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包装班长岗位职责（精选10篇）
在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是组织考核的依据。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的包装班长岗位职责范例，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
包装班长岗位职责 1
1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护。
3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。
4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。
5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。
6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。
7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。
8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
11、各项临时工作的完成。
12、对安全设施的检验及维护。
13、对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的GMP管理负责。
14、负责本班工作人员的派工上岗。
15、严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。
16、生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。
17、每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关SOP的执行情况。
18、按照SOP规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。
19、负责按规定填写生产记录。
20、一个批号完毕，填写物料平衡表。
21、一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。
22、一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。
23、在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。
24、协助车间主任编写与制订有关本车间的SOP及其他文件。
25、完成车间主任交办的其他工作。
26、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。
27、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。
28、向财务汇报各种包装材料的.使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。
29、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。
30、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。
31、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务
32、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。
33、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神
34、全面负责班组的思想政治、生产、安全、技术、设备、质量、计划、节能、人事、环保、治安等管理工作。
35、负责指挥当班生产中各系统开、停工方案或新措施投用的执行及事故处理。
36、负责组织开好交接班会，如实交接各项内容，布置和总结当班工作。
37、按要求规范填写各种台帐、《交接班日记》，认真、及时地查收《质量证明单》，及时填写好《质量证明单签收记录》，检查监督各单元的各种生产原始记录是否符合填写要求，检查落实好当班产品生产入库、待检品生产情况，做好记录。
38、组建好班组QC小组，按月组织QC活动并做好活动记录，及时总结出QC成果。
39、定时、定点、定路线进行巡检，对岗位工艺设备的重要操作参数、包装质量“三率”、生产现场和区域卫生，以及现场定置管理的物品器具要经常检查，发现问题及时处理，并向上级汇报。
40、按中心要求检查各岗位操作记录，杜绝造假数据；严格检查监督各单元的质量、计量抽检工作，严禁弄虚作假；并认真、及时地做好计量抽检报表，按中心要求将报表发送给中心专业管理人员。
41、认真组织本班的岗位工作标准考核，按时填写岗位工作标准考核表，每月对班员考核达到50%。
42、按时填报班组建议标准自评表等报表，按时完成二本一帐记录工作。
43、组织全班人员参加岗位练兵活动，每次成绩均达80分以上，并按要求作好记录。
44、组织班员参加中心统一安排的岗位练兵、反事故演练活动。
45、组织班员积极参加中心举办的各种专题培训班。
46、组织班员积极参加岗位技术培训，学习掌握岗位练兵卡的内容，按时参加各种考试。
47、建立健全班组货币化核算台帐。
48、负责操作现场与厂房门前卫生、现场定置管理、人员出勤、职工考勤记录与替换班、交接班室与更衣室的文明办公、劳保着装、上岗证挂牌、包装质量抽检等工作的组织、检查与考核。
49、负责组织装置现场粉料包装的技术指导、质量监督、设备维修联系、生产辅助材料联系、叉车联系和产品入库办理等工作。
50、在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
51、负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
52、负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
53、负责监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰、规范，确保正确、端正。
54、负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员的技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作效率，及时了解本岗位所有员工的动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
55、负责车间的物料的领用，发放，报废管理，做到帐、物、卡一致，确保领用数量与使用数量、报废数量及结存数量相符，建立物料领发、使用、报废台账。
56、配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
57、负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
58、负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
59、主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
包装班长岗位职责 2
1、负责包装生产线的日常管理，确保生产任务的顺利完成。
2、组织和指导包装团队的工作，合理分配任务，提高工作效率。
3、负责对包装材料的使用和管理，确保物料的合理配置和及时补充。
4、监督包装过程中的.质量控制，确保产品包装符合质量标准和客户要求。
5、定期培训和考核包装团队成员，提升员工的专业技能和团队合作能力。
6、及时处理包装过程中出现的问题，提出改进措施并落实执行。
7、汇总包装生产数据，定期向上级汇报工作情况，并提出合理化建议。
包装班长岗位职责 3
1、生产计划安排：依据订单需求与生产进度，合理规划每日包装任务，分配包装人员工作，确保包装作业按时、有序开展，达成生产目标。
2、质量管控监督：严格把控包装质量，在包装过程中持续检查产品包装外观、标识、完整性等，杜绝瑕疵品流出，对质量问题及时处理并反馈，保证产品包装质量符合标准。
3、物料与设备管理：负责包装物料的领取、使用监督及库存管理，确保物料充足且无浪费；定期维护包装设备，遇故障及时报修并跟进，保障设备正常运行以支持包装作业。
4、人员培训与指导：组织新员工包装培训，教授包装流程、技巧及质量要求；日常工作中为员工提供技术与操作指导，提升团队整体包装技能与效率。
5、安全与卫生规范执行：监督包装车间安全与卫生状况，确保员工遵守安全操作规程，如正确使用工具与设备、佩戴防护用品等；维持车间整洁，符合卫生标准，预防事故与污染。
6、数据记录与汇报：准确记录包装过程中的.各项数据，如产量、物料消耗、质量数据等；定期向上级汇报包装工作进展、问题及解决方案，为生产决策提供依据。
7、团队协作与沟通：加强与其他部门（如生产、质检、物流等）的沟通协作，协调包装环节与上下游工序的衔接；处理团队内部矛盾与问题，营造良好工作氛围，提升团队凝聚力与协作效率。
包装班长岗位职责 4
1、生产计划与组织：依据订单需求，合理编排包装生产计划，分配工作任务至各包装岗位员工，确保生产进度按时推进，达成日、周、月产量目标。
2、质量管控：建立并监督执行包装质量标准，对包装过程进行巡检，及时纠正不规范操作，处理包装质量问题，降低次品率，保障产品包装质量符合企业及客户要求。
3、物料管理：负责包装物料的请购、领用、库存盘点与控制，确保物料供应及时且不浪费，妥善管理与维护包装设备及工具，定期检查其运行状况并安排保养维修，保证设备正常运行，提高包装效率。
4、人员培训与发展：组织新员工入职包装岗位培训，定期开展在职员工技能提升培训，包括包装工艺、设备操作、质量意识等方面，提升团队整体业务水平，评估员工工作表现，给予及时反馈与激励，制定个人发展计划，促进员工成长与团队稳定。
5、安全与环境管理：落实安全生产责任制，开展包装车间日常安全检查，消除安全隐患，组织员工参加安全培训与应急演练，确保工作环境安全有序，监督车间卫生清洁工作，推行环保包装理念，减少包装废弃物对环境的'影响。
6、沟通协调：与上下游部门保持密切沟通，及时反馈生产进度、质量问题等信息，协调解决跨部门工作衔接问题，参与企业内部生产会议，汇报包装车间工作情况，提出改进建议与需求，促进生产流程整体优化。
7、文档记录与数据统计：记录并保存包装生产过程中的各类数据，如产量报表、质量记录、设备维护记录等，定期进行数据分析，总结生产经验，为生产决策提供数据支持，依据数据分析结果，制定与实施持续改进措施，提高包装车间管理水平与生产效益。
包装班长岗位职责 5
1、生产计划执行：依据车间下达的包装生产任务，合理安排本班次的工作计划，确保按时、按量完成生产指标，保障产品包装交付进度。
2、人员管理与培训：负责本班包装人员的日常管理，包括考勤、工作分配、绩效评估等。组织开展员工技能培训与安全教育，提升团队整体包装作业水平和安全意识。
3、质量管控：监督包装过程，严格把控包装质量标准，检查产品包装是否符合要求，及时纠正员工不规范操作，防止出现包装缺陷或错误，降低产品包装不良率。
4、物料管理：统计本班次包装物料的使用量，定期盘点库存，及时申请补充短缺物料，确保包装物料供应充足且不浪费，合理控制物料成本。
5、设备维护：安排并监督包装设备的日常清洁、保养工作，发现设备故障或异常及时报修，配合维修人员进行设备维修调试，保障包装设备的.正常运行，减少因设备问题导致的停工时间。
6、现场管理：维护包装工作区域的整洁与秩序，监督员工遵守 5S 现场管理规定，合理规划包装场地布局，提高工作效率和空间利用率。
7、沟通协调：与上下游工序及其他部门保持良好沟通，及时反馈包装环节的问题与需求，协调解决生产过程中的各类矛盾与突发情况，保障整个生产流程的顺畅运行。
包装班长岗位职责 6
1、人员管理：负责包装班员工的日常管理与考勤，确保人员配备合理。
2、生产计划执行：根据生产调度，组织、协调包装作业，确保生产计划的`顺利执行。
3、质量控制：监督包装过程中的质量标准，确保产品包装符合公司要求及相关规范。
4、设备管理：定期检查包装设备的运行状况，协调维修保养，确保设备正常运转。
5、安全生产：落实作业安全规程，定期组织安全培训，确保员工安全意识提高。
6、效率提升：分析包装作业的效率数据，提出改进措施，提升包装效率。
7、物料管理：负责包装材料的需求计划与库存管理，确保物料的及时供应。
8、沟通协调：与生产、质量、仓库等部门保持良好沟通，解决包装过程中出现的各类问题。
9、培训与发展：对新员工进行培训，提升团队整体素质与业务能力。
包装班长岗位职责 7
1、生产计划安排：依据生产订单，合理规划本班次包装任务的进度与人员分工，确保按时完成生产计划，保障产品及时交付。
2、质量管控监督：在包装过程中，严格监督员工执行质量标准，检查包装的完整性、标签准确性等，对不合格包装及时纠正并分析原因，防止不良品流出。
3、人员培训指导：对新入职包装员工进行岗位技能培训，使其熟悉包装流程与要求；定期对老员工进行技能提升培训，提高整体工作效率与质量水平。
4、设备与物料管理：负责本班次包装设备的日常维护与简单故障排查，确保设备正常运行；统计并申报包装物料的使用与需求情况，保障物料供应充足且不浪费。
5、安全与环境维护：贯彻执行安全生产制度，检查工作区域安全隐患，组织员工参加安全培训；监督员工保持工作环境整洁，遵守环保规定，妥善处理包装废弃物。
6、数据记录与汇报：准确记录本班次包装产量、质量数据、人员出勤等信息，按要求向上级汇报生产情况，为生产决策提供数据支持。
7、团队协作与沟通：与其他部门如生产、质检、物流等保持良好沟通协作，协调解决包装过程中出现的`跨部门问题；激励团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力与执行力。
包装班长岗位职责 8
1、生产计划执行：依据生产订单与排程，组织本班包装作业，合理调配人员、物料及设备资源，保障包装任务按时、按质、按量完成。
2、质量管控监督：严格把控包装质量，监督员工遵循包装工艺标准与操作规程，防止错包、漏包、混包等质量问题，对不合格品及时处理并分析改进。
3、团队管理协调：负责本班团队建设，安排员工工作岗位与任务，开展培训与绩效考核，激励员工提升工作效率与质量，协调解决员工间矛盾冲突，营造良好工作氛围。
4、物料与设备管理：管控包装物料库存与领用，定期盘点并申报采购需求，监督设备日常维护保养，及时报修故障设备，确保包装作业顺利进行。
5、安全与卫生管理：贯彻安全生产制度，组织安全培训与演练，检查工作场所安全隐患并整改，监督员工遵守卫生规范，保持包装区域整洁有序。
6、数据记录与报告：记录本班生产数据，如产量、质量、工时等，定期向上级汇报生产进度、质量状况、人员动态等信息，为生产决策提供依据。
7、持续改进推进：关注行业动态与新技术应用，收集员工合理化建议，组织开展包装工艺与流程优化活动，提升包装工作整体水平与效率。
包装班长岗位职责 9
1、领导管理：负责包装团队的'日常管理，确保团队成员积极配合，共同完成生产任务。
2、生产计划：根据生产需求，制定并分配包装工作的具体计划和任务，确保按时完成。
3、质量控制：对包装过程中产品的质量进行监督，确保符合企业质量标准，及时发现并纠正问题。
4、设备维护：定期检查并维护包装设备，确保设备正常运转，减少故障率，提高生产效率。
5、培训指导：对新员工进行培训，指导其掌握包装流程和技能，提高团队整体素质。
6、安全管理：确保包装工作区域的安全，落实安全生产责任，定期开展安全培训和演练。
7、数据统计：负责包装环节的生产数据统计和分析，定期向上级汇报，提出改进建议。
包装班长岗位职责 10
1、领导和管理包装班组，确保团队成员的高效运作。
2、负责制定和完善包装工作流程，提升包装作业的效率和质量。
3、监控包装材料的使用情况，保证材料的合理使用和库存管理。
4、定期对包装设备进行检查和维护，确保设备的'正常运转。
5、培训和指导包装员工，提高他们的专业技能和团队合作能力。
6、负责包装产品的质量检查，确保产品符合公司标准。
7、统计和分析包装数据，提出改进建议，优化包装流程。
8、与其他部门协作，保障生产计划的顺利实施。
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