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syb市场调查报告
如果对某一情况、某一事件完全陌生，我们常常要开展全面的分析研究，并根据掌握到的材料，形成调查报告。调查报告怎么写才能避免假大空呢？以下是小编精心整理的syb市场调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
syb市场调查报告 1
如何解决就业问题，促进社会的和谐稳定健康发展，已经成为各级各部门一项政治任务。实践证明，创业促就业是解决失业问题的有效措施。为了更好地引导扶持广大失业人员、农民工返乡人员、大中专毕业生、退伍复员军人实现成功创业，并了解SYB学员创业态势、发展状况，所需支持等情况，在有关部门的大力支持下，我们抽出一定的时间，对东光县部分SYB学员进行了调查走访。
一、创业情况：
在调查中，大部分SYB学员实现了成功创业，创业率较高，再各个行业里能够拼搏进取，坚苦奋斗，总体上是好的，但是也暴露出一些问题。
(一)创业意识较强、但水平不高
SYB学员都具有较强的创业意识，都十分渴望创一番事业，但是创业水平不高。与几家从事服务行业的学员交谈中，普遍反映出一个问题，开业初期是一个什么规模，经过近一、二年的奋斗，规模还是那么大，有的超市越经营信心越不足。
(二)有市场竞争意识、但不十分强烈
SYB学员认为在当今市场经济条件下，随着改革开放的深入，市场经济将会更加自由，市场竞争将会越来越激烈，有序竞争与无序竞争并存，往往无序竞争危险性更大。但是学员们面对市场竞争，显得束手无策，毫无办法。在与一位机械厂老板谈起此事时，他说，我们县的一机厂、二机厂未破产之前是多么的红火，说破产就破产了，市场让你行你就行，是市场选择企业。这说明绝大多数学员对市场调查不深入、不细致，对市场发展变化把握不准，不能驾驭市场，产品单一，不能随市场需求及时转产，还一味地吃老本、一味的生产将要被市场淘汰的产品，看不到产品潜在的危机，危机到来之时，就是企业破产之时。
(三)多数企业管理方式简单、落后
普遍反映企业用工攻难，工人不好管理，尤其是制造业最为突出。究其原因企业没有按着《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规去执行。从调查得知多数老板出生在60---70年代，他们的想法与现代的青年想法、做法有所不同，还是按着老一套(计划经济时代)管理模式去管理现代工人，致使企业与工人之间矛盾突出，形不成合力。
(四)企业行业多元化、创新能力不强
从调查看，SYB学员创业的行业分布呈现多元化格局，涉及到各个领域。第三产业已是SYB学员创业的主战场。本次调查显示，有从事烟酒批发零售业的、有从事塑料制品的、有从事药品的、有从事农药种子的、有从事洗衣业的、有从事汽车销售(或汽车装饰)的、有从事机械铸造的、有从事信息服务的、有从事建筑行业的、有从事其他行业的。以上可以看出，多数创业者从事的行业，门槛较低、对文化技术要求不高、年龄跨度较大。
二、促进SYB学员及社会有志创业的几点建议
(一)大力营造创业氛围、激励广大SYB学员及有志创业的大胆创业
从调查看，许多SYB学员因为原企业破产面临着生存危机，不得不创业。这说明找一个稳定、体面、有保障的工作想法还是非常普遍。创业作为一种新型的就业模式，还未得到社会的'广泛认同，特别是大中专毕业生，从此次调查中可以看出80后出生的占13%、大专毕业生占3%。可以看出文化层次偏低、年龄偏大占绝大部分。大多数人员拘泥于一份收入不错的稳定工作，存在小富即安、小胜即满的心理。
1、我们要充分利用各种媒体(电视、电台、报纸)、特别建议借鉴创业培训先进省市开辟创业网站(在其网站可以开辟许多专栏)，开展多种形式、运用各种手段大力营造积极向上的鼓励创业、支持创业、全民创业的文化氛围，激发广大有志创业者勇于创业，增强创业意识，在全社会努力形成人人支持创业、人人想创业，以创业实现人生最大价值为理想的奋斗目标。
2、在创业意识上下大工夫，帮助人们，特别是大专毕业生转变传统思想，确立创业观念采取创业典型事迹报告会，开展“优秀企业家”评选活动、开展“创业知识竞赛”活动、定期开展“创业者论坛”活动。
(二)加强创业体系建设
在与SYB学员交谈中，了解到普遍缺少创业知识，对就业服务局开展的创业培训及一些后续服务存在偏见。为此我们必须加强创业培训机构建设。建设一套较为完备的创业培训体系。
1、建立一批创业培训基地，组成创业培训网络;
2、创业培训机构与创业专家咨询指导团成员密切合作，深入到创业者的企业进行现场指导，加强后续跟踪服务，切实提高创业能力和创业成功率。
3、加强GYB、SYB、IYB知识的培训，采取互动教学、案例分析、现身说法等多种形式。
4、聘请省、市乃至外省市知名的创业培训教师、专家和企业家到我县进行讲学指导工作。
(三)加强人性化管理、禁止家长式的管理方式
让广大SYB学员从思想上认识到提倡和谐的、科学的发展观，一定要大度一些、宽容一些;一定要多一些关心、少一些责难。必须防止过去老一套的管理方式，依法管理企业，使企业逐步走上规范化道路。可以采取以下三种方式：
1、加强法制宣传、
2、组织知名的企业家讲授先进的企业管理方法、
3、组织创业学员深入到企业参观学习。
syb市场调查报告 2
一、 市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，20xx年国内销量估计为400万台，20xx年为550万台，20xx年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸20xx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的'，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
二、我们的目标
我们的目标是，在20xx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20xx年达到500万销售额，20xx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10-15万元；
各种认证，许可证，商标：5万元；
公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元；
房租水电费，人员工资（半年）：15万元；
参加展会，广告费：10万元；
小批量生产成本（5000件）： 20--25万元；
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。 （以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能）
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
syb市场调查报告 3
一、调查目的
通过调查了解本市早餐市场的生产与供应情况。
二、调查对象
市内从事早餐生产和供应的餐饮企业
三、调查地点
市内各早餐营业点
四、调查时间
xx年xx月xx日
五、调查项目
1、供需基本平衡，基本满足市民需求
2、发展较慢整体供应档次偏低，以中低档为主
3、新型业态的`早餐企业开始出击市场，但市场占有率还较低
4、早餐“老字号”消失殆尽，传统特色企业减少
5、早餐供应以传统品种为主，新品种较少
六、调查结论
早餐市场是一个特殊的市场，没有政府的统筹和管理，很难规范。要把这项“民心工程，德政工程”做好。建议政府采取多种措施，综合治理，联合执管，树立管理即服务理念，为行业发展创造宽松的发展环境。
七、调查体会
从整个调查来看早餐的消费心理“早餐要吃好”这层心理的基础就是“人是铁，饭是钢”的`简单道理，解决基本的日常三餐问题，补充人体所需，这是早餐奶作为食品的基本属性。但是，早餐一般吃的较为匆忙，因为还要赶着上学、上班。所以，传统中餐食品的色、香、味等享受性的要素，已经被消费者作为次要考虑，而新鲜、营养、纯天然等要素则被作为主要考虑。
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