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护理人力资源调配方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的护理人力资源调配方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
护理人力资源调配方案 1
护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，
一、指导思想
坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标
（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。
三、工作重点
（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤
（一）制定遵循人力资源调配原则
遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法
1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的.护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保证通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病暴发流行及其他特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
7、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员，如病区确需调配护理人员应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作，病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
8、病区内根据护士工作量、病人数量、危重病人数实际分层次护士弹性排班，设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增强护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础护理和专科护理工作的落实，提高护理质量。
五、要求
护理人力资源调配要注意科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配、跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。
护理人力资源调配方案 2
一、目的
为了科学合理地调配护理人力资源，确保医院护理工作的顺利进行，提高护理质量和患者满意度，特制定本方案。
二、调配原则
1. 以患者为中心，确保患者得到及时、优质的护理服务。
2. 公平、公正、合理，根据护理人员的专业技能、工作经验和工作负荷进行调配。
3. 灵活机动，根据医院的实际情况和突发事件的需求，迅速做出调整。
三、调配流程
1. 日常调配
（1）护理部根据各科室的病床使用率、患者病情轻重、护理工作量等因素，定期评估各科室的.护理人力需求。
（2）当某科室护理人力不足时，护理部首先在本科室内进行调整，如调整班次、增加工作时长等。
（3）若本科室无法解决，护理部从其他相对人力充足的科室调配护理人员支援。
2. 紧急调配
（1）当遇到突发公共卫生事件、重大医疗抢救、科室突发批量患者等紧急情况时，护理部立即启动紧急调配预案。
（2）护理部根据事件的性质和规模，确定所需护理人员的数量和专业要求。
（3）通过电话、短信、微信等方式通知相关护理人员到指定地点集合。
（4）对调配人员进行紧急培训和任务分配，确保其能够迅速投入工作。
四、调配人员管理
1. 调配人员在支援期间，由接受支援科室的护士长统一管理和调配工作。
2. 支援工作结束后，调配人员返回原科室，原科室护士长应根据其支援期间的表现给予适当的奖励和表彰。
五、培训与考核
1. 护理部定期组织护理人员进行跨科室业务培训，提高其综合护理能力，以适应调配工作的需要。
2. 对参与调配工作的护理人员进行考核，考核结果作为评优、晋升的重要依据。
护理人力资源调配方案 3
一、目标
有效整合和优化护理人力资源，保障护理服务的连续性和高质量，以适应医院不同情况下的护理需求。
二、调配依据
1. 各科室的患者数量、病情严重程度及护理工作量。
2. 护理人员的专业特长、工作能力和经验。
3. 医院的特殊安排和紧急任务。
三、具体调配措施
1. 建立护理人力资源库
（1）对全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经验等进行详细登记，建立电子档案。
（2）定期更新和维护数据库，确保信息的准确性和及时性。
2. 日常调配
（1）护理部每周对各科室的护理人力需求进行评估。
（2）根据评估结果，在院内发布调配通知，护理人员自愿报名或由护理部指定。
3. 应急调配
（1）制定应急预案，明确在突发公共卫生事件、医疗事故、自然灾害等紧急情况下的调配流程和人员安排。
（2）成立应急调配小组，由护理部主任担任组长，各科室护士长为成员。
（3）在紧急情况下，应急调配小组迅速响应，按照预案调配人员。
4. 跨科室调配
（1）根据不同科室的护理特点和需求，有针对性地组织跨科室培训，提高护理人员的综合能力。
（2）对于跨科室调配的护理人员，由接收科室进行短期的'岗位培训，使其尽快熟悉新的工作环境和工作流程。
四、保障措施
1. 合理安排调配人员的工作时间和休息时间，避免过度劳累。
2. 为调配人员提供必要的工作支持和生活保障，如防护用品、交通补贴等。
3. 对调配期间表现优秀的护理人员给予表彰和奖励，激发工作积极性。
五、效果评估
1. 定期对护理人力资源调配方案的实施效果进行评估，收集各科室和护理人员的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整和完善调配方案，不断提高调配工作的科学性和有效性。
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