方案公司

时间:2024-01-11 10:29:36 方案 我要投稿

方案公司8篇【必备】

  为了确定工作或事情顺利开展,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编整理的方案公司9篇,希望能够帮助到大家。

方案公司8篇【必备】

方案公司 篇1

一、前言

  为丰富员工们的生活,为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力,我司将在~年2月4日举行春节文艺晚会。

二、节目形式节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味,以年轻化为主,并要求节目形式以及总体设计上的新颖,这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目,丰富本次晚会的节目形式,使本次晚会定位与流行与传统的结合处,这将是本次晚会的`出彩点。同时,本次晚会将采用大量的多媒体技术,全方位提高春节晚会的技术含量以及品质,也能提升现场热度。节目环节中穿插游戏,提高晚会的互动性和参与性,真正达到全员联欢的效果,更有助于同事关系的进一步融洽。

三、会场会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置,舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛,同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。多媒体设备:投影仪×1、投影布×1、电脑若干。在场观众依靠投影观看会场比赛游戏,大厅投影在中途对每台电脑屏幕游戏进行切换,使其达到互动。

四、观众群体 xx公司:it事业部、软硬件销售事业部、财务部、综合发展部 xx软件研发基地

  五、工作人员 ◆ 筹备组工作人员若干:负责晚会的总体策划方面工作,分为舞台设计及会场布置小组、节目审查小组,均由综合发展部具体负责。 ◆ 工程组工程人员若干:负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换,由技术总监等人负责。 ◆ 服务组工作人员若干:负责晚会礼仪、后勤方面的工作,本工作由行政主管具体负责。 ◆ 文案小组工作人员若干:负责晚会主持人串词的撰稿以及相关的通讯报导,该小组由客户服务部经理主要负责。 ◆ 主持人:主持人由4名员工组成,男生2名,女生2名。

六、筹备进程1月18日前确定演出准确地点和时间1月22日前确定方案涉及到的费用的准确预算1月31日前作各部门的筹备动员1月 31日前确定晚会主题以及各项筹备事宜2月01日进行节目初选2月02日通知节目审查通过名单、各演出单位上报服装道具经费预算、筹备组作节目安排,主持人串词确定。2月03日晚会彩排,同时对节目进行复查2月04日晚会正式演出

七、待选节目1) 待选游戏 游戏:cs、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞(跳舞毯、的士高、交际舞) 游戏:麻将、斗地主、跳棋、五子棋 2) 各系部节目正在排练中,尚未上报。

八、晚宴 时间:18点以后

方案公司 篇2

  一、年会主题:

  xxxxxx公司20xx年度年终表彰大会

  二、年会时间

  20xx年12月27日9:00—12月28日中午12:00

  会议时间:13:00——15:30

  晚宴时间:18:00——21:30

  三、年会地点

  xxx度假村酒店多功能宴会厅

  四、年会参会人员

  公司全体员工(100人)

  五、年会流程与安排

  本次年会的流程与安排包括以下两部分:

  (一)年终大会议程安排

  9:00全体员工在公司楼下集合,乘坐公司的包车,约2个小时到达xxx度假村酒店。

  12:00到达酒店一楼,简单午餐;

  12:50全体参会员工到达指定会堂,按指定排座就位,等待员工大会开始;13:00—14:30大会进行第一项:各部门及各项目经理上台分别做年终述职报告。

  14:31—14:45大会进行第二项:由行政人事部经理上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

  14:46—15:00大会进行第三项:副总宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖,总经理,各部门经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理,部门经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

  15:00—15:30大会进行第四项,总经理做总结性发言。

  15:30大会结束,员工散会休息,酒店布置晚宴会场。

  (二)晚宴安排

  18:00晚宴正式开始,晚宴总经理引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

  18:00—19:00用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。

  19:00—21:00抽奖时段:

  幸运抽奖活动:用具:抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个

  每个人手里有一张带数字的卡片,将乒乓球上写上相应的.数字,放进抽奖箱,指派专人分别来抽一至四等奖,和幸运奖。

  最后总经理邀请全体员工上台合影留念

  六、12月28日上午9:00—12:00开始度假村旅游和泡温泉

  12:00结束2天一夜的度假村年会安排,乘车回公司。

  七、年会准备及相关注意事项

  (一)年会的通知与宣传:公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》,对本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉。

  (二)条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“xxxxxx公司20xx年度年终总结会”(条幅规格:)

  (三)物品的采购:抽奖礼品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;抽奖所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

  (四)现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

  (五)住宿安排,人数确定和房间安排,住宿注意事项等通知。

  八、年会筹办任务

方案公司 篇3

  主题:同心、同步、同鼓舞 !一个团队、一个目标!

  一、 主持人开场白:

  各位同仁,不知不觉中我们同事的感情关系又增加了一年了。20xx年是企业最艰难的一年,但是我们赛特的所有人同心、同步一起走过,使公司各项业务都稳健发展。____年是猪年希望各位同仁能够在猪年,个个拿出“虎虎生威”的精神,让公司的业绩在创新高!当然好的业绩来肯定来源于一个好的决策人,下面有请我们公司的最高决策人“总经理”讲话。

  请嘉宾讲话

  今天这顿是年夜饭,按照我们中国人的习俗,所以在这里送大家一付春联。

  上联: 吃尽人间美食,不要浪费;

  下联: 喝尽天下美酒,不要喝醉;

  横批: 吃好喝好,一切都好!”

  接下来让我们共同举杯,敲响您面前的玻璃桌面,使劲地敲,用力地敲,敲坏了没有关系,碎碎平安!让我们一起干杯吧!

  好像我们的气氛还不够热烈,那就大家来做一个游戏吧,每个人都要参加,游戏很简单,我们的奖品很丰富哦。

  游戏:

  1、拍7令游戏:从1-99每人报数,数到“7”或7的倍数,带7的都不能说出来,列如:7、14、17只能举一下手,说错的人就要惩罚。(出节目或喝酒)(大家公认表现好的,给一份礼物、游戏结束问大家谁表现的最好礼物:卡枚儿沐浴露 (选出2个)其余(美加净润肤霜)

  前面这个是热身游戏。

  2、寻宝行动礼品重头游戏放中间,让大家各自看看自己的'凳子底下,有粘着一个信封,把信封交给主持人。(奖品内容在信封里面)

  老板颁发优秀员工奖

  主持词:

  A:你们是同事中的佼佼者、你们是我们公司的主力队员。

  B:你们的卓越贡献与忠诚品质,将在公司广为流传。

  A:你们朴实却不普通,你们平凡却不平庸;

  B:你们用行动和力量感召大家,为我们公司增添华彩的乐章。

  A:我们欢迎高经理为____年度的优秀员工颁发奖金。

  请优秀员工讲获奖感言,呵呵。

  3、喝啤酒:每组选1人共3人。看谁先喝完一瓶啤酒。

  第一名:剃须刀 一个 后面2位:力士洗发露 二套

  4、折报纸:一男一女,站在报纸上,回答脑筋急转弯,回答不对的报纸对折,观众不能帮忙否则罚酒。男女在回答问题时,身体不能接触报纸以外的事物

  3组共6人(各选1男1女): 男 轻扬洗发水 3 女 怡口莲礼盒

方案公司 篇4

  扩张是企业发展壮大的必经之路,一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模,才能在激烈的市场竞争中获胜,但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危险。物业管理企业在扩张的同时,随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险,这对物业管理企业是一种严峻的考验。因此,要想赢得市场、扩大市场份额,物业管理企业就必须先正确认识企业扩张,打好基础,以稳中求进。

  一、物业管理企业扩张的意义

  在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下,不进步就意味着退步,不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有迅速占领市场份额,扩张自身规模,才能在市场上立足。

  物业管理行业作为一个新兴行业,自诞生伊始,便显示出了强大的生命力,取得了快速发展。实践证明,企业扩张、规模化发展是物业管理行业未来发展的必然趋势。原因有四:一是物业管理行业的产业化势在必行,而产业化的前提是规模化;二是物业管理企业只有通过规模化,才能达到实现效益;三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现;四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。

  物业管理企业扩张、规模化发展是指物业管理企业充分利用自身资源,有节制最大限度地扩大管理面积和管理领域,科学地确立自身的管理成本和经营目标,在一个适度界定的市场竞争中,最大化的占有市场份额。当然,物业管理企业的规模化经营并不是指简单的扩大再生产,从企业追求效益最大化的经营行为来说,规模化经营还必须充分考虑其投入产出比率,也就是随着投入的增加,规模的扩大,其单位增量所产出的效益应逐量增高,这才是企业所追求的真正意义上的规模经济效益。

  二、物业管理企业在扩张中容易出现的问题

  很多知名的物业管理企业急剧扩张自己的业务,但由于管理原因,经历了由知名到无名,由强变弱的转变,有的已逐渐淡出市场。因而,物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。

  一些水平不高的物业管理企业为了发展,不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争;也有一些新成立和刚转制的企业,为了打开市场,不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”,只赚取眼前利益,进入物业项目后,往往不能较好地兑现承诺,结果造成企业与业主之间的矛盾。究其原因,都是因为企业走入了扩张误区,导致企业盲目扩张,从而影响了企业的发展,也损害了自身和业主的利益。

  误区一:扩张就是管理面积的扩大

  市场是企业的生存之本,扩张是企业发展的必经之路,很多人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张,还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提,重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。简单累积的办法忽视了物业的差异性特征,物业管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区别。

  误区二:有规模就是有品牌

  行业很多人士普遍认为,物业管理已进入品牌经营阶段,物业管理的竞争已演绎成品牌竞争。既然要树立品牌,就不可避免地要进行品牌告知。这个想法并没错,错就错在一些企业对品牌告知的度没掌握好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面,企业的品牌就打出来了,于是他们热衷于宣传、炒作。实则不然,物业管理企业的`品牌应当是能为顾客提供其认为值得购买的利益及附加价值的产品,它具有识别功能、承诺功能和价值功能。“花钱买吆喝,赔钱赚项目”的做法与品牌经营是背道而驰的。其次,品牌并不完全是建立在物业管理规模之上,而是以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础,建立顾客忠诚度,塑造品牌形象。

  误区三:规模化就会规范化

  不少企业急于求成,跟风攀附,在根基不稳、后方吃紧的情况下,也要疏通关系,致力于公关,拿下异地物业。结果,接下项目后,难以消化,暴露出内虚的致命缺陷。异地项目市场环境复杂,难于应对,公司上下只好忙于救火,导致前方后方都受到重创,其内未安,又要攘外,最终让企业陷入困境。练好内功,才能传出真经,抱着侥幸心理去拓展市场,是不会取得双赢效果的。

  三、如何实现成功扩张

  扩大市场份额,实现规模化经营是现代物业管理企业永恒的追求,但在市场份额总量有限的情况下,物业管理企业如何实现规模化经营呢?

  1 .兼并重组,充分利用小企业资源。

  目前,无资质等级、小而全的物业管理企业较多,许多房地产开发商为了赢利,自已成立物业管理公司管理自己开发的楼盘,但由于面积较小,造成大量重复投资及资源浪费。显然,这种状况对物业管理行业整体进步不利,由于这部分公司服务的不规范,也使本应享受正常服务的业主(住户)的利益受到损害,使业主投诉增多,这极大地损害了行业的整体形象。为促进行业健康发展,这些小物业管理企业可以通过兼并重组,实现生产要素的优化组合,共享企业资源,通过资源整合,建立产业规模促进行业健康发展。

  2 .适时介入二级城市物业管理市场,扩大物业管理面积。

  二级城市物业管理市场的巨大潜力,吸引了众多品牌公司的目光,很多品牌物业管理企业把走向二级城市抢占市场作为发展目标。但是,二级城市物业管理消费意识不够,收费标准较低,造成管理过程中矛盾多、风险大,稍不留神便会出现投资亏损、损害企业品牌形象等一系列问题。这些问题一直困扰着进军二级城市的物业管理企业,使其在进军二级城市市场之初,很难因规模的扩大取得较好的经济效益。对此,物业管理企业都必须要有足够的认识和思想准备,摒弃急功近利的念头,潜下心来为真正在二级市场站稳脚跟做准备。

  物业管理规模化发展势在必行,但在扩张进程中,我们必须探寻规模化发展的规律,正确看待物业企业扩张,走出误区,只有这样,物业管理规模扩张的目标才能真正实现。

  一、 获取信息:

  1、 定期做市场调查;

  2、 客户主动联系;

  3、 经人推介。

  二、 甄选信息,确定目标客户:

  1、 面积少于XXXXXXX平方米项目不接;

  2、 项目投入使用时间超过XX年的不接;

  3、 业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);

  4、 维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);

  5、 物业管理配套设施不全,后续管理需要投入大量资金的项目不接; (以上各条主要针对全委项目而言)

  6、 档次过低的项目不接;

  7、 曾因工程问题引起业主公愤、被媒体多次负面爆光、在业内造成不良影响的开发商的项目不接;

  8、 开发商或大产权主超过二家的项目不接;

  9、 公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;

  三、谈判要素

  1、 先人后事,与对方相关联系人的关系极为重要,否则很有可能为他人作嫁衣;

  2、 要从多方面尽可能掌握对方信息,了解对方实力和主要目的,这是确定是否接手、采取哪种方式的基础;

  3、 知己知彼,尽量了解竞争对手的强项弱势,取长补短;

  4、 要以内部了解和外部公关的方式,以方案的制作质量为基础,小事多作让步,大事让情不让理,以退为进;

  5、 签定顾问合同时应同时正确引导对方,明确顾问内容及条款(尤其是我方的义务、费用标准);

  6、 如对方提出的顾问项目或要求与法律相悖或我方自身能力原因而不能接受时,应直接提出,以免日后发生争议,不能委曲求全,使自己陷入被动;

  7、 在开发商不能确定应采用哪种管理模式时,应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因,尽量注重实效。

  四、 根据开发商的主要需求确定公司所提供的方式,包括:全委托管理、驻场顾问管理、巡场顾问管理及专项培训。报价标准主要依据项目类型、规模、市场行情及开发商的目的、要求而采取不同的价格策略。

  五、 具体步聚(全委和顾问管理,专项培训暂略)

  1、 明确意向性目标后,由公司总经理或部门经理组织相关人员考察物业现

  场,为管理方案的构想奠定基础。

  2、 财务人员根据拟承接的项目管理服务范围、类型、档次、标准进行初步的成本核算,与拓展人员及其他相关人员对项目的可行性和发展性进行分析并报批总经理,确定承接方式和报价金额。

  3、 制定方案。方案内容包括:

  (1) 本企业情况:位置、规模、资质等级、现辖物业类型、名称、管理面积、绩效、成果等;

  (2) 拟承接的项目简介:周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;

  (3) 根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;

  (4)拟定管理服务内容,包括:

  开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容,大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。

  (5)物质装备计划;

  本着合理配置、保障利用的原则,列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。

  (6)管理人员配备;

  根据物业实际需求设置人员,力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。

  (7)管理规章制度;包括:

  结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约,应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。

  (8)经费收支预算;

  根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算,制定收支预算表。

  (9)相关费用;

  (10)提出经营、管理、服务的新思路

  为提高管理水平,可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展

  开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路,以确保管理目标的实现。

  (以上仅是方案的基本内容,至于详略取舍可依据实情而定。)

  4、 与开发商作进一步沟通,细化方案内容;全面核算管理成本并在确保公司利润的前提下确定相关费用、管理期限,为最终签订合作协议做准备。

  5、 与开发商签订合作协议,明确双方的权利及义务。

  6、 协议签定根据开发商要求,确定人员进场时

方案公司 篇5

  一、活动背景:

  值此和一装饰公司成立2周年之际,为答谢社会各界及消费者对公司的两年来 的支持与厚爱,在此举办20xx家装盛典,故活动地点选择八月楼步行街。

  八月楼位处八月楼步行街中心,有新一佳、国美等国内外知名商场,随着“八月楼步行街的日益兴起”,它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。

  目前,八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房,也有少部分业主开始装修。平均每天交房为4套,预计一期到交房应到五月份。

  二、活动思路:

  借和一装饰公司成立两周年之际,答谢新老客户,举办现场促销活动。20xx年3月2日,八月楼一期开始交房,业主将陆续拿到房子,届时将掀起家装消费高潮。借此契机,和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时, 在八月楼一期现场布展,为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动,公司将与业主面对面交流,达到销售目的。

  整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。

  三、活动目的:

  1、提高公司的知名度和美誉度,扩大公司在业内的影响力;

  2、作为和一公司成立两周年庆典活动,一方面向消费者宣传家装知识;一方面通 过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和一的厚爱,增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。

  3、通过活动收集客户资料,扩大公司的客户群体;

  4、通过活动,为公司创造直接的经济收益。

  四、活动内容:

  活动主题:

  “20xx家装盛典——‘和一’两周年庆典”

  活动口号:

  精心、细心、贴心、零距离服务

  活动时间:

  20xx年4月19日 —5月19日

  活动地点:

  八月楼步行街广场

  参与对象:

  所有市民

  具体内容:

  1、装修咨询盛会

  (1)创意:

  介绍常识、剖析家装,让消费者明白消费、放心托付!

  (2)内容及目的:

  ①用专业的知识,群众语言的讲解家装,介绍家装常识,让消费者明白如何更好的装修房子。

  ②分析目前装饰行业正规、品牌装饰公司与小企业和装修“游击队”的本质区别(如后期服务、质量)。

  ③介绍和一装饰公司的几种装修模式和收费标准,让业主明白钱到底花到哪里去,让消费者更加安心、放心、舒心。

  ④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面,提醒消费者注意,同时展示和一装饰公司是如何做的,增加消费者对公司的信任度,有利于消费者的最终签单!

  (3)活动现场:

  ①作品展示:作品置于业主就座位置的两侧,呈扇面展示。作品上面有设计效果图和实景图进行比较,注明设计说明和业主的基本情况,房型和装修投资额,整体(包括软装饰、灯具、家居)的价格说明。

  ②产品展示:建材商家于场地四周设置咨询处,展示主打产品,导购人员在旁辅助介绍,接受业主的咨询和订货。

  ③发放dm,摆设桌椅,参与业主以半椭圆形式就座,便于观摩,聆听讲解(半椭圆形也是一个比较宽松的形式,更加有利于接受,有别于面对面填鸭式的灌输)。

  ④电脑、音响等准备妥当,以便进行声形并茂的解说。

  ⑤设立饮料自取处,营造轻松愉悦的交流氛围。

  2、超级优惠酬宾

  (1)创意:

  无利不往,趋利心理是消费者的普遍心态。

  (2)目的:

  ①追求优惠是消费者的一种普遍心理,为了适应消费者的心理,适当的进行一些优惠措施吸引、满足消费者,让消费者更乐于接受。

  ②优惠的本身也显示了商家对业主的重视程度,每个人都希望一种被重视的感觉,这个感觉有利于促使消费者认同商家,与商家签约的意愿度更大。

  ③优惠活动进行时,设计师、业务人员及时跟进和业主沟通,加强业主对本次活动的认知,有利于发掘潜在的意向客户。

  (3)活动现场:

  ①活动主办人宣布酬宾的优惠措施和具体实施方法。

  ②设计师在自己的作品前面设置办公桌,在作品旁边进行现场解说,接受业主的咨询,与其沟通交流并登记业主信息,以便会后跟进。(设计师佩戴工作证,统一着装)。

  ③建材商家展示、介绍产品,并提供免费咨询活动,收集客户资料,并接受业主的现场订货。

  ④在展会自由活动期间,迅速布置客户的休息和业务员的`洽谈区域,业务人员及时跟进并邀请业主填写装修咨询信息。

  (4)优惠内容:

  ①有来即送:活动当天,(a)凡和一的老客户均可获赠公司精美小礼品一份; (b)有装修意向的业主,只要填写相关资料,即可获得获赠和一装饰公司精美小礼品一份(赠品数量有限)

  ②活动当天,和一装饰公司提供“现场量房”、“出平面设计方方案”两项免费服务,业主填写个人资料,公司将在一个星期之内派人送图上门。

  为答谢新老客户朋友对和一公司的支持与厚爱,凡活动期间到和一家装,将得到价值(1000)元的入住大红包。

  ④活动期间,缴纳定金并与装饰公司签定合同的业主可享受免费家政服务一次;

  ⑤ 征集前十二套样板房:活动期间签单的前十二位客户将赠送价值4888元的热水器。

  3、“精品样板看房直通车”

  (1)创意:

  事实胜于雄辩,耳听为虚,眼见为实!

  (2)目的:

  ①通过实地参观精品样板房,让业主切身感受到公司的设计和施工实力;通过现场的案例,更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺,给业主留下深刻的印象。

  ②通过对样板房的参观和业主现场的沟通,为本次活动提聚集人气,引起业主对公司进一步的关注,有利于业主对公司的认可,便于为下一个动作“现场签单”打好基础。

  (3)活动现场:

  ①租用大型中巴车免费接送业主参观样板房,由工作人员带领并沿途做简单概述,节省看房时间。

  ②样板房要经过布置,做到窗明几亮,工作人员统一着装,显示公司规范性管理。

  ③时间安排在“装修咨询盛会”结束后,观看样板房时间控制在半小时以内,以防业主产生审美疲劳!

  注:“精品样板看房直通车” 方案仅供参考,在条件允许下建议执行。

  五、宣传策略:

  1、制作邀请函,对活动进行简单介绍;

  2、制作活动dm,对参与商家、具体活动内容进行介绍;

  3、和一装饰公司站前期宣传报道;

  4、边城报社对活动前期和后期做跟踪报道;

  5、湘西生活频道《好房好家》负责本次活动的专题报道;

  6、活动现场背景板形象广告4 m x 3m(广告尺寸以实际为准);

  六、参与单位:

  (一) 主办单位:

  湘西和一装饰有限责任公司

  (二) 参展单位:

  柏高地板 箭牌卫浴 华润漆 皮啊诺橱柜 美的热水器

  萨米特陶瓷 华艺灯饰 名典布艺 日丰管

方案公司 篇6

  一、活动主题:

  冬季生活的恋歌,送圣诞祝福。

  二、副主题:

  让我们把圣诞的钟声传播四方,也让我们把友爱和赞美洒向人间。

  三、活动目的:

  1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入;

  2、强化企业知名度、提升连锁店品牌;

  3、庆祝圣诞节。

  四、活动意义:

  圣诞节必不可少的节目,有家庭式的,朋友式的,情人式的各种各样party。一种友情,亲情,爱情聚会的好时光。戴着圣诞帽,唱着圣诞歌,说说大家的圣诞愿望。作为一个隆重的.节日,少不了的是圣诞大餐,在中国就是以西餐为主了。在圣诞活动宣传期间,公司可宣传企业文化,提升各连锁店品牌,强化企业知名度。

  五、活动内容:

  在各连锁店开展圣诞节活动,放置圣诞树,在显眼位置显示连锁店标志,装饰圣诞树,将礼品放在树上的每个位置。进店消费的每位顾客都赠送圣诞帽,推出圣诞大餐及其优惠活动,各连锁店员工都着以圣诞装。

方案公司 篇7

  一、策划背景

  企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机,而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖!定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”。

  二、策划目的

  籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战

  三、策划思路

  本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:

  知识型温馨型娱乐型新潮型

  并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果

  四、策划内容

  (一)知识型

  科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

  1、讲座

  邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,“你不理财财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电

  财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等、如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本

  2、辩论赛

  一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力

  选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才”“应不应该把企业当成家”等

  财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等

  3、知识竞答

  专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的、企业知识问答、可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识

  财务支出:同上

  此类活动还有茶话会,主题沙龙等

  (二)温馨型

  1、厨艺大赛

  此活动如有员工食堂,则可进行一些较正式菜式的比拼

  若无,也可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中,消暑降温,轻松一夏

  财务支出:器皿,水果,配料,小礼品

  2、同做一锅饺

  鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀、济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氲氯袅袅中增进彼此之间的了解,以及配合上的'默契,使员工在欢笑中对“来杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解

  支出:器皿配料礼品

  (三)娱乐型

  1、化装舞会

  凡进入会场者均需戴面具(可自制也可统一发放),在互不相认的情况下,与人沟通,邀人共舞

  并可设置一些神秘嘉宾(一袭黑袍)与之交谈有可能得到小任务,完成可获小礼品

  支出:音响灯光面具服装饮料小礼物等

  2、主题、嘉年华

  设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年の记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红之约”可以是感人的,如“人生之路”

  也可以是其他,如cosplay等,并根据主题设置相关的游戏环节

  支出:音响投影仪茶水纪念品相关游戏道具

  (四)新潮型

  1、服装混搭秀

  炎炎夏日,酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀

  由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”“最时尚达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项、潮男潮女,潮流前线,由你自己做主

  支出:舞台布置荣誉证书奖品茶水等

  2、恶搞乐翻天

  每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,时刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出来,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪

  支出:游戏道具T恤茶水等!

方案公司 篇8

  随着气温一天天的上升,夏天一天天逼近,端午节也即将到来。各大礼品网站上的企业端午送礼方案也如雨后春笋般地出现。

  企业端午送礼是关爱客户、重视合作伙伴的友好体现,是拉近合作双方距离的`积极方式。每年的端午节,企业考虑送礼送什么就成了一门必修课。这门课的成绩佼佼者,会送出讨人欢喜的礼品,有的甚至会收藏一辈子。成绩落后者,送出的礼品不讨收礼人的欢心,花出了不少金钱,却事倍功半。

  优优祝福礼品网为您提供了大量特色高品质的礼品,创意新奇,时尚感十足。

  企业端午送礼方案一:乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环

  乐心(LIFESENSE) BonBon运动手环

  礼品内容:乐心(LIFESENSE)BonBon 运动手环配置性能强大的低功耗蓝牙芯片以及3D加速度传感器,性能卓越。

  推荐理由:智能手环,计步器,是运动时的时尚装备。微信朋友圈运动晒照必备。

  企业端午送礼方案二:艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

  艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗

  礼品内容:艾叶文化真丝艺术牡丹桌旗,复古真丝,创意家居礼品。

  推荐理由:桌旗,餐桌的眼睛,餐桌美丽的围巾,真丝低调的奢华感觉,不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韵就会立时展现,提升家居布置的档次与品位。

  企业端午送礼方案三:萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

  萨博尔LS-623 (普莱诗)高级商务套装

  礼品内容:高级商务套装内配有真皮长款钱包皮夹,真皮钥匙扣,真皮腰带皮带;采用优质头层牛皮,经久耐用,送礼精选。

  推荐理由:经典设计,优雅魅力,无与伦比。有了它,你就是穿梭于都市的时尚男子,推崇时尚又活力四射。

【方案公司】相关文章:

方案公司【经典】11-23

公司的方案04-09

方案公司(经典)09-09

[经典]方案公司09-16

【精选】方案公司08-29

(经典)方案公司08-19

【经典】方案公司10-04

(经典)方案公司10-14

方案公司【精选】09-21

(精选)方案公司09-30