荐设计院岗位职责

时间：2023-04-26 13:09:56 岗位职责我要投稿

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荐设计院岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的荐设计院岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

荐设计院岗位职责

荐设计院岗位职责1

　　（1）参与各阶段的设计任务书的制定工作；

　　（2）组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强成本控制，参与设计方案的讨论工作；

　　（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的.技术对接工作；

　　（4）监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；

　　（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；

　　（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；

　　（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；

　　（8）负责提供相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；

　　（9）参与项目的阶段性验收和竣工验收工作；

　　（10）负责对平面图的复核工作；

　　（11）参与项目建筑材料的选材，配合招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参与技术部分的评标工作；

　　（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；

　　（13）参与设计后评估工作；

　　（14）及时完成上级领导交办的其他工作。

荐设计院岗位职责2

　　1．负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；

　　2．负责经营项目论证工作，并确立经营措施；

　　3．负责经营理念、方法的培训；

　　4．宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；

　　5．负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行；

　　6．协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益；

　　7．解决、指导医疗中的技术问题。

　　8．协助总院长做好其它工作。

荐设计院岗位职责3

　　1、参与工程项目的设计管理，参与制定项目计划。

　　2、参与或独立完成项目平面规划、方案设计、提案制作、施工图制作或审核。

　　3、参与施工图制作的流程计划及细节监管。

　　4、对项目的工程部分进行设计监督，参与项目的`用料确认和现场调整后续执行。

　　5、对项目的工程部分进行计划管理和进度调控、参与工程质量验收。

　　6、参与设计的模块化系统和流程化系统的建立和跟进。

　　7、参与公司的案例系统、技术资源系统的建立和整理。

　　8、性格开朗，责任心强，具有较强的团队协作能力。

荐设计院岗位职责4

　　一、项目经理负责本项目部全面工作。

　　二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。

　　三、负责日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。

　　四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的`安全。

　　五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术能力及业务水平，培养技术多面手，提高施工整体水平。

　　六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量的确认工作。

　七、负责本项目部工程结算及回款。

　　八、切实推进驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。

　　九、定期做好各项工作计划及总结工作。

　　十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。

　　十一、协助部门经理做好业务及对外协调工作。

荐设计院岗位职责5

　　1、负责公司各类型项目（办公空间餐饮空间商业空间）室内设计工作；

　　2、准确理解客户意图，出具符合客户需求的项目方案设计稿；

　　3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成一致；

　　4、负责跟进施工进度，及时根据客户意见调整设计方案；

　　5、负责项目案例资料的收集和整理。

荐设计院岗位职责6

　　1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的.组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。

　　2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。

　　3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。

　　4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。

　　5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。

　　6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。

　　7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。

　　8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。

　　9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。

　　10、完成董事长安排的其他任务。

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