2021年总经理年终的发言稿范文（精选5篇）
随着社会不断地进步，需要使用发言稿的事情愈发增多，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。写起发言稿来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的2021年总经理年终的发言稿范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
总经理年终的发言稿1
亲爱的新员工朋友：
你们好！
我们竭诚欢迎各位加入仙津公司这个大家庭，在这里，各位将与许多有文化知识，品质淳朴勤奋向上的同仁一起工作，生活。作为仙津的一员，你应该感到自豪，因为你不仅通过了仙津的招聘选拔证明了你潜在的素质和价值，同时你身边有许多优秀的同事与你一起学习成长，一起努力，使得仙津不断发展壮大！
公司自85年成立至今，走过了20多年的风雨历程，在竞争激烈的市场环境中，一直保持着持续的发展，通过仙津人多年来的不懈努力，"仙津"从一个区域性品牌逐渐走向全国 ，营销网络覆盖全国主要市场，品牌影响力不断增强。仙津公司在追求企业发展成长的同时也非常注重员工的成长，我们坚持以人为本，力求创造优越工作环境，日益注重员工培训和职业规划，竭力为员工提供学习和发挥才能的机会，努力把员工培养成为有品德，有理想，会经营，懂管理的商业型人才。相信经过我们不断的努力，实践和磨练，我们必将走向成功！
希望阁下进入仙津公司后，在工作中勤学苦练，不断提升自我，为达到我们共同的目标实现企业和员工的共赢而努力。
预祝我们合作愉快，携手共创美好未来！
总经理年终的发言稿2
各界朋友、各位合作伙伴、各位股东及各位同仁：
大家晚上好！
今天我们在这里欢聚一堂，喜迎20xx年新春佳节。新年新禧，万象更新，衷心感谢您们一如既往地关心和支持我司的各项事业，值此新春来临之际，我谨代表公司全体员工向大家致以最真诚的祝福和由衷的感谢。
过去的20xx年，虽然我司面临着经营成本上涨，利润空间下滑，市场竞争激烈等诸多严峻经济形势，但在各界朋友和各位合作伙伴的大力支持下，经全体员工的共同努力，用我们坚强的毅力和认真、踏实肯干的工作精神，较好的完成了公司下达的各项指标，创造了三增“销售、利润、税金”两降“毛利率、费用率”的销售局面，为公司可持续发展注入了强有力的精神动力和物质基础，实现了经济效益和社会效益的双丰收。在此我代表公司和公司支部委员感谢大家在这一年里所做的努力。
20xx已是过去，20xx年才是现在，20xx年是一个值得期待的机遇之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键之年，我司将按照“调结构、稳增长、促效益”的指导思想，全面深化改革，适时引进新兴朝阳产业，以饱满的精神和信心朝着更高的目标迈进，20xx商机无限，请让我们携手并肩，去续写公司的旖旎新篇。
最后，也借此机会向春节期间仍奋战在一线岗位的各位同仁说声：谢谢，大家辛苦了，再次祝大家在新的马年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！谢谢！
总经理年终的发言稿3
全体员工、各位同时：
大家晚上好！
我代表公司，先给大家拜个早年了！由于我们公司，在元旦我们要做大型促销活动，因此我们公司的新年联欢就选在了今晚。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司的领导班子向辛勤工作在公司各个岗位上，为公司的发展做出贡献的全体员工和你们的家人送上节日的祝贺和诚挚的问候！祝大家过年好、新春快乐、合家欢乐、身体健康、万事如意！
过去的一年是公司发展极不平凡的一年。也是公司各个卖场整体协调发展，不断取得新业绩的一年。我们公司目标任务的完成以及利润的实现和公司的成熟发展等等；这一切都离不开全体员工的共同战斗和辛勤努力。在这里我代表公司，感谢你们在过去一年来对公司的长久信赖和鼎力支持，你们共同的支持、你们的辛勤工作，才有了我们公司今天的一切。
回首20xx，我们喜忧参半。手机销售业正在走过3G时代，市场竞争也日趋白热化，消费者对于消费的要求已不仅仅是满足于物质的层面， 还需要获得精神层面的满足感。例如，一样的商品、一样的价格，我们通常会从笑容更多的销售店面中购买；同样作为以手机销售为支柱的我们天鹰公司，在新的一年里，如何提高服务意识？如何提高服务质量？如何做到优质服务？如何做出我们的特色服务？等等的这些，都是我们将面临的严峻考验。这就对我们的员工有了更高的要求。我们每年在这个时候，都要对公司优秀的员工进行表彰。这既是对他们过去一年来辛勤工作的肯定；也是为我们全体员工树立了学习的榜样。我们的.员工不仅仅要求有销售业绩，更要求有职业道德、有文化、守纪律、管理人员一马当先，所有员工要有龙马精神；爱岗敬业、团结互助；对工作主动积极；对公司忠诚；这样的员工才是我们学习的榜样。
在新的一年里，站在新的起跑线上，只要我们把握机遇、 提高危机意识、统一思想，充分发挥自身的主动性、积极性， 创造性地完成我们的销售目标；只要我们全体员工齐心协力、卯足了干劲、扎扎实实地朝着共同的目标前行，相信不久的将来天鹰手机连锁定会遍及朔州大地，成为新的城市名片！
我们坚信天鹰定会越走越远；越飞越高；越做越大；愿大家和天鹰一起成长，一起发财；一起幸福；不要掉队，更不要掉链子。只要我们苦练蹲马步，打好坚实基础。只要我们骏马奔驰、一马当先，齐心协力；精诚团结，一如既往的支持天鹰；相信天鹰定会走向更大的成功！也必将会赢得更加辉煌的局面和迎来更加美好灿烂的明天！今天我们大家欢聚一堂，共庆新年联欢，希望大家尽情的发挥自己的才艺，玩得开心，玩的尽兴！谢谢大家！！！
总经理年终的发言稿4
各位同事：
大家好！
时间过得真快，每年在这辞旧迎新之际，我都要和同事们回顾一下我们的过去，展望我们的未来。似乎这成了惯例，我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词来归纳，20xx年，我们是热火朝天；20xx年，我们充满希望。所以，我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的主题。
20xx年，大家干劲十足，业务开展得红红红火火：我们的“两权一品”业务均有建树，“版权做名、产权做实、文化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大，全国各地均来交流学习；产权业务在文资办的指导下，圆满完成了国有资产保值增值的任务。
文化商品是我们聚焦突破的业务，这一年，我们取得了丰硕的成果，去年年初我们定下“双翻番”目标的时候，我们很多同志心里还是捏把汗，以前只有十来家文交所，20xx年初有近百家交易所做同样业务，在这种情况下我们提出双翻番，是不是不切实际，当时确有这种担心，但是在同志们的共同努力下，我们交出来了一份漂亮的答卷，我们在全国体验店突破百家，经纪会员超三千家，交易商会员近百万，全年交易额突破三千亿元。总之，我们聚焦突破的战略得到了很好地实现，这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开，这功劳是我们大家的，我们要为自己喝彩！
这一年，我们还收获了很好的社会效益：中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与文化部艺术发展中心开展全面合作、中国文交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地，进一步增强了公司的知名度和影响力；两位省委常委（广东省委常委、常务副省长徐少华，广东省委常委、宣传部部长慎海雄）莅临调研，是对我们的高度肯定；我本人入选全国文化产业年度人物30强，并且网络投票为第二名，是社会各界对我们的认可，这很不容易，我借这机会，衷心感谢大家的支持帮助，谢谢你们。这是我们热火朝天的20xx。
20xx年，我们充满希望。
为什么充满希望，因为xx文交所有理想，xx文交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企业、出一流产品、创一流效益”，20xx，我们怎么干，我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的想法。20xx，我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手，脚踏实地，真抓实干，再创事业新高峰。
先谈品牌建设。
伟大的企业，一定是口碑好、品牌好的企业。xx文交所成立六年来探索过多种业务模式，在试错中前行，但六年来我们始终不变放在首位的是公司品牌建设，正是大家的共同努力，“xx文交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年，无论市场怎么变，我们坚持“三公”平台的原则没有变，我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、文化产业的推动者的初心没有变，我们坚持推动文化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一，不随波逐流，xx文交所的品牌才会更加强而有力。
20xx年品牌建设怎么干？广东省委常委、宣传部部长慎海雄在xx财经全媒体集团成立大会上讲了一句话，“国家利益高于一切、用户体验检验一切”，我觉得讲得很好，特别是“用户体验检验一切”，我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体验”。我们现在不再是物以稀为贵，而是物以知为贵，现在稀缺的是注意力，稀缺的是关注度。要想获得好的注意力，好的知名度，就必须有好的口碑，有好的用户体验。
一般体验，用户认可你；好体验，用户记住你；极致体验，用户离不开你，甚至，他成了你的宣传员，为你奔走相告。小米只用了三年时间，在手机领域做到世界第三，雷军说小米的成功就是“专注、极致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用户当朋友，要真正的关爱用户，拥抱用户。要千方百计让用户有参与感，有成就感。今后我们的活动，尽可能的让我们的会员参与进来。
品牌建设是一项系统工程，如果认为只是某个部门的职责，这种想法肯定是错误的。品牌建设是大家的事，是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我们千万不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我们20xx年的中心工作。
现代企业的竞争是人才的竞争。
20xx年以及今后，人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队，我谈两个关键词，一是学习力，一是执行力。
现在的文盲，不是不识字，而是不懂得学习。成功的人，一定是学习力强的人；成功的企业，一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到：“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”
农耕时代，一个人读几本书够用一辈子；工业时代，读十几年书也能对付一辈子；信息时代，只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前，知识是要一百年翻番，十九世纪是五十年翻番，二十世纪十年翻番，现在一两年就翻番，全球每年有80多万种的书籍面世，假设你一天读一本，得花2000多年才能读完一年所出版的书籍。
活在当下，我们是幸福的，也是痛苦的。要想不被时代淘汰，就必须拥有强大的学习力。怎样使自己拥有强大的学习力呢？学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力三个方面，你在这三个方面都要发力。学习动力，不要以为大学毕业找到了工作就不需要学习了，大学一毕业，你的知识就有一半已经过时了，而且你的工作能用到你大学书本知识的不到10%。所以，你要跟上时代，你要干好工作，你就必须学习。这学习，不是你上上网、刷刷屏就是学习，也许微信上的东西，对你了解社会有些帮助，但对你的系统的知识结构，对你思想提升，帮助不大，而且会浪费你的大把时间。我本人一般每个月看两三本书，我建议我们的同事，你真想进步，你每个月至少看一本书，写写心得。我们综合部搞过读书分享会，我觉得很好，以后要坚持。现在公司有不少书，大家都可借阅，今后凡是你读的书写了读后感，你都可以找公司报销，不管是哪类书籍都可以。
一个人一辈子的学习力大致可用三种曲线来表示，一种就是白丁曲线，也是平庸曲线，就是一辈子没上过学，也不想学，是一根地平线；一种是中庸曲线，也是波峰曲线，上了大学，有知识，但工作以后基本不学习，大学毕业就是他的知识峰顶，普通白领大多数就是这类人；第三种是卓越曲线，就是他的知识面，他的思想智慧，一直是往上走的，这种人是活到老，学到老，这种人，他的成功不在早晚，但他一定会成功，他的智慧会引领他想到达的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必须对自己狠一点，不要在该奋斗的年华就贪图享受，得过且过。上帝是公平的，你今天的付出，总有回报。
学习力是我们人才团队的第一根支柱，人才团队的另一根支柱是执行力。执行力就是完成任务的能力，执行力为什么重要，好的愿景，好的战略，只有完成它才有意义。没有执行，一切为零。
就执行力而言，我非常佩服王健林，佩服万达，万达在我国500强中排42位，民企中排第6，总资产6000多亿，年收入3000亿，在这么大的基础上，万达连续8年环比超过30%的增长，最高年度增长达到45%，发展速度已经成为一个神话。万达的成功，最重要的就是有着超强的执行力，说什么时候开业就什么时候开业。万达在广州的第一个项目——白云万达广场，地下两层，地上有十几层，一共40万平方米，用了11个月开业。广州当时有要举办亚运会，从开工第一天就是倒计时。在广州，创造了世界历史上的最快速度，而且不是粗制滥造，生意也非常好。
那怎么打造好团队的执行力呢？我想有这么几个方面值得注意：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，也证明自己的价值。
三是要有很强的创造力和执行力，作风扎实，雷厉风行，讲求效率和效果，不达目的决不罢休。任何项目，我们要有明确的目标和任务，制定合理的作业流程，制定有效地监督措施。细节决定成败，我们一线员工，就必须注重每一个细节。所以，什么样的团队是好团队？是“头要够用，腰要够硬，爪要锋利”，就是领导要有眼光，能看准方向；中层要能屈能伸，上下协同；员工要精准出击，踏石留痕。有这样的团队，就没有攻不下的山头，没有到达不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未济”。“未济”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未济”，上下同欲者胜，同舟共济者赢。各位同事，xx文交所人心存高远，xx文交所人掷地有声。20xx年，我们撸起袖子加油干，既然选择了远方，我们就必须用我们坚实的步伐去丈量。我相信，只要我们挥洒了辛勤的汗水，就会收获属于我们的所有荣光！
总经理年终的发言稿5
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。20xx年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
20xx年已经落幕了，20xx年才刚刚开始，我们任重而道远。xxxx物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、xxxx和xxxx交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范;第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训;第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。
在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与xxxx地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。
xxxx物业正处于一个发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的xxxx物业!
我是20xx年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，20xx年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在xxxx总的领导下，我定会全力以赴，与xxxx物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为xxxx物业贡献自己的一份力量!
最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!
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