项目申报经理岗位职责

时间：2023-05-15 18:15:47 岗位职责我要投稿

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项目申报经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的项目申报经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目申报经理岗位职责

项目申报经理岗位职责1

　　职责描述:

　　1、搜集农业、工信等相关部门的产业政策及项目申报信息，与政府相关部沟通与协调；

　　2、对相关申报信息进行分析，提出立项建议，负责撰写项目申报材料(可研、立项报告等)；

　　3、整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作；

　　任职要求:

　　1、硕士及以上学历，有大型企业丰富的'项目(尤其是农业、工业制造项目)申报相关工作经验者优先；

　　2、熟悉政府项目操作流程，有极强的的分析能力、沟通能力，对相关政策、市场有深入的了解，具有良好的文字功底，能独立完成项目材料撰写工作；

　　3、具备公关、外联工作经验，具有大型国企及政府工作经验优先考虑；

　　4、工作踏实，有责任心，具有抗压能力和良好的团队合作精神，能够适应出差；

　　5、性格乐观开朗、积极向上，语言表达、沟通能力强，善于交流，有亲和力；

　　6、熟练操作office、word等日常电脑软件；

　　7、三年以上工作经验，男女不限。

项目申报经理岗位职责2

　　岗位职责:

　　1、负责维护政府各部门关系，与各区县保持良好沟通，促成业务顺利开展，并建立良好的政府关系，跟进政府项目回款等事务；

　　2、负责政府项目的协调跟进与推进工作，维护与外部相关部门的协调沟通，包括经信委、科委、网安、运营商以及各区县等相关部门；

　　3、负责拓展和维护企业对外的合作关系与品牌形象，负责制作公司各类汇报文件与演示文稿；

　　4、负责公司的政府项目基金申报与落实工作，并收集掌握各部委及地方政府的最新信息；

　　5、负责组织司与政府有关的一切相关事务，包括日常接待、政府会议和活动组织等。

　　任职资格:

　　1、大学本科及以上学历，公共关系学等相关专业优先；

　　2、熟悉经信委、科委、网安等相关职能的运作规则和业务流程，具备较强的公关和谈判能力；

　　3、熟悉公司各类资质的'申报与审批流程，能独立撰写申报材料及对政府的汇报材料；

　　4、有政府相关部门工作经验或具有相关政府资源者优先，有管理政府相关项目经验者优先；

　　5、具备出色的项目文案撰写能力，人际理解，执行能力强，工作细致认真，身体健康；

　　6、该岗位大部分时间驻点在政府各部门，维护公司与政府之间的关系，定期到公司进行工作的沟通和汇报。

项目申报经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、整体统筹公司科技项目申报及管理工作，完成年度目标：包括制定年度科技项目申报计划、评估决定项目申报类型、审核申报材料、跟进评审进程、组织专家答辩、立项攻关，争取获政府资金扶持和顺利通过末期验收；

　　2、助力智能交通事业部业务，配合进行上层客户关系的开拓与维护；

　　3、指导、监督公司的各项资质与荣誉的申报及有效管理：包括申报统筹、攻关评审、监督年审或换证等有效性；

　　4、确保公司知识产权证书的有效性与连续性；

　　5、负责研发费加计扣除申报工作；

　　6、外联工作：作为公司对外的形象窗口，负责与政府关联部门的关系维护与拓展，包括定期拜访、参加重要会议与培训、配合政策调研等工作；负责将获取的政策信息及时反馈公司关联部门与跟进。

　　7、负责公司政府来访的接待工作。

　　8、负责整个部门管理与团队的培养与建设。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，具备管理类或公共关系类专业基础知识；

　　2、五年以上同岗位工作经验（同行业优先）；

　　3、具有良好沟通表达能力、敏锐洞察力、思维严谨的分析力、综合领导力；

　　4、沉稳、有耐心、责任心强、抗压能力强。

　　项目申报方法：

　　一、获取信息的途径有四个：

　　1、搜集政府部门网站信息（发改委、科委、经信委、商委等等），国家级到区县级都要关注，每日做一次信息简报，包括来源网站、发布日、链接、截止日等信息。这项工作目的有二，一是及时了解信息，二是每年项目申报季节都差不多，可以为明年的申报工作提前做计划。

　　2、加入行业协会或者联盟，那里也有信息来源，有时候可以联合申报项。

　　3、与科技部门相关人员建立良好关系，第一时间得到消息，往往能在网站更新之前得到信息，及早准备。

　　4、有的行业龙头企业可以在政府立项之前影响指南所指向的领域，这需要企业高层去攻关了。

　　三、决定报之后，就要先了解项目指南，把所有要准备的'资料列好清单，召集相关部门开会协调工作内容和时间。比如查新、研发专项审计、报价单等工作要提前，项目预算要尽量贴近真实。

　　四、准备资料、送审

　　五、关注相关网站看公示

　　六、没成功就要了解失败的原因，开小会总结，归档资料

　　七、申报成功--立项--开启动会--跟科研和财务部门沟通工作细节，及时划归财务数据和科研进展中期报告等

　　八、项目验收-科研和财务准备审计材料

　　九、结题-奖励相关人员-归档资料

　　注意事项

　　流程主要是规定每个节点的负责人，奖惩比例和时间，公司不一样，涉及的部门也不同，这里没法说的更明确是从哪个部门到哪个部门，需要您自己理顺。七八九很多细节也无法在这里说明，呵呵，写一点仅供参考吧，希望有帮助。

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