 对现有的科室管理制度进行梳理和完善，明确各级医护人员的职责和工作流程，确保各项工作有章可循、有据可查。同时，加强医疗安全管理和风险防范意识，及时发现和解决医疗安全隐患。
加强医护人员培训和学习 定期组织医护人员参加专业知识和技能培训，提高医护人员的专业素质和服务水平。鼓励医护人员参加学术交流和研讨活动，了解最新的医疗技术和研究成果，提升个人和团队的综合能力。
优化护理服务和病情监测 加强患者护理和病情监测，制定个性化的护理计划和监测方案，确保患者得到及时、专业的护理服务。同时，加强与患者及家属的沟通和互动，提供心理支持和健康教育，提高患者满意度和信任度。
重症医学科年工作计划 4
一、前言
随着医疗技术的不断发展，重症医学在现代医学体系中的地位日益重要。为了进一步提升重症医学科的医疗质量与服务水平，特制定本年度工作计划。
二、工作目标
1、提高危重病人的治愈率与好转率；
2、降低危重病人的死亡率；
3、提高医护人员的`专业技能与服务水平；
4、加强与其他科室的协作与交流，完善多学科联合诊疗机制。
三、重点任务
人才队伍建设：加强医护人员的培训与考核，提高专业技能与服务水平；
医疗设备更新：根据科室发展需要，更新医疗设备，提高诊疗效率与质量；
诊疗流程优化：完善诊疗流程，缩短病人等待时间，提高救治成功率；
质量控制：加强医疗质量控制，降低医疗风险；
科研工作：积极参与科研项目，提高学科影响力。
四、具体措施
1、人才队伍建设
a. 定期组织医护人员参加专业技能培训；
b. 实施医护人员定期考核制度，确保专业水平达标；
c. 鼓励医护人员参加学术交流活动，提高学术影响力。
2、医疗设备更新
a. 根据科室发展需要，制定医疗设备更新计划；
b. 积极争取医院与相关部门的支持，确保设备更新顺利进行。
3、诊疗流程优化
a. 对现有诊疗流程进行分析与评估；
b. 借鉴国内外先进的诊疗流程，进行优化改进；
c. 加强与其他科室的沟通与协作，完善多学科联合诊疗机制。
4、质量控制
a. 制定严格的质量控制标准与实施方案；
b. 加强日常监督与检查，确保各项标准得到有效执行；
c. 对出现的问题进行深入分析，采取有效措施进行改进。
重症医学科年工作计划 5
一、引言
重症医学科是医院的重要科室之一，承担着救治危重病人的重任。为了提高重症病人的救治成功率，改善患者的生存质量，本年度工作计划以提高医疗质量为核心，加强学科建设，提高医护人员的专业水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、工作目标
1、提高医疗质量：通过加强医护人员的培训和学习，提高医护人员的专业水平，确保对重症病人的准确诊断和有效治疗。同时，完善医疗质量管理体系，加强医疗质量的监督和评估，确保医疗质量持续改进。
2、加强学科建设：积极开展重症医学领域的科研和学术交流活动，提升学科整体水平。鼓励医护人员参加学术会议、研讨会等学术活动，不断更新知识储备，提高学术水平。
3、提高患者满意度：以患者为中心，加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和期望。同时，完善患者的`投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑，提高患者满意度。
4、推进信息化建设：加强信息化建设，提高医护人员的工作效率。建立电子病历系统，实现患者信息的数字化管理。同时，推进远程医疗建设，为患者提供更加便捷的医疗服务。
三、具体措施
1、培训和学习：定期组织医护人员进行重症医学领域的培训和学习，提高医护人员的专业水平。鼓励医护人员参加学术会议、研讨会等学术活动，加强学术交流和合作。
2、质量管理和监督：完善医疗质量管理体系，建立质量评估标准和质量评估机制。加强医疗质量的监督和评估，发现问题及时整改，确保医疗质量持续改进。
3、患者服务：加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和期望。完善患者的投诉处理机制，及时解决患者的问题和疑虑。提高患者满意度。
重症医学科年工作计划 6
一、前言
重症医学科是医院的重要科室之一，负责救治病情严重、危及生命的病人。为了提高重症病人的救治成功率，提高医疗质量，我们制定了以下年度工作计划。
二、加强人才培养
1、定期组织医护人员参加专业培训，提高医护人员的专业技能和救治能力。
2、鼓励医护人员参加学术交流活动，了解最新的医学进展和技术。
3、定期进行内部培训，加强团队协作和沟通能力的提升。
三、优化诊疗流程
1、完善重症病人的收治流程，确保病人得到及时、有效的救治。
2、优化诊疗方案，根据病人病情制定个性化的治疗方案。
3、加强与相关科室的协作，提高救治效率。
四、提高医疗设备水平
1、更新先进的医疗设备，提高救治成功率。
2、加强设备的维护和保养，确保设备正常运行。
3、提高医护人员操作设备的技能，确保设备得到充分利用。
五、加强患者服务
1、优化服务流程，提高患者满意度。
2、加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见。
3、提高患者家属的'满意度，提供必要的支持和帮助。
六、加强科室管理
1、完善科室管理制度，确保各项工作得到有效执行。
2、加强科室的安全管理，确保医疗安全。
3、提高科室的信息化水平，实现数据化管理。
七、总结与展望
通过以上措施的实施，我们相信重症医学科的救治能力和服务水平将得到有效提升，为病人提供更加优质的医疗服务。同时，我们也希望医护人员能够积极参与和贡献力量，共同推动科室的发展和进步。
重症医学科年工作计划 7
一、引言
重症医学科是医院的重要科室之一，负责救治病情危重、复杂的患者。为了提高重症患者的救治成功率，提高医疗质量，我们制定了以下年度工作计划。
二、加强学科建设
加强人才引进和培养：通过多种渠道引进高层次人才，加强学科团队建设。同时，定期组织培训和学术交流活动，提高科室人员的专业素质和技术水平。
完善学科制度：建立健全各项规章制度，规范诊疗流程，确保医疗质量和安全。
提升设备水平：更新和升级科室设备，提高诊疗效率和质量。
三、提高医疗质量
严格执行诊疗规范：确保每一位患者都能得到规范的诊疗服务，提高救治成功率。
加强患者管理：建立健全患者档案管理制度，加强患者随访工作，及时了解患者病情变化，提高患者满意度。
开展临床研究：积极开展临床研究，探索重症患者的有效治疗方法，提高医疗水平。
四、优化服务流程
简化服务流程：优化患者入院、转院等流程，缩短患者等待时间，提高医疗服务效率。
加强医患沟通：加强与患者的沟通和交流，了解患者需求，提供个性化服务。
完善后勤保障：加强后勤保障工作，确保医疗设备和物资的供应充足、及时。
五、加强合作与交流
与其他科室合作：加强与其他科室的合作和协调，共同提高重症患者的.救治成功率。
参加学术交流：积极参加学术交流活动，了解行业最新动态和研究成果，推动学科发展。
开展远程医疗合作：与远程医疗机构建立合作关系，实现远程会诊、远程监测等功能，为重症患者提供更加便捷的医疗服务。
六、总结与展望
通过以上措施的实施，我们期望能够提高重症医学科的医疗质量和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，我们也意识到在实施过程中可能遇到的问题和挑战，需要不断总结经验教训，不断完善和改进工作计划。在未来的工作中，我们将继续努力，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
重症医学科年工作计划 8
一、引言
重症医学科是医院的重要科室之一，负责救治病情危重、复杂的患者。为了提高重症患者的救治成功率，提高医疗质量，制定一份详细、切实可行的工作计划至关重要。本计划旨在规范重症医学科的日常管理，优化医疗资源配置，提高医护人员的专业素养，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、工作目标
1、提高救治成功率：通过优化诊疗流程、提高医护人员的救治技能，降低重症患者的死亡率。
2、提升医疗质量：加强医疗质量管理，确保医疗安全，减少医疗差错和纠纷。
3、优化资源配置：合理安排医护人员的工作时间，提高工作效率，确保医疗资源的充分利用。
4、加强医护培训：定期开展医护人员的专业技能培训，提高医护团队的整体素质。
三、工作计划
1、完善诊疗流程：制定并完善重症患者的诊疗流程，确保患者得到及时、有效的救治。同时，加强与其他科室的沟通与协作，提高整体救治水平。
2、强化医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改。加强病历管理，提高病历书写质量，确保医疗数据的真实性和完整性。
3、优化人力资源配置：根据科室需求合理安排医护人员的工作时间和工作任务，避免人力资源浪费。同时，关注医护人员的身心健康，保障其工作积极性和工作效率。
4、加强医护培训：定期组织医护人员参加专业技能培训和学术交流活动，提高医护人员的专业素养和救治能力。鼓励医护人员参加各类学术竞赛和科研项目，提升学术水平。
5、推进信息化建设：加强信息化建设，建立完善的电子病历系统，实现患者信息的共享和整合。同时，利用信息化手段优化诊疗流程，提高工作效率和医疗质量。
6、关注患者需求：加强与患者的沟通和交流，关注患者的需求和反馈意见。积极改进医疗服务质量，提高患者满意度。同时，加强健康教育宣传工作，提高患者对重症疾病的认知和自我管理能力。
7、参与社会公益活动：积极组织并参与各类社会公益活动，如义诊、健康宣教等，提高科室的社会影响力。同时，通过社会公益活动扩大科室的'知名度，吸引更多的患者前来就诊。
8、做好科研工作：鼓励医护人员开展科研工作，提高学术水平。同时，将科研成果应用于临床实践，提升救治效果和医疗质量。
四、总结
本年度工作计划旨在规范重症医学科的日常管理，提高医疗质量和服务水平。通过完善诊疗流程、强化医疗质量管理、优化人力资源配置、加强医护培训、推进信息化建设、关注患者需求、参与社会公益活动以及做好科研工作等方面的措施，全面提升科室的综合实力和竞争力。相信在全体医护人员的共同努力下，重症医学科一定能够取得更加优异的成绩，为更多的重症患者带来生的希望。
重症医学科年工作计划 9
一、工作目标
本年度，重症医学科的主要工作目标是提高医疗质量，降低死亡率，为患者提供更加安全、有效的医疗服务。为实现这一目标，我们将加强医疗团队建设，提升诊疗水平，加强患者管理和教育。
二、工作计划
1、团队建设
加强重症医学科的医疗团队建设，提高团队整体诊疗水平。通过定期培训、学术交流等方式，提高医护人员的专业知识和技能。同时，加强团队协作，提高应对紧急情况的能力。
2、诊疗水平提升
加强对重症患者的诊疗管理，提高诊疗质量。定期对重症患者进行评估，及时调整治疗方案。加强与相关科室的沟通与协作，为患者提供全方位的医疗服务。
3、患者管理
加强患者入科时的.评估和诊断，制定个性化的治疗方案。对患者进行全程管理，密切监测病情变化，及时处理并发症。同时，加强患者及家属的健康教育，提高患者自我管理能力。
4、设备更新与维护
定期对重症医学科的设备进行检查和维护，确保设备正常运行。根据需要更新设备，提高诊疗效率和质量。
5、质量控制
加强医疗质量控制，确保医疗安全。定期对医疗质量进行评估，及时发现和整改问题。同时，积极参与医院的质量控制活动，提高整体医疗水平。
三、总结
本年度，重症医学科将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，努力提高医疗服务质量，降低重症患者的死亡率。通过加强团队建设、提升诊疗水平、加强患者管理、更新和维护设备以及加强质量控制等措施，我们将为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
重症医学科年工作计划 10
一、引言
重症医学科是医院的重要科室之一，负责救治病情严重、危及生命的病人。为了提高重症病人的救治成功率，降低死亡率，我们制定了以下年度工作计划。
二、加强人才培养
1、定期组织医护人员参加专业培训，提高医护人员的专业技能和救治能力。
2、加强与国内外知名医院的交流合作，引进先进的医疗技术和设备。
3、鼓励医护人员参加学术会议和研讨会，了解最新的医学进展和救治经验。
三、完善设备设施
1、更新和升级重症监护设备，确保设备性能优良、技术先进。
2、完善病房设施，提高病房的舒适度和安全性，为病人提供更好的救治环境。
3、加强信息化建设，提高医疗工作的效率和准确性。
四、优化服务流程
1、制定完善的重症病人救治流程，确保病人得到及时、有效的救治。
2、加强多学科协作，提高救治成功率。
3、优化排班制度，确保医护人员得到充分的休息和工作压力的减轻。
五、加强患者关怀
1、关注患者的心理需求，加强心理疏导和关怀，帮助患者树立信心、积极配合治疗。
2、提高患者家属的.沟通效率，及时反馈患者病情和治疗进展，增强家属的信任和支持。
3、开展患者满意度调查，了解患者的需求和意见，不断改进服务质量。
六、总结与展望
通过以上措施的实施，我们将努力提高重症医学科的医疗水平和服务质量，为重症病人提供更好的救治服务。同时，我们将不断总结经验教训，不断完善工作计划，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
重症医学科年工作计划 11
护理人员培训是优化护理人力资源结构，激发护理人力资源潜力，提高人力资源使用效率的有效措施。为提高各阶段人员的临床工作能力，保障护理安全，特制定20xx年护理人员分层次培训计划，具体内容与要求如下：
一、培训目的与目标
目的：促使护理人员知识、技能、能力和态度各方面的行为方式得以提高，使各级护理人员有能力按照工作岗位要求完成相应的工作任务，培养一支能适应医院工作和护理学科发展需要的高素质的护理队伍。
目标：
1、培训考核结合临床，具有实效性，护理人员综合能力得到提高；
2、护理人员“三基”培训参与率、合格率达100%；
二、培训原则与要求
护理人员培训要求全员参与，人人达标。培训应结合岗位需求和岗位特点，采取多种形式，建立以岗位培训为主、集中授课和自学为辅的培训体系，体现分层次分级培训的原则，注重实效，注重护理人员综合素质和实际工作能力的培养，以提高专业技术队伍整体素质。考核方式为科室与护理部相结合。
培训对象
培训内容与方式
N1工作0~2年的护士
由护理部、科室共同完成培训要求，重点对其进行基本技能和基本理论的强化训练，使之能够尽快适应临床护理工作，能独立承担各岗位工作职责。
N2工作3—5年的护士
增加专科理论和技能培训，由所在科室制定循序渐进的培训计划，采用专题讲座、护理查房、专科技术培训等方式进行培训。护理人员应积极参加院内组织的'各项业务讲座活动，并能根据专科业务技术发展的需要进行自学，护理部及科室定期进行临床工作能力考核，使其能熟练应用护理程序对病人实施整体护理。
N3工作6—10的护士
通过培训使其具备扎实的专科理论与技能、较强的护理急危重患者的能力，能熟练运用护理程序对病人实施整体护理并指导下级护士工作。护理人员应通过多途径学习取得本科或以上学历，成为本专科护理骨干。每年应积极参加院内组织的各项业务学习活动，除专科理论、专科技能的强化培训，需加强新技术、新业务及教学能力和初步科研思维的培训，主管护师应承担低年资护士及实习生的临床带教工作，参与护理查房、护理危重、疑难、死亡病例讨。
N4主管5年以上的护士
培训重点在于培养开拓进取能力和提高创新能力，要求具备扎实的专科护理理论与技能，较强的临床、教学、科研能力，具有科学管理或配合管理工作的能力。能对各类护理人员进行专业培训，指导下级护理人员解决本科护理工作中的疑难问题，并指导科研论文写作，组织科室和院内查房、会诊、病例讨论、继续教育讲座、新技术和新业务的推广应用培训等。应积极参加院内外各项业务学习活动。
护理管理人员及后备人才
培训重点包括管理理论、管理技能以及与管理岗位相关的知识和技能。培训结合每年护理工作重点，采取专题讲座、专案管理、外出参观与学习，侧重于实际管理能力的培养与提高。分期分批参加省、市举办的“护理管理人员岗位培训班”。
三、“三基”培训及考核安排
1、“三基”理论培训结合临床实际工作要求，护理部按护士层级分配进行考核：N1级护士每季度一次，N2—N3每半年一次，N4每年一次，着重围绕基础知识、专科知识、法律法规、安全管理、流程管理、服务规范、护理常规的内容进行考核。科室结合“三基”培训与考核中存在的问题，根据护士的年资制定相应的培训计划并具体落实，注重实效性，培训要有记录，要求人人参加，人人达标。制度、安全管理、护理常规、流程、应急预案、急救技能作为全年常规培训内容，科室制定培训计划，护理部不定期进行检查，并将检查内容纳入护理全面质量管理中。
2、护理部根据临床工作要求制定护理操作技术培训计划及考核标准，按护士层级分配进行考核：科室对N1级护士每月进行操作考核，N2—N3每2月一次，N4每半年一次，护理部对N1级护士每季度一次，N2—N3每半年一次，N4每年一次操作考核，参照卫生部50项操作技能考核要求组织培训，护理部会不定期下科室进行现场随机考核。
重症医学科年工作计划 12
一、健全科室医院感染管理责任制
规范和落实各项规章制度按照《医院感染管理办法》和国家有关法律法规，进一步加大监管力度，认真督导规章制度落实情况。有效预防和控制医院感染的发生，保证医疗安全。
1、成立科室院感控制小组。由科室负责人xx副主任医师任组长，为第一责任人。成员为xx副主任医师、xx主治医师、xx护士长、xx主管护师。其中感控医师为xx，负责各种院感资料整理及汇总。院感控制小组认真履行职责，避免发生重大医院感染责任事件。科室感染管理质量95分。
2、在医院感染管理委员会、院感科的领导下开展工作。接受院感科每月进行的质量检查，及时发现科室存在的问题并进行有效的整改，有分析及持续改进、成效的记录。
3、进一步完善医院感染管理科多部门合作机制，积极开展医院感染管理的各项工作，与院感科、医务科、护理部、检验科、药剂科、设备科，信息科等相关科室积极配合，相互协调，使医院感染管理工作科学化、规范化。
4、临床科室医院感染管理小组加强管理及时监控各类感染环节，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。监督检查本科医师合理用药和合理使用抗菌药物，严格执行无菌技术操作及手卫生，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗安全。
二、严格监测和监督工作
1、医院感染的监测：要求临床医师熟练掌握其诊断标准，改变医务人员对医院感染的监测意识。科室院感控制小组每月对监测资料进行汇总、分析，及时汇总给院感科。
2、消毒灭菌效果监测：每季度进行消毒、灭菌、环境卫生学监测，对使用中的消毒液、医务人员的手、物体表面、室内空气进行定期和不定期随机抽样监测。
3、开展科室致病菌和耐药率监测。
4、科室感染总发生率、医院感染现患率总体低于上年水平，医院感染现患率调查实查率96%。
三、加强医院感染管理
1、所有工作人员均应穿专用工作服、换鞋、戴帽子入内，尽量减少人员流动，严格控制人员入室，探视者应穿探视衣、鞋套、戴帽子入内。
2、严格执行各项技术操作规范及处理流程。在处理不同病人或同一病人的不同部位前、后均须洗手，严格执行无菌操作。医务人员手培养每季度一次，特殊情况下不定期抽查。
3、每个病人所用的血压计、听诊器、床头物品、供氧吸引装置等不可与别人交叉使用。病人出室后须彻底清洗消毒后方可给别人使用。
4、各种抢救物品与监护仪器在转换使用时，应进行表面消毒、清洗，各种导管、湿化瓶、吸氧面罩等均应规范进行消毒灭菌。做好病区环境消毒、灭菌工作，并每季度行物表、呼吸机螺纹管、使用中的消毒液进行培养一次。可循环使用诊疗器械、器具和物品的清洗、灭菌合格率达到100%。
5、加强对多重耐药菌的监测和防控措施，争取做到100%落实。每个病人入科时及住院期间均做到行血、痰、尿及其他相关标本送检取样。及时筛查多重耐药菌携带者及做好早期隔离、消毒工作，防止院内交叉感染。
6、洁净手术术后患者入住ICU要采取保护性隔离措施。严格消毒隔离制度，强化无菌操作意识。
四、开展目标性监测：
1、呼吸机相关性性肺炎及发病率。
2、中心静脉导管相关性血流性感染发病率。
3、留置导尿管相关的.泌尿系感染发病率。
五、加强落实执行《手卫生规范》制订并落实医务人员手卫生管理制度
配备有效、便捷的手卫生设备和设施。加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，掌握手卫生知识，保证洗手与手消毒效果。医务人员手培养每季度一次，特殊情况下不定期抽查。做到手卫生知识知晓率及洗手正确率达到100%，手卫生依从性达到95%。
六、加强医务人员的职业防护
1、按照《职业病防治法》及其配套的规章和标准，制订医务人员的卫生防护制度，明确主管人员及职责，并落实到位。结合本科室职业暴露的性质特点，制订具体措施，提供针对性的、必要的防护用品，保障医务人员的职业安全。
2、加强职业暴露知识的培训，参加医院每年为医护人员提供的健康体检，医务人员严格执行标准预防。做好自我防护。当出现职业暴露时，严格遵循职业暴露处理原则，按要求进行报告、登记、评估、预防性治疗和定期随访。
七、开展医院感染知识培训，提高医院感染意识，加强医院感染管理队伍建设。
科室医院感染管理专职人员积极参加医院感染控制与管理的培训班，每年参加培训学习时间不小于15学时，努力提高业务水平和自身素质，使医院感染管理制度化、规范化。进行医院感染知识的全员培训。每月举办讲座和培训。对新上岗人员、进修生、实习生进行医院感染知识岗前培训，合计每年参加培训学习时间不小于5学时。使广大医务人员充分认识到医院感染工作的重要性，掌握医院感染的基本知识和技能，促进医院感染的有效控制。有培训记录、内容、实名签到;并每月组织进行科内院感知识考试。同时积极参加院感科组织全院各科室集中分批次进行的闭卷考试。
八、加强合理应用抗菌药物的管理
加强和提高临床医生合理应用抗菌药物的正确认识。
九、有完善的医疗废物管理制度
处理流程及医疗废物流失泄漏的应急预案。落实到位，无医疗废物泄漏流失等重大事件发生防护用品齐全。个人防护方法正确。使用后的耗材处理符合管理规定;做到分类收集、分类处理，锐器放入锐器盒或者防渗透的容器内，医疗废物包装物、容器标识清楚，密闭运送，运送流程合理(时间、路径、单向)，医疗废物交接记录完整，保存时间3年。
十、完善各项台帐记录
有分析、整改及持续改进、成效记录。
重症医学科年工作计划 13
在全院开展“优质护理服务”活动的基本上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，提升服务水平，持续改进护理质量，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。
一、指导思想
我科将全面实施“优质护理服务”的工作方案，深化“以病人为中心”的服务理念，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。
二、工作目标
以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。
三、工作措施
1、新修订了各种制度、标准
继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。完善修订质量检查标准与方法、护理不良事件上报与督查力度，加强对危重病人的管理。
2、全面提升职业素质、优化护理服务
（1）加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高。从“三基三严”入手，组织培训，内容包括基础理论、专科护理、核心制度、服务规范，加强强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
（2）加强护理专业技术操作培训。建立培训机制，按照护理部制定培训计划，科室制定规范化平培训计划，对护士进行技能操作考核，牢固掌握护理基本技能，夯实基本功底。
（3）为提高护士长的管理水平，护理部分别到中医院、人民医院等单位学习优质护理服务的先进工作经验。
（4）加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现，是护士在护理活动中，为了塑造个人和组织的良好形象缩影遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼仪和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的理解，使患者感到被理解、被尊重，心里上得到安慰，情感感上得到愉悦，从而促进疾病的康复。
（5）科室采取各种形式的学习培训，提高护理人员的业务素质，提高了护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。
四、加强管理，确保护理安全
（1）加强病人重点环节的管理，如病人转院、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。
（2）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全培训及隐患排查，对发生护理差错、护理不良事件的原因进行分析讨论，分析发生的原因，吸取教训，提出防范措施与改进措施。
（3）加强科室管理。每月对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行质量控制，综合评价，对存在问题以工作动态形式发放科室限期整改。
4、夯实基础护理
切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹、物品摆放整齐规范，输液滴速与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。对于做的好的护士，护士长在科内会议表扬并根据绩效考核方案给予奖励。
5、严格落实责任制整体护理
（1）实行弹性排班。工作忙时加班，闲时轮休。
（2）责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，切实做好优质护理服务。
（3）全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的.护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。
6、定期满意度调查
（1）每月参加科室工休座谈会，定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。
（2）每月发放满意度调查表，从护士仪表仪容、操作技术、健康宣教、制定整改措施，及时反馈给个人。每月出院患者填写满意度调查表，及时反馈整改，让患者从心底满意，要求每位护士树立良好的服务态度，把病人的满意作为工作目标，尽可能为患者提供方便，绝不允许于病人发生争吵。
7、加强患者健康教育
责任护士根据科室常见病的护理常规、疾病的自我预防、用药注意事项、安全防护等向病人做健康教育，加强护患沟通，护患关系得到改善。
8、建立绩效考核措施、严格落实各种制度的执行
（1）责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核，作为绩效考核依据。
（2）护士根据考核标准一得分高低
8、存在问题
（1）部分职工转变观念不到位，缺乏对优质护理服务工作的理解和支持。
（2）医院的支持系统需进一步完善，护士还承担着部分护理工作以外的事情。
重症医学科年工作计划 14
20xx年是我院发展史上重要的一年，也是我院重症医学科科适应市场经济持续发展十分关键的一年。这一年我们将全面落实科学发展观，以重症医学科发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更加规范化，加快我科发展。现计划如下：
一、指导思想
在上级主管部门的正确领导下，以党的十六大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施
1.医疗质量
要在巩固前两年重症医学科管理年活动成果的基础上，围绕质量、安全、服务、价格，狠抓内涵建设。要进一步加强重症医学专业队伍的设置，进行重症医学知识的学习，了解重症医学在当前社会的重要性，稳定重症医学队伍。协调临床各科对重症医学科工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使危重患者的抢救成功率提高到95%以上。
2.质量管理。
很抓三基三严，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理
要强化对设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。
4.服务态度
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深入开展三好一满意活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系
5.培训计划
要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的`培训，强化全员职业责任意识。计划20xx年派出几名有发展潜力的医师去上级医院进修;同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。
6.推进医疗保险改革
要搞好医疗保险改革顺利推进，使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化。同时针对特殊群体进行有针对性的宣传，提高服务质量和水平，努力开创人民群众得实惠、医疗事业得发展的双赢局面。
7.重点研究课题
今年要着重学习和研究多器官功能障碍综合征、复苏及心血管急救急诊、感染及合理应用抗生素、无创和有创性正压通气治疗、严重创伤与休克、急性呼吸窘迫综合症、弥漫性血管内凝血等课题的研究，使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
20xx年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难。但是，我们坚信只要我们全科职工能够团结一心，共同拼搏，在上级主管部门的大力支持下，就一定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。
重症医学科年工作计划 15
我岗自争先创优活动创建以来，结合icu实际情况，落实活动责任，确定活动主题，创新活动载体，活动取得明显成效，“全国巾帼文明岗”荣誉称号更是一种肯定。这是整个科室的荣誉，也是每个icu岗员的荣誉。希望新的一年科室继续学习、总结好经验、团结互助、真抓实干；依然发扬热爱本职、乐于奉献的好品质，进一步扎扎实实搞好本职工作。以期全面完成和超额完成今年的各项工作任务计划。现将20xx年初步计划进行拟定：
一、 立足创建，突出岗位建功
岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。icu患者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的.重要，因此新年第一项以岗位建功为立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦；以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨干作用；以改善服务为重点，努力塑造依法行医、廉洁行医、文明行医、乐于奉献和爱院、爱岗、爱患者的白衣天使形象，追求在医院、在家庭、在社会统一完美的医护工作者形象，为促进医院、社会“ 两个文明”建设作出贡献。创建领导小组要高度重视，定期召开专题会议，根据科室各项质控标准和特点，制定创建计划、工作方案、工作职责、管理制度及服务承诺，并定期检查各项质控工作落实情况，保障保证病人安全，协调其他相关科室共同做好工作，实时总结创建中的先进事迹和经验。
二、 突出重点，形成特色
我科全国“巾帼文明岗”的荣誉来之不易，在这几年的健康发展过程中有很多宝贵的经验，当然还远远不止这些，我们要做的还有更多更多，为营造良好健康的工作环境，人人参与，在科室设立意见箱，不管是病人还是工作人员都可以提意见，多方面听取，更广泛接受社会监督。利用好科室三块“大墙报”，实时更新创建精彩活动，每季度不同主题展示巾帼风采，通过自我寻求发展和接受监督相结合，把创建过程的内容和活动生动有趣的展示出来，使争创人员有强烈的荣誉感和使命感，也使全科人员产生良好的互动效应。
三、 拓展服务，倡导奉献
岗组人员除了做好本职工作外，继续参加各种渠道公益活动，树立浙江医院icu全国“巾帼文明岗”的先锋作用。变被动服务为主动服务，岗长带头联系各组织参加各项义诊和社区健康教育活动，充分调动我科bls团队力量，组织岗员们为社会其他部门进行急救技能培训。对科室护士踊跃报名参加的中国微笑行动，科室鼓励并支持，并在排班上给予换班的空间，为贫困地区患儿献去爱心。岗组人员热心公益事业值得表彰，好的事迹好的行为上墙展示鼓励，并计入个人绩效。同时我岗成员女性比例超过80%，女性的历时特殊性被赋予更多的角色，女儿、妻子、母亲。然而icu的特殊工作环境和工作节奏，使我们没有更多的空间和时间去接触除工作伙伴以外更多的人群。因此在新一年里寻求多渠道帮助，通过和医院妇委、团委、工会等部门合作，充分发挥杭州浪漫的气氛，多和兄弟医院、其他单位公司联谊，多组织科内单身岗员参加男女交友活动，促进工作生活两不误，全面提高工作人员工作生活满意度。
预想20xx年在圆满完成计划的基础上能高于计划，是机遇也是挑战，真正做到把建功做到实处，切实解决患者和本岗成员的问题所在，营造健康发展的科室学习工作氛围，同时在精神文明建设上步步推进，做出自己的临床和护理文化。
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