建筑工程技术现场施工管理方案分析论文

时间：2020-11-13 17:04:06 方案我要投稿

建筑工程技术现场施工管理方案分析论文

　　摘要：提高建筑工程的质量关键在于抓好现场施工，因此现场施工管理不仅是工程质量的保障而且也是加强安全施工的必要措施。随着建筑行业的迅速发展，质量和安全成了人们备受关注的问题，因为现场施工是工程建筑的开始，只有从源头上抓好管理才能将质量和安全落到实处。

建筑工程技术现场施工管理方案分析论文

　　关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

　　现场施工是工程建筑的开始阶段，因为机械的投入和正常运行、材料、人员的分配和管理都要投放到施工现场，所以现场是处理好这些关系的主要阵地，如如何有效管理和堆放施工材料，保证施工材料不受潮湿；再如如何调动和管理施工人员，充分发挥各自的分工职能，进一步提高施工技术，从而为工程质量服务需从施工现场做起。

　　1.当前建筑工程现场施工管理中常见的问题分析

　　1.1思想上没有引起高度的重视

　　思想是行动的指南，特别面对目前快速发展的建筑行业，在经济利益的驱动下，多、快、好、省成了工程建筑的指导思想，而质量和安全意识抛在了脑后，这种思想不仅存在于工程负责人而且还存在于建筑行业的各类人身上，将钱作为了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，还需要经过各位施工者的辛勤劳动才能完成。前面提到施工现场不确定的危险因素很多，正是因为缺乏了思想认识所以才会引起各种施工事故，如缺乏了现场检查电路、机械、高架的理念，忙于工程建设疏漏了这些环节，哪儿出现问题也没能发现，直到事故发生时才醒悟。

　　1.2对施工材料管理缺乏合理性

　　要提高工程质量材料管理很重要，做好材料管理除了在采购阶段重视外现场把关也很关键，可以说现场管理是提高材料采购质量的最后一道关卡了。但在实际操作中并没有按照现场管理要求走，主要表现在以下方面：一是没有对材料的质量、成分进行样品检测，如对水泥的粘合性没有现场检验，导致次品材料大量进入仓库，材料质量没保证工程质量也就无法保证。二是对材料的生产日期、使用期限以及规格大小没有进行检查，这些都是材料质量的根本保障，超过使用期限的材料无法在投入使用，若是继续使用那么只能降低工程质量，甚至出现危房建设。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空气、温度影响的，若是存放不当就会变质，如钢筋暴露在空气中就会发生生锈，水泥存放在潮湿的环境中就会凝结成板块降低质量等。

　　1.3对各类施工机械管理不严格

　　机械是施工現场主要的施工工具，而且随着大量的机械投入使用，提高了施工速度减轻了劳动者的劳动强度，但是工程中的机械种类繁多，如塔吊、切割机、冲击钻等，一方面若不会使用这些机械就会被机械伤害，不仅给个人还给他人造成伤害，另一方面机械的维修也很重要，而维修也往往带有危险性，因此机械的现场管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好机械。

　　1.4对电力的使用没有引起高度重视

　　随着城市建设的发展，大街小巷都布满了电线，然而在这些电线中有低压和高压线路，所以在工程建设中还要考虑高压线路对施工者的影响。事实上施工者一般注意到了低压线路，而对高压线路并没有引起重视，导致有的施工者在高架处被高压电力夺取生命。其次电力的正确管理对机械操作造成故障，从而就会对施工者造成伤害，所以电力也直接伤害着施工者安全。

　　2.提高施工现场管理的对策

　　2.1做好施工者电力、机械方面的'实践培训

　　电力、机械对施工者造成伤害关键是他们对这些方面的知识缺乏，不懂得如何正确使用。因此必须强化施工者关于正确使用电力、机械方面的实践操作，提高施工者的知识素养，只有熟练掌握才能防范，从而避免电力、机械对施工者的伤害。而培训的关键在于现场的实际操作，所以必须让每一位施工者都参加施工现场业务培训。而且还要持证上岗，对电力、机械掌握不过关的施工者要继续完成培训否则不能聘用。只有这样才能做好现场施工管理。

　　2.2抓好现场指挥管理

　　现场施工可能各做各的忙于工程建设，而忽视了与其他工种的配合，这就需要现场指挥者管理者挺身而出，积极协调各类工种施工者，所以现场指挥者也很重要。那么做好现场指挥还必需懂得工程建筑，这样才能指挥别人因此打铁还需自身硬，指挥者必须熟练掌握工程建设知识，否则现场管理只能流于形式。

　　2.3提高施工者的技术水平

　　质量的保证除了加强管理材料外，施工者的技术水平很关键，为此：（1）加大施工者的工程技术培训，特别面对建筑行业的快速发展，新材料的广泛应用，需要施工者与时俱进。只有不断的业务学习，多动手勤思考，才能适应现代建筑的发展。（2）加强施工技术交流，通过与别人的交流才能发现自己的技术差距，从而向别人请教学习，这样既能提高自己的施工技术又能提高团队协作精神。（3）进行工程施工演练。演练是让所有的施工者亲自参加施工实践，通过演练检查施工现场管理的缺点，从而进行管理改进，既提高了管理水平，又提高了施工技术。

　　2.4抓好现场管理的反馈工作

　　现场管理的目的是为土建工程服务，但是管理的程度如何，仅仅做了还不够，还需要对现场管理工作进行“回头看”，多听听施工者的意见，多采纳施工者的建议，因为他们在具体的施工当中感受到了工程管理的重要性和需要管理的环节。其次反馈工作也是为了进一步提高现场管理的能力，从而能够安全施工。例如对容易发生安全隐患的施工环节，要积极总结经验教训，采取科学的应对措施，避免下次再犯。

　　3.结语

　　总之，建筑工程是一项繁杂的项目，其涉及的环节多，所以做好施工过程中的管理工作对于确保建筑工程施工质量具有重要的意义。文章针对当前建筑工程施工现场中存在的一些管理问题进行了分析，并针对性地提出了一些解决策略，以期给后续相关方面的研究和应用提供借鉴。

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