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五金厂岗位职责（通用7篇）
在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的五金厂岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
五金厂岗位职责 1
1.生产部下达生产指令后，第一时间安排分单、备料，明确分工保质保量按节点时间完成生产任务。
2.做好车间安全生产、积极工作的思想教育，保证人员的工作安全，经常与下属交流，稳定人员的稳定性及积极性。
3.对车间人员生产中遇到的难题指导，协助解决。
4.发现问题第一时间解决，自己解决不了的反应到上级寻求解决方案，及时跟进，直到问题解决为止。
5.做好每日车间排单生产计划，生产出现消单不顺畅的时候，第一时间反馈给上级，说明情况原因，做到不积压订单，根据上级给出的解决方案进行执行落实。
6.监督生产线的生产情况，节约用料，控制好生产成本。
7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重。
8.定期对车间人员进行技能培训针对同一时期工作上出现的问题进行分析讲解，避免再犯类似的错误。
9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作。
10.不定期检查车间的.生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用。
11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作。
12.一切行为以公式最大化利益为重。
13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责。
五金厂岗位职责 2
一、日常岗位职责
1、在厂部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、根据业务员下达生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交厂部（生产任务记录卡）。
4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
5、根据工厂对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
7、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
11、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
12、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
13、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的.工艺技术和质量问题，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
14、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；
五金厂岗位职责 3
业务经理是企业最重要的职位之一，业务经理的角色应该定位为企业销售政策的制定者、市场信息的发布者以及销售业务员的业务辅导者。业务经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩。业务经理应该对市场变化有敏锐的观察力，能够根据不断变化的市场需求做出相应的政策调整，从而不断地挖掘市场潜力，扩大本企业产品在市场上的份额。从而制定出适应市场发展、满足客户需求的销售政策和计划，并协同业务员共同完成销售目标。此外，强将手下无弱兵，业务经理还应该注意训练和培养一支优秀的销售团队，提高业务部门的总体绩效。
业务经理的岗位描述
业务经理应该完成的任务包括：市场调研和市场分析、销售年度的预测、销售目标的制定及分解、销售队伍的组建、对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度。
1、市场调研和分析既可以了解消费需求的变化，进行市场预测，把握市场机会，有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险；
2、协助总经理制定月、季度、年度的销售部标；
3、制订营销策略和营销活动，使销售部门朝着正确的'方向发展；
4、组建销售队伍负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队；
5、了解销售人员日常的销售成果和销售人员的动态，及时对销售重点进行调整
6、了解公司每天的销售情况并根据当天的营业情况安排下一天的工作重点；
7、管理销售渠道和客户资料的管理，及时对客户进行回访和业务员的服务进行追踪；
8、组织召开本部门工作例议，协调处理存在问题；
9、及时向总经理汇报销售工作情况；
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深圳市恒安建材有限公司
五金厂岗位职责 4
岗位名称：业务经理
直接上级：总经理、副总经理
下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机
工作性质：公司商品的市场营销及售后服务
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务
管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的.工作负责
主要职责：
1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。
5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。
6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。
8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。
9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益
11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；
13、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；按时完成公司领导交办的其他工作。
五金厂岗位职责 5
部门名称：业务部
直接上级：总经理
部门性质：业务资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受总经理委托，行使对公司业务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程
管理职能：负责对公司业务工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理
管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1．负责部门内部人员的分工以及相关工作安排，根据每个业务员的特点来划分客人及目标市场，以及转发相关的客人询盘；
2．和采购部核实成本，制定业务系统中的'样品管理系统，指导业务员对外报价；
3．开拓市场，保持与客人的信息沟通，了解国际市场的流行趋势，根据客人需要与技术部合作开发新产品；
4．审核定单安排生产，并与生产部门确认交货期，遇到意外情况发生要与其他部门协调找出解决的办法；
5．在按照客人要如果遇到客人投诉，应该在第一时间给予客人一个合理的解决方案，并且找出问题所在，追究相关责任；
6．求出货以后负责督促业务员及时回收货款；
7．根据公司的实际情况与发展需求，制定合理的广告方案以及展览计划，供公司领导参考；
8．编制年度经营计划，并根据每个业务员的实际情况来划分任务；按照公司的激励机制结合任务完成情况来给予奖惩。
五金厂岗位职责 6
1．目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。
2．范围：
1此管理办法适用于膳食公司的'销售；以及整体公司业务的销售。
2适用人员:业务经理主管
3．业务经理收入结构组成：
基本工资+补助+提成+业绩=所得
4．基本工资
公司根据业务人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务经理分为三类：实习业务经理（非转正业务经理）；业务经理（转正业务经理）
5．补助
5．1行车补助
业务经理自有车辆，按《车辆补助管理办法》执行。
业务经理使用公交车辆，出租车辆，记入业务经理差旅费用。
5．2公关补助
业务经理享受“出差补助管理办法”中的差旅补助。业务经理公关补助采取实报实销、
年度费用总额=公关费用+差旅费用5．3话费补助
业务经理话费补助每月补助100元，所带整个团队以万元营业额为基准补助100元/月，每增加1万元，则话费补助增加100元/月。
五金厂岗位职责 7
一、主持采购部全面工作，按公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需情况心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的采购物资质量负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成各类物资的`采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查采购员的采购进程及价格控制，采购物件要货比三家，掌握市场动态。
八、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目及安排当月的采购资金。
九、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
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