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生产制造部岗位职责(通用13篇)
在充满活力,日益开放的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编收集整理的生产制造部岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
生产制造部岗位职责 1
1.在产品实现过程中,负责编制计划,组织生产符合图样、标准及规范的合格产品;负责生产现场管理、工作环境、产品标识、批次管理和产品在生产过程中的'防护等的归口管理;
2.负责编制、下达生产作业计划,并进行检查、考核;
3.组织做好生产准备及新产品试制前准备状态的检查工作和调度工作,召开生产调度会,掌握生产动态,确保按时完成生产计划;
4.负责进行生产统计、商品统计、交付产品统计工作,建立健全和规范生产管理各项原始记录;
5.做好生产过程人、机、料、法、环、测等影响因素的控制,使生产过程处于受控状态;
6.经常对职工进行安全、质量意识教育,开展群众性安全、质量管理活动,做好自检、互检工作,提高产品质量;
7.严格按规定对关键工序、特殊工序实行重点控制,保障工序处于受控状态;
8.严格执行批次管理、零部件流转卡制度、在制品半成品管理制度、不合格品管理制度,发生质量问题按照“三不放过”的原则查明原因,采取整改措施,参与不合格品的审理工作;
9.开展质量统计分析,按时上报有关质量统计报表;
10.制定安全生产规章制度、安全操作规程,抓好生产现场管理工作,做到安全文明生产,避免或减少安全事故的发生;
11.负责物资入厂验收、编号、建帐、建卡、内部调动、封存、出入库等工作,做到先进先出,确保帐、卡、物、质一致;
12.负责物资的厂内流转和库存管理;
生产制造部岗位职责 2
职责描述:
1、根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,
4、提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。?决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的`经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、有真空隔热板制造企业管理经验、真空门窗制造企业管理经验或八年及以上企业管理方面经验;
3、具有较强的敬业精神和丰富的营销工作经验,具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,具备卓越的战略眼光,政策制定能力,注重时效性;
4、作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识,精力充沛,团队组织能力强,能承受工作压力;
生产制造部岗位职责 3
岗位职责:
1.全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境,组织生产,确保产销衔接,满足顾客要求;
2.负责拟定制造部年度方针目标,组织分解落实及监督实施,完成责任目标;
3.制定年度专项计划,落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务;
4.组织制造部的日常设备维护,内部工艺改进,过程质量控制和成品质量的.监督,保证安全生产工作;
5.开展团队建设,培养人才梯队,提升岗位员工素质,开展员工关系管理,打造和谐团队;
6.做好外部供应商关系的协调和维护;
7.协助市场部和各销售部的市场推广和专项公关;
8.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。
任职要求:
1.统招本科及以上学历,10年以上工作经验;
2.熟悉低压断路器产品原理,了解产品结构,精通生产、质量、安全管理体系,具有全面的企业管理知识,具备良好的成本意识和市场导向思维。
生产制造部岗位职责 4
岗位职责:
1、协助生产制造总监建立生产管理体系,制订年度工作计划。
2、负责组织开展工艺开发,包括设备选型、工装设计等。
3、负责组织开展设备管理工作,包括设备维修与维护等。
4、负责制订生产计划,组织开展生产进度与安全管理,保障生产物料的供应。
5、负责组织生产质量管理,包括质量体系的建立、质量检测与供应商质量管理等。
6、参与产品研发规划设计,确保产品的工艺可应用性、可维护性。
任职要求:
1、本科以上,生产管理、汽车工程及相关紧密专业。
2、熟悉国家及地方的相关生产、技术方面的法律、法规;熟悉汽车企业安全生产标准化工作、职业健康安全、环境管理体系工作流程及过程审核;
3、熟悉模具制造设备、技术、工艺、质量、工序过程和质量标准等方面的知识。
4、具有一定的.组织、协调、管理、决策能力
5、具备一定的英语文献阅读能力,可熟练使用重要文献数据库。
生产制造部岗位职责 5
岗位职责:
1.负责编制生产制造工作计划;
2.负责批准工艺总方案、装配协调方案、工艺装备方案、产品互换和替换实施方案等型号项目级顶层技术管理文件;
3.负责组织型号项目产品制造的技术管理、流程设计,装配工装的设计与制造,零部件生产,飞机总装与调试及各项产品制造符合性检查活动;
4.负责生产制造的质量管理;
5.负责飞机生产制造的成本控制及分析
职位要求:
1.年龄:50周岁以下;
2.专业及学历:本科以上学历,航空制造或相关行业;
3.工作经历:航空行业10年以上工作经历,飞机总装岗位5年以上工作经历;
4.基础技能:英语流利,能够熟练运用办公软件和相关专业软件;
5.专业技能:
(1)熟知easa和caac关于生产制造的`适航规章;
(2)精通金属及复合材料通用飞机的零件制造、工艺流程、部装及总装;
(3)熟悉生产制造成本控制及质量标准;
(4)具有较强的领导能力和组织管理能力;
6.素质要求:责任心强,有良好的沟通能力和团队精神。
生产制造部岗位职责 6
职责描述:
1.组织建立和完善生产部各项规章制度,编制生产计划;
2.根据生产运行计划,掌握生产进度,确保生产任务顺利完成;
3.搞好各部门间的协调,根据生产需求,编制物资要求采购供应计划,并认真实施;
4.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
5.负责生产线员工的出勤、计划、工艺、设备及人员管理;执行生产计划;维持产品质量;维持高生产效率;维持纪律、士气、人员训练、改善提案;生产物料管理;
6.强化调度管理,科学地平?综合生产能力,合理安排生产作业时间,平?用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
7.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
职位要求:
1.具备5年以上相关行业的生产管理工作经验,具备2年以上生产主管工作经验。
2.具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识。
3.熟悉相关法律法规政策,包括质量法、安全生产法等。
4.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况。
5.具备生产组织协调能力,能有效的协调生产过程中各方面的.关系和资源,及时解决实际工作中出现的问题。
6.具备问题解决能力,在遇到困难和问题时,能从实际出发,对问题进行准确的分析和判断,抓住重点,把握问题的方向性和全局性,通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。
7.有光伏电池行业工作经验者优先考虑。
生产制造部岗位职责 7
1.制定生产计划并跟踪生产进度。
2.执行生产能力分析和生产计划。
3.对生产和工具、仪器维护流程进行质量监控和实施整改。
4.管理物料、物料的'单独存放、标识和放置。
5.执行安全生产管理和监督改正。
6.产品包装:包装完整,数量准确,标识清晰。
7.进行设备维护,并实施预防、纠正措施。
8.根据设计、交付和生产流程,准备必要的风险评估和应急计划。
9.管理和维护生产设备。
10.生产管理、质量控制、安全监督全流程工作的书面文件审核和批准。
11.执行任何其他指定的任务。
生产制造部岗位职责 8
1.负责区域内行业大客户的.开发、维护,挖掘客户资金需求,致力于提供客户个性化的融资解决方案;
2.负责区域内大客户相关融资租赁项目的项目导入、项目论证、方案设计、资信评估及风险管理;
3.负责融资项目立项、信息收集、项目评估论证到合同签订全过程,确保项目推进合理节奏;
4.与设备供应厂商、代理商、集成商建立广泛联系,整合渠道资源,推进区域业务;
5.积极配合公司业务及职能部门,参与项目调研、资金安排、商务运作、信息收集和信用调查安排及出险后期处理工作。
生产制造部岗位职责 9
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
3、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
5、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
6、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本
7、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的`实现。加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行;积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养;每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
9、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
10、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 ;保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确;积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
生产制造部岗位职责 10
车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下:
1、组织实施销售部门下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转,要建立设备保养记录,保养记录一式二份,其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的.安全生产制度,确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作,车间主任是车间的主要负责人
生产制造部岗位职责 11
1、制定公司品牌定位、经营目标和发展战略,制订公司品牌商品管理策略(商品需求、年/季货品供应计划、产品销售计划);
2、负责通过把控设计、研发、生产、供应链部门进行商品信息监控、汇总、分析,并适时调整商品策略;
3、分析公司市场的状况,评估商品运营体系运作情况,就其商品质量、商品运转周期、供货情况等方面提供运营方案;
4、负责公司的`货品分析及货品调配,货品进、销、存,及后期的市场营销;
5、建立信息反馈机制,及时将产品、竞争对手的变化情况、商品销售情况等信息及时反馈相关部门,并就公司销售政策、产品结构、价格政策、品牌促销手段等向上级提出可行性方案;
6、结合市场考察、品牌定位及当季货品的主题设计,制订年度推广活动方案;
7、负责每季商品销售和库存分析,并提出销售建议。
生产制造部岗位职责 12
职责描述:
1、根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,
4、提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。?决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、有真空隔热板制造企业管理经验、真空门窗制造企业管理经验或八年及以上企业管理方面经验;
3、具有较强的敬业精神和丰富的营销工作经验,具备出众的领导管理才能和良好的.行业管理理念,具备卓越的战略眼光,政策制定能力,注重时效性;
4、作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识,精力充沛,团队组织能力强,能承受工作压力;
生产制造部岗位职责 13
1、负责适用标准的'识别、落实、贯彻与实施,积极开展技术质量教育上作。
2、严格施工管理,负责技术质量管理,组织技术交流、技术革新,分析技术经济成果,总结全年技术质量工作。
3、指导质量保证活动,组织工程质量检验和评定;定期召开公司质量分析会议,进行质量统计分析,处理质量问题,总结施工经验,推广“三新”技术应用与发展。
4、审核单位工程施工组织设计、施工方案、特殊作业指导书并验证实施效果。
5、负责工程创优管理上作,负责技术活动的对外联系。
6、总工应对所有审批的施工组织设计及方案负有全部责任,如由于方案出现的问题,总工负有不可推卸的责任,1万元以下损失按20%处罚,1—5万元以下损失按10%处罚,5万元以上按5%处罚,如有重大损失,经公司经理办公会决定换岗或辞退。
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