关于推进农业全产业链发展的调研报告范文
关于推进农业全产业链发展的调研报告范文
篇一：关于推进农业全产业链发展的调研报告
农业全产业链是在当代我国农业产业结构升级和食品安全要求不断提高的背景下产生的一种全新的农业经济发展模式，是指以消费者为导向，同一农业产业内或不同产业间的多个经营主体，依据特定的逻辑关系、利益关系和时空布局形成的，以产品或服务为对象，以资本和技术为纽带，以价值增值为目标，从农业产业链的源头做起，涵盖了种养殖与投入品采购使用、农产品加工分销及物流、品牌推广等从田间到餐桌多个环节的产业链系统。发展农业全产业链，有利于推动我市农业龙头企业转型升级，有利于促进我市农民就业增收，有利于提高我市农业资源循环利用水平，有利于保障我市农产品质量安全，有利于加快推进我市农业现代化。
一、我市农业全产业链发展的基本情况及主要特点
（一）基本情况
近年来，我市通过建设农业全产业链来谋划提升农业核心竞争力，通过种子种苗工程、园区（基地）建设、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、农产品电子商务等环节不断推动农业全产业链的整合和一体化运作，加快农业全产业链的发展。截至2014年底，我市已拥有产值亿元以上的农业（指种植业和畜牧业）全产业链15条，其中，产值10亿元以上农业全产业链3条（慈溪蔬菜、鄞州蔺草、余姚榨菜），产值5亿元以上农业全产业链 3条（慈溪生猪、余姚畜禽、象山柑橘），产值1亿元以上5亿元以下农业全产业链9条（余姚稻米、鄞州稻米、奉化稻米、镇海獭兔、余姚茭白、象山白鹅、甬优种业、江北奶业、宁海畜禽），主要农业全产业链基本情况。
我市农业全产业链的发展主要呈现以下特点：
一是全产业链的产品特色鲜明。主要是根据各地自然资源禀赋条件，依托各地农业主导集聚产业，因地制宜形成农业特色产业链。通过整合各类农业市场主体，推动当地农业经济发展逐步从区域特色、块状经济到现在的产业链条经济的转变。如象山的浙东白鹅全产业链、余姚的榨菜全产业链、鄞州的蔺草全产业链等都是在当地主导集聚产业的基础上发展起来的，并且具有明显的产业产品特色。
二是全产业链组织形式多样化。目前我市农业全产业链的发展形式主要有以下三种：一是市场主导型。以果蔬、畜禽等大宗农产品为基础，依托农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、田头农产品交易市场等，开展农批对接、农超对接，将产业链上中下游紧密连接起来。我市现有市场型的市级农业龙头企业有XX市农副产品批发市场有限公司、XX市肉禽蛋批发市场有限公司等6家，总产值达194.87亿元。二是企业带动型。如XX市蔬菜产业链，以国家级农业龙头企业海通集团为龙头，统一技术门槛和生产标准，抱团拓市场。该市蔬菜产业生产面积、产量和出口加工均居全省第一，蔬菜加工已覆盖脱水、速冻、腌制、保鲜、调理等 200多个，产品出口到28个国家和地区。三是科企合作型。农业全产业链上的各企业围绕关键技术，深化与科研院所或高等学校的合作，开展技术攻关，促进技术创新所需各种生产要素的有效组合，一些农业龙头企业与科研机构联合建设科技研发中心，储备研发能力，通过协作创新，研发新产品、新技术，提高核心竞争力。如市种子公司和市农科院通过紧密合作，围绕做强做大甬优系列杂交水稻种业，实现了科研、生产、经营和推广的多方面、多层次的协作突破，极大地促进了我市甬优种业产业链的发展。
三是全产业链的发展凸显品牌化。品牌是企业可持续发展的保障，品牌的打造，要靠每一个农业企业长久不懈的努力。小产品必须通过全产业链的发展，才能形成大品牌。“加多宝凉茶，简单的配方，却能有300亿元的产值市场，这是农业全产业链效应和品牌塑造的典范。”目前我市余姚榨菜、鄞州蔺草、宁波獭兔、宁波牛奶、宁海土鸡、象山柑橘、慈溪出口蔬菜等产业品牌在全国消费者心中也已有了一定的知名度。
二、我市农业全产业链发展中存在的主要问题
（一）农业全产业链发展基础条件不强，链上各环节衔接不紧密。主要表现在以下几方面：
产业基础相对薄弱。一方面，硬件设施较为薄弱。本地稳定的产品原料基地难以落实，相对分散，不少农业龙头企业的主要产品原料均来自于外地采购；另一方面，软件服务难以跟上。很多鲜活农产品装车大多是在露天环境下而不是按照国际标准在冷库和保温场所下进行，冷链设施不够完备；还有农业全产业链上相关标准体系建设也不健全，追溯管理信息系统还不完善。
企业加工销售能力不强。农产品停留在初加工水平上，精深加工能力较差，加工增值链条较短，产品附加值不高，农产品销售还停留在传统销售模式上，网络营销等新型农产品销售模式还不够多。
农业订单不够稳定。总体来看，订单农业范围还不够广泛，没有形成大面积的稳定关系。农业企业与农户没有形成紧密协作关系和利益共同体，部分加工企业压价、拖欠欠款等现象时有出现，而订单农户也存在有缺乏信用的现象，导致订单履行率不高和发生农产品质量问题。
（二）全产业链集聚整合力不强，科技研发创新能力较弱。主要表现为：
很多农产品加工企业管理能力不足，现代经营管理理念和人才缺乏，企业竞争力弱，同质化现象较为严重，产业集聚整合力不强，无法产生规模效应和协同效应。人才的缺乏已严重影响我市农业全产业链的发展。以余姚为例，农民合作社数量超过166家，XX市级以上农业企业达115家，但真正懂得农业经营管理的人才屈指可数。而相对于专业型人才，复合型的农业人才更是“一将难求”，特别是休闲农业的产业链较长，涵盖了一、二、三产业，复合型的经营人才严重缺乏。
科技创新水平不高。新技术新设备需要较多的资金投入，昂贵的投入使得很多农业龙头企业局限在传统的产品市场上，导致农业龙头企业的自主创新能力和技术水平较弱，发展停滞不前，多数农产品仍处于产业链的中低端，附加值低。以象山柑橘产业链为例，产业线的机器换人受到外部条件及政策环境影响，未能达到良好的效果。
（三）全产业链链条较短，品牌、休闲农业等延伸发展不够。
我市农业资源丰富，农产品类型多样、特色明显、优势突出，但却少有全国知名的企业、品牌。像国家地理标志慈溪杨梅等由于保鲜、储藏等问题，要走出去开拓市场难度较大。在延长产业链条、提高农业附加值上也还有挖掘空间，农业第三产业，包括文化创意农业和休闲观光农业的发展还显不足。如河姆渡的稻米文化也尚未充分挖掘利用；榨菜产业其加工观光、历史文化等还没有进一步拓展。
（四）全产业链发展的政府扶持不够，产业行业协会发展缓慢。
政府投入相对不足。主要表现在财政在农业全产业链扶持对象上较为分散，力度又不大，尽管我市已先后制定出台一些扶持产业发展的政策，但具体的配套政策没有完全跟上具体产业链的发展。法律法规体系、信用体系、标准体系、检测检验认证体系、执法监督体系等仍然不完整、不健全。特别是在水利、交通、市场建设等基础设施方面建设相对落后，而且农产品市场信息体系建设滞后，也提高了企业的信息搜集费用，加大了交易成本。
信息基础设施较为薄弱，信息服务水平不够高。虽然目前社会数字化、信息化发展迅猛，有互联网、数字电视，甚至各个平台，但是信息技术在农业领域的运用却较少，农业的信息服务平台建设相对落后，平台少、功能单一、服务水平不够高。
此外，我市1１条产业链中只有蔺草、雪菜、兔业等已成立了产业行业协会，并开展了一些活动，其余尚未成立。因政府授权十分有限，又缺乏政策扶持，已成立的协会其协调管理作用发挥也是不够明显、组织机构比较松散、服务能力欠缺，还未形成独立运作的实体化社会团体，要真正发挥行业管理的作用还需要进一步培育。
三、“十三五”期间我市农业全产业链建设的设想
（一）总体思路及目标。
按照中央关于新型工业化、信息化、城镇化与农业现代化同步推进的要求，围绕发展农产品加工业，延长农业产业链，提高农产品附加值，促进农业一二三产业融合发展的总体要求，通过农产品精深加工、科技创新、市场开拓、行业联动、信息服务等多种有效途径，大力推进农业上下游产业、前后环节有效连接，形成一批农业全产业链集群，打造一批产品竞争力强、市场占有率高、影响范围广的农业企业和农产品品牌，促进农业产业升级，提高农业综合效益，推动我市农业发展方式转变。
争取在“十三五”期间创建5个销售收入达１０亿元以上的省级示范性农业全产业链，打造10个销售收入达５亿元以上的市级示范性农业全产业链，提升一批县级农业全产业链实现销售收入超１亿元。使各个示范性农业全产业链基本达到农业生产标准化、原料基地化、质量安全化、产品系列化、销售品牌化。
（二）主要对策措施。
按照整市域创建国家现代农业示范区总体要求，重点围绕“七个一”，通过政策扶持，培育农业产业链核心主体要素，以农产品加工型龙头企业为依托，深化农产品加工产业链，不断提高产业集聚度，提升关联点，推进农产品流通骨干网络建设，实现标准化基地与龙头企业的有效对接，增强农产品加工转化增值科技创新能力，强化品牌推动战略，以加工型农产品全产业链为母链，全方位拓展农业产业链，使产业链联接更牢固、更吻合、更高效，逐步构建和优化成一批宁波区域特色的示范性农业全产业链。
1.建设一批高标准的生产基地。以“两区”为核心，以龙头企业为纽带，通过建设规模化、专业化、生态化、标准化、集约化的原料生产基地，推进主导产业的发展。筛选出当前有高附加值或有发展潜力的农产品主产区，重点规划优先建设主产区基地，从源头上保证全产业链中核心领军主体的原料供给和农产品质量安全，强化农业全产业链的基础。
2.扶强一批领军型的经营主体。一方面，要继续加大培育经营主体，促进主体间的联动。以产业分工、利益联结为根基，建立健全各类经营主体间、主体与普通农民间的联结机制，促进各类主体与关联产业协同发展。另一方面，要发挥领军型农业龙头企业的引领带动作用。做大做强龙头，引领各主导产业种子种苗、生产、加工、运输、销售等主体联动融合发展。着力培育一批领军主导农业全产业链发展的名企、名人。
3.培育一批有影响的农业品牌。一要挖掘本地具有区域特性和优势的农产品，大力推进农业部农产品地理标志保护登记，形成响亮的有文化、有品质、有历史的区域特色农产品品牌。二要继续鼓励宁波优质农产品创牌，包括市级、省级、国家级品牌，实现宁波名特优新农产品走的出去。集中培养打造创意农业品牌(商标、专利), 并围绕该品牌构建全产业链。三是结合各类境内外农博会和展销会，推介、宣传本地特色的农业品牌。真正培育出一批在省内、国内叫得响的、有宁波特色的名牌、名品。
4.发展一批相配套的流通平台。一是根据资源优势和区位优势，发展一批与全农业产业链相配套的农产品批发市场，推动农业龙头企业集群与专业批发市场的对接。支持农业龙头企业加强储藏、运输和冷链设施建设。二是鼓励农业龙头企业开设直营店和连锁店，积极与大型连锁超市、流通企业对接，开拓国内外市场。三是大力发展农产品电子商务，实现“电商换市”，鼓励有条件的农业龙头企业建立网上展示交易平台。
5.突破一批关键性的产业技术。一是根据我市种植业和畜禽养殖业发展布局和主导产业发展需要，以产业技术服务团队建设为核心，以推广应用为导向，以建立与产业链相配套的技术链为目标，集聚农业科研教育推广及社会化农技服务优质资源，推进产学研协同、省市县乡联动、公共服务和社会化服务相融合，进一步优化农技服务，延伸服务链，加快农业产业技术创新集成与推广应用。二是加强产业链领军核心主体的科研开发应用中心建设，农业科技进步是农业产业化的本质动力, 缺乏科技的力量, 农业生产、加工、运输、销售一体化进程就无法有效地连接起来,因此在加强农业生产领域中的新品种和栽培技术的基础上, 加强产业链领军核心主体的科研开发应用中心建设，开展产、运、加、销一体化的技术研究, 使技术配套, 衔接合理，使产业链在现代技术基础上高效运作。
6.打造一批多层次的创意农业。一要开辟新市场, 拓展新的价值空间,构建多层次的宁波都市创意农业产业链和价值体系。进一步深入挖掘、开发、整合发展创意农业的自然资源、社会资源和乡土民俗文化资源，在生产中，利用作物生长全过程，利用现代农业的生产性、观赏性、娱乐性、参与性、文化性、市场性等，对其加以整合和包装，促进农业创意文化、观光休闲等新型业态高效发展，推进农业创意各产业的融合发展。二要紧密结合农副产品的加工再生产、服务、观光、营销特色等拓宽产业链，支持有优势的产业链建设主体文化博物馆，延长产业链。
7.成立一批服务优的行业协会。政府要做好服务和牵头工作，强化对行业协会的领导，赋予行业协会必要的管理权限和职能，并对行业协会给予必要的政策扶持。对于重要农产品可成立相应的分会，组成联合体，形成利益共享，风险共担的模式，保障行业健康发展。开展有针对性的指导培训工作，加大行业协会与国内外同行业的联系与交流，促进地区合作。
篇二：关于推进农业全产业链发展的调研报告
一、新型工业化发展情况
近年来，XX县遵循“区域经济工业化、工业经济园区化、园区经济集群化、集群经济特色化、特色经济民营化”的发展理念，按照“规划引领、基础先行、项目支撑、集群发展”的工作思路，以县工业集中发展区建设为核心，着力改造提升“化工、纺织”两大传统产业园区，加快规划建设“机械电子、新型建材、粮药物流”三大特色专业园区，县工业集中发展区建成面积约13平方公里（规划面积34平方公里），入驻企业124户，年实现工业总产值超200亿元，被列为四川省“51025”重点产业园区、“省级知识产权试点园区”、“四川省科技企业孵化器”。通过招商引资、实施技改扩能、组建集团公司等措施，发展效益得到提升，化工、纺织、机电三大产业工业总产值、主营业务收入、税收均占全县工业总量90%左右。2014年，全县规模以上工业企业户数达85户，实现总产值243.9亿元，同比增长10.07%；工业增加值同比增长10.1%；实现税金15.98亿元，同比减少22.56%；完成工业投资54.13亿元，其中技改投资42.43亿元；工业用电量2.99亿千瓦时。其中：以盛马化工、中腾能源、久大盐化为龙头的化工产业链企业达25户，年产值183.5亿元，占全县工业总产值的75.2%，盛马化工1户企业年产值就达145.2亿元，占全县工业总产值的59.5%；以天骄、南华为龙头的纺织产业链企业达13户，年产值31.4亿元，占全县工业总产值的12.9%，是全省最大规模纺纱县；以飞亚汽车零部件、能宝电源、东煜光电为龙头的机电制造企业达17户，年产值6.72亿元、占全县工业总产值的2.8%。
二、推动工业经济发展的主要措施
（一）倾情倾力加强政策扶持。先后研究制定《XX县促进工业转型升级若干政策意见》、《“十二五”大企业培育服务计划》、《工业企业技术改造政策》等一系列支持企业发展的政策措施，努力推动转型升级、稳定工业增势、实现提速升位。特别是面对近年经济下行的大环境，针对企业提出的综合成本上涨、流动资金紧张、中介收费较高等问题，XX县积极采取暂停预缴电费、缓缴“五险”和部分税费、清理中介机构收费、落实用工补贴政策和税收优惠政策、优先采购县内企业产品等措施帮助企业共克时艰。近两年，政策性减免税收9000余万元；支持企业加大技术改造力度，共计关闭落后产能企业23户，淘汰落后设备及工艺22套，节能降耗达11.27万吨标煤，万元工业增加值综合能耗同比下降5%；共计为盛马化工、中腾能源、天骄纺织等企业争取到位各类非政策性项目资金7933万元；同时，县财政每年安排资金400多万元奖励做出突出贡献的民营企业和企业家。
（二）千方百计保障要素需求。特别是在用地、水电气油供应、融资、用工等方面全力给予支持。一是保障项目用地。坚持以土地清理“腾笼换地”，清理企业闲置低效用地911亩，通过清理收回土地引入的中腾能源一期、圣海包装等项目现已投产达效；建设标准厂房“集约供地”，建成占地305亩的标准厂房28万平方米，可容企业50--100户。近两年，清理闲置低效用地、建标准厂房等集约节约用地举措，得到上级充分肯定，额外争取建设用地指标5600亩。二是保障能源供给。按照“政府支持、公司主体”的思路，协调水电气公司投资近2.5亿元，实施了化工产业园双回电力线改造、工业园区供水管网改造、325天然气管线扩建等配套工程，并帮助蓥峰化工、中腾能源等骨干企业协调新增用气3000万方/年。三是解决资金难题。加强银政企合作，将6家政府性公司注册资本金由6亿元扩增至30亿元，提高了融资担保能力；通过质押土地、借资和提供反担保等途径，成功协调华夏银行、民生银行、中信银行等机构为盛马化工、中腾能源、锦泰石化、科瑞特纺织等企业融资3.93亿元，帮助企业渡过难关。四是解决用工难题。近四年，XX县通过举办日常招聘会、行业专场招聘会以及春季大型集中招聘会等方式，累计为企业提供劳动力约2万人。
（三）全心全意服务企业发展。一是推行一线服务。建立“跟踪督办通报、项目现场调度办公、重点企业派员挂职、责任领导半年述职、县级领导和部门联系企业” 五项制度，近2年，先后选派21名优秀中青年干部到盛马化工、中腾能源、圣海包装、福美来建材等重点企业挂职服务，及时协调解决企业建设和发展中的问题。二是鼓励品牌建设。2014年，组织能宝电源、汇强油脂、圣海包装等15户企业参加了“第十五届西博会”、“第十届食博会”、“第二届绿博会”、“天府网交会”、“中国创新创业大赛”等系列活动，提高了XX县和企业的知名度。三是实施人才兴企。组织全县规模工业企业分别赴上海财经大学、江南大学、南京理工大学参加综合培训，并组织县内企业家参加了8期“企业家大讲堂”和4期“天府大讲堂”， 着力提升县内企业管理能力。
三、“十二五”期间新型工业化取得的主要成绩
2011年以来，XX县经济规模不断壮大，结构不断优化，综合效益不断提升，新型工业化进程不断加快，连续五年跻身中国最具投资潜力中小城市百强县。
（一）工业经济持续壮大。4年来，招商引进工业企业80余户，中腾能源、圣海包装、东煜光电等60多户企业已投产达效；累计新增规模工业企业28户，达到85户；规模工业总产值连续保持高速增长，增长率分别达到33%、17.2%、15.9%、10.07%；大企业培育成效突出，盛马化工成为全市首家产值超百亿企业，在2013年中国民企500强中排名第287位，天骄纺织纺纱能力从3.5万纱锭扩大到7万纱锭，在全省民营纺织企业中排位前列。
（二）产业结构不断优化。传统产业改造步伐加快，累计关闭落后产能企业29户、淘汰落后产能设备1100余台（套），新建科技创新研发中心6个。彰骏光电、天骄纺织、飞洁洗涤3户企业被认定为国家级高新技术企业。大英长绒棉、卓筒井盐成功申报国家地理标志产品。XX县工业企业累计投入技改资金173亿元，通过支持久大盐化引进美国制盐设备，实施整体搬迁技改，实现了由盐加工向盐化工的转型；支持南华纺织、王茂线业升级自动络筒机生产线，提高了产品质量；支持鑫亚纺织、科瑞特纺织实施机电节能技改，实现了降耗增效。
（三）综合效益日益凸显。经济效益方面，近3年，工业企业实现税金53.58亿元，在全县经济建设当中起到了火车头、发动机的作用。社会效益方面，为大英发展稳定和社会和谐作出了积极贡献，全县工业企业在岗职工达到1万余人，仅2014年就为慈善事业捐款500万元。
四、“十三五”期间工业经济发展面临的复杂形势
经过努力，XX县经济发展取得了一定的成绩，但也必须清醒地认识到，与适XX县域经济竞相发展的要求比、与加快建设全面小康社会的跨越步伐比，还有很大差距，还存在一些明显的问题。
（一）财税增长动力不足，影响政府投资建设。由于化工、纺织等工业企业实施技改、生产成本增加、产销不旺等因素影响，效益渐成下降趋势，现有重点税源企业的增收空间有限；而新上的税源项目大多处于建设期，短期内无法实现税收，难以对财税增长形成有力拉动。政府投资继续保持高投入、高增长的压力很大。
（二）企业贷款融资难，生产要素制约明显。
融资方面，一是企业贷款难。由于受宏观经济形势和政策影响，银行为了自身盈利和安全考虑，严格控制风险，使得成长型企业融资难度加大，融资成本也不断上升，部分企业反响强烈；二是银行放贷难。在对小微企业方面，企业注册资本少、自身实力不强，大多设备陈旧，甚至靠租赁厂房或设备进行生产经营，难以提供符合银行条件的抵押资产。另外，部分小微企业以家族式经营管理模式为主，企业内部产权界定不明晰，财务信息不透明，银行对企业的信用、产权的归属以及生产经营状况掌握难度较大，银行放贷风险大；三是企业融资险。在当前经济大环境不佳的情况下，部分企业流动资金不足。在县内银行尚未实行中小企业续贷政策的情况下，盛马化工、中腾能源、南华纺织、天骄纺织、鑫亚纺织、科瑞特纺织等企业只能通过民间借贷和企业连环担保的形式进行融资还贷，大大增加了企业融资成本，企业存在较高的融资风险，还款压力大，一旦受市场、经营等因素影响还款，极易造成社会的不稳定。四是融资程序繁。企业办理抵押贷款，一般要经过政府相关部门的评估、公证、登记、保险等程序，手续繁琐，费用负担较重。特别是在办理抵押登记时手续繁琐，时限较长，影响企业资金使用计划，资金利用效率降低，企业财务负担加重。
用地方面，用地指标严重不足。盛马化工升级改造、中腾能源三期、道地中药材全球交易中心等重大项目已陆续开工建设。如：市重点培育大企业盛马化工二期建设用地指标缺口600亩，中腾能源三期、铁路专用线及危化品物流园用地指标缺口1000亩。
原材料方面，主要是原油指标配置严重不足。盛马化工原油一次加工处理能力早已达350万吨/年，而中石油、中石化每年给予该公司的原油指标仅为41.1万吨/年，公司根本不能满负荷生产，另外，中腾能源、蓥峰化工的天然气需求缺口也很大。
人才方面，县内民营企业普遍采用家族式管理模式，由于多数企业服务不配套、生活环境不适应等问题，很难吸引并留住人才长期在大英就业，严重缺乏高水平管理、技术型人才，企业在发展壮大中很容易遇到瓶颈，仅有蜀泰化工引进了一名旅日博士李华波，进入了省“人才计划”名单，高层次人才缺乏问题十分突出。
（三）园区基础设施建设滞后，承载能力弱。县工业集中发展区内功能配套不到位，道路长期通而不畅，并且只有一条主干道，不仅影响企业生产经营，导致企业物流成本高，还会严重影响招商引资工作。
（四）企业科技投入不足，产品技术含量不高。县内企业科技投入严重不足，大多数没有建立自己的技术研发中心，高科技含量、高附加值的先进制造企业数量所占比例极低。目前仅有天骄纺织1户企业拥有省级企业技术中心，市级企业技术中心也不多。多数企业创新机制不健全，缺乏自主知识产权、核心技术和专业研发人才，产品附加值低、技术含量不高，缺乏核心竞争力。
（五）产业结构不够优化，缺乏抗风险能力。在工业领域，以石化、纺织为代表的传统产业处于主导地位，高新技术产业实力弱，作为第一支柱的石化产业，规模虽然比较大，但并未掌握行业核心技术。县内主导产业集聚效应还不明显，企业产业关联度低，产业链条短，上、下游产品生产配套能力不强，缺乏对地方经济的聚合和拉动力。而且盛马化工一家独大，全县工业经济对其依赖性强，2014年，该公司产值占全县工业总产值的59.5%，一旦该公司经营不善或者汽柴油等产品价格波动大，将对全县的经济产生巨大的冲击。县内目前还没有1户上市企业。
（六）企业盈利空间进一步压缩，企业家发展信心不足。
一是受国际、国内经济下行影响，县内企业生产、销售形势严峻，企业生产成本上升，而产品销售价格未作调整甚至下降，库存压力大，部分企业如南华集团亏损严重。二是生产要素价格不断上涨，2014年，年初非居民用水、用气价格分别为1.5元/方、2.83元/方，预计短时间内将分别上涨到2.5元/方、3.15元/方；企业用工成本上升15%左右；物流成本上升20%左右。在经济大环境不利的情况下，各项生产要素成本的增加，导致企业盈利空间进一步压缩，甚至亏损，企业家投资意愿减弱，发展信心不足。
五、推动新型工业化快速发展的建议
大英即将迈入“十三五”新的发展时期，加速推进新型工业化，必须围绕产业政策、放大自身优势，以市场为导向，企业为主体，加强政府协调、指导和服务，必须把市委“六大兴市计划”XX县委“三大发展战略”紧密结合起来，为推进新型工业化拓展发展空间。
（一）夯实基础，提升园区承载能力。一是强力推动园区道路、桥梁等基础设施建设。加快建设红旗桥至工业园区段道路、采和大道、采和三桥、采和四桥、快捷通道园区段，力争尽快建成科学合理的道路管网，保障企业的正常生产经营，也为招大引强奠定坚实的硬件基础。二是强化电力保障。积极推进石化企业双电源双回路二期建设项目，满足大企业的发展需求。三是聘请专家及团队为园区内各产业企业制定科学的物流供应链方案，大幅降低企业物流成本，减轻县城区内道路运输压力。
（二）多措并举，全力做好要素保障。资金方面，一是参照市内其他区县，设立工业发展基金和企业转贷资金，并纳入县财政预算；二是完善对金融机构的考核机制，引导县内银行积极向上级银行争取贷款指标，扩大贷款规模；三是支持金融机构创新贷款担保和授信方式拓宽抵押物范围（应收账款、库存产品等），拓宽融资渠道，切实缓解小微企业融资难问题。土地方面，一是加快启动、推进新建项目，积极向上级争取用地指标；二是加大清理闲置低效用地工作力度，对园区内现有企业进行一次彻底地排查，对经营不善、环境污染严重、社会贡献小的企业要坚决予以清退，提高土地利用率；三是继续坚持电子标准厂房建设模式，科学统筹的安排项目用地，尽量做到集约节约用地。能源方面，积极为盛马化工争取原油指标配置，为中腾能源、蓥峰化工等重要用气大户争取天然气指标，确保企业正常生产经营。
（三）外引内培，引导多元向好发展。一是增强招商引资实效。积极探索建立招商引资项目审核机制，强化甄别和筛选能力，主攻科技含量高、财政贡献大、辐射带动能力强的旗舰型、基地型大项目；重点引进资源消耗少、环境污染小的好项目、配套项目；要着力招引符合国家、省鼓励发展的清洁能源、新能源装备制造，环保新材料等新兴产业项目和境外客商投资项目；二是加大重点企业培育力度。完善并执行落实好大企业大集团培育计划，鼓励县内10户重点企业做大做强，在扩大生产规模、技术改造、品牌创建等方面给予重点支持，力争尽快实现上市企业的零突破；三是加大小微企业扶持力度。逗硬落实县级领导和部门联系企业制度，对有发展前景、潜力大的小微企业要从政策、资金、土地等方面大力扶持，帮助其发展壮大，力争尽快形成新的经济增长点和税源。
（四）招才引智，提升企业核心竞争力。一是加快引进高层次人才。加大力度重点引进高水平管理和技术型人才，提高企业的管理水平，提高产品的科技含量，力争更多地人才进入省“人才计划”；二是支持企业加大科技研发投入，积极引进新装备，采用新工艺、新材料，不断提高自主创新能力；三是鼓励企业与高等院校、科研院所联手设立研究中心、企业技术中心；四是加大自主知识产权创建力度，支持企业创建“三名”商标、“三名”产品，提高企业和产品知名度。
在今年两会的政府的工作报告中，李总理指出要实施“中国制造2025”，让这一概念走入公众视野。2015年5月19日，《中国制造2025》正式公布，对于中国来说，这是第一次从国家战略层面描述建设制造强国的宏伟蓝图。
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。天水星火机床有限责任公司经过近50年的发展，现已成为世界规格最全、规模最大的卧式车床制造企业，中国大型数控车床、精密轧辊磨床的主导生产企业。目前在全国机床工具行业的5000余家企业中，被中国机床工具协会评为综合效益第15强，产品广泛应用于航天、航空、船舶、风电、石化、铁路、军工、冶金等众多领域，远销世界40多个国家和地区。企业拥有国家级企业技术中心1所、境外研发中心3所，先后承担了多项国家级和省部级重大科研项目，共申请专利212项，其中发明专利72项，实用新型专利140项，授权专利共172项。此外，星火机床同英国、法国、意大利等国家的多家公司合作，引进国外先进技术，开发出了数十种新产品，特别是数控大型卧式车床技术在国际上属于领先水平。
篇三：关于推进农业全产业链发展的调研报告
早在上世纪90年代初，星火机床就制定了《计算机应用系统初步设计》方案，建立了企业内部局域网，相续又实施了cad甩图板工程和办公自动化oa项目，基本实现了电子化工作流程；从2007年开始，企业又陆续实施了3d设计工程和plm项目，为两化深度融合奠定了基础。2008年法国研发中心开始研制 “spark++”简易数控系统，部分功能在普及型数控机床中已经得到应用，为产品数字化、智能化提供了有利的技术保障。2015年，星火机床率先在机床工具行业“客户个体化定制”方面，通过互联网+机床，开始建设“星火乐高”项目。
一、“星火乐高”项目定义及实施背景
1、“星火乐高”项目的定义
（1）乐高起源于丹麦，是英文“lego”的译音，是一种利用不同颜色的塑胶积木，通过自己动手动脑，拼插出变化无穷造型的玩具，也被称为“魔术积木”。
（2）“星火乐高”是星火机床依据“魔术积木”原理，结合机床结构特点，深度挖掘客户对机床要求的模糊语言及显性语言，对其进行数据化转换，通过对原有模块的进一步数据化，利用现代信息技术，为客户提供个性化产品定制的系统平台，开启中国机床行业互联网+时代。
2、“星火乐高”项目的实施背景
在以互联网和大数据为时代背景的前提下，传统的销售和制造模式已无法适应客户越来越多的个性化需求和同业企业间的市场竞争。面对经济发展新常态和制造业薄利时代的到来，星火机床依据企业自身特点，结合行业发展趋势和互联网思维，研究具有时代和行业特色的“基于机床企业个性化产品定制系统”，利用大数据云平台将冷冰冰的机床与沸沸扬扬的互联网进行深度融合，使销售与设计两端同时触网，形成开放式的客户参与“设计+分享”的个性化定制与批量生产，按产品系列和零部件类型实现线上线下双向交易，打造一个引领时代的全球工业服务数字平台，以此达到大营销、大服务的目的。
二、“星火乐高”项目实施基础及内容
1、“星火乐高”项目的实施基础
产品数字化、模块化是企业实现个性化产品定制的重要途径，星火机床早在上个世纪末就实施了以图文档管理为手段的“按方抓药、缺药补药”的药匣子工程，经过数十年的数据积累和专利转化，梳理出了数十个产品系列和上百个产品模块，具备满足客户网络化个性定制的基础。
2、“星火乐高”项目的实施内容
“星火乐高”项目以客户的基本需求为出发点，结合车床“一圆一直”的结构特点，从加工范围、长度、重量、精度等显性数据入手，充分挖掘机床的隐形数据、相对数据和绝对数据，利用模块化设计思想和产品配置理论，将产品模块按规则划分为共享型、替换型、量体裁衣型、组合型、拼接型等五大系列，以此梳理出以“圆”为基础的树状拼凑魔方架构，形成尽可能多的柔性化变型产品。根据产品零部件清单和产品结构树，建立既有迅速查询、存取浏览功能，又能确保数据一致性、完整性和安全性的个性化定制平台。
“星火乐高”项目通过三层 b/s 结构、动态网页、三维可视化插件、数据库连接等技术组合集成，使其具备以下功能特点：
（1）能够使非机床专业人士的选择，达到专业化设计水准的结果；
（2）能够满足客户选择自己希望实现功能的结构模块；
（3）能够根据客户选择的机构模块将产品像搭积木一样的拼起来，使客户看到产品的三维可视化装配结果；
（4）能够使客户选择的产品进行一系列的性能评估，测试产品是否能够达到客户的需求；
（5）能够使客户确认产品后，迅速形成产品零部件清单和产品结构树图。
三、“星火乐高”项目实施作用
1、应用作用
（1）经营模式的转变。为企业注入客户驱动制造、敏捷制造等新的生产经营理念，将传统的“调查—设计—制造—渠道—服务”链条跨越到“订单+客户参与的产品定制+电商平台”的新链条，实现企业向“以客户为中心，以市场为龙头”的生产经营模式的转变。
（2）增加市场份额。打破了产品的“订、产、供、展、销”的时间、地域限制，采用主动式客户服务，使企业争取到了更大的市场和客户，增加了销售收入。
（3）降低运营成本。以定单为核心的生产模式将大幅度压缩供应链和库存，降低采购、销售及相关业务流程的成本，并降低企业经营风险。
（4）快速响应市场。在“需、产、供”一条龙服务中，减少信息反馈环节，极大地方便了企业对市场和客户需求信息的了解，迅速提高了企业响应市场的敏捷能力。
（5）增强客户满意度。产品按客户的需求进行定制，同时客户直接参与设计方案的确定，并能跟踪定单的执行情况，提高了客户的产品服务满意程度。
2、示范作用
（1）引领带动。“星火乐高”项目的实施将率先打破我国机床制造业的传统经营模式，引领我国机床行业进入互联网时代，通过系列配套措施和两化深度融合，带领中国机床企业向网络化、智能化发展，让中国制造成为中国“智造”。
（2）承接国家战略。“星火乐高”项目的实施必然会促使以“关天经济区”为中心的中西部企业加快两化深度融合进程，借助甘肃在陆上丝绸之路黄金地段的优势，承接国家“一路一带”发展战略，组团向西延伸发展，为西部崛起做出新贡献。
（3）联动效应。“星火乐高”项目的实施必然会影响到传统的供应链模式和上下游企业间的合作协调机制，为使社会化链条和资源有机统一的协同发展，通过渠道整合和项目延伸，“星火乐高”项目将以打造“全球工业服务数字平台”为契机，推动机床相关配套企业做大做强、产业化发展。
四、“星火乐高”项目预期效益
项目完成后，可新增销售收入3亿元，新增税金1800万元，新增利润4500万元，经济效益显著。
1、直接效益分析
（1）刺激消费——极大地满足了消费者个性化需求，通过引导需求想象力，吸引潜在的消费群体，刺激连带性消费的产生。由于个性化的产品满足了客户特定的需求，即使企业不进行市场的细分，也能够满足不同客户的需求，因此能够提高产品的销量。
（2）扩大市场——利用打破了产品销售的时间和地域限制，实现了产品全球24小时销售服务一体化，从而增加市场占有率和销售收入。
（3）降低成本——据中国制造协助网调查，从具体的历史经验数据来看，个性化产品定制系统的好处表现为：减少库存50%以上；降低订货成本50%以上；缩短产品生产周期50%；增加销售收入15%—20%；降低产品成本15%—20%；缩短业务周期50%—70%。
2、间接效益分析
（1）一方面以信息化促进企业管理的科学化和规范化，包括产品数据管理、生产计划管理以及对外协作管理等方面，同时也提高了企业在国内外市场的知名度和地位，增强了品牌效应。
（2）另一方面通过提供个性化的产品和快速响应市场的需求，从而提高了客户的满意度。
五、“星火乐高”项目未来展望
“星火乐高”项目不仅仅是一个简单的具有产品展示、订购交易功能的选型平台，更是一个与客户联系交流的口碑桥梁。“星火乐高”项目的实施，将会进一步促进网上产品三维动画展示、自主推介咨询、在线视频培训、远程诊断等功能的拓展，从而构建以客户为中心集市场发展、产品发展、销售服务、客户供应、客户培训为一体的工业服务体系，打造“全球工业服务数字平台”，提供包括机床回收、再制造的产品全生命周期服务，实现由传统机床制造商向现代工业服务商的业务模式拓展。最终，构建一个“自由设计、中国智造、全球服务”的新型经营模式。
六、存在的困难和问题
2015 年上半年，受国际国内经济下行压力加大影响，星火机床生产经营环境严峻，工业生产、产品销售、企业效益都出现了不同程度的下降，导致新产品开发和信息化项目资金投入不足，“星火乐高”项目受制于资金困难，进展缓慢，严重制约企业转型升级的步伐，希望能在项目研发经费方面给予一定的支持，不断提高企业创新能力，打造企业新的经济增长点，提高企业核心竞争力。
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