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装饰行业采购部经理岗位职责
在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编整理的装饰行业采购部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
装饰行业采购部经理岗位职责1
第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
第三条 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
第四条 熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地并统一传达各部门对材料的.名称的认知。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
第七条 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
第八条 在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。
第九条 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。
装饰行业采购部经理岗位职责2
1.严格按公司规定报价原则对外报价。
2.负责主要原材料和物料的采购。确保每月发票的正常回收。
3.积极配合业务部门做好每个项目方案，并与业务、生产部门达成共识。
4.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制、降低采购成本，每年按一定比例更新供应商。
5.密切与供应商的合作关系，达到低价、快捷、及时供货。
6.严格执行合同管理规定，按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与该项目有关人员。
7.负责与技术部、财务部的.协调及结算信息的传递。
8.组织本部门员工业务培训。
9.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到损害。
装饰行业采购部经理岗位职责3
直接责任：
1.汇总设计部采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。
2.对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。
3.组织寻价、比价及供应商选点、评审及供货控制。
4.参与合同评审、签订重要采购合同，组织建立合同台账，并进行合同执行情况监督。
5.负责省内及省外订货，参与到货后的检查验收工作。
6.组织实施采购，并进行退、换货管理。
7.组织开拓新货源，开展进口件国产化工作，优化进货渠道。
8.制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。
9.制订采购部的工作程序和相关的规章制度，经批准后施行。
10.定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。
11.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
12.及时、准确传达上级指示。
13.审阅采购部及与采购部有关的文件。
14.制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。
15.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。
16.及时对下级工作中的争议做出裁决。
17.受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。
18.填写直接下级的`过失单和奖励单。并按程序做出处理。
19.在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
20.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。
21.指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。
22.指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。
23.关心所属下级的思想、工作、生活。
领导责任：
1.对保证酒店正常运作所需物资持续供应负责。
2.对采购物资质量、数量、规格等指标是否符合要求负责。
3.对采购部工作目标的完成负责。
4.对采购部工作秩序、纪律、整体精神面貌负责。
5.对预算内开支的合理使用负责。
6.对采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。
7.对采购部管辖的设备、设施完好性负责。
8.对采购部给企业造成的影响负责。
主要权利：
1.对采购的不合格物资有代表酒店向供应商提出退货的权力。
2.对不符合酒店规定的采购申请有拒绝采购的权力。
3.有选择和更换供应商的权力。
4.有对直接下级各项业务工作的检查权、监督权、管理权。
5.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权、奖惩的建议权。
6.对所属下级的管理水平、业务水平的考核权。
7.有代表酒店与外界相关部门及社团联络的权力。
管辖范围：
1.采购部所属员工。
2.采购部办公场所及卫生区。
3.采购部办公设备、设施。
装饰行业采购部经理岗位职责4
一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
四、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
六、按计划完成公司各类物资的`采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
九、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
十、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
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