发展规划部岗位职责

时间:2023-05-06 18:21:52 岗位职责 我要投稿
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发展规划部岗位职责

  在生活中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编精心整理的发展规划部岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

发展规划部岗位职责

发展规划部岗位职责1

  1、根据公司的战略目标和项目要求,负责公司对外的关系建立、协调、形象管理工作。

  2、负责政府主管部门、协会、兄弟单位、供应商单位的关系维护。

  3、负责公司重大问题与突发事件的外事协调。

  4、协助行政部门、经营部门,做好企业的品牌设计和宣传策划。

  5、协助业务部门完成项目合同的签定。

  6、负责调研外部经济环境、行业科技水平及发展趋势、市场需要及各种资源情况、协作单位及竞争对手情况等。

  7、负责组织参加对公司战略目标和项目发展有利的活动、交流和培训。

  8、遵守公司的'各项规章和制度,定期做好分管业务的工作汇报。

  9、完成上级交办的其它事务。

发展规划部岗位职责2

  1、协助总经理的工作。

  2、协助对宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展方向与面临的主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

  3、协助公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划。

  4、协助编写公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的.年度'工作目标'和'工作计划'。

  5、协助公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

  6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供决策建议。

  7、协助对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议。

  8、负责公司目标、计划、方针的内外部宣传。

  9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

  10、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

  11、完成上级交办的其它事务。

发展规划部岗位职责3

  1、负责对宏观经济和行业发展的分析和评估,确定本公司的主要发展方向与面临的`主要风险;为公司的宏观决策和管理创新提供决策建议。

  2、负责公司核心竞争力的分析,组织编写公司中长期发展规划。

  3、负责组织编写公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,指导各部门制定相应的年度'工作目标'和'工作计划'。

  4、参与公司重大项目的对外谈判和组织对重大决策论证与策划。

  5、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,对提高公司竞争力提供决策建议。

  6、负责对公司经营管理重大问题进行调研,提出决策建议。

  7、负责项目处和分公司设立的审定。

  8、负责本部门工作年终总结报告编写。

  9、负责批准专家顾问的外聘,审核合作合同。

  10、负责部门日常费用开支的审核。

  11、负责部门工作文件的签发。

  12、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

  13、负责定期召开例会。

  14、完成上级交办的其他工作。

发展规划部岗位职责4

  1、协助总经理和副总经理的工作。

  2、负责起草公司年度'工作目标'和'工作计划',拟订年度主要技术经济财务指标,报上级审核。

  3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估,确定公司面临的主要风险,草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。

  4、负责公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划书。

  5、负责组织公司对重大问题的决策论证与策划。

  6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,为提高公司竞争力提供决策建议。

  7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研,向总经理提供建议。

  8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析,向总经理汇报。

  9、根据公司发展战略规划和业务需求,找出管理难点和技术缺陷,组织专家顾问团进行专题研讨,提出解决方案。

  10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。

  11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。

  12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。

  13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见,以书面形式上报总经理。

  14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草,并交上级审核。

  15、负责项目处和分公司设立的审查,根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定,监督项目处和分公司的经营情况、业务工作,定期对工作状态总结上报,对项目处和分公司的'机构调整提出建议。

  16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备,合同编写和具体执行。

  17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结,提出改进的具体建议。

  18、完成上级交办的其它工作。

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