方案公司

时间:2023-10-07 14:27:10 方案 我要投稿

实用的方案公司(精品)

  为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编帮大家整理的方案公司5篇,希望能够帮助到大家。

实用的方案公司(精品)

方案公司 篇1

  第一章总则

  第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

  第二章指导思想的原则

  第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

  第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

  第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

  第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

  第三章年薪制

  第六条适用范围

  1.公司董事长、总经理;

  2.下属法人企业总经理;

  3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

  第七条工资模式

  公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

  年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)

  1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

  2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

  第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

  第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

  第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

  第四章正式员工工资制

  第十一条适用范围

  公司签订正式劳动合同的所有员工。

  第十二条工资模式。采用结构工资制。

  员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴

  1.基础工资

  参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如40%~50%)。

  2.岗位工资

  (1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

  (2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如20%~30%)。

  3.工龄工资

  (1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

  (2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄;

  (3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

  4.奖金(效益工资)

  (1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

  (2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

  (3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右,也可上不封顶;

  (4)奖金考核标准见正式员工工资标准表;

  (5)奖金通过隐密形式发放。

  5.津贴

  (1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;

  (2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

  第十三条关于岗位工资

  1.岗位工资标准的确立、变更

  (1)公司岗位工资标准经董事会批准;

  (2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

  2.员工岗位工资核定

  员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1年考核,再调整等级;

  3.员工岗位工资变更

  根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

  第十四条关于奖金

  1.奖金的核定程序

  (1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;

  (2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录;

  (3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;

  (4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

  2.奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

  第十五条关于工龄工资

  1.员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

  2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

  第十六条其他注意事项

  1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;

  2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

  3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

  4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

  5.被公司聘为中、高级的`专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

  6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

  第五章非正式员工工资制

  第十七条适用范围:订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

  第十八条工资模式:简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

  第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总,确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

  第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

  第六章退休工资制

  第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

  第二十二条公司考虑物体上涨因素,定期或不定期调整物价补助金。

  第七章附则

  第二十三条公司每月支薪日为日。

  第二十四条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

  第二十五条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

  第二十六条公司实行每年13个月工资制,即年底发双月薪。

  第二十七条以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

  第二十八条本方案经董事会批准实行,解释权在董事会。

方案公司 篇2

  一、本所在公司股权收购中可提供的法律服务范围。

  (一)协助完成清产核资工作,就清产核资过程中的有关事项提供法律意见或建议;

  (二)协助制订全面的收购方案,包括:

  1、确定基准日;

  2、出具法律意见书,分析被收购企业存在的法律风险;

  3、出具法律意见书,分析股权转让方式收购企业的法律风险;

  4、协助设计被收购企业的职工安置方案;

  5、协助设计收购担保方案;

  6、根据交易程序的要求,设计相应的合法性程序;

  7、对被收购企业的资产剥离方案出具法律意见;

  8、对被收购企业在后续经营中的治理结构和与经营有重大关联的法律问题提出建议并设计方案;

  9、对资产评估基准日到企业实际接管之日发生的债权债务进行法律处理。

  (三)关于企业职工身份置换、人员安置方面的法律服务

  1、制作职工安置初步方案

  根据职工的类别,参照国家和地方政府有关改制的法律政策规定,制作职工安置初步方案:

  1.1起草职工置换身份经济补偿的总体方案:包括职工人数、补偿标准、补偿金额、补偿方式等;

  1.2起草对离退休职工、相关抚恤对象的安置补偿方案;

  1.3起草对另谋出路的一般职工、高管人员以及专职工会干部等非经营管理人员的安置补偿方案;

  2、参加职工(代表)大会,配合企业工会,了解在岗职工对本次收购工作的意向,制作相应备忘录。

  3、对职工(代表)大会审议职工安置方案和收购方案的决议的形成作见证。

  4、完善细化支付职工经济补偿金方案;

  5、对职工与企业解除劳动合同以及领取经济补偿金的过程作见证。

  (四)关于资产方面的法律服务

  1、资产真实性、合法性审查

  1.1对土地、房屋的权属状况、用地性质、是否已经交清相关费用、是否存在抵押等权利瑕疵进行调查、审查;

  1.2对无形资产的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见;

  1.3对长期投资的权属状况、合法性、是否存在权利限制以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见;

  1.4对其它资产(例如重大机器设备、存货和库存材料)的权属状况、合法性、是否存在权利限制(例如机器设备作抵押、出租或在海关监管期内)以及作价的真实性进行调查、审查并提出相应的意见。

  2、债权的审查与追讨。

  2.1对债权进行全面清查,制作清单:按债权年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况等对债权人进行分类,制作清单;

  2.2出具法律意见书:根据对债权的清查情况,提出具体的处理意见;

  2.3发律师函追讨债权;

  2.4通过诉讼或仲裁追讨债权。

  3、债务的审查与处理。

  3.1对债务进行清查,制作清单:按债务年限、诉讼时效、追讨状况、债权人情况进行分类,制作清单;

  3.2出具法律意见书:根据对债务的清查情况,提出具体的处理意见;

  3.3对债务剥离事项与债权银行、其他债权人进行谈判、设计方案;

  3.4对重大债务的真实性、合法性进行调查和审查;

  3.5对或有负债的真实性、合法性进行调查和审查;

  4、从法律角度审查资产状况和其他中介机构的相应报告,出具法律意见书。

  5、审查非经营性资产并对其处理出具法律意见书。

  (五)关于确定重大合同责任和权利方面的法律服务。

  1、审查对外签订的重大合同的'真实性、合法性及相应的履行情况,制作书面报告。

  2、确定重大合同及其履行过程中的可能遭到的索赔情况,制作书面报告。

  3、确定重大合同项下已经为未来支付的费用,制作书面报告。

  4、对于正在履行的合同承接、继续履行及相关债权债务承接,提出处理方案,出具法律意见书。

  (六)参与合同谈判。

  1、谈判前,协助作谈判策划,审定谈判最低条件以及对必要条款进行审查;

  2、列席谈判,为后续法律服务工作奠定良好基础;

  3、制作谈判备忘录;

  4、起草阶段性的意向书。

  (七)协助贵司进行收购所需资金的融资工作。

  1、协助设计融资方案;

  2、参与贵公司与融资银行进行的谈判;

  3、审定融资协议;

  4、协助设计、审定担保方案及协议。

  (八)办理并购后公司的组建、设立工作

  1、拟订新公司章程;

  2、协助设计并购后公司的法人治理结构;

  3、协助召开新公司第一届董事会及有关选举事宜;

  4、拟订董事会议事规则。

  (九)协助调查税费的支付情况以及未来可能存在的风险处罚,制作书面报告。

  (十)起草并购相关的协议及其他法律文件。

  (十一)对有关合同作见证。

  (十二)协助企业制作交接资产清单,并作见证。

  (十三)对资产交接过程作见证,并制作交接备忘录。

  (十四)协助办理产权交易相关手续。

  (十五) 对收购行为所涉税务问题的处理提供口头或书面法律咨询。

  (十六)有关权属证照变更登记法律服务。

  1、股权变更登记的办理;

  2、资产所有权人变更登记的办理;

  3、土地相关手续的办理;

  4、相关部门的证照名称变更手续的办理;

  5、相关证照移交过程的见证。

  (十九)其他与企业改制并购有关的法律服务。

方案公司 篇3

  为了加强公司得管理建设,进一步优化公司福利分配机制,为吸引和留住优秀人才,公司提供优良得福利条件,并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度,特制定本方案。

  1、职责

  1.1、各部门负责对本部门员工前期得福利申请和审核。

  1.2、人力资源部负责员工福利、资助方案得拟定审议,对福利资助得过程及结果进行监督稽查、审核。

  1.3、各相关部门负责对相关人员得福利资助记录工作。

  1.4、总经理负责员工福利资助方案以及结果得审批。

  2、福利

  2.1、探视

  2.1.1、凡在公司试用期满得员工在生病住院期间(凭住院通知书)均为探视范围之内。

  2.1.2、普通员工住院期间人力资源部经理亲自探视并送慰问金200元。

  2.1.3、管理人员住院期间由分管副总经理视病情送礼品。

  2.1.4、因公或为公司做出特殊贡献得员工住院,都由总经理亲自探视并送慰问金500元。

  2.1.5、特殊事件及突发事件由总经理另定。

  2.2、体检

  公司组织全体员工每年免费体检一次。

  2.3、旅游

  每年度被评选出得优秀员工和优秀企管可享有公司组织得免费旅游一次。

  2.4、婚育及生辰

  2.4.1、在公司服务得员工如在合同期内结婚,公司为其安排湖北省内两日游。公司安排人员(副总以上)出席婚礼并送礼金。礼金标准为1000元。

  2.4.2、凡在公司服务满一年得员工得父母过六十大寿时公司派员祝贺并送贺卡礼品。每年重阳节、春节期间,组织高层领导探视优秀员工得父母、祖父母(年龄70岁以上)并送节日礼品。

  2.4.3、每月由人力资源部统计当月过生日得员工,由人力资源部统筹安排聚餐或生日晚会,并赠送由总经理亲自签发得生日贺卡、生日礼物。

  2.5、探亲报销

  2.5.1、在公司服务满一年得省外员工每年可享有四次探亲双程路费报销。

  2.5.2、从20xx年5月开始由人力资源部统一编排有计划得进行探亲,在规定得探亲假内不回家探亲得员工如继续上班,公司则按报销费用得80%进行补贴。探亲假内不回家探亲而且也未上班得,公司取消其享有探亲报销得资格,同时之后不予补探亲假。

  2.6、资助

  2.6.1、凡在公司职员子女入重点初中、重点高中、一类本科院校,凭录取通知书公司给予奖励。家庭困难得职员子女升学可由职员凭录取通知书、成绩单提出资助申请,经公司核实后给予一次性补贴,补贴金额由总经理办公会议研究决定。

  2.6.2、在公司服务两年以上得员工亲属有创业需要,可提出创业方案、与职员亲属证明、抵押证明,证实属实可行后,由公司提供低于银行利息得有息贷款;如有符合公司未来发展方向得方案,由公司商议后以参股得方式提供创业资金。

  2.6.3、凡在公司服务得员工(试用期满)如遇自然灾害,突发事件打击,由所在部门负责人会同人力资源部核实清楚后经总经理签字同意给予一定得资助,资助金额由总经理办公会议研究决定。

  2.7、保险

  凡是在公司服务得员工依照国家法律法规购买社保。

  2.8、年休假

  凡服务期满一年得员工每年可享受5天带薪年休假。

  2.9、交通、通讯、住宿(外地员工)、误餐补贴

  详见各项补贴实施办法。

  3、本制度从**年7月23日开始实施,原制度即日废除。

方案公司 篇4

  收购的全过程可以分为收购预备阶段、调查阶段、意向达成阶段、并购执行阶段。在每一个阶段,律师都可以提供相应的法律服务,为当事人规避法律风险、并购项目的顺利进行提供保障。委托人可以委托律师提供全面的收购法律服务,或根据收购公司的规模和实际需要选择律师服务范围。

  (一)收购预备阶段律师服务

  收购预备阶段为收购方初步确定目标公司起至实施收购前的准备期间。律师在收购预备阶段的法律事务有:

  (1)根据收购方的需求,为其寻找收购目标。

  (2)对目标公司进行商业调查。

  (3)论证收购的可行性,确定立项法律依据。

  (4)收购的行政程序、国家政策调查。

  (二)对目标公司的`尽职调查阶段律师服务

  律师应就收购方拟收购的目标公司进行深入调查,核实预备阶段获取的相关信息,以备收购方在信息充分的情况下做出收购决策。根据个案的不同,由律师灵活掌握需要调查的内容。

  1. 对目标公司基本情况的调查核实。

  2.对目标公司相关附属性文件的调查。

  3.对目标公司财产状况的调查。

  4.对目标公司管理人员和职工情况的调查。

  5.对目标公司经营状况的调查。

  6.对目标公司及其子公司知识产权情况的调查。

  7.对目标公司法律纠纷情况的调查。

  (三)收购意向达成阶段律师服务

  律师在收购双方达成收购意向阶段,应在信息收集和调查的基础上,向委托人提示收购的法律风险并提出风险防范措施,必要时出具法律意见书,并为委托人起草或审查收购意向书。

  1.出具《收购法意见书》

  2、拟写《收购意向书》

  (四) 收购执行阶段律师服务

  律师在收购双方初步达成收购意向后,应协助委托人进行谈判,共同拟定收购合同,准备相关法律文件,协助委托人向政府主管机关提出申请。

  1、拟写《股权转让合同》

  2、修改《公司章程》

  3、必要时协助委托人办理资产评估

  4、指导委托人召开股东会/董事会决议

  (五)收购合同的履行阶段律师服务

  1.在收购履约阶段:

  (1)为收购各方拟定“履约备忘录”,载明履约所需各项文件,并于文件齐备时进行验证,以确定是否可以开始履行合同。

  (2)委托人举行验证会议。

  (3)按相关法律法规的规定办理报批手续。

  (4)协助办理收购涉及的各项变更登记、重新登记、注销登记手续。

  2.律师起草或调取的向相关政府主管部门报送的文件材料。

  3.收购履约阶段的事务

  (1)收购款到账验收,出具报告书。

  (2)收购标的的交付及股东名册的变更。

  (3)股东权利义务的移转。

  (4)新股东与公司其他股东应当签订新的合营(合作)协议,修订原公司章程和议事规则,更换新董事并向工商行政管理机关变更登记申请或备案申请。

  收购合同的生效。出资转让合同除法律法规明文规定需经主管部门批准生效,或者当事人约定了生效条件之外,一般自合同主体签字盖章之日起生效;而出资转让的生效以合同的生效为前提,但出资转让合同的生效并不当然意味着出资自合同生效时起转让,其生效根据公司性质有可能还需满足法律规定的条件或当事人约定的条件。

方案公司 篇5

  发包人: (以下简称甲方)

  承包人: (以下简称乙方)

  为深化企业改革,转换经营机制,保证工程质量、安全和竣工日期,强化安

  全生产管理,提高经济效益和社会效益,现将 承包给乙方(建筑面积 ,自主经营,自负盈亏。甲方与乙方经协商,本着自

  愿的原则,鉴定本协议。

  一、 承包原则:

  工程项目由乙方负责,实行债、权、利统一的原则。包定基数,确保上缴,

  遵章守法结余归己,损失自补。

  1、承包指标:按工程总价的%上交管理费。

  2、工程质量:根据工程建设规模分别达到市优及省标准。如果工程竣工超

  过此标准,参照公司规定的管理文件执行。

  3、安全生产、文明施工:施工现场必须达到省市文明样板工地标准。施工

  工地杜绝人身伤亡事故,出现事故由乙方自行负责并承担一切责任,严

  格按照市安全管理条例执行。

  4、施工现场必须达到市级“质量、安全标准化示范工地”标准。

  5、若达不到以上2、3、4条规定将处以工程总价的0.5%的罚金

  二、 乙方的责任和权力

  1、贯彻执行国家有关法律、法规和政策;执行和各项决议和规章制度。

  2、服从甲方管理,按甲方及有关规定及时填报各类报表。

  3、接受甲方及有关上级部门的监督、检查、指导。

  4、在甲方总经理授权下,乙方有权以总经理的代理人身份处理与工程项目

  有关的外部事务。

  5、有权组织聘用管理人员,但须经甲方有关部门审核。被招聘管理人员名

  单报甲方备案后,方可录用管理人员。

  6、凡工程决算、竣工验收、催缴工程款、债权、债务以及有关安全事宜,

  全部由乙方自行负责并承担相应的一切责任。甲方协助乙方处理上述事

  宜。

  7、甲方定期对乙方所施工工程进行质量、技术、安全、经营、财务等检查,

  对检查结果不符合甲方要求的,乙方应无条件整改。

  8、乙方在经营活动中要严格遵守国家法律、法规、以优质的服务达到业主

  满意。

  三、 分配方式

  1、盈利

  乙方足额上交管理费和所得税后,经甲方核算盈利部分全部乙方所有。

  2、亏损

  1) 亏损部分的债务一律由乙方承担,直至负法律责任,甲方概不负责。

  2) 竣工结算完毕后,本工程发生的债务由乙方负责。

  四、 资金管理

  1、乙方负责向建设单位催缴各类款项,直接进入公司账面,不得从中挪用。

  2、进入公司的款项,先上缴公司11%(多层)/12%(高层)管理费及所得税,

  余额由乙方专款专用。工程竣工结算时,经双方核算后,多退少补,一次结清。

  3、乙方提供本工程总价款的.国家正规材料及人工费发票。如发票被税务部

  门不认可乙方承担相关责任。

  五、 竣工验收与保修

  1、质量:乙方承包的过程如发生质量问题,按省市有关规定处理。

  2、保修:在保修期内,乙方在接到甲方通知单后在一日内来现场修理,一

  切费用由乙方负责,如乙方在规定时间内不予修理及答复,由甲方或建设单位另找施工单位修理,所发生的一切费用在乙方保修款中扣除。若承包人不服从将按法律有关规定执行。

  六、 双方约定的其他事项

  1、甲方随时掌控工程盈亏,如发现营私舞弊、经营不善,质量粗劣、安全

  事故等行为,甲方有权解除合同。由此造成的法律责任由乙方负责。

  2、甲方若因乙方承包的工程被起诉,甲方将案件转给乙方应诉。

  3、乙方在承包期间,因无力履行或自行提出解除合同时,必须接受审计部

  门的审计,经甲方同意后,方可解除合同,由此造成的经济损失由乙方负责。

  七、 本协议的有效期限

  自工程开工至乙方所承包工程竣工为止。若合同履行期限届满,尚有未完工程或其他收尾工程,本合同自动履行至未完成工作完毕之日,双方另有协议除外。 八、

  九、 本协议未尽事宜,双方按有关规定协商解决。 本协议一式四份,甲乙双方各执两份,具有同等的法律效力,双方应遵

  照执行。本协议自鉴定之日起双方签字盖章后生效。

  以下无正文

  甲方(盖章):

  乙方(盖章):

  乙方身份证号码:

  签订日期: 年 月 日

  附表一

  规费及税金

  1、 危险作业意外伤害保险费:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.11%

  2、 社会保险费:①养老保险 (定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×2.99% ②失业保险 (定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.19% ③医疗保险 (定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.40%

  3、 工伤保险费:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.22%

  4、 生育保险费:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.13%

  5、 住房公积金:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.43%

  6、 工程排污费:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它)×0.06%

  7、 税金:(定额项目费+一般措施费+管理费+利润+其它+安全生产措施费+规费)×3.44%

  8、 印花税:总造价×万分之三

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