工程部部长岗位职责

时间：2024-12-24 12:50:56 岗位职责我要投稿

工程部部长岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编收集整理的工程部部长岗位职责，欢迎大家分享。

工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责1

　　1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

　　2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

　　3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;

　　4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

　　5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

　　6、每月对项目节能降耗数据统计及分析，并对项目提出控制建议;

　　7、对项目工程进行管控，根据实际需求审核采购计划;

　　8、审核项目的.设备、设施维修计划和更新改造计划的制定并监督计划的执行情况;

　　9、负责公司内部总结和归纳运行、维修过程中的工程技术方法，对创新、先进的技术方法进行技术交流和专业沟通;

　　10、配合项目在解决工程遗留问题时提供技术支持;

　　11、对已成立的项目工程人员进行技术、政策、法律法规等方面培训;

　　12、负责组织相关人员对重大工程类的突发事件及重大的技术改造项目进行技术讨论;

　　13、监督跟进项目重大改造项目的改造的进度情况，并进行评估和验收，提出整改建议;

　　14、审核已成立项目工程的年度预算。

工程部部长岗位职责2

　　生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。现就生产部长岗位职责与权限做出以下书面说明。

　　直接上级：副总经理

　　直接下属：统计科、设备科、风塔车间、防腐车间、附件车间以及各生产班组。

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作，对生产部门安全、环保、生产进度、产品质量、设备状态等承担管理责任。

　　一、主要职责

　　在理事会领导下，负责主持本部门的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

　　(一）安全作业:

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、设备、压力容器等进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转，有权对处于危险或违章作业的设备和个人进行叫停。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向理事会汇报。

　　5、定期组织对员工进行安全生产的教育和培训。

　　6、负责生产现场的综合管理工作。

　　(二）生产工作：

　　1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

　　2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作、产品发货保质保量的顺利完成。

　　3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部人员完成各项工作。

　　4、每周定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

　　5、每周定期组织召开与生产相关部门的生产调度会，协调各部门完成生产任务。

　　(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责)

　　1、监督各生产车间对基础数据的采集，包括生产数据，检验数据，项目首件跟踪信息，工艺信息，技术变更信息等，并及时反馈相关单位和部门。

　　2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

　　(四）设备管理：

　　1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2.督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。

　　3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4、对生产设备进行统一管理，经常组织对设备进行检查，指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

　　5、负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

　　(五）日常工作：

　　1、负责本部门的日常行政工作，对公司年度经营指标和政策方针进行分解和落实，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

　　2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

　　3、根据公司的`发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　9、组织对生产部各车间、科室及员工实施绩效考核工作。

　　10、对下级工作中的争议做出合理的裁决。

　　11、协调生产部与公司相关部门的关系。

　　12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、负责部门员工考勤工作，监督是否按公司要求进行请假、销假，可批准请假时长为5天。

　　14、负责本部门各车间生产过程、各科室管理过程中的持续改进工作。

　　15、及时、准确传达上级指示。

　　16、完成公司领导委托交办的其它工作。

工程部部长岗位职责3

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。

　　3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。

　　4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的`建议。

　　5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

　　6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

　　7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

　　8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

　　9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。

　　10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

　　11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

　　12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。

　　13、完成公司领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责4

　　职责一：工程项目计划和信息化管理

　　1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作

　　2、负责制定集团公司工程管理相关制度

　　职责二：工程项目建设过程监督

　　1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的建设

　　2、指导、检查集团重点项目实施计划的进度与偏差分析，督促整改落实

　　3、负责集团重点项目的'总结考核

工程部部长岗位职责5

　　1、负责工程管理部的全面工作，制定本部门工作计划与制度、并检查落实。

　　2、组织施工调查、贯通测量、设计图纸审核，编制总体实施性施工组织设计和总体技术交底；审核参建项目部的施工组织设计、重大变更设计、重点工程施工方案、专项安全施工方案。

　　3、组织年、季、月度生产计划和一、二级工期节点的'编制和落实。

　　4、随时掌握施工现场资源配置和工程进展，及时处理参建架子队的施工技术问题。

　　5、负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需要总计划的编制和提报。

　　6、负责施工生产信息的收集、整理、分析、预警。

　　7、定期检查架子队的技术管理工作，推动实施项目标准化管理。

　　8、积极指导、组织设计变更方案的提报、审核、全力配合做好二次经营工作。

　　9、组织收集、整理工程资料和竣工文件的编制，做好技术总结工作，组织参加工程验收。

　　10、牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相关信息。

　　11、参与安全质量检查，参与安全质量事件、事故的调查分析与处理。

　　12、完成上级交办的其他工作。推荐第9篇：工程部部长岗位职责

工程部部长岗位职责6

　　一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

　　二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的推荐，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及礼貌施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的.做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。四、负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济职责制)，指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

　　五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　　六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

　　七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季(月，周)作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

　　八、用心参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

　　九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目职责成本核算、控制工作。

　　十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

　　十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

　　十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

　　十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责7

　　（1）工程项目开工前，按照各级《施工技术管理办法》的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对本部门的技术人员进行明确分工，对项目实施有效的技术管理。

　　（2）配合项目总工程师与建设、设计单位建立工作联络机制，配齐工程施工所需的技术标准和规范，并正确使用和管理。

　　（3）组织、参加审核设计文件和图纸，组织专业工程师对施工图量差进行清理。

　　（4）参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、气候交通等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。

　　（5）负责工程交接桩工作，组织全线贯通复测、控制测量、加密桩以及中线、水平测量工作。

　　（6）组织、参与编制本工程项目实施性施工组织设计和重点工程施工方案，并按时上报审批；组织专业工程师编制关键程序、特殊程序施工作业指导书。

　　（7）根据批复的.实施性施工组织设计，组织、参与现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。

　　（8）掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料等配备使用情况。参与施工生产分析活动。

　　（9）组织、参与项目科研、工法的开发活动。负责组织工程技术人员收集工法编写资料和工程技术总结资料；组织、参与工程科研项目科技研发及相关工作。

　　（10）负责组织竣工资料的收集、整理、编写和组卷工作，负责组织办理竣工资料移交事宜。

　　（11）参与工程项目责任成本分析和变更索赔及工程验交工作。

　　（12）完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责8

　　1、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。

　　2、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的'规章制度、命令指示等。

　　3、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

　　4、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

　　5、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

　　6、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

　　7、进行上报资料及平时技术资料审核。

　　8、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。

　　9、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

　　10、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

　　11、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

　　12、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

　　13、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。

　　14、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。

工程部部长岗位职责9

　　1.负责制定产品生产计划并组织实施；

　　2.控制生产过程成本，提高工作效率；

　　3.做好安全生产及现场“5S”管理工作；

　　4.严格按照领取技术图纸的'要求进行生产和加工，严格控制各工序产品

　　5.质量；负责生产设备的安装、调试、维修、后期保养、事故鉴定等工作，并做好维修记录；

　　6.负责原辅材料库的管理工作；

　　7.负责制定生产管理、设备管理等方面的制度及实施生产过程的监督管理；

　　8.负责安全管理工作。

工程部部长岗位职责10

　　二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

　　四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

　　六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的`意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

　　七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

　　八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

　　九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

　　十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

　　十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

　　十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

　　十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责11

　　1、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调安排工作，制定服务规范；

　　2、负责带领团队完成公司级项目的运作；

　　3、对公司内外进行产品培训和讲解；

　　4、协助解决用户在产品使用过程中遇到的`问题，组织公司研发人员提供支持；

　　5、撰写产品文档及数据分析报告；

　　6、根据用户需求、结合产品功能提供合适的解决方法。

工程部部长岗位职责12

　　一、引言

　　作为公司的重要组成部分，工程部在企业的运营和发展中发挥着至关重要的作用。工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。本文将从工程部长的工作职责、任务要求、与其他部门的关系等方面进行详细阐述，为读者提供全面而实用的参考。

　　二、工作职责

　　1. 制定工程部年度工作计划和预算，并监督执行情况，确保项目进度和质量符合公司要求。

　　2. 负责组织工程项目的立项、审批、实施和验收等全过程管理，确保项目按照计划推进。

　　3. 协调与相关部门的关系，确保工程项目的顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。

　　4. 定期组织部门内部培训，提高员工的专业和综合素质，确保部门工作的高效运行。

　　5. 参与公司重大决策，为公司的发展提供建设性意见和建议。

　　三、任务要求

　　1. 工程部长应具备扎实的`专业知识和丰富的实践经验，能够带领团队应对各种工程项目的挑战。

　　2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地推动部门工作的开展。

　　3. 熟悉行业动态和政策法规，具备敏锐的市场洞察力，能够及时调整工作策略和方向。

　　4. 具备较强的领导力和决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策，带领团队走向成功。

　　四、与其他部门的关系

　　1. 工程部与研发部门：工程部与研发部门在项目立项、设计、评审等环节紧密合作，确保项目的质量和进度。

　　2. 工程部与生产部门：工程部与生产部门在项目实施过程中保持密切沟通，确保生产线的正常运行和产品质量的稳定。

　　3. 工程部与财务部门：工程部与财务部门共同负责项目资金的申请、审批和使用，确保资金使用的合理性和效益最大化。

　　4. 工程部与市场部门：工程部与市场部门密切配合，共同制定市场营销策略和产品推广方案，提高公司的市场竞争力。

　　五、总结

　　工程部长作为工程部的核心领导者，其职责和岗位的重要性不言而喻。作为工程部长，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时要具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。在工作中，要与相关部门保持密切的沟通和合作，共同推动公司的发展。此外，工程部长还要关注行业动态和政策法规，及时调整工作策略和方向，为公司的发展提供建设性意见和建议。只有明确职责和任务要求，才能更好地发挥工程部长的作用，为公司的发展做出更大的贡献。