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新财务经理或总监工作计划

时间:2022-06-24 16:37:28

新财务经理或总监工作计划

新财务经理或总监工作计划

新财务经理或总监工作计划

  1) 第一周:

  A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

  B、熟悉了解财务团队成员,并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

  C、召开内部会议,了解工作内容、职责,各岗位的饱和度,意见与建议等。

  2) 第二周:

  A、通过查看资料及与各部门的交流,初步了解公司近几年运营情况,了解公司近三年运营目标并与先进同行对比,找到差异并分析差异。

  B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段,并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

  C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划,在向财务总监汇报及指导后,形成有效的预警方案,作为后续一定期间内工作的指导性参考。

  3) 第三周:

  A、基于对公司、对同仁有了初步的了解,开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

  B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

  4) 第四周:

  A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

  B、阶段性的向财务总监汇报,并对比目标任务的执行情况。

  5) 第五周:

  A、深入理解现存的财务核算体系,从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

  6) 第六周:

  A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下,与财务总监沟通达到一致意见后,编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

  7) 第七、八周:

  方案中需包含:公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

  8) 第九周:

  向财务总监汇报,并提交总经理办公会,得到批准后正式执行。

  9) 第十周始:

  对即定计划的执行管控,阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

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