安全总监述职述廉报告

时间:2024-09-18 10:15:44 晓璇 报告 我要投稿
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安全总监述职述廉报告范文(精选14篇)

  在不断进步的时代,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编精心整理的安全总监述职述廉报告范文(精选14篇),欢迎阅读与收藏。

安全总监述职述廉报告范文(精选14篇)

  安全总监述职述廉报告 1

  自去年11月份从事安全工作以来,我在各级领导的关怀和同事的帮忙下,认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责,认真做好每一项工作,积累了必须的工作经验,取得了必须的成绩。

  刚开始从事安全工作时,工作经验还不是很丰富,在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内熟悉各项业务,我不断地透过各种渠道学习安全知识来充实自己,并透过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一个合格的安全员。

  以下简单说一下我在年做的主要工作,以及今后工作的打算。

  一、强化日常的安全教育等工作。

  生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。坚持每一天到生产现场进行安全检查,对于违章作业严查不待,并把查处问题在每周通报中体现,要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展状况进行督查,今年共组织全公司的安全知识考试2次,三种人考试2次,危化品作业人员考试2次,特种作业人员考试1次。并对考试成绩排行靠前及靠后的人员进行奖惩,透过考试加强公司员工的安全知识的掌握,就是以安全作业理论为基础,强化员工安全意识,提高对安全事故生物预见性,避免人身安全事故的发生。

  二、以督查为安全管理主体,确保各项制度的有效落实

  为加强公司安全设备生产管理制度,针对安全设备生产管理采取有计划、有步骤的开展专项检查活动,把一部分专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组,从专业角度上完善公司的安全设备管理体系,最大的查找生产现场危险点隐患,提前预防,杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情,事故对你不留情”工作理念,不徇私情,做到对事不对人,严格从快、从重处理违章,并及时通报,今年共检查安全问题200多项,查处违章50起,其中严重违章11起,一般违章39起。

  安全管理是全方位的工作,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,得罪了一部分人,但透过讲道理举案例最终还是被明白了,借各类安全活动,促全员整改自查,安全督查主观上讲是单一的安全管理行为,客观上却有着不可估量以点带面的作用,以督查促检查,以检查抓自查。

  三、积极开展安全活动,广泛宣传安全知识,定期组织各项安全大检查活动,发奋营造安全文化氛围,极大地提高了员工的安全意识。

  为了提高员工的安全意识,在全公司营造的安全文化氛围,从而到达“人人学安全,人人要安全”的目的,今年以来,公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下:

  x月20日,举办了第一届安全知识竞赛活动,为深入开展年度“安全月”活动,强化安全管理,切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用,不断增强员工的安全意识,进而营造良好的安全舆论氛围,开展一次安全征文活动,有效的`提高了员工和广大群众的安全意识。

  x月26日,在总部公司组织的关于第十二届安全知识竞赛中经过激烈的角逐,从10名决赛队伍中脱颖而出,取得了第一名的优异成绩。

  x月20日,进行了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习,各相关演习人员在演习过程中学到了许多知识。

  x月7日,由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危险点活动落实状况进行了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟悉掌握本岗位危险点及存在的安全隐患,以便制定整改措施,消除隐患和危险因素,从而防止事故的发生,改善劳动条件,保证生产的安全。

  x月25日,由生产部组织各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查,本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题,以“防人身、防设备事故”为重点,共检查问题18项,对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。毕业论文网

  x月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带状况进行了检查,此次查处的交通违章人员照片已下发,要求各部门加强教育的.同时加强考核,对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。

  x月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理状况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理实验室以及公司内所有危化品使用部门进行安全专项检查。

  x月2日,公司组织了各部门分管安全员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查,查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。

  x月17日,为保障各项检修、技改工作的安全监督管理,确保不发生安全职责事故。由生产部牵头,组织各部门安全员成立检修现场安全检查小组,以检查违章作业及现场安全隐患为目的,保证检修工作的安全顺利开展。

  x月5日,公司先后组织了消防演习的`笔试和现场演习竞赛活动,进一步强化公司员工消防安全教育,提高抗击突发事件的应变潜质。对公司冬季消防安全打下坚实基础。

  x月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动,透过本次安全检查活动,要求各部门认真查找安全隐患,弥补不足。确保公司元旦期间安全生产的稳定运行。

  今后我公司安全工作重点应按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下“四点”抓起,即:从人员安全意识和安全技能抓起,从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起,切实在全公司构成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,使我公司安全生产永远运行平稳。

  1、加强安全生产的领导工作,健全安全保障体系。层层落实安全生产职责制,各级安全生产第一职责者要把安全生产摆在一切工作的首位,认真遵循“管生产务必管安全”的原则,在管理生产工作的同时,务必对安全生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管,谁负责”的原则,做到在计划、布置、检查、总结、评比(考核)生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比(考核)安全工作。

  2、继续以“三个一”活动为龙头,认真开展安全活动,定期召开安全分析会和安全例会,强化安全生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格按照规定,定期召开安全分析会,并开展好每次的安全活动,总结事故教训和安全管理上存在的薄弱环节,制定事故防范措施,安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全基础资料的整理归档工作,以实现安全生产的闭环管理。

  3、充实完善三级安全网络,强化安全监督监察。充分发挥安全网络的作用,不断加大安全生产的监察和考核力度,重点抓好规程制度执行状况的检查考核,彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格按照“四不放过”的原则,进行认真调查、分析、处理,对事故职责者依据《安全生产奖惩细则》予以严肃查处。

  4、强化安全培训与考核,不断提高自身的安全素质,增强自我防护潜质。本着“干什么、学什么”,“缺什么、补什么”的原则,抓好职工安全培训,定期组织安全技术业务考试,并建立考试档案,对考试不及格者,实行离岗培训。

  5、通过开展多种形式的安全活动,抓超前管理,抓制度落实,抓现场监督,抓违章消除,抓安全生产的例行工作,不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。个性是在安全工作中的形式主义、走过场现象。

  6、定期开展安全大检查工作,为全方位安全管理带给依据。根据季节的不一样要求,认真组织好安全大检查。检查资料以查规程制度的贯彻落实状况,查安全生产中存在的缺陷和隐患为主,对查出的问题制定整改计划,限期整改,并监督落实。

  7、加强消防管理,建立健全各级消防管理制度,切实落实消防安全职责制。定期对消防器材进行检查试验,消防设施务必贴合规程要求,根据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案,结合实际开展消防反事故演习,提高全员事故抢险潜质,杜绝发生火灾事故。

  安全总监述职述廉报告 2

  时光飞逝,20xx年已经悄然离去,在这一年里,根据公司领导的安排,我就任xx分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管安全生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领分公司干部职工,团结一心,积极进取,经全体干部和职工同事们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同事进行审议。

  一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平

  我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织,争做“四优”共产党员”活动,对“四强四优”活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动,增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

  自己只有不断努力学习,才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

  二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作

  20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了生产的顺利进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:

  1、以生产经营为主线抓好生产运行管理

  任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况,采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作。

  (1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,及时进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发;

  (2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;

  (3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺利进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则;干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化建议27条,其中我提出4条建议,有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

  (4)在生产管理上做到:三个坚持。两个要求,即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一、三、五早会检查生产、指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力。要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序,有安排、有检查,保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下,还协助其他车间完成公司下达的各项任务。

  (5)靠前指挥,及时解决问题。在生产中,为了及时掌握生产进展的第一手材料,深入一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的发展。

  2、加强安全管理工作,做到生产无事故。

  安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对安全生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在安全管理工作上我积极推进6s管理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)的6s管理模式,我将6s管理活动分四个阶段进行开展,即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,通过6s管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国安全生产月的契机,在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故,确保全公司安全管理工作的平稳运行。

  三、廉洁自律,严格把关

  在这一年的工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提醒自己,“不能忘记党的教导和公司对我的`期待”,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深入把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。

  四、今后努力的方向

  这一年来所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更美好,为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

  安全总监述职述廉报告 3

  根据上级领导安排,现任xx公司副总经理,主抓全公司机电、运输工作,一年来,在公司的党政领导的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全生产的法律法规,克服重重困难,脚踏实地,勤勤恳恳与同事们一起为企业的发展努力工作,各项工作取得了较好的成绩,现将20xx年以来工作述职如下:

  一、加强理论学习,促进思想进步。

  始终把政治理论学习放在首位,根据公司党委学习安排,不仅按时参加班子集体学习,而且还挤时间自学,并坚持写学习笔记。通过学习,不仅提高了自己的理论水平,而且更加坚定了理想信念,在工作中与时俱进、与创先争优活动有机的结合起来,积极发挥先锋模范带头作用,不断增强对企业负责、对职工群众负责的高度政治责任感、使命感,增强了干劲,增强了工作的积极性、主动性。不论从思想上、还是行动上都与集团公司党委和矿业公司党委保持高度一致,有力地促进了工作的开展,圆满完成了领导交给的各项任务。同时,认真执行上级各项规定,自觉做到廉洁自律,对自己、亲属和下属严格要求,不谋私利,不损害公司集体利益。

  二、加强机电专业管理职能,开源节流,节支降耗。

  1、严格机电设备和五小领用制度,加强对制修设备、配件的检查和验收,保证检修质量,不合格的产品严禁使用,同时做好设备保值管理,充分发挥设备效能,做到物尽其用。

  2、加强用电管理工作,深入开展节能挖潜工作,对地面车间、办公室推广更换节能灯1500余盏;对各个用电地区按实际需要下达指标考核,并定期不定期进行用电检查,杜绝了浪费现象;同时在井下工作面安装使用了KXBZ—2/127型泵站自动控制电控箱一台,可节电30%,更换高耗能水泵、电机、变压器共计28台,改造电机车司空器16台、节电率达20%,实行避峰填谷等,通过采取一系列措施,1—9月份节约电量227。3万kwh,降低了企业的综合成本。

  3、加强电缆的管理工作,严格领用手续,对矿用电缆及时回收修补复用,提高电缆修补质量,将再生电缆的不合格率降到零,减少新电缆投入,减少生产成本,1—9月份共回收电缆37829米,修补各种电缆共计19762米。

  三、搞好机电质量标准化工作,强化现场管理,提高机电质量标准化水平。

  1、落实制度,责任到人,完善考核,奖罚兑现

  为了加强对机电质量标准化工作的管理,深入开展矿井机电质量标准化创建工作,根据集团公司、矿颁发的相关文件重新制定并完善了《标准化管理考核办法》和《煤矿机电操作规程》,完善机电质量标准化检查验收制度和奖罚办法,每月分三次组织现场验收,月底根据三次得分进行评比。对工作积极、现场生产面貌改变大和工作方法突出的单位分别给予奖励;对工作停滞、现场生产面貌差和设备完好率低的单位机电副职、责任者及存在的问题按照《标准化管理考核办法》进行罚款。将担子压到每位职工肩上,基础工作得到巩固,做到了动态达标,机电安全质量标准化始终保持一级。

  2、加强技术和机电设备现场管理,积极创建精品工程。

  (1)对机电各工种培训有条不紊的进行,按照要求对各工种及时进行轮训。并进行各工种技术比武及技师评定工作,提高了职工素质。

  (2)积极创建精品工程,按照集团公司下发的《矿井安全质量标准化标准》进行细致摸底排查,按照情况进行治理整顿,巩固原精品,创建新精品。在保持原先精品工程的基础上创建了三采变电所、三采2。5米车房、七采风机房、七采变电所、马项变电所、洗选厂变电所共六个精品硐室以及二水平大巷和一水平大巷共计3000米两条精品大巷。

  (3)加强流动设备现场管理,及时组织检查,督促落实现场存在的实际问题,并创建了综采二区、工程一区、掘进一区标准化样板区队,制定了详细的评分标准,并每月进行评优差,结果公示,对检查出的问题按照规定进行处罚,树立先进,激励帮助后进,提高了区队的荣誉感和责任心,提高了现场的管理水平,促进了全矿机电质量标准化工作。

  四、做好机电安全工作,夯实机电安全基础。

  1、落实各项检查制度,针对公司机电系统现状,积极开展机电系统基础工作检查、隐患排查、循环周检查工作,根据不同地区、不同时期,采取不同形式,每次有重点,对公司机电全方位排查不留死角,对查出的安全隐患,限期治理。1—10月份共排查各类安全隐患80余条,全部处理完成,确保了矿井机电安全。

  2、扎实开展雨季“三防”工作,做到早安排早动手,以机电科为主在公司进行电网、设备的预防性试验工作,及时发现问题、处理问题,并在雨季前完成了三个主排水泵房的检修工作及联合排水演习,达到了设防能力,保证了矿井供电、通风、排水、提升系统的安全运行。

  3、严格各种机电设备的各项保护实验制度,包括远方漏电实验、皮带综合保护、高爆开关插件试验、斜井提升人车各项试验等,完善试验程序,确保保护的.可靠动作,以保证职工人身和设备使用安全。

  4、对xx副井绞车主轴轴承进行了更换、井筒罐道座进行了加固、滚轮罐耳全部更新,确保了副井提升安全。

  5、对洗选厂变电所、xx变电所39面高开进行了更新,完善了设备的五防功能,保证了供电安全。

  6、东斜井更换新绳两条,确保使用合格。

  7、20xx年以来落实争取机电安全投入资金750。3万元,对井下设备进行淘汰更新,减少了机电系统的安全欠账,保障了井下安全生产的有序进行。

  (1)在xx工业广场及其电气设备中分别安装避雷针和防雷模块。

  (2)对井上下不合格高低压电缆进行了及时更换,保证了供电安全。

  (3)在xx变电所、洗选厂变电所安装了小电流选线装置。

  (4)在二部强力皮带机上安装了综合保护装置。

  (5)更换不合格高开16台、低开36台。

  五、面向生产、服务生产。

  1、在三采进风下山安装猴车一部,减轻了工人的劳动强度。

  2、在一水平安装配电点两个,二水平安装配电点3个。

  3、安装皮带机22台,拆除皮带机20台。

  4、新增压风系统6个,满足生产需要。

  5、在xxx主变电站完成了35kv架空线路3500米的架设,并对站内的相应设备进行了改造,为全年220万吨任务完成提供了供电保障。

  6、做好工作面搬家倒面设备准备工作,20xx年1—9月完成了1276上下面、306、308工作面安装、1290工作面、302工作面、210工作面、126565工作面的回收,保证了工作面的安装回收顺利进行。

  7、对矿灯房进行了“超市”改造,方便了职工矿灯的领用。

  六、推广使用新技术、新设备、新工艺,提高矿井生产效率

  1、在306工作面首次推广使用MG200/456电牵引薄煤机组、薄煤溜子。

  2、在马项矸石山安装1.6米绞车一部,电控部分使用变频技术。

  3、购置杂散电流测试仪1套并定期测试,及时消除杂散电流带来的危害。

  4、推广使用电机车司控器斩波调速技术,改造16台。

  5、对二部强皮进行了电控改造,淘汰老旧设备。

  6、在东张线路上安装铁塔防倾斜装置,能及时反馈铁塔状况到用户。

  7、在马项、洗选厂变电所实现了保护微机化管理,提高了安全管理水平。

  七、存在不足和明年打算。

  回顾总结自己,一年来,在公司的正确领导下,在班子和同志们的理解和支持下,做了一些应做的事情,但还存在着很多不足:

  一是学习系统性不够;

  二是性格直爽、心直口快,在批评同志时有时不注意,给同志造成压力和不容易接受。

  在以后的工作中我一定积极主动坚持理论学习,加强个人修养,勤政务实,埋头苦干,实践自己“先做人、再做事”的人生准则,发扬成绩克服不足。努力抓好机电、运输的安全工作,保证矿井安全生产,为大力推进各项工作的开展,为建设和谐小康矿区而努力奋斗!

  安全总监述职述廉报告 4

  20xx年是不平凡的一年,是机遇与挑战并存的一年。我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。自我担任副总经理的第一天起,我就深知职责重大,在我的背后,是公司对我寄予的厚望。因此,一年来,我在集团公司的正确领导下,依靠分公司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化安全生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的发展。下面,就我任职期间的工作情况做以下简要汇报,请予评议:

  一、加强学习,不断提高素质和能力

  作为分公司副经理,身系安全责任,自己深感肩负的责任重大。因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设,无论工作多忙,都会抽出时间,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自身素质,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深入工作一线,熟悉各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守公司各项规章,廉洁自律,做好本职工作。

  二、紧抓实干,认真履行岗位职责

  (一)狠抓管理,加快公司正常运作

  作为一名管理人员,更要以严格的要求来约束自己,起到率先垂范的模范带头作用。要求其他同志做到的,自己首先到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结同事,积极协作,全面完成了公司下达的各项任务。成绩的背后是大家默默付出的共同努力。记得公司刚重组的时候,很多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有一定的阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来,我联合另外两位领导班子成员,对重组后的在施项目进行统计、摸底。再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的`调整,以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性,带动公司正常运转的目的。整编期间,我和其他班子成员,不分昼夜,牺牲节假日,加班加点,忙整改,终于取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。

  (二)建章立制,安全生产一刻不放松

  建筑企业的生命即是安全。分公司又是刚刚组建,所以,狠抓安全生产的落实工作尤为重要。按照集团总公司有关安全管理制度和《项目管理办法》,落实重点在建项目的安全生产的思路,我们建立了分公司安全保证体系,并建立了相应的规章制度和管理办法。一是强化安全意识,通过积极宣传,让管理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性。二是在施工现场,加强安全生产的监督、督促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。及时发现安全隐患,并及时限时进行纠正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进行。三是7月份,实行了工程项目“群安员”制度。对上述的日常工作检查、督促,进一步深化,避免检查形式化,增强实效性,有效提高了安全管理工作,保证了在建项目的工程质量。

  三、廉洁自律方面

  在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,及时汇报,不独断专行。对大家反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。此外,在实践工作中,十分注重自我的廉洁建设,积极参加廉洁建设学习,落实在实际行动上,在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在重大经营活动事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。

  四、工作中存在的不足

  一年来,我牢记自己的使命,团结分公司全体员工,共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责,也取得了一些进步。但由于自己的水平有限,与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在以下三个方面:一是工作经验不足。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化,我的工作经验还比较不足。对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位,存在急躁情绪。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但平时工作忙,放松了学习。又处在新的工作岗位上,业务技能还不够娴熟。不能灵活地把理论与实践结合,提高工作的`创新能力。三是工作的方式方法还有待改进。

  五、下一步打算

  正视不足,才能得到发展。今后,我会在工作中努力改进上述不足,为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进:

  (一)勤奋学习,提高业务技能

  今后,我要继续加强学习,掌握做好本职工作的知识和技能,提高自身工作本领,努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

  (二)加强管理,提高安全生产意识。

  要进一步加强管理,完善工作机制,对工作做到规范化、精细化管理。另外,安全生产管理工作一刻不能放松。要加强对员工安全意识的教育和督促工作。抓好在建项目的安全问题,避免安全事故的发生。

  (三)以人为本,加强员工队伍建设

  我会继续贯彻“以人为本”的管理思想,做好员工的工作。关心员工的思想、工作动态,及时解决他们的实际困难,为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

  总之,在今后的工作中,我将总结经验,克服不足,努力完善自我。紧密结合公司的工作目标,团结广大员工,激发他们的工作积极性,不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力;为全面完成20xx年的目标责任继续努力!

  我的述职报告完了,谢谢大家!

  安全总监述职述廉报告 5

  本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来,以尽快融入团队进入主角为切入点,以岗位工作为中心,围绕集团公司和我矿的发展大局,不断提高自身素质,增强业务潜质,适应我矿迅速发展的需要,认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务,现将具体状况汇报如下:

  1、尽快适应新的工作岗位,顺利完成主角转变。

  未进入安全科工作之前,我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日,经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工作不一样于工区管理,它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想,从着眼于全局的角度去思考问题,同时,尽快融入到新的团队当中,迅速进入主角,全身心的投入到工作当中。积极深入到现场,查找安全隐患,了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度,我不断加强业务学习,戒骄戒躁,端正做人、做事的态度,为自己各项业务的开展做好了铺垫,顺利完成主角的转变。

  2、加大隐患排查治理工作,确保安全生产。

  在总结历年来隐患排查治理经验的基础上,积极探索新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用,及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。结合我矿实际,修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式,即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。

  进一步明确了安全检查的时刻、次数、参加人员、检查资料,设立了奖惩机制,使安全检查制度化、规范化,真正发挥其现场监督检查作用,为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次,下达各类安全隐患整改指令546余条,整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次,其中xx监察分局3次,xxx煤炭局5次,xx煤炭局及xx集团各项检查14次。

  3、严格落实安全员量化考核实施细则。

  根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法,不断强化现场监管的`职责心,提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的积极性。

  4、加大了“三违”处罚力度。

  坚持教育与惩处相结合,切实减少三违行为,杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张,罚款金额91880元,“三违”亮相43人次。

  5、认真落实上级会议、文件精神,积极开展各项安全活动。

  20xx年度,组织开展了“安全生产基层基础强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次,周安全办公会54次,评选红旗单位12次。同时,积极协同驻矿稽查站,不断加大作业现场安全隐患排查治理力度,促进矿井安全生产。

  6、严格流程、细化措施,确保矿井爆炸物品管理使用安全。

  进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的管理制度,透过开展火工品专项检查活动等形式,不断强化爆炸物品管理措施,杜绝了爆炸物品管理事件的发生。

  7、加强安全培训教育,提高职工队伍素质。

  按照年初制订的《二○xx年安全培训工作意见》,现已完成各级培训861人次。其中二级培训管理干部80人,培训特殊工种220人,培训班组长117人,408人进行了四级培训,其他培训51人,累计费用86。6万元,实现全员持证上岗。同时,充分利用实训基地,推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进行了19期实操培训,总计实训258人。

  8、存在的问题和不足

  1)安全管理工作包揽采掘机运通等专业知识,面广量大,个人工作中有过急之处还需改善,专业知识和管理技巧还缺乏学习。

  2)安全隐患落实不到位,安全监管方面还存在漏洞,安监队伍建设进展较为缓慢。

  3)安全培训档案的管理是薄弱环节。

  9、20xx年工作打算

  1)要进一步增强职责感,服从领导安排,加强业务知识的学习,不断创新和总结。

  2)以改善、树立安全科良好形象为牵引,建章立制,严格落实各项规章制度,搞好内部团结,建立一支素质过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。

  3)积极配合安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。

  4)狠抓三违,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理持续协调、配合、相互促进。

  安全管理工作任重道远,安全永远没用终点线,需要坚守原则,常抓不懈,我将严格执行公司领导的安排和指导,扎扎实实奋斗在安全管理的第一线,坚持深入井下、深入现场,把安全管理工作做细做实,脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力,尽一份安全管理人员应尽的一切职责。

  安全总监述职述廉报告 6

  为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

  在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:

  一、抓施工现场各项安全标准的落实

  1、按jgj46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(tn—s保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

  2、按jgj130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。

  为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

  3、按照jgj59—99建筑施工安全检查标准,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

  二、做好横向的沟通

  沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

  三、做好旁站式安全监督

  每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的'各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

  四、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动

  1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

  2、安全培训

  制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

  3、安全活动

  项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

  4、实行专项安全管理,定期进行技术交底

  项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解,

  五、加大检查力度,做好安全管理工作

  为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

  为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作。

  项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改。

  六、制定应急救援预案,进行培训并演练

  为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,项目部结合实际情况制定了各项应急预案,目前项目部制定的预案有:《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练,同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

  安全总监述职述廉报告 7

  过去的一年,在各位领导的关心和支持下,在广大员工不懈地努力下,在各位分包队伍的积极配合下,盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面,为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。20xx年,本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,并坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实落实安全生产监管工作,以安全标准化达标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控,并致力于农民工管理,全年安全生产目标基本实现。下面我将一年来的主要工作情况报告如下:

  一、20xx年安全管理主要工作情况

  1、安全生产控制指标完成情况、

  20xx年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉事件。安全质量、文明施工达标率100%。

  2、安全检查、安全隐患治理工作情况。

  针对现场的重大危险源(主要包括:大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、模板工程、脚手架工程、深基坑工程等),我们对现场的大型机械设备运转及保养情况,施工临时用电及用电设备保养情况,现场个人施工操作及个人防护情况、临边防护情况,模板、架体安全情况,动火作业消防情况等进行定期及专项安全检查。进行多次定期安全检查;专项安全检查14次;整改及回复30余次;下发罚款单10余份,经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生,达到了杜绝生产安全事故,实现零死亡;火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全管理目标。

  3、安全教育及培训情况。

  按照安全培训计划,我项目部加大了安全生产的宣传教育,发放安全教育材料、张挂宣传条幅,定期召开安全会议,对本项目员工进行安全培训,并开展新《安全生产法》的学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工,采取多次安全教育及特殊工种安全培训,进行安全技术交底、开展入场三级教育,开展班前活动的方式对工人进行综合素质提升、防止施工安全事故的发生。

  4、安全演练情况。

  为确保安全生产,加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥能力,提高快速反应和协调能力,有效保障项目部员工生命财产损失,最大限度地减轻淹溺事故造成的损失,我项目部于20xx年6月16日开展“溺水事故安全应急救援演练”活动。这次演练是我项目的一次重要活动,我项目部全体人员参演。项目部演练评估组一直认为:这次演练具有很强的实战性和创新性,参加演练人员出动迅速,分工明确,以最短的时间赶赴施救,演练取得圆满成功,达到预期效果。

  5、民工生活区管理情况。

  为规范工人生活区管理,为劳务工人创造良好的`居住和生活环境,我项目采取有效措施,加强生活区管理力量,将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度,落实责任人明确奖罚,并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状,而且我们根据各劳务队伍居住区域划分责任区,并派安保部员工对生活区进行管理,坚持每天对生活区进行检查,对各队伍居住人数、卫生、用电等情况管理得井然有序,并及时及处理发现的违规违纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘,促进工人自觉遵守规章制度,爱护公物。

  6、ci及标准防护情况。

  项目的ci主要分施工现场ci和项目部ci两部分,项目部的ci工作已初步完成,并在逐步完善,施工现场的ci工作还扔有欠缺,存在很大的提升空间,施工现场的围挡,施工现场的门楼及大门,各种警示图牌操作规程牌,宣传条幅,露面形象及专用标语,文化宣传墙,班前宣讲台,企业文化宣传图牌,危险源公示牌,便道护栏等,这些都需要改善。其中制作的具体事项参考与中国建筑ci手册的市政分册,符合中建企业文化宣传的要求。

  施工现场标准化主要包括脚手架作业安全防护,洞口临边的安全防护,施工用电、大型机械、加工场地的安全防护、消防安全等。脚手架按规范搭设,桥梁周边、预留洞口、楼梯口等临边按规范搭设不低于1.2m的临边防护、悬挂密目安全网,现场配备钢筋加工棚、木工加工棚,塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证明,现场按要求配备消防器材,工人按要求佩戴个人防护用品等等。

  7、消防管理情况。

  东桥和中桥配备相应数量的消防器材,并悬挂警示标志及安全标语、按要求制定动火审批制度,并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位,配备灭火器等消防器材会多一些。

  8、内业管理情况。

  安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及安全管理工作同步。内业资料分卷合理规范,井井有条,满足标准化的工作要求。

  9、农民工考勤管控情况

  考勤主要通过三方面进行核定,一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数,包括后勤人员、更夫及是否加班等人数,每日详细记录于现场工程师施工日志;二是安保部现场专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数;三是由各分包单位上报当月考勤表,报安保部进行三种数据的核实工作。

  二、20xx年安全管理工作中的不足之处

  安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时,也要看到差距看到不足。

  1、部分施工管理人员,安全生产“红线”意识亟待提高

  部分施工管理人员及工人安全生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大,忙于抓进度,抢工期,在不具备安全生产条件的环境下冒险作业。面对安全隐患心存侥幸,熟视无睹,无动于衷,存在安全风险。

  2、实名制登记情况

  根据以往管理来看,确实存在登记及更新不及时等现象,该情况主要是由于登记人员对现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及责任心。

  另外,部分管理上还存在一定的缺陷,比如安全检查,安全培训和安全会议的次数上,还应该有更多的提高,毕竟安全是一个过程工作,需要不断的强调和灌输。

  同志们!新的一年,面对本项目生产的新局面,我们要清醒地认识到,我们的施工现场亮点与隐患并存,安全生产形势依然严峻。国家对安全生产的要求更为严格,对生产安全事故的处罚更为严厉。我们要牢固树立以人为本、生命至上的理念,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线,强化责任落实,形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局面。确保全面完成20xx年盘锦大桥项目各项任务指标。

  安全总监述职述廉报告 8

  20xx年度,在xx公司的正确领导下,我办认真落实上级有关安全生产工作的要求,在加强工程管理的同时,坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置,把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入学习实践科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,加大隐患排查治理,进一步完善安全生产管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产,提高项目自身安全水平,着力开创安全生产工作新局面,为构建和谐工地,打造平安工地,做出了积极贡献。参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神,牢固树立“管生产必须管安全”的原则,始终坚持以人为本的安全生产理念,广泛深入地开展安全生产工作。实现了安全生产“零”事故的目标。使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。下面就我办本年度的安全生产工作情况及存在的问题和20xx年度安全生产计划向各位领导总结汇报如下:

  一、20xx年安全生产工作总结

  (一)领导高度重视,全面开展安全生产工作

  为进一步做好我办辖区的安全生产工作,切实加强对安全生产工作的领导,总监办把安全工作列入重要议事日程,形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓,总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神,切实组织实施,扎实、深入地开展安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管的齐抓共管的良好局面。

  一是总监理工程师、副总监理工程师对施工现场巡查时有安全内容;

  二是每月组织专项安全大检查,对检查中存在的问题,以书面形式下发安全检查通报,要求施工单位限期整改、落实;

  三是每月工程例会有安全内容;

  四是不定期组织召开专题安全生产工作会和现场会,组织对安全生产突出和存在较多安全隐患的施工点进行相互观摩与学习,总结经验教训;

  五是重点抓好开工分项工程危险源的辨识和安全防范措施的制定,切实做好事前防范;

  六是强化安全监理每日巡视巡查制度,为安全监理工程师配备专车,在保证专车的基础上,确保安全监理工程师的每日巡查要求落到实处,将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

  (二)加大安全工作监管力度,切实落实安全生产责任

  1、作为工程监理,总监办始终把安全生产工作作为工作重点,按照“管生产必须管安全”的要求,充分发挥安全生产监督小组的作用,明确了由总监理工程师为组长、副总监理工程师、专职安全监理工程师为副组长、现场专业监理工程师为成员的安全监理领导小组,全面负责第三总监办辖区的安全监理工作,形成全体监理人员既是监理员又是安全员的全员监理安保体系。

  2、针对项目部普遍存在安全人员不足的问题,及时下达监理指令督促承包人按照合同约定的人数配备安全人员,并层层制定和落实安全生产责任制,把安全生产责任落实到每个环节、每个人,形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络,做到“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了前提条件。

  (三)强化制度建设,建立安全生产长效机制

  1、总监办把安全生产工作与工程监理工作紧密结合起来,依照进场之初编制的《安全监理细则》、《安全监理方案》,结合现场实际,先后编制了针对性高、操作性强的《人工挖孔桩安全控制要点》、《基坑开挖安全监理要点》、《防汛抗洪应急预案》、《重点安全监控点“三检”制度》、《分项工程危险源辨识、上报管理制度》等安全生产检查监控制度文件,并每月结合各标段下月拟施工的项目有针对性的编制《本月安全生产控制重点》,发送给各项目部和监理组。

  2、“执行力是做好安全监理工作的核心”。在完善安全监控制度编制的基础上,确保安全管理规定不仅仅停留在纸上,总监办实行“安全专监每日一巡视、监理处每周一小检、副总监每旬一联检、总监每月一专检”的安全检查制度,对施工现场形成严密的安全监管。安全管理内容重点包括项目部内部安全制度建立和每月执行情况,以及现场隐患排查情况,并将检查情况详细记录在《安全生产检查记录》中,对查出的问题现场纠正,限期整改,本年度总监办下发安全隐患整改通知书及工作指令49份,件件都有整改、有落实。

  3、实行每月安全质量检查通报制度,每月末,我办组织对三个标段进行专门安全生产大检查,通过检查分析可能发生的安全隐患、指出整改的方式方法,警示大家高度重视安全生产工作。同时对安全生产做的好的项目或部位,采取PPT幻灯片或者现场经验交流会的形式,组织各标段学习推广。并对每次安全会议均整理出会议纪要、安全检查通报,上报指挥部及下发施工单位,督促承包人落实安全生产管理。重点落实:

  (1)按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《高速公路工程安全生产、文明施工管理规定》等省部有关规定,结合工程线路长、沿线情况复杂的实际情况,有针对性的健全完善各种安全生产规章制度和工作措施;

  (2)督促各标段加大安全生产资金投入,对列入工程概算的安全作业环境及安全施工所需费用,全年已投入安全费用410万元,依照指挥部《关于安全费用计量的规定》,实行安全费用签证制度,逐月审查承包人的安全费用使用情况,确保安全费用用于安全防护用具及设施的采购更新、安全生产条件的改善;

  (3)严格落实现场安全员制度,根据本项目各标段管理体系的特点,督促各标段为每个工区配备专职安全员或兼职安全员,负责施工现场的安全监督;

  (4)完善突发情况应急处置预案,开展安全应急处置演练,确保一旦有事能及时有效地实施应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

  (四)加大宣传教育,增强安全意识,营造和谐氛围

  总监办根据交通部、业主公司、总公司部署的“平安工地”建设活动和“安全生产月”活动,明确提出了“打造安全玉铁高速”的安全目标,制定了《玉铁高速第三总监办“平安工地”建设活动实施方案》、《玉铁高速第三总监办“安全生产月”建设活动实施方案》、《玉铁高速第三总监办“安全生产年”建设活动实施方案》,以“关爱生命,安全发展”为主题,以安全发展为基本点,推动“安全生产月”、“安全生产年”、“平安工地”宣传活动,指导各标段“人人参入安全,事事尊重安全”的原则,通过幻灯片、板报、安全宣传橱窗及我司网站等载体,大张旗鼓地开展宣传教育活动。一方面利用工地例会、工作现场会专题进行安全生产宣传教育,总监办安全监理工程师经常深入施工现场,向一线作业工人宣传政府部门、玉港公司等有关安全生产工作指示精神,使一线生产人员、农民工受到了一次难得的教育机会,取得了良好的效果,形成了由过去的“要我安全”向“我要安全”的可喜转变,有力推动安全工作的开展。

  (五)完善安全内业资料,规范安全月报表,落实安全台帐

  为了切实做好安全监理工作,总监办针对各标段在安全内业资料的收集整理上存在的问题,及时编制了安全管理表、安全月报表格式,并组织三个标段的安全负责人和全体安全员进行内业资料收集整理和安全方案编制的培训学习;建立安全台帐、危险源台帐,详细记录现场信息反馈,实现外业安全、内业优良的良好局面,并在多次安全检查中受到各级领导的好评。前不久,南宁外环、靖那项目兄弟单位到我办及八、九、十合同段参观学习安全资料的收集、编制及归档,对我办安全生产内业资料的管理工作十分赞赏。

  (六)突出重点,加大隐患排查整治力度,确保施工安全

  随着项目的`进展和季节天气变化,对辖区施工作业点多、线长、沿线情况复杂的实际情况进行认真分析的基础上,我办突出重点,把住关键,千方百计的保证安全生产得以实现。

  (1)随着工程的不断推进,上半年我办辖区桥梁挖孔桩大面积施工,针对人工挖孔桩施工风险大,安全管理难度大等特点,将上半年的安全工作重点确定在人工挖孔桩的施工上,保证挖孔工人“一对一”的安全交底,确保挖孔工人熟知安全注意事项和施工过程中的安全防护、防范措施;严格依照经审批的方案中护壁浇筑质量进行护壁,并增加安全专监旁站确认制度,对没有经过总监办安全专监现场旁站确认护壁浇筑的,一律进行返工处理,确保护壁厚度和质量;实行“一桥一员”制,即每座开工桥梁挖孔桩基工程必须配备一名专职安全员,落实“两检一监护”,(即:每天开工前进行例行的起吊设备、安全设施、孔底毒气等检查,每班收工后进行例行的护壁状况、设备磨耗、孔口覆盖等检查,挖孔施工全过程监护作业);监理工程师、项目部安全负责人每天巡查挖孔桩施工现场,排查护壁超薄、防护措施不全、起吊设备磨耗等安全隐患89起(次),组织召开人工挖孔桩安全隐患现场整改会2次,在严肃处理违章、违规作业的同时,对一线作业工人摆事实,讲道理,使作业工人充分认识安全生产的重要性,提高了自我防护意识,通过以上措施,有效地遏制了挖孔桩安全事故的发生,实现了人工挖孔桩0事故。

  (2)进入汛期以来,为确保辖区工程安全渡汛,总监办积极响应指挥部的部署,成立了玉铁高速第三总监办防汛抗洪指挥部,并按照要求,制定了《玉铁高速公路第三总监办防汛抗洪应急预案》,采用预案指挥机构、预案实施单位两级预案体系;对防汛工作做出了周密的部署,提出“防大汛、保安全、保财产”的目标,认真做好思想、组织、措施、方案、物资“五落实”。结合汛期施工项目完善了“玉铁№Ⅲ总监办汛期危险源监控表”,并督促各项目部成立相应机构专门负责防汛工作,以及24小时值班制度,坚持对高边坡、高填方地段和桥涵工程实行“雨前、雨中、雨后”三检制度,严密监控雨情、雨量。由于措施到位,尽管遇到了几次较大的降雨,各标段未发生任何事故,确保了工程安全渡汛。

  3、进入夏季以来,广西地区出现连续高温天气,为了保证混凝土结构施工质量和施工人员的防暑安全,针对夏季持续高温的气候特点,就高温酷暑期安全生产,总监办及时要求各标段:一是购买夏天防暑降温药品及饮料,确保每个作业工人人手一份;二是钢筋加工、模板打磨拼装、混凝土浇筑等有条件的搭建防晒网棚,改善施工作业环境条件;三是避开中午11点至下午3点的高温时段,合理安排作业时间;四是督促参与各单位针对夏天高温季节施工,进行一次全员安全生产教育,认真做好劳动保护,强化作业人员的自我保护意识,注意饮食卫生和环境卫生,做好疾病防控等工作,把安全生产真正落到实处。

  4、随着梁板预制施工逐步展开,大型起重设备陆续进场,我办下半年及时把安全工作重点转移到大型起重设备的验证标定、检查维修及隐患排查整治。在对已进场使用的龙门吊、架桥机进行专项检查中,发现普遍存在一是进场的起重机械属于落后淘汰生产工具,没有可靠地稳定性、安全性,有的用贝雷片拼装组装相互连接不牢固,有错位偏移现象;二是未安装吊装作业提示信号;三是钢轨弯曲不顺直,磨伤甚至损坏导向轮。为此,总监办先后在多个梁板预制场组织召开安全生产专项整改现场会4次,同时下发“安全隐患整改通知书”督促有关单位落实整改,并组织项目部安全工程师走出去,到其他项目参观学习,开阔视野,借鉴别人的先进经验更新自己的管理工作。通过一系列举措提高思想认识,增强了管理责任,使重型起重机械设备更好、更安全地为生产服务。

  二、20xx年安全工作经验教训

  (一)存在的问题

  回顾20xx年的安全生产工作,我办在指挥部的正确领导下,严格按照安全生产法律法规和指挥部的相关规定,在健全完善安全管理体系的基础上,以完善安全交底、安全教育培训为基础,以强化现场安全生产管理为突破口,以阶段性施工特点为安全监控重点,不断强化安全生产管理的力度和安全宣传效果,取得了一定的成绩。但也存在安全设施投入不足、安全管理不够规范、安全资料不切实际等等问题,主要表现在:

  1、起重机械设备龙门吊验证标定工作行动迟缓,存在思想认识不足,有侥幸心理,作业工人安全操作意识不强,项目部不愿投入检测经费等,加之各标段进度压力较大,有没有取得标定证书即进行吊装作业的现象。

  2、石方施工的爆破作业有待进一步规范。截止本月底我办三个标段剩余土石方爆破量约四万方,虽然我办制定了《石方爆破管理制度》,但是个别爆破作业区警戒线、标识牌不能完全满足安全需要,专职安全负责人全过程监护爆破作业的落实不够。

  3、部分反开挖桥涵结构物基坑不规范,放坡或分台阶开挖不足。

  4、个别段落的施工便道临边防护不完整。

  5、高空作业人员不戴安全帽、不系安全带的现象时有发生。

  6、内业资料增补不及时,安全生产专项方案申报滞后,安全技术交底不能紧跟外业施工。

  (二)取得的经验

  1、安全和谐的施工环境是工程建设稳步推进的前提条件。我们每一位管理者都必须始终把安全生产摆在第一位,遏制安全工作“头痛医头,脚痛医脚”、“说起来重要,忙起来忘掉,干起来不要”的现象,始终高举安全大旗,高呼安全口号,营造有声有色的安全氛围。不但利用科技创新的应用,管理机制的手段,经费投入保障措施,管理制度的约束力度,还要善于总结工作中实用的方法借鉴推广、发扬光大,细微之处见真章。

  2、全体管理人员树立“善待民工”意识是做好安全工作的助推器。进场之初,我办就提出“把农民工当兄弟”来抓安全生产。我办多次在工地例会上呼吁项目部善待民工,给民工一个安全的作业环境和施工条件,切实保障他们的人身安全。

  3、创新管理、不简单照搬规范是做好安全工作的根本。为解决盖梁高空作业支座垫石施工时的安全问题,总监办组织工程技术人员深入到施工现场开会调研,集思广益,广泛听取大家建议,采用一体钢丝绳连接挡块两端,形成一条高空生命线。“高空生命线”安全防护措施操作简单,方便易行,一线作业工人乐于接受,收到了良好的效果。

  4、树立安全管理工作的严肃性和权威性是做好安全生产的保证。如何加强安全管理工作权威性,强化安全工作执行力,我办十标为提高劳务作业队的安全意识,加大施工现场管控力度,该项目部把劳务队伍的计量和财务结算与安全挂钩,所有劳务队伍的结算和借款必须有安全管理人员的签字,方可结算进行。从制度上保证了安全管理人员的权威性。

  5、扎实推进每月联检是做好安全生产工作的措施之一。总监办每月组织三个标段的安全负责人以联合检查的形式,互检、互查、互学、互促,扬长避短,吸取好的工作经验,提高自身安全管理水平,每检查完一个合同段后,以现场总结评述的方式找出差距,指出下一步安全工作的重点。有效提高了整体安全管理水平。

  6、安全专人专岗、专车专用是安全生产的重要举措。专人专岗是安全生产的第一步,“有位还需有为”,“有为”必须勤上工地、能上工地。我办在保证安全监理工程师专人专车的基础上,要求三个标段必须为安全负责人配备工作专车,并利用日常检查,督促项目部工作时不得挪用,切实保证了安全负责人“每日一巡查”的可靠性。

  三、20xx年安全工作计划

  20xx年是玉铁高速公路是否按期通车的关键年、决战年,加之20xx年路面、交安、房建、绿化等作业单位相继进场,不可避免的和土建标交叉施工增多,受工期和投资任务的压力,各单位施工进度要求迫切,施工高潮迭起,施工协调任务加剧,将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系,安全与协调的关系,通过安全行为促使进度稳步推进,达到安全快速和谐发展。

  1、继续加大工地巡视排查、安全隐患整治力度。施工高潮阶段和多标段交叉施工期间也是安全问题多发期,总监办专职安全工程师在继续发挥安全管理领军作用的同时,督促各标段专职安全员勤于巡查,善于发现,敢于治理,重点整治屡屡出现的“三违”现象和安全问题。

  2、强化特种机械设备验证标定工作,经常检查特种机械设备的维修、保养及使用状况。随着施工进度加快,各分部分项工程逐步展开,桥涵结构物施工部位已转入箱梁预制场及梁板安装工序,大型起重设备投入生产使用。目前,各标段已进场的龙门吊、架桥机属于老化落后生产工具,没有可靠的稳定性,安全性,在完善验算标定的基础上,将加大检查督查的力度,一旦发现问题及时停止施工或重新标定检验。

  3、规范临时用电及生活居住区的管理,杜绝火灾事故,确保国家和人民财产免遭损失。

  4、高度重视专项安全方案的报审工作,按分部分项工程做好安全技术交底,不断完善内业资料。

  5、强化安全生产长效机制,促进安保体系正常运转,认真落实各项规章制度,保证安全管理工作常态化。

  20xx年度已经过去了,新的一年新的挑战。我办玉铁三办将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建设思想,咬定实现“安全生产零事故”的建设目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,增强安全监管机制和专业化安全管理队伍,采取教育培训,切实增强工人的安全意识,千方百计、百计千方誓死保证玉铁项目更好、更快、更安全地建成通车!

  安全总监述职述廉报告 9

  在管理处、工作组领导的信任与支持下,根据相关文件和重要会议精神,结合区实际情况,在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为项目安全管理献言献策,并取得一定成效。现将个人20xx年的工作情况进行总结如下:

  一、领导重视,措施得当

  项目领导重视安全生产管理工作,为加强安全生产管理,项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门——安全环保部,并且配备了安全工程师一人、专职安全员九人,具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。项目成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系,安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对工程安全情况的总体控制,确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

  二、制定全年工作计划,健全制度及规程,签订责任书

  根据管理处、工作组、公司有关文件规定,项目部结合实际制定了《20xx年安全生产工作计划》,根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程,目前项目部共有各项规章制度10余项,各种安全操作规程20余项。

  为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,公司总经理与项目经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。同时,根据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结合施工中危险源辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。

  三、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动

  1、安全会议

  按期组织召开领导小组会议、专题会议或安全生产例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

  2、安全培训

  认真制定安全培训计划,建立职工安全培训档案,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

  3、安全活动

  除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应管理处、工作组、公司号召,开展各项活动。如开展现场安全生产观摩、流动宣传车宣传安全生产常识、发放安全宣传单活动、安全生产竞赛、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动,并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

  四、实行专项安全管理,定期进行技术交底

  监管体系坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对高空作业、消防安全、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,责任到人。

  制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的.危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解,

  五、加大检查力度,做好安全管理工作

  为增强各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程建设管理水平,要求专职安全员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

  为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,组织工程技术、安全环保等各部门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作。组织安保部和协作队伍对重要部位和工序,如隧道施工、箱梁运输架设、基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改。

  六、制定应急救援预案,进行培训并演练

  为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响,结合实际情况制定了各项应急预案,目前要求项目部制定的预案有:《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等,并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练,同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。

  通过培训,使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。通过演练,增强了大家的应对能力,提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力,同时根据演练,项目及时对预案进行修订,增强其可实施性和操作性。

  七、加强项目安全文明管理,争创文明工程

  加强对现场的安全文明施工管理,制定安全投入计划,加大安全投入,还制定了安全工作计划,严格按照工作计划展开工作,对各项环境因素进行辨识与评价,制定了环境保护方案、环境保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对临边、高空、用电、扬尘等进行控制,定期清洗修补安全防护围挡,并设专人对施工便道进行定期清扫清理。对现场各工区工点进行定期不定期检查,做到了文明施工。

  八、建立信息管理系统,保证动态实时控制

  按照业主、工作组、公司要求,建立了安全监控信息管理系统,设有专职的安全信息员,安全信息输入及时,目前共建立安全监控系统三处。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向管理处、工作组、公司上报。

  九、积极配合稽察和检查工作,及时认真完成整改,全面提高管理水平

  工程自开工以来,不但局、公司对项目进行了多次安全方面的检查,管理处、工作组、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题,我们都非常重视,及时召集有关部门人员进行开会通报和研究,制定整改方案和整改措施,落实责任单位和责任人,督促检查落实整改情况,并将整改结果及时上报上级有关单位,对规范和提高各参建单位的建设管理行为,提高工程质量,起到了有力的促进作用。

  安全总监述职述廉报告 10

  岁月如梭,辛勤的劳作终于迎来了丰收,从畅意的暖春到炎炎的夏日,从风临天下的秋季到寒冷的冬天,安全管理部在东方君座八大危险源专控和部门人员努力奋斗的情况下,伴随25万平米6幢主楼的施工走过了主体全部封顶、全力保障的一年,回想起今年在东方君座走过的路至今仍历历在目。感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和拥护,这些对我来说是一件难忘得辛事。形式与时代同步,成就与失误并存,不论工作、学习、还是做人,是我领悟到:不管干什么都要以真实的自我,认真、踏实:不能瞻前顾后,才能干好工作现将本年度的工作情况做一总结,并汇报如下:

  从今年2月18日重返东方君座项目部,继续担任安管部主任工作,刚来工程没有正式复工,被项目领导安排到春节值班,每天对安全、消防保卫进行全方位巡视,进一步加强对现场的管理力度,做到“大事着眼。小事着手”的思想,既要顾全大局,又不能忽略细节,认真做好值班期间的安全工作。

  4月1日工程正式复工,我主管施工二区的安全消防和三个区的外架工作,通过认真学习贯切公司“安全第一,预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。

  由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。如同我们施工现场所挂的横幅所言:“安全责任为天”。无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和安全部的几位同志和项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工面积大,来参观的各界领导比较多,在呼和浩特在建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成,安管部的几位同志经常绞尽脑汁,完善各种安全管理方案,出主意、想办法、商量对策。

  按照安全文明施工的`贯标要求,对现场“防高空坠落,杜绝物体打击,生命至高无上,安全责任为天”、“质量赢得市场,诚信铸就品牌,奉献优质产品,构建和谐社会”等宣传标语时刻提醒施工人员注意安全,加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,我采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改,安全隐患不闭合当事故处理的原则,进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,人人抓安全,做到全员参与,齐抓共管的安全氛围,组织工人开安全教育大会40余次,不定期对现场安全进行拉网式排查50余次,给施工队下发《安全生产隐患通知书》80余份,做到每个施工部位,安全在可控状态,下发各种安全技术交底270份,生活区安全消防检查40余次,签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》,让各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。

  针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、生活区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。建立健全安全消防领导小组,重点部位设专人监控,真正做到安全消防工作齐抓共管。

  施工二区,在今年的施工中,迎接了呼市建委的多次检查,赢得了当地政府的高度肯定和赞扬,安监站对我们工地申报安全文明示范工地,并顺利通过安全文明工地和青山杯检查,二区在施工作,安全文明施工,现场清理、材料码放,受到甲方和监理的好评,在三个施工队评为安全文明施工示范队。

  工作中事实求是是我工作的态度,公私分明是我的原则,务实耐劳是我的自我要求,达到标准、争创优秀是我的工作方向。日常生活中时刻保持清醒头脑,不徇私,不包庇,务求自己所为对得起自己的良心、自己的职业;时刻以组织为重,服从组织领导的安排与调配,认真负责,大力学习公司的管理理念,将标准化管理内涵进行了量化,执行标准、规范,落实制度、规定,一点不能差,一点不能走样。目前,公司在“20xx发展模式”的指引下,以“强势思维、引领高端,打造卓越北工品牌”为战略定位,对我是一种考验,更是工作提升的主题,拼搏奋进,攻坚克难,勇攀高峰,坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则,坚持“以零风险、零违章、零隐患确保零事故”,坚持把苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法,我以优良的品德和政治使命共同用忠诚筑牢保护生命的坚强防线,保证了施工和生命财产安全,保持着公司安全管理“三零保一零”目标。

  只是人无完人,在工作中存在着缺点和失误,对施工队的违章违规行为进行处罚时,力度小,罚款少,教育的不多,有时心一软就过去啦;有时候过于执着于安全施工的控制,而忽略了施工安全的重要性,不能为大局为重,把握施工的根本—安全质量。在9月份的施工中,由于本人工作失误,对现场监督不严,对工人的教育不倒位,造成了安全事故,对工程进度带来滞后,更对公司带来重大的经济损失和社会影响,这件事对我来说是工作的压力,我要把他转换为我以后工作的动力,我要深刻的记住这次教训,在以后的工作中,提高自己的管理水平,加强自己的业务技能学习,更加严谨的做好每一项安全工作。

  在明年的计划中,大力开展安全教育培训工作,不断提高各级人员对安全工作的思想认识和安全管理水平,增强全体施工人员的安全意识和培训工作,提高全员安全技能和安全素质作为安全管理工作的一项重要内容来抓,有计划、有目标的培训。继续开展以遵章守矩。

  新的一年有新的势态,我将以崭新的精力投入到项目部的工作中,时值年末,春节即将来临,祝大家新年愉快,在新的一年里工作顺利,阖家欢乐,祝我们的北工日益辉煌,在集团公司,在社会的建筑领域更上一层楼!

  安全总监述职述廉报告 11

  20xx年,我项目部始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求。严格防范安全生产事故发生,全面落实安全生产责任制。20xx年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他安全事故,为xx项目部全面完成年终生产目标奠定基础,现将20xx年度安全生产工作总结如下:

  一、安全生产基础建设和制度建设情况

  1、项目部于年初成立了安全生产领导小组,明确了安全生产领导小组成员及职责,并根据公司《安全生产考核管理制度》及《安全生产责任制度》及《安全风险抵押金管理办法》中的规定要求,下发了《关于缴纳安全风险抵押金的通知》,通过层层签订“安全生产责任书”,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横到边、纵到底”的安全生产工作格局。上至项目经理下至班组长,累计签订“安全生产责任书”xx份,缴纳安全风险抵押金共计xx元。

  2、结合项目部施工特点编制了“安全管理制度汇编”,包括《安全生产责任制度》、《安全投入制度》、《安全会议制度》、《安全检查制度》、《施工机械设备管理制度》、《紧急避险制度》等33项安全管理制度,36项安全操作规程,7项安全管理规定,8项安全措施、方案,并正式下发实施;使安全生产工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

  二、安全教育培训及安全宣传教育工作开展情况

  1、安全教育培训情况

  项目部从国家法律法规、标准、规范及施工生产实际情况等多方面入手,积极编写具有“针对性、实用性”的安全教育培训资料。通过三级安全教育、观看事故案例视频及发放员工安全手册等多种教育手段,全面提升员工安全意识。全年累计培训xx场次,累计培训人数xx人,入场教育培训率达100%;其中小火车安全运行专题教育xx次、一线施工人员专题教育xx次、安全视频案例分析专题教育xx次,真正做到了安全教育全员覆盖。并根据本项目施工特点及对特种作业人员的需求,项目部先后于20xx年xx人赴西安进行非煤矿山安全管理人员培训取证,20xx年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证,20xx年11月组织3人赴西安进行3类人员安全培训取证。通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

  2、安全宣传教育情况

  为了营造一个良好的安全生产氛围,项目部采取多种形式,通过悬挂安全生产条幅、制作安全生产板报、举办以“我要安全”说一句话及安全知识咨询日等一系列宣传教育手段,加强了安全生产法律法规和安全生产知识的宣传,使安全生产深入人心。全年累计悬挂安全条幅xx个,制作安全板报xx个、安全宣传牌xx个,粘贴安全宣传画xx幅,举办以“我要安全”说一句话及安全生产咨询日活动各1次。

  三、安全检查及隐患排查治理情况

  为消除施工现场安全隐患,不断完善安全防护措施。依据项目部《安全检查制度》及公司、分局相关文件要求,认真执行日常巡查、周检查、月检查、安全隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查,都能够做到有计划、有检查、有整改、有总结,对查出的各类安全隐患和不符合安全规范的事项都按规定进行了整改及落实,全年累计排查隐患xx项。其中,一般隐患xx项,重大隐患xx项,已按照要求全部整改完成。整改率:100%。

  四、安全活动开展情况

  项目部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求,扎实开展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治违亮剑行动”、“安全生产月”、“一线员工应急培训”及防洪度汛、地质灾害、消防及交通安全等一系列安全专项检查、教育活动,强化了安全生产基础工作,稳定了安全生产总体形势。全年累计开展专项安全检查、教育活动xx次。对检查出的安全隐患及问题,全部能够按要求整改完成,同时认真总结吸取教训,使安全检查真正做到了有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。

  五、安全事故情况

  严格按照公司《安全生产事故管理制度》、《安全事故调查制度》开展安全事故管理工作,全年未发生承担主要责任生产安全死亡事故,未发生设备、火灾等其它安全事故。因工轻伤率控制在5‰以内,实现了项目部制定的年度安全生产目标。

  六、职业健康管理情况

  项目部严格按照公司制定的《职业病防治管理制度》及项目部制定的《职业病防治管理办法》开展职业病防治工作,每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于20xx年6月25日下发了项目安字【20xx】12号《关于员工参加职业健康体检的'通知》,累计参加职业健康体检人数41人,全年未发生职业健康事故,新增职业病为0。

  七、特种设备及特种作业人员管理情况

  本项目部施工范围内的特种设备有:xx台桥式起重机、xx台门式起重机,全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备安全检查,并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐,包括:起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计xx人,全部持证上岗,并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。

  八、安全生产工作自查情况

  为进一步提升我项目部的安全管理水平,项目部依据公司《安全生产考核管理制度》认真开展各项管理工作,并严格按照考核制度开展自纠自查工作,经项目部内部自查结果为:安全生产工作管理考核自查得分xx分。

  本次考核是对我项目20xx年度安全生产管理工作的一个总结,也是对我项目部20xx年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法,我项目部将以本次考核为契机,进一步加强安全管理工作,进一步激发我项目部员工的工作积极性、创造性,提高工作效率,确保项目部施工生产持续稳定。

  安全总监述职述廉报告 12

  20xx年临近尾声,xxx安全部在部门人员努力奋斗的情况下,伴随主楼从地下部分到封顶,全力保障安全生产一年。回想起今年在温州港龙城市商业广场项目的工作历程,感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。

  一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下:

  一、加强安全教育培训,提高员工安全意识

  对于新进场的工人,安全部组织进行进场安全教育,同时组织定期、季节性、节前节后、变换工种、复工等安全教育培训,安全教育培训能够提高从业人员安全素质,防范伤亡事故,减轻职业危害。它使广大职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。通过安全教育培训,进场工人能够对危险有害因素进行有效地辨识,进而转变成为职业上的自觉行为,把要我安全变成我要安全,自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,渐变的达到安全自觉行为。同时它也是企业安全生产工作的重要内容,坚持安全教育制度,搞好对全体职工的安全教育,对提高企业安全生产水平具有重要作用。

  通过安全教育培训,使每一名新入场工人能够尽快地了解工程的概况和工程中存在的危险因素,了解这些危险因素的危害范围以及如何控制这些危险因素,防止各类事故的发生,以便系统有效地掌握自我保护和群体保护所应具备的安全生产、个人卫生、防火救灾的.基本常识,具有十分重要的意义。

  二、坚持安全生产监督,跟踪指导安全生产

  我要求所有安全员对于施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等根据国家现行有关法律、法规、标准、规范和股份公司、局等有关规章制度进行检查,检查以现场安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、施工升降机、塔吊、起重吊装、施工机具等为主要内容,及时消除生产安全事故隐患,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生,确保安全生产。

  还要求所有安全员的日常安全巡视要覆盖所有作业面,检查内容应包括但不限于作业条件、施工组织协调、工人行为等内容,重点对作业活动进行风险分析,排除事故隐患,对于高风险作业,落实安全员旁站,验证作业条件和安全措施符合性,监督工人作业行为。项目施工员、技术员、质检员对施工过程中的工艺、工序进行不间断的跟踪指导。

  三、持续落实隐患排查,督促落实隐患整改

  定期深入现场了解生产进度、施工状况及存在的不安全因素,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。

  在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成危害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

  由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能每一件隐患都得汇报项目经理来处理,但诸多的不安全因素隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。

  在今年的安全管理工作中,我把主要精力全部放在安全隐患消除管理中,掌握了大量的隐患整改措施,对于检查出的隐患按照“定人”、“定时限”、“定措施”、“定资金”、“定预案”的五定原则进行整改,从而使隐患的到了有效控制,隐患整改的更及时更彻底。但仍有不足之处,比如各部门之间的配合、甲方及监理的沟通还有所欠缺,需要加强沟通。

  四、下一步工作计划

  20xx年是xxx项目能否顺利竣工的.关键年、决战年,加之工期和投资压力,各分包单位工人进场,施工进度要求迫切,施工高潮迭起,施工协调任务加剧,将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系,安全与协调的关系,通过安全行为促使进度稳步推进,达到安全快速和谐发展。

  1、加强对年后新进场工人的安全教育培训,做到安全教育全覆盖;

  2、继续加大工地巡视检查、安全隐患整治力度,督促各片区安全员勤于巡查,善于发现,敢于治理,重点整治屡屡出现的“三违”现象和安全问题;

  3、加强对大型起重设备、外脚手架拆除的安全管理工作,确保安全员旁站到位、监督到位;

  4、强化安全生产长效机制,促进安全体系正常运转,认真落实各项规章制度,保证安全管理工作常态化。

  20xx年度已经过去了,新的一年新的挑战。我温州港龙城市商业广场项目将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建设思想,咬定实现“安全生产零事故”的建设目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,增强安全监管机制和专业化安全管理队伍,采取教育培训,切实增强工人的安全意识,千方百计、保证项目更好、更快、更安全地竣工!

  安全总监述职述廉报告 13

  临近尾声,xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下,伴随主楼从地下部分到封顶,全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程,感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一,预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。

  一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下:

  一、工作注重协调配合。

  由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小,来参观的各界领导比较多,在包头在建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办法、商量对策。

  二、做好横向沟通。

  沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的.在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

  三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围。

  按照安全文明施工的贯标要求,在现场设置宣传标语,警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的'安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

  进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,人人抓安全,做到全员参与,齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会,不定期对现场安全进行拉网式排查,发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改,做到每个施工部位的安全在可控状态。对施工活动进行各种安全技术交底,签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》,让各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。

  建立健全安全消防领导小组,重点部位设专人监控,真正做到安全消防工作齐抓共管。

  四、针对现场安全管理,重点抓临电、内外脚手架、大型机械。

  1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实,对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置,实现了两级漏电保护,实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

  2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》,对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本上实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上,严格按照方案及规范,要求工程部及分包搭设过程进行监控,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

  3、按照《建筑施工安全检查标准》,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

  五、做好安全隐患整改监督。

  每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。

  在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成危害,而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

  但由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。

  在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中,掌握了大量的隐患整改措施,从而使隐患得到了有效的控制,隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处,比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺,需要加强沟通;对专业分包的管理不到位,没做到时时盯、事事讲,跟甲方及时反馈分包现场安全状况。

  明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控,加强本部门专职安全员现场动态监控管理,对现场安全情况信息及时反馈给项目领导,做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。

  安全总监述职述廉报告 14

  20xx年,本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,切实落实安全生产监管工作,以“百日安全环保无事故”活动为抓手,以安全标准化达标为工作平台,抓安全基础管理工作不放松,全面落实安全生产责任制,加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控,全年安全生产目标基本实现。

  一、主要工作

  1、编制下发公司安全一号令,总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了《20xx年安全环保考核细则》,进一步强化事故、事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。

  2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》,每月制定隐患排查计划和班组安全学习内容,编制公司历年来各类事故汇编,并下发至各车间、班组学习。

  3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动,从第五个“百安”竞赛活动开始,增加了环保考核内容,确定活动主题,取得了一定的成效。全年共考核元,奖励元

  4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次,查出隐患728项,全部下发整改通知单,现已整改719项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故,公司组织隐患大排查,查出隐患356项,整改324项,截至目前公司还有41项没有整改,整改率为98.75%,已按“五定”要求落实闭环管理。

  5、认真开展全国第十三个安全月活动,制定下发公司安全月活动方案,开展了一系列安全活动,在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。

  6、推进公司安全标准化管理工作,将安全标准化纳入日常检查,完成公司安全标准化三级达标验收工作。

  7、修改签订与保运单位安全协议,重新制定安全考核管理办法,并缴纳安全抵押金,加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。

  8、在应急管理方面立足于超前防范,做好前期准备工作,今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练,通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性,增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战能力。

  9、环保方面,制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水井管理规定》,建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通,加大外排水指标及焦炉烟尘的管控,做好在线监测数据上传工作,数据有效上传达97%。

  二、存在的问题

  1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距,基础管理工作不扎实,没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中,工作上还有脱节。

  2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。20xx年发生的28起事故的考核,其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。

  3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点,考核内容还需进一步细化,考评还需进一步科学合理。

  4、在隐患排查工作中,有时不够认真细致,检查出的隐患分类、分级管理不够,隐患整改跟踪落实还有些跟进不够,个别车间对查出的问题,认识不到位,强调理由,没有眼睛向内,还存在推诿扯皮的.现象。

  5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要,在班组的安全教育培训上,有些车间还流于形式、应付检查,职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。

  6、环保工作给公司带来了很大压力,部门和车间环保意识还不强,重视不够,没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度,但距国家污染物排放标准还有很大的差距。

  7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高,学习业务知识的氛围不浓,车间安全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。

  三、下半年工作思路

  1、加强安全标准化管理工作,将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作,做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上,认真做好二级达标验收的准备工作。

  2、严格事故管理,划分事故标准,降低事故认证门槛,严格落实事故考核,对瞒报、迟报事故的加大考核追究,做好事故归口和台帐的管理。

  3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验,进一步细化和调整考核标准,突出重点和主题。在今后开展的“百日安全环保无事故竞赛活动”考核内容上,将突出活动的重点和主题,对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化,对查出的隐患分级考核,确保考评相对合理公平,并及时通报每次考评结果。

  4、加大隐患排查力度,做好日、周、月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员,强化隐患整改跟踪,对整改不力,加大考核追责力度。

  5、注重安全教育培训工作,制定下半年全员安全培训计划,编发培训资料,根据不同季节和当前安全工作特点,对全员和重点岗位进行安全教育培训,在三、四季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。

  6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考核,对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理,及时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排放。

  7、从第二季度开始,建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务知识学习和车间之间安全互查,对安全管理人员工作进行百分之考核,对考评不合格的,报人力资源部作为安全员评聘参考。

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