关于部门安全大反思总结
关于部门安全大反思总结
部门安全大反思总结(一)
根据段“关于认真落实铁道部党组安全大反思、大检查活动部署深入开展抓作风 强基础 迎奥运”专项活动通知，按照段统一部署，我车间全体职工在深刻吸取“4.28”事故教训的同时，结合“关于开展安全生产百日督查”专项活动，于2008年5月份在全车间范围内深入开展了为期四个月个月的以安全管理、现场作业、队伍素质、思想认识、干部作风、思想政治、设备质量七个方面为主要内容的“安全大反思 大检查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了干部、职工遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我车间此次“安全大反思、大检查”活动总结如下：
一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动
1、加强领导，深入贯彻
(1)在接到活动通知后，我车间立即将文件打印下发到管内10个班组并组织车间干部于当日召开了“安全大反思、大检查紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在4月30日—8月31日开展一次全员参与、全方位整改的“安全大反思 大检查”、活动，要求全体干部职工必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持以“抓作风、强基础、保安全、迎奥运”
的活动方针，按照车间的统一部署做好各项安全生产宣传、教育、自查、反思和整改工作。
(2)段下发了《关于认真落实铁道部党组安全“大反思、大检查”活动部署深入开展“抓作风 强基础 迎奥运”活动的通知》，要求车间精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，主任、书记亲自上手，成立了以主任、书记任组长的活动领导组，在活动时间、要求、内容、形式和推进计划上做了具体的安排和部署，提出了以“抓作风、强基础、保安全、迎奥运”为主题，内容包括安全管理、现场作业、队伍素质、思想认识、干部作风、思想政治、设备质量等七个方面。做到了有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。
2、加强教育，全面宣传
(1)车间干部对安全大反思、大检查活动的安排、检查、反思、总结和整改等工作亲力亲为，首先车间在活动期间，组织召开工班长以上人员反思会9次、段主要领导参加的反思会3次，逐级传达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思材料。同时进行安全“大反思 大检查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全车间范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。
(2)利用车间班组板报、橱窗、横幅、和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“安全大反思 大检查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。
3、充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用
(1)充分发挥了党、政齐抓共管安全生产的优势，由车间支部牵头，路局挂职副主任高庆丰为组长，车间主任、书记、副主任、技术员、安全员、教员为评审员组织开展了“当能手、提建议、治隐患”活动，在
第一阶段的活动中 共收到合理化建议34项，其中治隐患—10项，提建议24项，经评审员严格筛选，本着合理性、可行性、适用性为原则，最终评出优秀项目10个、赵强、尚峰、董建三人被评为技术能手，在优秀项目中驼峰李长青治理特种设备安全隐患、西固黄少华防止尖轨爬行、车间廖建泰提速道岔注油方法等多个项目已广泛应用到现场安全生产当中，并取得了显著成效。此项活动为安全“大反思、大检查”起到了推波助澜的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《兰州铁道报》、《兰电通讯》中予以刊登。不仅丰富了职工的安全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外车间党支部及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的安全生产自觉性。
（2）认真开展党员无“两违”、争创“安全岗”活动。一是建立两级包保制度。发挥支委班子的整体合力，落实支委安全责任，建立支委包党小组、党小组长包党员两级包保制度。支部5名支委分别包保5个党小组，实行严格的连带责任。二是签订党员无“两违”安全承诺书。结合安全大反思、大检查活动，以遵守“三不动”、“三不离”、“三不放过”等电务基本规章制度和“九严禁”、“六必须”等现场作业规定为主要内容，制定并与每名党员签订了《兰西信号车间党员无“两违”安全承诺书》。三是建立“四必谈”卡控预防制度。即：党员发生“两违”问题时支部书记与其必谈，党员发生设备故障时车间主任与其必谈，党员存在“两违”隐患苗子时包保支委与其必谈，党员思想波动影响工作时党小组长与其必谈。四是开展党员无“两违”“四个一”活动。即：开展一次党员无“两违”、保安全座谈会，组织党员进行一次违章违纪事故案例的专项警示教育，开展一次党员职工违章违纪知识答题，举办一次党员故障处理标准化作业示范演练。“四个一”活动按照时间段逐步推进，目前已完成了党员无“两违”、保安全座谈会和党员的违章违纪事故案例专项警示教育，党员违章违纪知识答题8月31日前完成，党员故障处理标准化作业示范演练10月15日前完成。五是严格责任的追究考核。党员发生A类、B类、C类违章违纪问题，分别按制度的考核办法执行。党支部设立了党员“两违”、设备故障“曝光台”，每月进行揭示。
（3）扎实开展安全大反思、大检查活动。一是召开了党政联席会，研究制定了车间开展安全大反思、大检查活动的细化措施。二是召开了
支委会，决定在安全大反思、大检查活动中，党支部在全体党员中开展党员大讨论活动，主要内容有3项：作为一名党员，针对安全大反思、大检查活动做到了哪些方面；如何吸取教训，彻底杜绝“两违”；对车间开展的安全大反思、大检查有什么好的建议。支部统一印制下发了“安全大反思、大检查”党员大讨论问卷，经梳理归类，党员制定的措施有21条，建议6条。通过党员大讨论活动，党员起到了带头作用，有利地确保了安全大反思、大检查活动的有序推进。
二、加强安全管理，深入自查整改，以实际行动扎扎实实推进活动，确保取得实效
1、在此次活动中车间共召开了9次反思会，每一名车间干部先后3次撰写反思材料，结合车间安全生产实际进行自查自查自纠，在思想作风方面第一阶段检查反思出各类问题 78件其中：安全管理24件、思想认识22件、思想政治3件、现场作业11件、干部作风7件、队伍素质11件。第二阶段共检查反思出各类问题59件其中：安全管理 13 件、思想认识16件、思想政治1件、现场作业7件、干部作风15件、队伍素质7件。全部在日常的工作中得到落实整改。在设备质量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服2件。未克服的问题车间均采取了具体措施，并指定专人跟踪销号。
2、根据活动要求，在管内各工区进行自查、自纠的同时，车间组织了全方位的安全大检查，检查由车间主任、书记带队，组织各专业干部进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自车间干部的思想工作
部门安全大反思总结(二)
为配合全路安全生产大反思大检查活动的顺利开展，现收集一些有关大反思大检查的总结、汇报、个人认识等范文材料，供各位参考。以帮助大家节约更多的时间去解决安全生产中的实际问题。
铁路安全大检查大反思活动总结
根据集团“12.30”安全电视电话会议精神，按照集团统一部署，我段全体员工在深刻吸取
“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于2007年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思想、整顿
作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动总结如下：
一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工深入开展活动
1、加强领导，深入贯彻
(1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求进行了及时传达，并决定在1月1日—1月31日开展一次全员参与、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高度出发，充分认识到本活动的重要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生产宣传、教育、自查和整改工作。
(2)段下发了《关于在全段迅速开展“三整顿”和“五查”活动的通知》，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领导亲自上手，成立了以段长XX、党委书记XX任组长的活动领导组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有计划安排、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的基础。
2、加强教育，全面宣传
(1)各车间管理干部对本车间安全生产大检查活动的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传发动阶段，分别组织召开工班长安全例会、职工大会等，逐级传达会
议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深入宣传和贯彻工作，做到传达到位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。
(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地参
部门安全大反思总结部门安全大反思总结(三)
为了认真贯彻落实晋煤集团的关于开展“安全责任反思周活动的通知”和省厅关于开展“隐患排查治理周”活动的通知。我部积极响应，积极参与。由总监带队，自我检查，自我反思，相互检查，相互提议。对安全生产责任制制定、安全生产责任制的落实以及安全生产责任制追究情况进行了认真检查和提议。为此特别成立安全大反思活动小组
部门安全大反思总结部门安全大反思总结(四)
办公室安全大反思小结
办公室根据《关于在全段领导及管理干部中开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》的文件要求，针对检查发现的问题和反思重点，结合科室管理职责和岗位要求，于2013年3月16日上午11时在3楼会议室召开自查专题反思会，集中查摆分析了本科室和个人存在的问题，对问题原因进行深入分析，并制定了有效的整改推进计划。通过此次安全反思活动，科室全员在思想认识、干部作风、现场卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我们自知离路局及上级领导要求仍存在不小的差距，我们将在今后工作中继续抓好改进。现将该阶段安全大反思小结如下：
一、存在问题分析：
1、在思想认识方面。办公室人员“安全第一，预防为主”的意识在日常工作管理上没有贯彻始终，大家总认为自已是坐在办公室的，与现场安全工作没有直接联系，而且现在车型好了，监控监测装备现代化了，又有段、车间各级管理人员不停的开展专业对规、专业检查、突击检查，车辆运行安全系数很高，管内又长期平稳有序，造成“安全第一，预防为主”的意识渐渐淡漠，对搞好安全管理工作产生了松劲、麻 痹的思想。
2、在工作作风方面。办公室人员感到自我加压的力度还很不够，工作节奏也不够快，工作作风不够扎实，对自身的要求还停留在一般化的标准上，难以适应形势发展和变化的需要。主要是我本人对办公室人员工作要求不高，自身表率作用做得不够。
3、在现场控制方面。一是办公室人员学习专业知识、管理
知识，特别是安全管理机制方面的知识学习紧迫感不强，目的性不强，效果不理想。如车辆新技术的应用，我本人也只是在身边备了一些资料，有空时才翻看。对安全管理和新技术学习领会有些还停留在概念和表面上，掌握和运用还不够到位。二是到现场开展调查研究不够深入细致，日常检查不够，不能坚持查要害、跟作业。有时虽然查出了安全隐患和问题，对问题整理，规律性问题分析不够，导致对车间提出突出问题不能够准确及时督办。
4、在安全管理方面。对安全质量管理抓不实、管理不严、考核不力。对现场标准化作业检查不到位，对班组的安全工作提出批评意见多，指导工作少；有时为了完成任务而检查，对于存在的一些问题、漏洞未能及时发现，并提出整改措施和指导性意见。在安全检查过程中，习惯于看资料，走马观花，不深入实际，并没有把上级有关要求真正落实下去，也没有实实在在地去发现问题、解决问题。即使对已经暴露出来的问题，也只是满足于要求提了，想到了办法就等于做好了工作，不能深入查找发生问题的原因，更加缺少事后追踪落实与检查监督。
二、当前和下一阶段的重点工作
为强化安全意识，转变工作作风，抓好现场控制，提高安全管理水平，主要通过以下几个方面进行了整改推进：
1、加强学习，不断提高安全风险管理的责任意识。要认真学习贯彻路局“3.10”安全电视电话会议上的讲话精神，提高安全风险意识的责任感、紧迫感，全力以赴搞好安全检查反思改进干部作风活动。要加强对有关安全生产管理知识和业务技术知识
的学习，不断提高安全检查的水平。要自己强化自省，提高思想认识，并利用多种形式强强对办公室工作人员学习教育。
2、转变工作作风，认真履行工作职责。要以严谨的作风严格要求自己，要按照安全检查反思改进干部作风活动要求，在做好本职岗位工作的同时，要用三分之二的时间深入车间、班组，帮助、指导车间开展好安全检查活动，确保安全工作取得实效，并针对车间及班组现场反映的问题，要督促办公室及时做好督办工作，履行好自己的工作职责。
3、严抓严管，提高办公室整体工作能力。坚持从自身的层面分析工作方式方法等管理的原因，以认真求实的态度，带好头，充分发挥科室人员的管理能力，主动发现问题，主动落实解决，做到分析问题不过夜，解决问题不拖延，及时帮助解决现场存在的各种问题。同时，要从自我做起，对工作中存在的问题严肃追责，按照“五严”、“五爱”要求，充分体现严管、公平、正义、和谐，充分发挥办公室工作的整体战斗能力。
4、多下现场，与职工加强沟通。借当前开展的安全检查活动的有利时机，在检查时，多与职工沟通交流，加强事故案例教育，让职工深刻认识违章违纪、简化作业的严重后果和恶劣影响，增强职工的安全意识和责任意识，深深打下“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”的烙印，让职工深刻认识在安全管理中不抓落实的极大危害，深刻认识落实标准对安全工作的重要意义，引导职工，遵章守纪，标准作业，确保活动取得实效。
5、按照“五标工程”要求，全面落实三大标准。要做好“五
标工程”的推进工作，组织修订、完善各车间标准化手册，并按照企业管理工作要求，做好日常管理中的检查督促，进一步推进安全风险管理工作，全面落实三大标准。
三、下步工作重点
在下步工作中，本人针对办公室自查中发现的问题将按制定措施进行重点整改，同时，做好以下几方面工作：一是加强安全知识学习，进一步提高安全认识，牢固树立安全风险管理的意识。二是要转变作风，克服好人主义的思想。在安全检查反思改进干部作风活动中，对发现问题及时指出并落实考核。三是加强规章制度标准的检查。要按照五标工程要求，对三大标准进行检查，发现漏洞及时堵上。四是认真履行职责。要按照活动要求，确实履行好职责，针对发现的问题认真跟踪整改。
二〇一三年三月二十八日
部门安全大反思总结(五)
安全大反思
安全是社会发展的源泉， 是以人为本理念的基石，和我们的生活息息相关，在社会发展中，安全的作用是很关键的，这是一个很浅显的道理，从大方面讲，国家科研领域，军事等各个方面，国民的经济增长也离不开安安，安全为天警钟长鸣。这不应该只是一句空话，但是这些年来，频频发生的矿难及近期的潞安公司的安全生产事故不能不引起我们潞新员工的一些反思。因此从三个方面，我们谈谈自己对事故所以发的几点感想。
—安全预防，加大安全预防力度。近些年，尽管对于频发的安全生产事故，国家也出台了相应的法律法规。也采取了相应的行政手段。对安全加强了管理，但是在个别部门对安全还是没有引起足够重视，所以，安全防范意识不强 ，主观臆断、思想麻痹大意是造成事故频发的根源。把事故个案综合分析，不难看出，一方面，个别领导为了完成任务，只抓生产，只抓形式安全，另一方面是个别员工在安全操作上，图省事不安操作规程操作，首先要在这俩方面加强安全工作，记得去年，露天矿的三起事故都是因为不按操作规程，从而想成了惨剧的发生。，还有很多诸如此类的事故 ，不堪回首。所以在意识上要加强安全，安全为天不是一句空话。
二加大安全设施投入，杜绝安全隐患，，对于有些事故的起因，就是在隐患发生时 ，没有足够上的安全器材，致使隐患扩大 因而发生可以避免而无法避免的惨剧，克拉玛依剧场的火灾就是最典型的一个案例，刚发生火灾时，安全门逃生没有出口，是造成惨剧的一个重要原因。
三加大安全活动的开展，发挥领导和劳动者的主观能动性，做到真正的自保护保联保，热电公司领导和员工每周及每月的安全排查整改活动，对于安全工作值得倡导，隐患少了安全系数增大，对于生产工作极为有利。对于现在的安全工作，在个别人的意识里还是走形式的。也是造成事故的根源。
最后，近几年来，那因为无视安全发生的惨剧，那家人为逝去者的的惨痛哭声，好像又在耳边回响，那都成了永久的无法挽回的伤痛了。金钱难买生命。我们在悲痛之余，就应该多想想，多反思。安全上任重道远，要知道不溪跬步无以至千里，不积跬步无以至江河的道理，让我们做好安全上的点滴，让我们安安全上班来 ，高高兴兴回家去 ，也不是一句空话。
部门安全大反思总结(六)
强化安全意识、夯实安全管理基础
尊敬的集团公司领导：
从去年年底到今年三月份，集团公司接连发生了13起安全生产事故，在二期项目全面投入建设的紧要关头，出现了对安全生产、建设不利的局面，给集团公司平稳健康发展带来巨大的冲击。为维护集团公司良好的社会影响和声誉，及时恢复集团公司安全形势稳步发展的良好局面，集团公司高层领导狠下决心彻查安全事故隐患，在全集团范围内立即开展超越活动意义的“大检查、大反思、大整改”运动，对集团公司各单位以及我矿广大干部职工敲响了安全警钟，使安全尽快回归高压态势，为实现集团公司安全工作长治久安和全年安全目标构筑安全堡垒。就红四煤矿近期安全管理工作开展情况向集团公司督查组领导做题为《强化安全意识、夯实安全管理基础》的工作汇报。
二零一二年我矿的建设工作迈入一个新的高度和关键阶段，随着我矿全面建设工作的深入推进，内部管理理念、工作手段、方法、用人机制等必将有所变化和调整，员工的心态变化必将给传统的安全工作思路带来一定的冲击。遇到的难题将发生潜移性的变化，管理的模式和方式也应随之有所转变。所以，我们要认真分析近期安全生产面临的新的形势和特点，全面掌握安全生产的主动权，突出抓好以下重点工作：
一、积极参与反思运动，加大思想宣传力度。
就集团公司下发的110号文件，我矿进行了认真贯彻学习，近期，集团公司安全生产事故频发，安全生产管理工作出现了急速下滑现象，究其原因，主要是我们干部员工的安全生产责任意识淡薄，安全监督管理不严、不细，安全隐患排查不彻底，员工安全培训教育落实不到位，流于形式，操作岗位职工实操水平档次低，安全质量标准化认识不到位，执行和计划安排部署有偏差，安全工作心中无数，重大危险源辨识不清，防范意识不强，应急处置能力不强造成的。借本次运动之势，在全矿大力宣传和树立“安全人人都要重视、安全人人都要把关、安全人人都有责任、安全人人都要来管”的安全理念，要求全矿自上而下，自下而上全面进行反思总结，加大安全管理工作力度，不断提升安全质量标准化管理水平，以集团公司检查标准为准绳，坚持“安全第一，预防为主”的方针和安全、管理、装备、培训四并重的原则，牢固树立“安全工作无小事”的工作理念，
强化现场安全管理，狠抓安全责任制的落实，从生产建设的基础环节切入，加强重点环节的监控，逐步建立健全安全质量监管理体系，确保我矿实现“安全工作从零开始，向零进军”的安全目标。
二、强化安全管理基础，开展自查自纠活动。
我矿将继续加强现场管理、提升安全标准化水平，号召全体职工“全员、全方位、全天候、全过程”的贯彻落实安全工作，增强干部、员工工作责任心和危机感、使命感和安全警惕性，不断提高安全生产管理执行力，增强职工自我保护意识。继续强化安全管理基础，从查隐患，堵漏洞，积极开展自查自纠工作入手，以狠反“三违”，按章操作为抓手，把安全管理工作的关口前移，重心下移，严格落实各级干部生产一线跟班、值班工作，把干部一线跟班责任制落到实处。制定安全目标考核办法，自上而下层层展开，把指标分解落实到各科室、区队、班组和个人，要求纵向到底、横向到边，使每个职工都要确定自己的目标、明确自己的责任，要求个人向班组、班组向区队、区队向矿签订安全责任状，写出安全承诺书，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿，层层互保的目标连接体系，层层落实、层层考核。继续完善安全生产责任制和岗位责任制，本着谁主管谁负责的原则，有效明确责任、严格考核，严格事故责任追究。强化“三违”的处罚力度，坚决制止和纠正工作人员不良习惯，违章虽然不等于事故，但大多数事故都是因为违章引起的。所以，对于“三违”行为，全矿上下都不姑息，不迁就，一抓到底。继续加强企业安全文化建设，以人为本，强化安全教育培训，全面提升全员的整体素质。进一步落实和规范日常性安全宣传教育培训。综合办公室要利用好宣传阵地，对职工进行安全教育，使其增强安全意识；员工培训负责人按照全年培训计划，认真组织安全技术培训工作。培训工作注重培训效果考核，严格执行培训工作奖罚规定，从形式和内容上在去年的基础上再创新、再突破、再上新台阶。通过培训，使广大职工对安全等各项工作入耳、入脑、入心，真正从思想上、技术防范上、作业行为上提高自身的业务素质和工作技能，从而培养出高素质的干部职工队伍。
三、强化生产技术管理，科学规范计划编制。
我矿将紧紧抓住当前各种有利时机，继续强化生产技术管理，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在确保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘进工作，
加快地面土建工程的施工速度。同时，要发挥全矿干部职工的聪明才干，因地制宜，努力改善我矿生产、生活环境，通过对废旧材料的重新利用，提高资源回收率，实现资源利用最大化，消耗损失最小化。矿生产技术部门要加强施工技术指导，制定科学的施工措施，严格执行一工程一措施，加深与合肥设计院合作，反复论证井底车场布置及首采面采区巷道布置，从短中长期视角看问题，抓配套，谋全局。要本着投资少，科学合理，统筹兼顾，长短结合，在尽可能实现早日投产，少投资上做文章。继续强化现场技术管理，规范作业行为，确保安全生产。矿安检、机电部门要进一步加强管理，高标准，严要求，及时抓好劳力组合，加快各项配套设施的施工速度，提高操作水平，为三井筒掘进到底展开平巷赢得宝贵时间，以保证矿井建设总计划的顺利平稳延续。矿各级领导干部要切实转变作风，以实为本，弘扬求真务实之风，绝不能搞形式主义，做表面文章。要深入现场，解决安全生产中的实际问题，特别是安检人员、生产技术管理人员要跟班到点，保证生产建设过程24小时不失控，盯住现场把好关，切实做到察实情，讲实话，办实事，求实效。
四、强化安全质量标准，落实安全生产责任。
不断强化安全质量标准，认真开展矿井质量标准化管理工作，充分认识到安全质量关乎成败，责任重于泰山。对主要工序和关键环节、隐蔽工程指定专人盯现场，认真抓好班检、日检、旬检、月检和不定时抽检工作。严格做好矿井防治水工作，本季度我矿主、副、风三井筒都面临着穿越含水层的工作，为此，我矿把矿井掘进防治水管控当作大事来抓，认真组织施工单位研究矿井的防治水问题，总结五建三处风井防治水经验，积极制定含水层预警方案，做到措施得力，设备到位，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针，监督敦促施工单位在注浆过程中严格按照安全技术措施施工，并建立详细台账，记录注浆情况，确保矿井建设安全。地面土建工程要严格按照国家和地方规范和标准，严格制定安全技术措施、强化安全质量标准，干标准活、建精品工程。
五、加大培训教育深度，全面提升业务素质。
强化安全生产技术培训教育工作，把培训工作作为一把手工程来抓，加强对中层管理干部的培训和教育，提升这一管理层队伍的综合素质，真正发挥其中流砥柱的作用。各科室部门指定专人抓培训，抓全年培训计划的落实和考核，通过
岗位练兵、实际操作和理论考核，使全员技术业务素质得到进一步提高。根据我矿建设需要，对每批新入职的的员工进行上岗前综合的培训教育，采取师带徒的方式，以提高新员工适应本职岗位和全面协调工作的能力。从上到下形成尊重人才、爱惜人才、重用人才、包容人才、发掘人才、储备人才的良好氛围。继续开展“一日一题，一月一考”，依据考试成绩，严格考核奖罚，循序渐进，多层面保障培训效果。利用各种社会教学资源开展各专业学历教育和继续教育工作，通过学习几家中煤矿建企业的先进生产技术和优秀管理经验，不断提高全员综合素质。相信，今天对员工教育培训的投入，将是为企业发展的明天买保险。
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