资产管理部岗位职责

时间：2024-11-01 14:01:11 毅霖岗位职责我要投稿

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资产管理部岗位职责（精选20篇）

　　在不断进步的社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的资产管理部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

资产管理部岗位职责（精选20篇）

　　资产管理部岗位职责 1

　　1、全面负责资产管理部门日常经营管理工作；

　　2、根据公司年度经营业绩目标制定和落实部门年度工作计划，分解目标并带领团队完成目标；

　　3、统筹制定和监管持有资产运营动态体系建设，组织编制分析报告，对下属商业板块提出整改措施并组织监督整改落实；

　　4、对接、协调和监管商业委托运营管理团队的运营工作；

　　5、组织牵头归口本部门的运营团队管理工作。

　　资产管理部岗位职责 2

　　（一）熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位（部门）固定资产的存量及增减变动情况。

　　（二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

　　（三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。

　　（四）加强资产安全防护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

　　（五）负责本单位（部门）的`资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。

　　（六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

　　（七）按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。

　　（八）负责做好本单位（部门）资产档案的收集、整理和管理工作。

　　（九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

　　资产管理部岗位职责 3

　　1、负责商业项目年度预算的设定、分析及追踪预算目标的达成；

　　2、监督及支持项目年度资产经营计划设定；

　　3、识别商场后期经营管理中存在的问题，并从资产管理角度为商场提供解决方案、建议、资源整

　　4、合及支持，提升商场投资回报率；

　　5、对项目经营管理中的'风险进行监督和把控；

　　6、负责项目中的资金进行筹划及安排，提升资金利用率。

　　资产管理部岗位职责 4

　　1、主持企业管理部全面工作。

　　2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

　　3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

　　4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

　　5、负责协调和组织对企业资产的.有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

　　6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

　　7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

　　8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

　　9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

　　10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

　　资产管理部岗位职责 5

　　1、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部门工作规范；

　　2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板块企业的.业务考核提出考评建议；

　　3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时反馈给板块企业；

　　4、根据板块企业的定位，不同程度地给板块企业提供运营协调和支持；

　　5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导板块运营经理对重大项目进行绩效考核；

　　6、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排；

　　7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见；

　　8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案；

　　9、组织对板块企业战略规划进行初审和跟踪，并适时提出建议；

　　10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作协调，提出业绩考核指标和评价建议；

　　11、根据集团战略，制定部门年度工作计划和预算方案；

　　12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调；

　　资产管理部岗位职责 6

　　1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作。

　　2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理。

　　3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作。

　　4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

　　5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理。

　　6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析。

　　7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制。

　　8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核。

　　9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的.清查、盘点和不定期的抽查工作。

　　10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况。

　　11、完成领导交待的其他事项。

　　资产管理部岗位职责 7

　　1、对it资产的信息安全、设备安全、权限控制、仓库建设、流程流转等状况进行定期评估，输出评估报表；

　　2、对评估中的重大风险，确认影响程度及发生可能性，持续改善并追踪改进状况；

　　3、对需改进的关键风险点建立产品化监控机制；

　　4、制定it资产日常服务的安全防控策略，对风险进行事前、事中、事后的有效管理，杜绝风险的发生；

　　5、定期对资产管理员进行专业的安全培训，并持续提升it资产管理员的`风险防范意识；

　　6、负责资损及违规案件的调查与复盘；

　　7、对接集团内部财务部门、审计部门、信息安全部门，落实其他与安全、风控相关的工作。

　　资产管理部岗位职责 8

　　一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；

　　二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建设和大型修缮项目的论证等工作；

　　三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；

　　四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的`固定资产；

　　五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；

　　六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库和登记；

　　七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；

　　八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用部门和个人提出意见或奖惩建议；

　　九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；

　　十、指导校区加强资产库房建设，落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月报库存资产统计表；

　　十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；

　　十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理目标。

　　资产管理部岗位职责 9

　　1、协助板块运营经理，收集、汇总板块企业的运营数据，参与分析板块企业运营情况、财务状况和管理层情况等，及时提供运营分析意见、建议；

　　2、协助板块运营经理，参与对板块企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理中相关信息的收集和汇总，并参与相关方案的组织实施；

　　3、收集板块企业重大投资项目的`经营财务信息及其进展情况，协助板块运营经理完成重大项目运营分析报告；

　　4、协助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、策划工作，为部门业务工作的开展提供有效、及时的服务；

　　5、协助集整理，及时分类归档，形成部门项目管理档案信息库，同时负责管理部门各类文档。

　　资产管理部岗位职责 10

　　1、协助项目经理完成项目发行的分析材料，推介文案，推进项目的发行工作；

　　2、协助撰写立项报告、决策报告、项目审批文件等；

　　3、协助整合项目信息及发行数据信息，跟进项目发行及放款进度；

　　4、负责协助部门领导交代的.相关事务性事宜：客户信息的收集与整理、流程办理等工作。

　　资产管理部岗位职责 11

　　1、公司固定资产管理，编码、购置审核、保管审查、资产报废稽查；

　　2、公司低值易耗品的盘点与稽查；

　　3、负责公司所有资产的年中与年终盘点，并向公司提供报告；

　　4、制定与落实公司资产管理制度；

　　5、盘活与优化配置公司现有资源，提高资源利用率。

　　资产管理部岗位职责 12

　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的.安全完整。

　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。

　　资产管理部岗位职责 13

　　1、全面负责本部门日常管理工作；

　　2、负责建立本部门工作制度，完善工作流程；

　　3、负责本部门工作人员的沟通、协调和指导；负责与其他部门、分公司、项目管理公司之间的业务衔接与协调；

　　4、负责与外部公司开展包括但不限于融资、资产处置等业务的洽谈；

　　5、负责协助管理、指导、监督项目管理公司的经营与发展工作；6、研究解决资产管理工作中的重大问题和事项，提高业务操作的能力；

　　7、负责规划、制定、分解部门规划和目标，监督和指导规划和计划的执行情况；

　　8、在权限范围内，对部门内部各项工作进行审批、落实，超权限的交由分管副总裁审批；

　　9、保证资产的'保值增值要求，制定和落实保值增值的方案，向条线总经理及行领导报告工作和反映遇到的问题。

　　资产管理部岗位职责 14

　　1、全面负责高端客户的开发和维护工作，向客户传递公司服务理念并促成客户认可公司及其服务；

　　2、基于公司研究和服务平台支持，为客户提供持续的专业投资服务，包括客户资产变化情况，客户资产配置调整建议，客户持续沟通等，提升客户满意度和忠诚度。

　　3、管理团队成员，制定团队销售方案及合作分工安排。制定团队激励和考核机制。

　　4、根据公司的产品性质，制定相应的'销售策略和市场宣传方案。

　　资产管理部岗位职责 15

　　1、负责资产管理业务的发展战略、产品规划、经营目标和年度工作计划并组织实施；

　　2、负责资产管理业务的投资管理；

　　3、负责资产管理业务产品管理，提升资产管理产品的'品牌形象；

　　4、负责资产管理业务的客户关系管理；

　　5、完成公司领导交办的其他工作。

　　资产管理部岗位职责 16

　　1、协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规范的研究、制定和撰写工作；

　　2、协助部门经理，参与板块企业年度运营计划的组织、协调和汇总工作；

　　3、收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企业运营综合分析报告；

　　4、对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重大项目的'经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重大项目运营分析报告；

　　5、对板块企业运营绩效进行考核，并提出年度业绩考核报告；

　　6、协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调，协助办理重大项目的报审、报批工作；

　　7、完成部门经理安排的其他工作。

　　资产管理部岗位职责 17

　　1、制定公司的资产经营和管理工作计划；

　　2、公司已投入运营的投资项目的资产进行统一管理，确保资产的保值增值和经营目标的'实现；

　　3、对投资收益进行考核；公司的大额资产购置、资产处置进行审批；

　　4、负责公司的资产转让、资产重组、产权变动等工作。

　　资产管理部岗位职责 18

　　1、在授权范围内负责公司资产管理计划的投资管理；

　　2、动态跟踪市场行情，研究和制定投资策略；

　　3、负责所管理产品的日常投资管理和投资执行工作，对产品投资业绩负责，定期对投资组合进行风险评价和回顾，并进行相应调整，以使投资组合的'风险度限制在预先设立的范围内；

　　4、配合市场部门开展相关工作；

　　5、严格遵守公司制定的各项制度和合规、风控要求，完成公司交办的各项工作。

　　资产管理部岗位职责 19

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的`，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。

　　（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理：

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。