社团联合会副主席总结报告

时间：2024-12-12 17:00:08 佩莹报告我要投稿

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社团联合会副主席总结报告范文

　　在经济发展迅速的今天，报告的适用范围越来越广泛，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的社团联合会副主席总结报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

社团联合会副主席总结报告范文

　　社团联合会副主席总结报告 1

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：

　　大家中午好!我是国贸081班xx，20xx—20xx学年在社团联合会任副主席一职。今天非常高兴能在这里向大家总结我任职以来的工作情况。

　　任职期间，我分管的工作是：负责监督指导演讲与口才协会、职业生涯规划协会、实践与营销协会、创业协会四个社会科学类社团，计算机协会、机器人协会和日语协会三个专业学术类社团的建设、常规工作、活动的开展，以及我校首届社团活动月、第五届社团文化艺术节期间的相关项目的组织开展。

　　下面我将从分管社团工作和负责项目工作两方面对我任职以来的工作进行总结，具体情况汇报如下：

　　分管社团方面：

　　一、协助分管社团合理设置部门，进行内部建设

　　任职期间，通过参与分管社团的部门例会、干部会议、活动等方式，我熟知了各分管社团的组织机构、人员配备、活动的开展等情况。我认真分析各社团组织机构、人才培养及活动开展方面的优缺点，合理的给出自己的建议，并为各社团提供帮助。有效的帮助各社团合并精简部门，认清发展方向，拟定发展方案。现类似于创业协会的创业部，实践与营销协会的市场部和演讲与口才协会的演讲队、辩论队等各社团特色部门和队伍发展态势良好，颇具潜力。

　　二、协助分管社团招贤纳士、充足部门人力资源

　　人的因素在一个组织中起着至关重要的作用，没有充足的人员配备，组织的内部建设和常规工作的开展会障碍重重。在协助各社团整合内部组织结构的同时，我帮助部分在开学初期社团统一招新期间没有招到足够人数的社团重新筹备招新事宜，扩充人员。在给出合理的招新对象及招新策略的建议下，顺利帮助实践与营销协会补充了二十余名骨干成员，为实践与营销协会后续工作的开展创造了良好条件。

　　三、指导分管社团活动多样化、特色化、规模化的开展

　　无论是常规基础活动，还是特色活动，都要求各社团积极打造精品，传承文化。在首届社团活动月及第五届社团文化艺术节举办宗旨的感召下，各社团活动更具特色和影响力。创业协会的创业知识讲座、日语协会的日语培训、演讲与口才协会每期不同主题的《口才讲堂》和《口才乐园》，不仅让本社团的成员们受益，也让非社团成员的爱好者获益匪浅。

　　在打造精品活动方面，本学期各社团活动取得了显著成效。从职业生涯规划协会的第二届校园模拟就业面试大赛、演讲与口才协会的第十届“口才杯”演讲大赛、实践与营销协会的营销方案设计大赛等竞技类比赛，到机器人协会的首届“与科技为友”机器人展、日语协会的日语话剧小品节等展出表演类活动，呈现出了社团活动缤纷多姿、社团风采竞相绽放的良好局面。为丰富校园文化，加强校园文化建设贡献出了不可小觑的力量。

　　四、加强分管社团之间紧密沟通，促进合作与交流

　　为了使各社团主要负责人之间相互熟悉，共同分享管理、领导、团队建设方面的经验，取他人之长，补己之短，我坚持召开每两周一次的分管社团联系会议，并邀请各分管社团主要负责人的重点培养对象出席会议，为下一届社团主要负责人之间的.沟通合作打好基础。有效的拉近了社团与社团、社团与社联之间的距离，完善了对社团的服务与管理。

　　负责项目工作方面：

　　一、积极筹备、准备充分，保证工作有条不紊的开展

　　任职期间，我主要负责了首届社团活动月开幕式、社团风采展、首届社团活动月期间各社团活动经费的上报审批、第五届社团文化艺术节第三周活动及本周末即将召开的第五届社团文化艺术节总结表彰大会。从活动流程单、社团风采展中各社团场地安排等书面工作，到具体活动时人员调动、统筹等协调工作，我都力求以高效率、高质量的要求完成，保证不出任何纰漏。

　　二、指导新生力量开展工作，提供合适的建议

　　对于负责项目工作中所带的临时性团队，和社联内部积极上进的新生力量，我都积极主动的给他们提供工作和发展建议。无论是教社联新闻编辑部的同学怎样写领导的发言稿，还是帮助同学修改部门发展方案，“授人以鱼，不如授人以渔”的指导理念，始终贯穿在我与他们的交流合作之中。

　　总结前期工作，让我对后期工作的开展有了明确的方向，具体从以下三点实施：

　　1、通过沟通交流和针对性培训的方式，加强对分管社团重点培养对象的能力和综合素质的培养，使各社团下届接班人更加熟练社团工作，熟悉社联各项规章制度及工作流程，更好的配合社联今后工作的开展。

　　2、联合分管社团制定并统一各社团对内部成员包括干部和会员的考核，奖惩制度等，创建优良的社团文化，树立权威的社团形象，掌握社团人员流动主动性。

　　3、监督指导各社团做好后期总结、换届等工作的开展，为各社团下届发展做好铺垫。

　　作为一名大学生，校园是我们走向社会的平台，对于那些致力于自我提升、有远大志向的同学，不仅需要珍惜在校园、在学生组织工作的机会，更要放开自己的眼界，时时刻刻保持竞争意识，并为能在竞争中站稳脚跟而不断完善自我。

　　在此，我非常感谢校团委的领导和老师给了我这样一个锻炼能力、树立理想、完善自我的机会，让我在社团联合会任职。我会继续努力，在完成任职期间的收尾工作的基础上，将自己在任职期间收获的经验分享给更多和我一样追求上进的同学们。让更多的人在学生工作的舞台上放飞梦想，创造未来的辉煌。

　　谢谢大家!

　　社团联合会副主席总结报告 2

　　经历了将近一年的社团联合会的副主席工作，我个人对社团以及社团联合会的工作有所总结，现代表个人总结这将近一年来的工作。为社团联合会今换届后的工作总结经验和吸取教训。

　　社团工作

　　自从社团联合会换届开始，主席团对社团的工作相对以前来说，制度方面有所严格和完善，但落实情况不是太理想。经一年两年来对社团的观察，我总结了社团各项工作的情况及应对措施，现列举如下。

　　1社团招新工作

　　今年新区社团招新的情况不甚理想。一方面，由于社团招新时间较早，与我校其他学生组织形成冲突，造成不利条件。另一方面，在新生到来之前，由于今年就业协会动员的宿舍招会员工作特别积极，平均一个新生宿舍劝说工作用了1个小时，事后据人反映就业协会在新区招了600人之多，这间接导致了其他协会招新情况不如往年理想。

　　应对这种情况，社团联合会只能告诫其他协会的会长在统一招新前，做好相应的策略，打破就业协会的垄断。

　　2社团挂靠单位督促指导工作

　　今年社团联合会换届后，依据团委老师的指示，强调各协会负责人和挂靠单位之间的联系。并制定了一些换届和活动程序督促负责人到挂靠单位盖章，与挂靠单位频繁联系，要求社团换届时，指导老师必须在场。

　　虽然开始很好，社团联合会掌握了社团的挂靠单位及指导老师的信息。但对社团发展的效果不太明显，经干事反映，社团换届时指导老师在场寥寥无几。当前我校条件不足、资源有限是社团发展不好的主要原因。和挂靠单位联系好固然能使社团发展有益处，但前提是社团的挂靠单位必须可靠，指导老师必须负责才能使社团发展好。

　　发展较好的社团如就业协会、创业协会、演讲与口才协会的挂靠单位和指导老师都比较支持和负责。本届主席团上任后一直强调社团负责人对挂靠单位和指导老师的联系，但我个人认为这对于社团发展好的目的没有达到。一直以来大多数社团负责人没和挂靠单位联系好这是事实，社团联合会强调这些也是必须的工作。但在这之外，还应保证社团的挂靠单位和指导老师可靠才行。所以，我制定了《社团变更书》，其中一项就包含了挂靠单位和指导老师的变更。今后对于下届主席上任前权力交接时我会告诉下届主席团做好协作和督促社团对挂靠单位和指导老师的联系和重新确立工作。调动社团负责人及社团联合会干事的积极性对各个和协会性质相关的任课老师及一些我校单位主动联系，向协会推荐比较支持学生兴趣和知识发展工作的单位和老师，如社科部、招生就业办、选修课任课老师等等。

　　3协会负责人工作

　　这届我们主席团没有做好的就是没能把社联部长和协会会长（专指大二会长）一视同仁。对于协会的负责人没能积极沟通，没能让他们注意到主席团及团委老师在重视他们。对于社团负责人的管理方式仍然仅仅用社联的权威和纪律管理。开始比较有效，社团负责人能积极配合。但长久以后，负责人对社团联合会的工作安排采取表面附和，实际不理不睬的态度。在主席团放权后，情况更是如此。会长一直不服社联的部长。搞得主席团、社联部长、会长的关系犹如明朝时的皇帝、太监、大臣之间的关系一样。

　　经我反思和总结，社团和社团联合会之所以走到将近同床异梦的程度是因为社团负责人在社团联合会主席团心中的.地位没有提高。在大多数协会会长心中认为协会是社团联合会统治的对象，会长是为他们办事的，是被召之即来、挥之即去的人。因此一些协会会长当一天和尚撞一天钟，对协会工作总是以“差不多”的态度经营。

　　因此，我建议下届主席团要把社团负责人的工作做好。比如可以每个主席负责一类社团的工作，把他们当成社联部长同等的待遇，开会严格要求，社团各项工作及私下里进行相关的指导和沟通工作（当然主席团的权责一定要划清：主席团对会长仅仅起指导作用，不能和对社联部长、干事一样采取命令式的方法）。摒弃以往“召之即来，挥之即去”的工作模式。