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企业管理部职责（通用11篇）
在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的企业管理部职责岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理部职责 篇1
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的.结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企业管理部职责 篇2
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。
13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的`协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。
企业管理部职责 篇3
职责描述：
1、年度商业计划（工作计划）
2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告
3、业务流程标准化与优化
4、内部协同
任职要求：
1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历
2、本科以上学历
3、情商高，较强的沟通协调能力
4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容
5、较强的分析和辨别能力
6、一定的.财务知识素养
企业管理部职责 篇4
企业管理部经理
直接上级：行政总监
直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管
本职工作：企业筹划和内部管理
岗位职责：
（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；
（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；
（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；
（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；
（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；
（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；
（7）负责集团月度资金计划的复核；
（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；
（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；
（10）负责拟订集团年度工作总结；
（11）负责集团员工劳动合同的管理；
（12）负责企业管理部规范化建设；
（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：人力资源管理及培训
岗位职责：
（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；
（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；
（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；
（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；
（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；
（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；
（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；
（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；
（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；
（10）负责集团员工考勤管理；
（11）完成领导交办的'其他工作。
考核主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：制度修订、工作考核
岗位职责：
（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；
（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；
（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；
（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；
（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；
（6）负责部门档案管理工作；
（7）完成领导交办的其他工作。
稽核主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：集团各项工作的稽查核对
岗位职责：
（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；
（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；
（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；
（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；
（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；
（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；
（7）负责各项工程割算、结算的审查；
（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；
（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；
（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；
（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；
（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；
（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；
（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；
（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；
（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；
（17）完成领导交办的其它工作。
企业管理部职责 篇5
1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；
2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；
3、负责公司级相关文件或通知的`制定与发布公示；
4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；
5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；
6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作；
7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；
7、负责公司仓储管理工作；
8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；
9、负责公司对外事务的办理；
9、公司领导布置的其它各项工作。
企业管理部职责 篇6
1、协助部门经理进行企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行；
3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导；
4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据；
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性，统一性；
6、完善统计工作制度，管理本部门的统计报表和统计资料；
7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议；
8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的设计变更；
9、参与工程的'前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作、
10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题；
11、做好统计数字保密工作；
12、完成领导交办的其它工作、
企业管理部职责 篇7
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的'构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部职责 篇8
1、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划；
2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘渠道关系；
3、日常维护员工入离职材料、人事档案等；
4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会保险福利待遇等政策；
5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜
6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动；
7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理部职责 篇9
岗位目的：在站领导的带领下，制定落实各项管理制度，规划、考核工作目标，处理法律、合同事务，确保站工作有序开展。
工作职责：
1．贯彻执行公司、站各项规章制度，建立健全公司各项规章制度，审核各部门编制的规章制度、操作规程。
2．根据公司年度考核要求，分解工作任务，组织站年度经营目标的.签订、检查、考核、兑现工作。
3．推进督办站各部门专项重点工作的实施，协调及推进各部门经营管理工作。
4．根据站发展规划，引进推广先进的企业管理办法，强化法律调研与论证，为站领导提出合理化建议。
5．组织站招标工作，参与经济合同谈判，审查、签订经济合同，监督合同履行情况，处理合同纠纷。
6．负责企业证照的注册、登记、变更、年检，做好企业印鉴的统一制作和留样工作，管理好合同印章。
工作要求：
1．努力完成好合同、法律事务，建立健全各项制度并贯彻执行，及时向主管领导汇报工作进展情况。
2．认真学习有关的政策、法规和先进企业管理知识，提出合理化建议，不断改善站管理现状。
3．密切联系，深入调研、合理协调各部门工作。
4．组织招标做到程序合法、公开公正，合同签订做到内容合法、文字严谨。
企业管理部职责 篇10
职责描述:
1.负责区域发展战略的组织制订、跟踪评估、修编以及区域机构年度规划目标的制订；
2.负责组织建立、健全区域管理制度及流程，负责区域机构相关规章制度的汇编、更新、发布工作；
3.负责对区域组织架构的设立、管理与调整提出建议，定期组织修订部门职责，并负责所管辖国别机构设立、撤销的有关具体工作；
4.负责区域内各国别机构、法人实体的资质申请、使用、年检、注册更新及其它相关资格证书的管理工作；
5.负责牵头组织区域各机构绩效考核工作，组织签订区域各单位目标管理责任书；
6.负责跟踪、监督区域各单位目标完成情况，定期分析企业各项运营指标；
7.负责管理创新与变革的推进工作；
8.负责管理、编制与上报公司综合统计信息。
任职要求:
1.大学本科及以上学历，具备理工科、数学、经济学、企业管理、财务管理、工程管理等相关专业学习经历者优先，500强企业或知名国际咨询公司的工作经验者优先；
2.具备5年以上大型企业企业管理、战略规划、运营、组织绩效管理、行业研究分析经验；
3.擅长行业研究，精通战略管理和财务分析，具备交通建设行业相关岗位经历者优先；
4.具备优秀的商业分析能力(结构化思维)和较强的'全局观念；
5.具备优秀的沟通协调推进及解决问题的能力；
6.具备扎实的文字表达能力和公文书写能力；
7.具备较强的自我驱动力、独立思考能力和创新思维能力；
8.能接受长期驻外工作，常驻科特迪瓦首都阿比让，视工作需要赴国内或其他非洲国家出差。
企业管理部职责 篇11
职责描述:
1.负责开展公司各类人员人才发展体系建设，包括能力素质模型、任职资格体系及人才培养方案设计及推动落地；
2.负责公司干部管理体系建设，组织开展直管干部的.评价、考察等相关工作；
3.负责公司测评体系建设；
4.负责公司年度晋升晋级及人才盘点工作；
任职要求:
1、至少5-8年以上大中型企业人力资源经验；
2、有人才发展干部管理体系建设经验、管理或人力资源咨询经验优先；
3.、具有良好的亲和力，沟通能力、组织协调能力、解决复杂问题的能力、逻辑思维能力
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