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班组管理岗位职责（通用11篇）
在我们平凡的日常里，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家整理的班组管理岗位职责，欢迎大家分享。
班组管理岗位职责 1
职责描述:
1、负责开发、考察、评估新的园林景观工程施工班组及供应商资源，能够清楚的描述所考察班组的优、劣，为公司对班组的评估决策提供依据；
2、熟悉每个专业班组的数量、饱和度及施工能力，可以为项目部推荐适合的施工班组；
3、评估班组与项目部的.合作情况，从满意度、施工进度、质量、安全等方面对班组进行综合评估，为班组分类、评级提供数据支撑；
任职要求:
1、本科学历，工程管理相关专业，具有三年以上工程管理相关工作经验，具有园林景观施工工作经验者优先考虑(施工、核算工作经验均可)
2、具有良好的沟通、表达能力及良好的统筹协调能力；具有良好的文字表达能力
3、能够适应频繁的出差，抗压能力强；
4、能够熟练的使用office办公软件
班组管理岗位职责 2
1.熟知产品技术指标要求。
2.认真填写统计质量报表。
3.组织班成员认真学习质量标准。
4.实行“三检”：即自检、互检、专检-首件检、中间检、完工检；“三按”：按工艺、按规程、按要求。
5.对班组生产产品进行抽查统计分析工作。
6.积极开展qc活动。
7.作好各项工作活动记录。
8.认真完成领导安排的各项工作。
班组管理岗位职责 3
1.认真贯彻学习企业各项规章制度、文件指示。
2.结合班级实际，发挥职工主观能动性。
3.配合企业搞好职工文化技术培训，提高职工工作技能。
4.关心职工生活，做到心中有数，体现企业温暖。
5.定期开展各种练兵竞赛，惩罚分明，促进职工上进心。
6.搞好新来职工“传、帮、带”工作，保障团体素质。
7.认真做好各项工作记录，保证有据可查。
8.认真完成领导安排的各项工作。
班组管理岗位职责 4
1.严格执行公司各项安全制度，不得放过任何漏洞。
2.负责组织职工安全教育及考核，不得轻视应付。
3.负责巡查班组工作范围安全状况，不得遗漏死角。
4.负责每周一次的安全活动日，不得有名无实。
5.组织协调每日班前会，不得敷衍了事。
6.安全事故“四不放过”，不得弄虚作假。
7.认真作好安全工作记录，不得马虎了事。
8.违章隐患及时纠正，不得有视无睹。
9.服从领导工作安排，认真完成工作任务。
班组管理岗位职责 5
一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的.难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
班组管理岗位职责 6
1.熟知设备的性能及操作规程。
2.设备维护必须做到：“三好”即：管好、用好、修好。“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除故障。“四项要求”即：整齐、清洁、润滑、不得带病生产。
3.工装设备使用合理，不得损坏器具。
4.执行三级保养制度，保证工装设备完好。
5.执行点检，巡检制，认真做好工作记录。
6.及时汇报工装设置状况，提供设备调整信息。
7.认真填写设备运行交接班记录，保障设备运行安全。
8.服从领导工作安排，认真完成各项任务。
班组管理岗位职责 7
一、岗位职责：
1、按照厂长要求，监督完成生产任务；
2、按工艺要求进行生产操作；
3、负责本班组产品质量的监督；
4、对化妆品生产设备原理有一定的了解。
二、任职要求：
1、熟悉化妆品包装生产流程，负责车间班组的`全面管理；
2、有1年以上化妆品生产管理工作经验；
3、1年以上相关gmpc车间管理经验，2年以上同岗位管理经验
4、具有团队精神，能吃苦耐劳；
班组管理岗位职责 8
一、熟悉图纸，精心组织施工，配合土建做好工程进度计划。
二、严格按施工现场管理有关标准，进行文明施工。
三、各班组严格按照有关规程进行操作。
四、施工中严格依据技术交底，与土建配合好交接检工作。
五、检查物品标识。
六、依据实际情况，检查各班组的材料计划。
七、及时召开各班组会议商讨解决施工中出现的'问题。
八、负责工程中交接前的成品保护。
九、参加项目经理部关于施工质量的会议，并向各班组传达会议精神。
班组管理岗位职责 9
1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；
2、经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；
3、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。
4、认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；
5、认真做好岗位安全技术操作教育，未经教育考试合格不准分配上岗作业；
6、发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。
班组管理岗位职责 10
1、负责安排好本组岗位劳动力，确保当天(班)上班人员齐，组织参加上级的会议;
2、负责发动组员努力拼搏完成和超额完成厂下达的.安全生产，质量等各项工作指标任务;
3、班前督促组员准备好工具及物料，带好防护用品，修平防滑道路，检查好设备及防护设施。开好班前安全生产提示教育会;
4、负责班中，提示安全，检查质量，督好岗，制止脱岗、离岗、串岗等“三违”行为;
5、负责下班，督促组员搞好“三清、两断、两报告”;
6、负责培训新进厂和转岗位人员的安全生产技术操作规程的现场演练;
7、负责搞好工班人员考勤、出工的记录;
8、认真执行厂纪厂规，处事以理服人，确保人心稳定。
班组管理岗位职责 11
1.严格执行安全操作规程。
2.认真学习，熟练掌握设备工作原理。
3.要具备有排除设备简单故障的处理能力，保质保量的'完成各项设备维修和突发维修任务的能力。
4.做好设备日常维护工作，发现隐患及时处理，保证设备正常运转。
5.负责申报设备维修配件、外修计划。
6.设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除故障，保证生存顺利进行。
7.服从生产调度，坚守岗位，对负责维修的设备要严格按照操作规程和质量标准维修，保证维修质量。
8.做好修旧利废制度，努力降低维修成本。
9.拆装设备，必须按技术、安全要求进行。
10.工作完毕后，工具设备要收拾妥当，及时清理工作场所，搞好清洁卫生。
11.对使用工具妥善保管，认真保养。
12.完成领导交办的其他临时、突发任务。
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