小家电备品备件保障方案

时间：2024-12-03 11:34:27 登绮方案我要投稿

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小家电备品备件保障方案范文（通用6篇）

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的小家电备品备件保障方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

小家电备品备件保障方案范文（通用6篇）

　　小家电备品备件保障方案 1

　　一、安全方面

　　1、全年本班组安全事故为0次。

　　2、组织班组成员培训3次。

　　3、跟踪安全整改所需备件累计20余项。

　　二、备件管理方面

　　1、每月根据上月20日到当月19日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。

　　2、定期跟催备件采购进展。xx年临时即兴备件计划共申报1477次，其中紧急备件计划申报227次，根据生产情况，每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取宝贵时间。

　　3、利用SAP系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存BOM表，建立1608项关键、重点设备关键备件安全库存;建立1045项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节省资金占用，实现设备利用率最大化。

　　4、按物料描述的一般书写形式：【名称x型号/规格(品牌)】与采购工程师共同规范SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据描述的备件达48项，减少重码，便于更准确查找备件库存情况，

　　为维修设备节约时间。

　　5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为094%，达到年终KPI指标095%要求，备件库存金额xx年全年月平均维持在674万元，大大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。

　　6、组织评审老MT82装配线剩下的`备件，呆滞备件为37万元。组织备件计提减值评审，到xx年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为3400559元，xx年新增计提减值金额为元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。

　　7、xx年处理协调公司其他三工厂调拨及借用紧急备件累计达30余项，为生产节约时间。

　　三、成本方面

　　1、xx年8月末按期统计分析完成xx年年度备件费用预算。每月跟踪部门维修成本，制定成本报表，生成CCAR，控制维修成本，使达到年终KPI要求。

　　2、组织备件管理工程师、备件管理员盘点老仓库物资。将全新件建立电子台账并入二楼无价值库;将旧件进行委外维修并入二楼无价值库，共计44项，从而更好的利用此批物资，减少物资让费，降低维修成本。

　　3、组织备件管理员对S550装配线随机备件实物盘点，共计335项，做到实物与卡片一致，让维修人员更好的利用此批备件，降低维修费用。

　　4、通过组织团队自主维修备件节约维修成本，MT82装配线的德马格电动葫芦更换频次高，单价高且采购周期长，通过组织维修团队到现场排查分析原因，通过查找资料申报电动葫芦的接触器、线缆等备件将旧件修复，为工厂生产赢得时间，保障生产任务完成，直接节约维修成本48万元，像类似这种通过自主修复备件来降低成本的例子还很多。

　　5、对采购周期长，价格高的进口备件，组织团队采取将旧件进行委外维修统一管理来降低维修成本，xx年全年委外维修备件196项，共计备件原值221万元，通过旧件委外维修重复利用，直接节约维修成本约121万元，为公司的降本增效和设备维修提供强有力的支撑。

　　四、培训方面

　　xx年配件组人均培训2次，课时超2H，达到KPI要求。

　　五、工作中存在的不足和以后工作的重点

　　1、如何降低临时紧急计划申报频次?

　　a、各主管每月20前提交月度备件计划需求，提前做好备件需求预测;

　　b、备件管理工程师每月根据上月20日到当月19日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划;

　　c、根据近3年历史消耗量和采购周期，对低值、易耗备件安全库存从新调整。

　　2、规范备件申报流程，按临时计划和月度计划进行申报

　　a、临时计划申报：统一以邮件申报或在临时备件计划申报表上登记申报，微信计划容易遗漏，不作为正式计划;

　　b、月度计划申报：每月20日前统一提交。

　　小家电备品备件保障方案 2

　　一、总则

　　第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。

　　第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。

　　二、备品备件的范围和管理分工

　　第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。

　　第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：

　　1、设备部备品备件管理范围：

　　①水泥生产专业机械备件。

　　②水泥生产通用设备备品备件。

　　③本公司机修、电修生产加工的自制备件。

　　④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。

　　⑤毛坯、半成品类备品备件。

　　⑥小型设备、备品备件。

　　⑦复杂、价高的.电器备件。

　　2、供应部备品备件管理范围：

　　①属于低质易耗品类的备件；

　　②大部份标准件，如轴承、紧固件等；

　　③以材料状态贮备的备品备件；

　　④以工具类贮备的备品备件；

　　⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；

　　⑥部分工矿备品备件。

　　第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。

　　当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一

　　第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。

　　三、备品备件计划设备部部分

　　第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。

　　小家电备品备件保障方案 3

　　20xx年，是公司实现引江供水后在新的生产经营模式下谋求企业自身发展壮大之年，是供水生产经营模式的转变年，是实施区域供水全覆盖的冲刺年，是理顺关系强化管理的突破年。为切实做好全县全年供水保障工作，制定本方案。

　　一、主要工作措施

　　（一）实施引江供水复线工程建设

　　（二）基本完成区域供水增压泵站建设

　　按照县区域供水实施方案的要求，为满足全覆盖后的供水量和供水压力需要，将建设增压泵站五座：城东增压泵站，设计规模5.0万立方米/日；孙庄增压泵站，设计规模1.5万立方米/日；曲塘增压泵站，设计规模3.5万立方米/日；隆政增压泵站，设计规模3.0万立方米/日；李堡增压泵站，设计规模5.0万立方米/日。

　　目前，城东增压泵站、孙庄增压泵站已开工建设，上半年将建成投产；曲塘增压泵站计划3月底前完成工程的招投标并开工建设，9月底前完成工程建设并投产运行；隆政增压泵站计划上半年完成工程设计、招投标工作并开工建设，年底前基本完成工程建设；李堡增压泵站3月底前完成选址，9月底前完成设计及招投标工作并开工建设。

　　（三）完成沿s211至老坝港段区域供水主管道建设

　　城东增压泵站至老坝港段区域供水主管道全长为33公里，其中dn800mm管道13公里，dn600mm管道20公里，管材采用球墨铸铁管，局部地段采用钢管和pe管，概算总投资约8000多万元。

　　（四）推进区域供水通水区域内乡镇水厂兼并回购

　　20xx年要完成大公、老坝港、角斜、李堡、西场、曲塘六镇范围内乡镇水厂的兼并回购工作，确保6镇内的27家乡镇水厂接通长江水，使其供水区域内的村（居）民全部饮上长江水，为保障农村广大居民饮水安全提供保证。

　　（五）实施并完成墩头线、大公线管道施工

　　区域供水墩头线主管道全长约17公里，其中dn800mm管道9公里，dn600mm管道8公里，总投资约4400万元。

　　区域供水大公线主管道全长约11公里，其中dn600mm管道4公里，dn500mm管道7公里，总投资约1900万元。

　　为了保证区域供水总体目标任务的完成，确保20xx年底前我县区域供水全覆盖的实施，必须从前、从紧加快区域供水管道工程建设，为此，公司计划加大施工力量的投入，增加施工人员，以保证墩头线、大公线20xx年底前完成管道施工工作。

　　二、日常管理要求

　　（一）切实加强已兼并回购乡镇水厂的管理

　　随着区域供水工作的推进，兼并回购、接通长江水的乡镇水厂不断增加，给公司的`管理也提出新的要求。由于乡镇水厂供水管网陈旧老化、供水漏失率高，供水卫生安全得不到保证，供水可靠性差，供水企业经营成本增加，经济效益差，影响和制约着供水事业的发展，为此必须下大力气强化对乡镇水厂的管理：

　　一是要进行资产整合，改造和调整供水管网，以适应引江供水高成本要求。要加强供水配套的设施建设，提高供水的安全可靠性，保证供水工作的连续性。

　　二是对深井水源保护区及周边环境进行整治，完善消毒等水处理设施，健全卫生安全管理等各项规章制度，建立供水突发事故应急预案，切实把所属乡镇水厂的供水安全保障工作落到实处，不断提高村（居）民生活饮用水质量。

　　（二）抓好城市供水管理，提高供水的安全可靠性

　　1.加强水质管理。根据国家《生活饮用水卫生标准》和《江苏省城市供水水质管理办法（试行）》的要求，对水质卫生检验管理进行规范，制供水岗位和中心化验室按要求做好长江水、出厂水、管网水的岗位检测、抽检、常规化验和全分析工作。认真落实供水水质信息报告制度，按要求向省建设厅和相关部门报告水质情况。

　　2.做好供水应急管理。按照备用水源应急供水预案的要求，切实保证应急供水设施时刻处于良好状态，做好机泵电气设备、加矾加氯设备、水处理构筑物、工艺管道、排泥排污系统、控制阀门的日常维护和水处理设施的维护性运行，确保符合技术规范要求。备足工艺处理用混凝剂、消毒剂和深度处理用药剂。

　　3.做好供水管网的更新改造工作。对老城区dn50mm以上腐蚀、结垢严重，陈旧老化管道进行更新，采用性能好、强度高、安装方便的球墨铸铁管、ppr管、pe管、钢塑复合管等新型管材，提高供水管网质量，保证供水管网的运行安全。对部分树枝状管网实施连通，合理布置供水管网，形成环状网络，减少供水死角和二次污染现象。

　　（三）抓好内部管理，不断提高企业管理水平

　　1.理顺公司内部管理关系。进一步强化维修和供水稽查的职能，维修人员实行24小时值班，添置专用检修工具和检修车辆，加快机械化抢修速度，严格保证维修及时率；开展反窃水、查黑户活动，对多年形成的用水黑户、黑表及私接、窃水、无表用水、违章用水现象进行专项检查，按章处理；加强对水表使用的稽查，发现水表异常情况，立即更换，开展查表活动，严禁估抄、漏抄现象；实施听漏工作承包管理，对探漏模拟市场化运作，将查出的暗漏次数、漏失量与收入挂钩，调动探漏人员的积极性，有效推动探漏工作的开展。通过以上措施，减少水量漏失，提高经济效益。

　　2.加强岗位责任制考核。以部门为单位建立以经济指标和工作目标为主要内容的.岗位责任制考核体系。对工作量可量化的岗位实行计件工资制；对工作量可定额取费的岗位，实行定额工资制；职能科室根据职责范围和工作内容考核。部门内部实行二次分配，拉开分配档次，使职工收入体现责、权、利的有机结合，形成目标同向、工作同步、责任同负、考核一体的管理机制，充分调动职工的积极性。

　　3.加大户表改造工作力度。公司将整合人力资源，加大户表改造工作的力度，在做好总表用户的宣传解释工作的同时，对户改工程要精心设计和组织，不断提高户表改造工程的质量，力争基本完成户表改造工作任务。

　　4.加强技术管理。按公司给水工程管理实施细则的要求，以制度为抓手，规范工程安装各环节的管理，理顺工作程序，对不按技术要求设计和施工、未经验收合格的工程一律不得发放施工补助和奖金；强化二次供水管理，理顺高层住宅二次供水设施的建设、维护和运行管理体制，明确运行管理责任，切实改善高层住宅二次供水水质，保证二次供水用户的用水卫生安全；加强公司信息化建设，整合信息平台，使公司形象和现代化管理水平得到有效提升。

　　5.做好日常基础管理工作。加强原材料采购及使用的管理，材料采购按照“质量合格、价格合理”的原则，把好物资供应关，公司所用管材及其他辅料一律实行比价招标，有效降低采购成本；强化安装工程预决算管理，做好工料耗用核算，完善施工监管和考核机制，提高工程施工质量和现场管理水平。强化对抄表、收费、追缴、拆换表、修校表的管理，实行抄表人员的轮岗制度，杜绝人情水、无表用水现象。实施对疑难水费用户的追缴，提高水费回收率。强化对招待费、零杂用工和电话费的管理，有效降低办公费用。强化安全生产管理，及时发现和整改事故隐患，杜绝各类安全事故的发生。

　　三、组织实施

　　各供水单位负责落实本区域供水目标等任务。公司各部门要按照各自职责分工，齐心协力，密切配合，动员一切力量，全力保障我县供水及管网运行安全。

　　小家电备品备件保障方案 4

　　一、切实落实业务经理岗位职责，认真履行本职工作。

　　作为贵金属经营有限公司行业销售，自己的岗位职责是：

　　1、坚定信心，积极发展营销团队，拓展兼职居间人千方百计完成行业销售目标;

　　2、努力完成销售过程中客户的合理要求，争取客户信任，提供完成可靠的客户开户、入资流程及实盘资金操作等解决方案;

　　3、深入了解并严格执行销售的流程和手续;

　　4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报，以供团队分析决策;

　　5、随时关注行业的最新动向、产品技术的发展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在金融行业市场中牢牢把握住产品优势;

　　6、培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为智慧能动的市场操作者;

　　7、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

　　8、严格遵守公司各项规章制度，完成上级领导交办的工作，避免积压和拖沓。

　　岗位职责是员工的工作要求，也是衡量员工工作好坏的.标准，自己到岗至今已有一个月多的时间，期间在公司的安排下参加了公司组织的行业销售培训，现以对公司产品有了一个虽不深入但整体完整的了解，对产品优势和不足也与大家深入沟通过。为积极配合整体团队销售，不但自己计划设想还要努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时，计划设想认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断进步自己的综合素质，为环融企业的再发展奠定人力资源基础。

　　二、销售工作具体量化任务，制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

　　1、计划个人及带领的居间团队每月完成8~12个客户入金，每周2~3个客户、达成月薪3万，冲量年薪30万以上的个人业绩目标。每天至少打20个电话，每周至少拜访20位客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑福州市区地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

　　2、见客户之前要多了解客户的信息和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的邀约开户解决方案。

　　3、从网站或其他渠道多搜集些操作信息供客户参考，并配合客户在模拟操盘上的技术和模拟资金项目运作。

　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　　5、填写项目跟踪表，根据开户项目进度：前期模拟盘跟踪、促成入金、完成实盘操作各阶段工作。

　　6、前期设计的项目重点跟进，至少三天回访一次新开户客户，必要时配合客户做模拟盘操盘的工作，其他阶段跟踪的项目至少一周回访一次。客户开模拟户日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

　　7、前期设计阶段主动争取参与客户模拟账户方案操作，为客户解决操盘本专业的基础模拟设计操作工作。

　　8、争取早日与客户签订开户入金合同，以最快的时间响应客户进行实盘操作的需求，争取早日进行实盘操作。

　　三、正确对待客户咨询并及时、妥善解决。

　　销售是一种长期循序渐进的工作，视客户咨询如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公司制定销售服务承诺执行，在接到客户咨询的问题自己不能解答时，首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺，首先应认真做好客户咨询记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。

　　小家电备品备件保障方案 5

　　一、方案背景

　　随着小家电在家庭和办公场所的广泛使用，其稳定性和维修及时性愈发重要。为确保小家电在出现故障时能迅速恢复正常运行，特制定本备品备件保障方案。

　　二、备品备件分类与储备

　　关键零部件：针对电机、电路板、温控器等易损且对电器运行起关键作用的部件，按照过往故障数据及设备保有量，确定安全库存水平。例如，对于常见型号的豆浆机电机，保持5%的库存比例；对于热门品牌电热水壶的温控器，储备量可供100台设备维修使用。

　　常用耗材：像滤网、密封圈、灯泡等消耗较快的'备件，依据使用频率和更换周期进行储备。如空气净化器滤网根据不同型号，保证有3-6个月的使用量储备；电烤箱灯泡每种型号储备20个以上。

　　外观件：外壳、面板等外观部件，考虑不同颜色和款式的市场需求，适量储备。

　　三、供应商管理

　　建立多渠道供应商体系：与至少三家优质供应商建立长期合作关系，确保在一家供应商出现供货问题时，能及时从其他渠道获取备件。

　　供应商评估与考核：定期对供应商的供货及时性、产品质量、价格稳定性等进行评估。如每月统计供应商的交货延迟率，若超过10%，则要求供应商提出整改措施；每季度对产品质量进行抽检，不合格率高于5%则予以警告或更换供应商。

　　四、库存管理

　　信息化库存系统：采用专业库存管理软件，实时监控备件库存数量、出入库记录、库存位置等信息。设置库存预警阈值，当库存低于最低阈值时，自动生成采购订单。

　　定期盘点：每月进行一次全面盘点，核对实际库存与系统数据是否一致，及时处理盘盈盘亏情况。

　　五、维修与备件调配

　　建立维修网络：在各销售区域设立授权维修网点，培训专业维修人员，确保能够快速准确地诊断故障并更换备件。

　　备件调配机制：当某个维修网点出现备件短缺时，可通过内部调配系统从其他库存充足的网点调配，保证维修及时性。

　　六、成本控制

　　优化采购策略：通过集中采购、与供应商协商长期合作价格等方式降低采购成本。例如，每年与供应商签订批量采购合同，争取5%-10%的价格优惠。

　　库存成本控制：合理规划库存空间，避免积压过多备件导致资金占用和仓储成本增加。

　　通过以上方案的实施，能够有效保障小家电备品备件的供应，提高小家电维修效率和客户满意度，增强品牌竞争力。

　　小家电备品备件保障方案 6

　　一、前言

　　小家电的正常运行对于提升用户生活品质具有重要意义。为了应对可能出现的故障情况，建立一套完善的备品备件保障方案势在必行。

　　二、备品备件清单确定

　　基于设备故障率统计：收集各类小家电的历史故障数据，分析不同部件的故障频率。例如，发现某品牌吹风机的发热丝故障率较高，将其列为重点储备备件；某型号扫地机器人的电池续航衰减快，对其电池备件加大储备量。

　　考虑设备更新换代：关注小家电市场动态，对于新推出且有市场潜力的型号，提前与厂家沟通获取其备件清单和技术资料，及时储备相关备件，防止因设备更新而出现备件短缺。

　　三、储备地点布局

　　中心仓库：设立大型中心仓库，存储大部分通用和高价值的'备品备件，如各类电器的通用电机、主控电路板等。中心仓库选址靠近交通枢纽，便于货物快速运输和调配。

　　区域分仓：在不同销售大区设立区域分仓，存放当地畅销型号的常用备件，如特定地区流行的电压力锅密封圈、豆浆机刀片等。区域分仓能够缩短备件配送时间，提高维修响应速度。

　　四、采购计划制定

　　需求预测模型：结合市场销售数据、设备保有量、季节因素等建立备品备件需求预测模型。例如，夏季来临前，增加空调扇、电风扇等制冷类小家电备件的采购量；在节假日家电销售旺季过后，根据销量预估可能出现的故障设备数量，提前采购相应备件。

　　灵活采购方式：对于紧急需求的备件，采用快速采购通道，如与供应商协商空运等方式，确保备件能在最短时间内到货；对于常规需求且价格波动较大的备件，关注市场价格走势，在价格低点进行批量采购。

　　五、备件质量管控

　　入库检验：所有备件入库前必须经过严格的质量检验，检查外观是否有损坏、尺寸是否符合规格、性能是否达标等。对于关键部件，如电路板，进行抽样通电测试。

　　质量追溯：建立备件质量追溯体系，每一个备件都有唯一的编码，记录其生产批次、供应商信息等。一旦出现质量问题，能够迅速追溯源头并采取相应措施，如召回、更换供应商等。

　　六、培训与技术支持

　　维修人员培训：定期组织维修人员参加备品备件更换和维修技术培训，使其熟悉各类备件的安装调试方法和注意事项。培训内容包括新产品备件的特点和维修技巧，以及常见故障的快速诊断与处理。

　　技术资料提供：为维修人员提供详细的备品备件技术手册和维修指南，包括电路原理图、拆解步骤、故障代码解析等，方便维修人员在遇到复杂故障时查阅参考。

　　通过实施本方案，可确保在小家电出现故障时，能够迅速、高效地提供合适的备品备件，保障用户的使用体验，同时降低维修成本和提高企业运营效率。