创建五型班组的工作实施方案

创建五型班组的工作实施方案

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　　创建五型班组的工作实施方案 1

　　为全面加强基层建设，提高基层班组的科学管理水平，充分发挥班组在安全生产中的基础性作用，形成“学习、安全、清洁、节约、和谐”的良好基层班组氛围，实现工厂的科学发展、和谐发展，工厂决定开展“五型”班组创建活动。具体方案如下：

　　一、创建“五型”班组的指导思想

　　以公司“五型”班组创建方案为指导，学习庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

　　二、创建“五型”班组的基本原则

　　1、坚持以人为本、重在建设的原则；

　　2、坚持分型创建、逐项达标的原则；

　　3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；

　　4、坚持形式与实效相统一的原则。

　　三、创建“五型”班组的工作目标

　　通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

　　四、创建“五型”班组的时间安排

　　20xx年，为“五型”班组创建工作基础年。全面开展创建“五型”班组工作，进行班组长的重点培训和竞聘，完善班会制度，逐步完善班组基础设施、配备，深入发掘和培养“五型”班组典型，召开“五型”班组创建工作经验交流会，进一步完善“五型”班组创建工作方案和考核细则，规范工厂车间对“五型”班组考核、验收的程序和制度。选出首批“五型”班组，创成率达到25%。

　　20xx年，为“五型”班组创建工作推进年。在对20xx年创建工作进行全面总结的基础上，对“五型”班组创建工作进行系统化推进，创建工作初见成效，力争“五型”班组创成率达到50％。

　　20xx年，为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。

　　五、创建“五型”班组工作的领导

　　为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。

　　组 长：

　　副组长：

　　成员部门：

　　工会负责考核汇总及日常组织协调工作。

　　六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工

　　工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：

　　创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；

　　创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；

　　创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；

　　创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；

　　创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。

　　七、创建“五型”班组工作的考核评定办法

　　1、工厂的“五型”班组创建工作分型创建，分单项和综合两类推荐，每型考核分定性、定量考核，定量考核基础分为100分。

　　2、在单项评选中，车间所有班组均可参加单项推荐，可根据每个班组特点，推荐一个类型，由专业科室对全厂所有申报班组进行考核排序。

　　3、在综合型评选中，车间负责日常管理、季度推荐，厂工会牵头组织专业科室审核验收，验收标准是各型无否决项、推荐增型的类型考核分不低于98分，并报创建“五型”班组工作领导小组审定。综合类与单项可兼得。

　　4、单项考核中，对于考核分在工厂名列前茅、其它方面无否决项的班组，班组长季度嘉奖100元。

　　5、综合考核中，实行季度嘉奖：

　　对创成“二型”的班组，人均嘉奖100元，班组长嘉奖200元；对创成“三型”的.班组，人均嘉奖150元，班组长嘉奖200元；对创成“四型”的班组，人均嘉奖200元，班组长嘉奖400元；对创成“五型”的班组，人均嘉奖300元，班组长嘉奖400元，并根据班组工作任务、人员情况，酌情给予班组成员带薪疗养的待遇。

　　6、每季度第一个月的5日（如遇法定假日顺延），车间结合内部考核结果，推荐本季度创建名单报厂工会，厂工会经过梳理后组织各考核部门考核验收，各考核部门于下一个季度的第一个月的7日前将单项及综合考核结果报厂工会。7日召开“五型”班组工作季度例会。（如遇节假日顺延）

　　7、每季度第一个月的9日前，厂工会将各考核部门对上季度“五型”班组考核情况进行汇总，拟定推荐名单上报工厂创建“五型”班组工作领导小组审定。

　　8、每季度第一个月的10日前，厂工会将通过工厂例会和局域网的形式对上季度“五型”班组评比工作进行通报和公示，并在当月兑现嘉奖。

　　9、工厂将对各车间五型班组创建工作进行监督指导，车间要有五型班组管理方案、考核细则、考核记录。创建活动按季度实行动态管理、逐级升降。

　　10、创建工作坚持季度例会制度，针对基层车间提出的增型申请，进行综合评定，对降型班组进行审议通过，同时研究解决创建工作中遇到的实际问题，考核实行专业科室月份考核、季度汇总，对于“四型”、“五型”的考核除正常考核外，实行联合检查。

　　八、创建“五型”班组工作的要求：

　　1、要高度重视。各车间要结合工厂开展的文明和谐单位创建工作，将“五型”班组创建工作作为基层建设的重要内容，要作为一项长期工作认真贯彻落实，有效推动基层班组的建设进程。

　　2、要重在落实。充分发挥班长和班会作用，切实把基层班组的工作积极性调动起来，围绕“学习、安全、清洁、节约、和谐”五个方面，增强员工管理意识，强化班组的基础管理能力，提高班组工作效率和工作效果。

　　3、要严格考核。工厂各科室结合“五型”班组创建方案及考核细则，考核细则要分成定性考核和量化考核两部分，定期对车间“五型”班组创建工作进行考核指导，车间根据本车间的考核细则对班组的创建工作进行考核指导，考核结果要与奖金及年终的评先选优挂钩。

　　4、突出重点。“五型”班组创建工作需要各科室密切配合，积极促进，要与本科室的主要工作有机结合起来，突出重点，加强融合，优化整合各类考核检查内容。

　　5、要贴近实际。积极学习和借鉴先进经验，力戒形式主义，避免急功近利，切实将创建工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中，贴近班组实际，贴近员工工作实际，贴近员工生活实际，积极推进创建工作的深入开展，务求实效。

　　6、要加强宣传。充分挖掘和依靠广员工的智慧和力量，搞好班组建设，及时总结推广经验，宣传先进典型，营造创成“五型”班组光荣的氛围，将宣传工作贯穿于创建工作的全过程。

　　创建五型班组的工作实施方案 2

　　创建“学习型”班组

　　（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

　　（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

　　（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

　　（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

　　（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

　　创建“安全型”班组

　　（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

　　（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

　　（3）认真组织班员参加单位举办的`HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

　　（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

　　（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和对“三违”现象，没有安全责任事故。

　　创建“清洁型”班组

　　（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导映.

　　（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.

　　（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.

　　（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

　　创建“节约型”班组

　　（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

　　（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.

　　（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

　　（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

　　创建“和谐型”班组

　　（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务

　　（2）正圈理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽

　　（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相助，无打架斗殴现象，凝聚力强

　　（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

　　创建五型班组的工作实施方案 3

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为目标，不断加强班组建设，提高班组执行力、创新力和凝聚力，为企业的持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。

　　二、工作目标

　　通过开展“五型”班组创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，员工素质明显提高，班组战斗力和凝聚力显著增强，努力把班组建设成为“学习氛围浓厚、安全措施到位、创新能力突出、节约成效显著、人际关系和谐”的优秀班组。

　　三、创建内容

　　1. 学习型班组

　　（1）树立终身学习理念，营造浓厚的学习氛围。班组定期组织员工学习政治理论、业务知识、岗位技能等，鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提高员工的综合素质。

　　（2）建立健全学习制度，制定学习计划。班组根据工作实际，制定年度、季度和月度学习计划，明确学习内容、学习方式和学习时间，并严格按照计划组织实施。

　　（3）开展形式多样的学习活动，提高学习效果。班组可以通过集中学习、专题讲座、技术交流、案例分析等形式，组织员工学习新知识、新技能，不断拓宽员工的知识面和视野。同时，班组还可以开展岗位练兵、技术比武等活动，检验员工的学习成果，提高员工的实际操作能力。

　　2. 安全型班组

　　（1）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全规章制度，严格遵守安全操作规程，确保班组安全生产。

　　（2）建立健全安全管理制度，落实安全责任。班组要建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，明确班组各成员的安全职责，将安全责任落实到每一个岗位、每一个员工。

　　（3）加强安全培训教育，提高员工安全意识和技能。班组要定期组织员工进行安全培训教育，学习安全法律法规、安全操作规程、事故案例等，提高员工的安全意识和技能。同时，班组还可以开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全氛围。

　　（4）开展安全隐患排查治理，确保安全生产。班组要定期开展安全隐患排查治理活动，对发现的安全隐患及时进行整改，确保安全生产。同时，班组还可以建立安全隐患举报制度，鼓励员工积极举报安全隐患，共同做好安全生产工作。

　　3. 创新型班组

　　（1）树立创新意识，营造创新氛围。班组要鼓励员工勇于创新、敢于创新，积极营造浓厚的创新氛围。同时，班组还可以开展创新活动，如合理化建议、技术革新、小发明小创造等，激发员工的创新热情。

　　（2）建立创新机制，鼓励员工创新。班组要建立健全创新激励机制，对在创新活动中表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励员工积极参与创新活动。同时，班组还可以设立创新基金，为员工的创新活动提供资金支持。

　　（3）加强创新能力培养，提高员工创新水平。班组要定期组织员工进行创新培训，学习创新方法、创新思维等，提高员工的`创新能力和水平。同时，班组还可以邀请专家学者进行创新讲座，拓宽员工的创新视野。

　　4. 节约型班组

　　（1）树立节约意识，养成节约习惯。班组要教育员工树立节约意识，从点滴做起，从身边的小事做起，养成节约习惯。同时，班组还可以开展节约活动，如节约一滴水、一度电、一张纸等，营造浓厚的节约氛围。

　　（2）建立健全节约制度，落实节约责任。班组要建立健全节约管理制度，明确班组各成员的节约职责，将节约责任落实到每一个岗位、每一个员工。同时，班组还可以制定节约目标和考核办法，对节约工作进行量化考核。

　　（3）加强成本管理，降低生产成本。班组要加强成本管理，严格控制生产成本。在生产过程中，要合理安排生产任务，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。同时，班组还可以开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低生产成本。

　　5. 和谐型班组

　　（1）树立团队意识，营造和谐氛围。班组要教育员工树立团队意识，增强团队凝聚力和战斗力。同时，班组还可以开展团队活动，如拓展训练、文体比赛等，营造浓厚的和谐氛围。

　　（2）建立健全沟通机制，加强员工之间的沟通和交流。班组要建立健全沟通机制，定期组织员工进行沟通和交流，了解员工的思想动态和工作情况，及时解决员工的实际问题。同时，班组还可以设立意见箱，鼓励员工提出合理化建议，共同做好班组工作。

　　（3）关心员工生活，维护员工合法权益。班组要关心员工生活，了解员工的实际困难，及时为员工排忧解难。同时，班组还要维护员工的合法权益，确保员工的工资、福利等得到及时足额发放。

　　四、实施步骤

　　1. 宣传发动阶段（20xx年xx月xx日）

　　（1）成立创建“五型”班组工作领导小组，制定创建工作实施方案。

　　（2）召开创建“五型”班组动员大会，传达创建工作实施方案，部署创建工作任务。

　　（3）利用宣传栏、内部网站等多种形式，广泛宣传创建“五型”班组的重要意义、目标要求和实施步骤，营造浓厚的创建氛围。

　　2. 组织实施阶段（20xx年xx月xx日）

　　（1）各班组按照创建工作实施方案的要求，结合自身实际，制定具体的创建工作计划，并认真组织实施。

　　（2）创建工作领导小组要加强对各班组创建工作的指导和检查，及时发现和解决创建工作中存在的问题。

　　（3）定期组织召开创建工作经验交流会，总结推广创建工作中的好经验、好做法，推动创建工作深入开展。

　　3. 考核验收阶段（20xx年xx月xx日）

　　（1）各班组对照创建工作实施方案和考核标准，进行自查自评，并向创建工作领导小组提交自查报告。

　　（2）创建工作领导小组组织对各班组的创建工作进行考核验收，评选出“五型”班组先进集体和个人，并进行表彰奖励。

　　（3）总结创建工作经验，建立健全长效机制，不断巩固和扩大创建工作成果。

　　五、工作要求

　　1. 提高认识，加强领导。各部门要充分认识创建“五型”班组的重要意义，切实加强对创建工作的领导，成立相应的组织机构，明确工作职责，确保创建工作顺利开展。

　　2. 精心组织，扎实推进。各部门要按照创建工作实施方案的要求，精心组织，周密安排，扎实推进创建工作。要结合自身实际，制定具体的创建工作计划，明确工作目标、工作任务和工作措施，确保创建工作取得实效。

　　3. 加强宣传，营造氛围。各部门要充分利用宣传栏、内部网站等多种形式，广泛宣传创建“五型”班组的重要意义、目标要求和实施步骤，营造浓厚的创建氛围。要及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，树立先进典型，发挥示范引领作用。

　　4. 严格考核，确保质量。创建工作领导小组要加强对各班组创建工作的考核验收，严格按照考核标准进行考核，确保创建工作质量。对创建工作成绩突出的班组和个人要进行表彰奖励，对创建工作不力的班组要进行通报批评，并责令限期整改。

　　以上是一个创建“五型”班组的工作实施方案，你可以根据实际情况进行调整和完善。

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