实施方案(精品3篇)
为了确保工作或事情能高效地开展,通常会被要求事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编为大家整理的实施方案3篇,欢迎阅读与收藏。
实施方案 篇1
为进一步推进“创先争优”和“三问三解”活动,深入贯彻落实党的“十八大”精神、“两会”精神和学院第一届党员代表大会精神,全面加强机电工程系党组织和党员队伍建设,推进教育教学改革、提高教育教学质量,增强服务意识,改进师德师风,更好地服务广大师生和群众。结合本系实际制定机电工程系党总支“三亮三比三评”活动实施案。
一、活动意义
坚持全员参与、切合实际、党群共建、注重实效的原则,围绕承担的学院中心工作,以“三亮三比三评”活动为载体,进一步深化“深入基层、服务群众”主题活动,组织带领全体党员干部改进工作作风,模范履行职责、进一步改进师德师风,提高工作效能,提升教育教学质量,在全系范围内形成“比学赶超、争创一流”的良好氛围。
二、活动主题
创先争优求突破、科学发展促建设
三、活动内容
通过“三亮”(亮标准、亮身份、亮承诺)激发党员教师争先锋。通过“三比”(比技能、比作风、比业绩)形成比学赶超。通过“三评”(群众评议、党员互评、领导点评)激发内在动力,克服“庸、懒、散”现象。
(一)大力推行“三亮”活动,激发全员内动力,实现服务好。
1.“亮标准”。围绕服务内容、服务流程、服务保障、服务监督等,通过系部网站、宣传栏等载体,对系部的各项规章制度、党员的岗位职责、工作流程等进行公示设立党员示范岗、先锋岗,广泛推行党员亮身份,增强党员意识,强化自我约束,激发创先争优的自觉性和主动性。
2.“亮身份”。按照服务标准化,管理规范化的要求,根据各自工作职责,制定工作流程,公开党员姓名、岗位、职务等信息,亮出党员身份。
3.“亮承诺”。全体党员签订公开承诺书,在系部网站、宣传栏等公开支部、党员承诺事项和践诺情况,制作党员承诺桌牌,使承诺内容真实明了,方便考核点评。自觉接受上级党组织和广大师生的监督和评价。
(二)紧密结合教育教学工作开展“三比”活动,发挥党员模范作用,全面提升教育教学工作质量。
1.比技能。按照建设学习型党组织的要求,开展学习教育活动,加强教职工的业务知识、政策法规和教育教学能力培训,大力开展教育教学研究,切实实施质量工程,组织开展党员示范课、模范班主任活动、开展课堂教学竟赛、课件评比活动,展示党员风采,为大家学习先进、争当先进、提高素质搭建平台。
2.比作风。牢固树立模范意识、责任意识和敬业精神,发扬“讲人格、讲品味、讲奉献”的三讲师德要求,勇于承担重、难的工作任务,以优良的工作作风切实做好教育教学工作。学生党员应在广大学生中树正气、当先锋,在班级建设、宿舍管理、课业学习、社会实践等方面发挥模范带头作用。
3.比业绩。认真落实各项教学制度,规范课堂教学行为;深化教育教学改革,引导教师在课程改革、课程建设和教材建设方面出成果;深入开展教研科研活动,鼓励教师在学院学报、省级和国家级刊物发表论文提高科研能力;积极推进校企合作,鼓励教师利用假期深入企业参与生产锻炼学习,提高实践教学能力;改进学生管理方式,提高服务质量,深入开展党员联系班级、党员联系宿舍活动,特别是辅导员、班主任深入班级、宿舍关心帮助学生,促进学生成长成才。
(三)组织“三评”,提升群众满意度。
1.党员评。对照党员“五带头”、党员公开承诺,党员干部每学期进行自评,查找问题和不足,明确自身努力方向。
2.群众评。通过设置意见箱、召开座谈会、个别谈心等方式主动接受教职员、学生及社会各界对党员的评价,认真反馈群众意见,促使党员干部牢固树立为民服务的理念,改进工作作风,以实际效果取信于民。
3.领导评。系部主要负责人结合“察民情、访民意、解民忧、促和谐”等活动,采取现场点评、集中点评、个别谈话、随机点评等多种方式对每名党员评议。通过点评实事求是地肯定成绩,指出存在的问题,提出改进的意见,指明努力的方向。
四、组织领导
(一)加强领导,明确责任。
成立系党总支“三亮三比三评”活动领导小组,全面负责“三亮三比三评”活动开展。
组长:
副组长:
成员:
参与范围:全系党员、全体师生
(二)强化宣传,营造氛围。充分运用报刊、广播、黑板报、网络、手机短信等媒体,采取师生喜闻乐见的形式,大力宣传关于开展“三亮三比三评”活动的'重要意义、总体要求、宣传优秀共产党员、先进班集体和先进个人的先进事迹,注重用身边典型教育引导身边人,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。及时上报活动中好的经验做法及涌现出的先进典型。
(三)突出特色,探索创新。按照总体部署,把“三亮三比三评”活动与常规教育教学管理有机结合,根据各自实际,在活动主题、实践载体和方式方法等方面大胆探索创新,丰富活动内容,创新活动方式,改进活动手段,增强活动的吸引力和感染力。
实施方案 篇2
光纤工程实施方案:光缆施工特点
注意事项:
(1)环境应保持干净;如果无法远离人群,则应采取防护措施。
(2)不允许直接用眼睛观看已运行的光纤传输系统中的光纤及其连接器。
(3)维护光纤传输系统,只有在断开所有光源的情况下,才能进行操作。
光缆施工特点
在建筑物中凡是敷设电缆的地方均能敷设光缆。例如干线,可敷设在弱电间内。敷设光缆的许多工具和材料也与电缆相似。但是,两者之间也有如下的重要区别:
首先,光纤的纤芯是石英玻璃的,非常容易弄断。因此在施工弯曲时决不允许超过最小的弯曲半径。
其次,光纤的抗拉强度比铜线小。因此在操纵光缆时,不允许超过各种类型光缆的拉力强度。 如果在敷设光缆时违反了弯曲半径和抗拉强度的规定,则会引起光缆内光纤纤芯的石英玻断璃裂,致使光缆不能使用。
为了满足弯曲半径和抗拉强度,在施工的时候,光缆通常是绕在卷轴上。为了使卷轴转动以便拉出光缆,该卷轴可装在专用的支架上。光缆的弯曲半径至少应为光缆外径的15倍(指静态弯曲,动态弯曲要求不小于30倍)。
放线总是从卷轴的顶部去牵引光缆,而且是缓慢而平稳地牵引,而不是急促地抽拉光缆。 用线(或绳子)将光缆系在管道或线槽内的牵引绳上,再牵引光缆。用什么方式来牵引将依赖于作业的类型、光缆的重量、布线通道的质量(在有尖拐角的管道中牵引光缆就比在直的管道中牵引光缆困难),以及管道中其他线缆的数量。
光缆光纤和电缆导线的接续方式不同。铜芯导线的连接操作技术比较简单,不需较高技术和相应设备,这种连接是电接触式的,各方面要求均低。光纤的连接就比较困难,它不仅要求连接处的接触面光滑平整,且要求两端光纤的接触端中心完全对准,其偏差极小,因此技术要求较高,且要求有较高新技术的接续设备和相应的技术力量,否则将使光纤产生较大的衰减而影响通信质量。
光纤工程实施方案:光缆传输系统施工要求
光缆传输系统施工要求
必须在施工前对光缆的端别予以判定并确定A、B端,A端应是网络枢纽方向,B端是其他建筑物一侧,敷设光缆的端别应方向一致,不得使端别排列混乱。
根据运到施工现场的光缆情况,结合工程实际,合理配盘与光缆敷设顺序相结合,应充分利用光缆的盘长,施工中宜整盘敷设,以减少中间接头,不得任意切断光缆。室外管道光缆的接头位置应避开繁忙路口或有碍正常工作处,直埋光缆的接头位置宜安排在地势平坦和地基稳固地带。
光纤的接续人员必须经过严格培训,取得合格证明才准上岗操作。这次施工中应注意这一点。
在装卸光缆盘作业时,应使用叉车或吊车,如采用跳板时,应小心细致从车上滚卸,严禁将光缆盘从车上直接推落到地。在工地滚动光缆盘的方向,必须与光缆的盘绕方向(箭头方向)相反,其滚动距离规定在50m以内,当滚动距离大于50m时,应使用运输工具。在车上装运光缆盘时,应将光缆固定牢靠,不得歪斜和平放。在车辆运输时车速宜缓慢,注意安全,防止发生事故。
光缆如采用机械牵引时,牵引力应用拉力计监视,不得大于规定值。光缆盘转动速度应与光缆布放速度同步,要求牵引的最大速度为15m/min,并保持恒定。光缆出盘处要保持松弛的弧度,并留有缓冲的余量,又不宜过多,避免光缆出现背扣、扭转或小圈。牵引过程中不得突然启动或停止,应互相照顾呼应,严禁拉扯,以免光纤受力过大而损害。在敷设光缆的全过程中,应保证光缆外护套不受损伤,密封性能良好。
光缆不论在建筑物内或建筑群间敷设,应单独占用管道管孔,如利用原有管道和铜芯导线电缆合同时,
应在管孔中穿放塑料子管,塑料子管的内径应为光缆外径的1.5倍以上,光缆在塑料子管中敷设,不应与铜芯导线电缆合用同一管孔。在建筑物内光缆与其他弱电系统平行敷设时,应有间距分开敷设,并固定绑扎。当小芯数光缆在建筑物内采用暗管敷设时,管道的截面利用率应为25%~30%。
光纤工程实施方案:光缆敷设
光缆敷设
综合布线系统的主干线通常都采用光缆传输系统,可分为建筑群之间的主干光缆和建筑物内的主干光缆,虽然同是光缆敷设施工,但有很大的区别,不论施工客观环境、缆线建筑方式和具体施工操作都有明显特点。所以,分别给予说明:
1.施工人员的配合
2.建筑群光缆敷设
3.建筑物光缆敷设
光纤工程实施方案:光缆敷设
光缆敷设
1.施工人员的配合
对于给定的敷设光缆作业,需要多少施工人员,取决于牵引的是单根光缆还是多根光缆,是以最大的牵引力将光缆拉入一条管道,还是经过拥挤的区域,以及是否通过建筑物各层的预留槽孔向下布放光缆。
当牵引一条光缆进入管道时,还要考虑光缆卷轴与管道的相对位置,有没有滑车轮来辅助牵引光缆等。
下面给出一些如何确定敷设光缆施工人员的建议:
(1) 牵引一条光缆:如果被牵引的光缆要通过比较拥挤的区域,最好考虑用两个人,即一个人在卷轴处放光缆,另一个人用拉绳牵引光缆。如果是往一个空的`管道中敷设光缆,而且光缆卷轴放在管道的入口点处,则用一个人就可以放光缆并牵引光缆,但在这种情况下必须保证张力(这次采用的8芯单模光缆张力小于60kg)。若管道不是空的,或光缆卷轴无法对准管道的入口点,则就需要两个人,一个人将光缆馈送到管道入口处,另一个人牵引光缆。
(2) 牵引多条光缆:当在拥挤区或在管道中人工地同时安装多条光缆时,应配备两个人。一个人负责牵引光缆进入拥挤区或管道(站在牵引绳的一端)。布放光缆的一侧分两种情况:如果光缆是通过管道,则第二个人在光缆卷轴的一端把光缆馈送进管道,为了避免在牵引时超过最大张力应将光缆对准管道。若光缆要敷设在拥挤区里,第二个人将负责将多根光缆馈送进此区内,同时要保证不能在带尖的边沿上拖动光缆。
(3) 经由建筑物各层楼板中的槽孔向下敷设光缆:如果光缆经建筑物弱电竖井的槽孔向下敷设,则最少需要四个人,要安排两个人来负责从卷轴上放光缆,在最底层的光缆入口处需要一个人,并且还要有人在楼层之间牵引光缆。
光纤工程实施方案:光缆敷设
光缆敷设
建筑群光缆敷设
建筑群之间的光缆基本上有三种敷设方法:
直埋敷设光缆
直埋光缆是隐蔽工程,技术要求较高,在敷设时应注意以下几点: a) 直埋光缆的埋深应符合下表的规定。
直埋光缆的埋设深度
b) 在敷设光缆前应先清洗沟底,沟底应平整,无碎石和硬土块等有碍于施工的杂物。 c) 在同一路由上,且同沟敷设光缆或电缆时,应同期分别牵引敷设。
实施方案 篇3
第一阶段:动员部署阶段
(时间:2月20日----2月28日)
召开两委会,讨论制定活动的具体实施方案,明确工作的重点、活动的安排,完成优质服务的组织、动员和准备工作。
第二阶段:宣传讨论阶段
(时间:3月1日---3月30日)
1.召开全院职工大会,进行开展“创医院优质服务工程”动员。
2、召开全院党、团员大会,号召全院党员在“创医院优质服务工程”活动中,努力做到“三个在前”,即:党员要奉献在前、党员要学习在前、党员要贡献在前。
3.以科室为单位组织职工讨论,制定本科室切实可行的优质服务工程计划、目标、措施,征集本科室的“优秀治科名言”。开展“如果我是一位病人”的换位思考大讨论;开展“我是医院一员,应对医院负怎样的责任?”“做医生、护士的责任和义务是什么?”等专题讨论。科室计划要在规定的时间内上报领导小组办公室,领导小组将作为考核内容进行督促检查。
第三阶段:组织实施阶段
(时间:4月1日--12月31日)
1.教育培训
(1)各科要组织工作人员反复练习,念“一”或“七”字音,笑的深度最多露出半个牙,幅度最多八颗牙。同时,注意眼神的微笑,要带着口罩也能让人感受到你的.微笑。
(2)各科要组织工作人员认真学习优质服务四字歌、接待服务准则、规范服务用语及行为等,要求人人会背会用。
(3)组织全院工作人员收看翟鸿燊教授“高品质沟通”视频讲座,培训职工充分认识到对病人治疗的全过程,除技术水平外医务人员和病人的语言沟通起着重要的作用,牢固树立“沟通能力是医务人员重要基本功”的理念,加强医患沟通,减少医疗纠纷。
(4)全面开展患者满意度调查:各病区对所有出院患者要填写《患者满意度调查表》内容包括:对医生、护士工作评价,本人对疾病诊疗过程、对疾病知识内容了解情况的调查。投到“意见箱”中,用于评价医生、护士、窗口人员的工作。要求调查率≥85%,满意度≥90%,如低一个百分点则处罚科内100元。
(5)举办演讲比赛:利用5.12护士节举办一次全院职工演讲比赛,以“病人在我心中”为主题,内容健康,积极向上,能够弘扬爱岗敬业、无私奉献的精神。(由护理部负责组织实施)
(6)组织“三基三严”培训,开展病历书写、处方书写、科主任查房评比等;开展基础护理技术、急诊急救等操作比赛。(由医务股、护理部制定具体计划并组织实施)
(7)组织医院管理知识培训,进行中层干部的医院管理培训。(由院办、党总支制定具体计划并组织实施)
(8)导医人员培训。(由护理部负责)
通过培训,使职工进一步明确病人的需要就是我们的责任。病人对医院服务的满意度就是衡量我们工作成效的标准。使全院职工在各自的岗位上都能使用文明语言,进行规范化服务,并能主动为患者服务。
2.服务规范考试
(1)笔试。进行医疗、护理专业知识及法律法规应知应会测试和综合性服务知识应知应会测试。
(2)演练。医疗技能操作和护理常规操作演练、比赛。
(3)现场观摩考查。创优质服务领导小组对服务大厅、门诊窗口、文明服务用语的使用,进行现场观摩、考查。
3、进行服务质量检查评比
根据各科室制定的优质服务标准、按照各系列质量标准每月进行检查,创医院优质服务工程各指导小组分别进行质量检查。
(1)根据我院的优质服务考核标准,进行不定期检查与考核(每月至少二次)。
(2)评优方法:
a.根据检查指导组每月检查结果汇总情况;
b.科内民主推荐;
c.患者出院满意度调查评价;
d.科内开展服务项目与效果;
e.根据科室或个人有无医疗、护理质量与服务方投诉、有无差错事故、违纪违规等情况;
f.在创优质服务活动中,无论任何原因不允许顶撞病人,不允许与病人吵架,违者处罚200元,造成恶劣影响者处罚500元,第二次与病人吵架并造成恶劣影响的,当事人待岗,该科室则定为服务不合格科室,全科奖励下调1%。
第四阶段:总结表彰,常规实施(时间:底)
各职能部门将考核内容进行汇总,对在活动中表现突出的先进科室和个人进行表彰和奖励。对在活动中未达标者或出现差错、纠纷、投诉者,按医院有关规定予以惩处。
【实施方案】相关文章:
[经典]实施方案10-03
[精选]实施方案10-09
实施方案(精选)11-30
实施方案【经典】12-06
(经典)实施方案12-16
实施方案(精选)02-13
【精选】实施方案02-15
实施方案[经典]02-25
实施方案(经典)10-28
(经典)实施方案01-12