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仓库员工绩效考核方案策划（通用10篇）
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案策划，欢迎大家分享。
仓库员工绩效考核方案策划 1
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；
9、仓库主管定期组织仓库管理员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
二、出库流程考核细则
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单（因物料的特殊性不得不多发的物料，仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单），否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管理员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；
3、仓库管理员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
4、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
7、未经仓库主管同意，仓库管理员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；
8、仓库主管定期组织仓库管理员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管理员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
三、换片流程考核细则
1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管理员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
3、仓库管理员没有接到审批好的`的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库主管批准），均追究仓库管理员的责任，扣其考核分数1分；
4、仓库管理员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录（注明换片用料），否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管理员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
四、原材料退料流程考核细则
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失（用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符，而仓库相应的责任人无法追回多发的物料）的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；
2、对于仓库管理员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
3、仓库管理员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；
4、对于追回的多发物料，仓库管理员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分。
五、其它考核细则
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管理员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管理员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数3分；
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；
六、考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
3、对仓库管理员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
七、绩效奖金计算的有关细则
1、公司每月调整工资其300元作为仓库管理员、仓库管理员的绩效奖金；
2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
3、考核分数在80—85之间发放绩效奖金100元，考核分数在86—90之间发放绩效奖金150元，考核分数在91—95之间发放绩效奖金200元，考核分数在96—99之间发放绩效奖金250元，考核分数为100分，发放全额奖金300元；
4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
仓库员工绩效考核方案策划 2
一、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%
六、内容和要求
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次x100%。
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3x100%。
④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。
⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。
⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。
⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（2）先进先出执行率。
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的.状况。
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次x100%。
③考核部门：品管部。
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（3）备料及时率。
①指一个单位周期内给生产部备料的及时率。
②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数x100%。
③考核部门：计划、物控部。
④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
4、考核指标体系。
（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
（2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（7）绩效工资结算方式：
①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。
②考核分数90—94分按绩效工资的90%结算。
③考核分数85—89分按绩效工资80%结算。
④考核分数80—84分的按绩效工资的75%结算。
⑤考核分数60—79分的按绩效工资的70%结算。
⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。
⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。
⑧未满勤者按
⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：
当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。
仓库员工绩效考核方案策划 3
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则
1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;
3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则
1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;
2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;
5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
其他考核细则
1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分;
2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分;
3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分;
4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的'，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分;
考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分;
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因;
绩效奖金计算的有关细则
1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金;
2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。
3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。
仓库员工绩效考核方案策划 4
首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会)。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：
1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善)。
2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。
三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型电商)
随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的'会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题祸害一片，挫伤员工的积极性。
2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：
A、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。
B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。
C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
四、员工交流制度(这完全在于自己认识程度)
员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的`聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式(纳入考核内容，只加分，不扣分)公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
五、问题汇报制度
工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。
仓库员工绩效考核方案策划 5
为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责
1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议
2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；
5.负责对新进的员工进行业务培训；
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度
（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；
8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；
9.每天及时上报相关报表及票据；
10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；
11.负责发货的组织工作；
12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；
13.其他相关职责。
二、 仓管员的岗位职责
1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；
2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；
及时反映情况，并积极处理上述货物；
3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；
4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的`源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；
7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8.其它工作。
三、搬运队长的岗位职责
1.服从仓库主管的管理、监督、考核；
2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：
①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。
②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。
③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。
④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。
3.搬运文明，杜绝野蛮操作；
4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；
5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；
6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；
7.负责对夹包车的管理。
四、仓储统计的职责
1.负责报表的编制工作；
2.负责信息的上传下达工作；
3.负责货物的出入库录入工作；
4.负责出库的票据交接及保管工作；
5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；
6.负责对出入库进行监督验证工作。
五、考核办法
1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；
2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；
3.奖罚方式：
①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分） 以上，则当月月无奖无罚；
②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；
③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；
④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管；
⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；
⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；
⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。
仓库员工绩效考核方案策划 6
一、前言
本绩效考核方案旨在通过全面、客观、公正的考核方式，对仓库员工的工作表现进行量化评估，激励员工提升工作效率、降低损耗、提高团队协作能力，以推动仓库整体运营水平的提升。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开：确保考核过程透明，结果公正，避免主观臆断和偏见。
2. 全面、客观：综合考虑员工在仓库管理、操作、团队协作、安全规范等方面的表现。
3. 激励与约束相结合：通过绩效考核，激励优秀员工，约束表现不佳的员工，促进整体绩效的提升。
三、考核内容与标准
1. 工作效率
（1）出入库速度：考核员工在货物入库、出库过程中的操作速度，以完成任务的时间作为评估标准。
（2）准确性：评估员工在操作过程中是否出现错误，如货物数量、类型等信息的准确性。
（3）货物损耗情况：考核员工在操作过程中货物的.损耗率，以损失货物价值作为评估标准。
2. 仓库管理
（1）物品摆放：考核员工是否按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放，以及是否保持地面干净、整洁、无异物。
（2）库存准确性：评估员工在库存管理中是否出现差错，如库存数量、状态等信息的准确性。
（3）单据帐务：考核员工是否按时将帐务输入登记完毕，准确率是否达到100%，以及单据是否按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失。
3. 团队协作与安全规范
（1）团队合作能力：评估员工在与其他员工协作时的沟通、协调、配合能力。
（2）安全意识：考核员工在操作过程中是否遵守安全规程，以及发生事故时的应急处置能力。
（3）防火安全、危险品管理：评估员工对仓库防火、危险品管理等方面的知识掌握程度和执行情况。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据员工在考核周期内的实际表现进行评分。
2. 综合评价：结合员工在全年内的工作表现、能力提升、团队合作等方面的`表现进行综合评价。
五、评分标准
1. 定量评估：根据各项指标的达成情况进行定量评分，设定不同层级，达到每个层级相应的得分。
2. 定性评估：根据员工在工作中的综合表现进行综合评价，如工作态度、工作质量、工作效率等。
六、考核结果应用
1. 薪酬调整：将考核结果作为薪酬调整的依据，优秀员工可获得相应的薪酬提升。
2. 晋升与奖励：根据考核结果，对优秀员工进行晋升或给予其他形式的奖励。
3. 培训与发展：针对考核中发现的不足，为员工提供针对性的培训和发展机会。
七、附则
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有调整，将及时通知相关员工。同时，本方案最终解释权归公司所有。
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一、考核目的
本绩效考核方案旨在评估仓库员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进仓库管理的持续改进，提升公司整体运营水平。
二、考核原则
1. 公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，考核结果公开透明，让员工了解自身的工作表现。
2. 定量与定性相结合：既关注员工的工作成果，也重视工作态度、团队协作等方面。
3. 激励与约束并重：通过绩效考核，既激励优秀员工，也约束表现不佳的员工。
三、考核内容
1. 工作效率：包括出入库速度、货物搬运效率、订单处理速度等。
2. 工作质量：包括货物准确性、货物损耗率、库存准确率等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 安全管理：包括安全意识、防火安全、危险品管理等。
5. 知识储备与技能提升：包括货物知识、仓储设备操作、相关法律法规等。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度进行一次，主要评估员工的工作效率、工作质量、工作态度等方面。
2. 年度综合考核：结合全年表现，对员工进行综合评价，包括工作效率、工作质量、工作态度、安全管理、知识储备与技能提升等方面。
五、评分标准
1. 定量指标：根据具体数值设定不同层级，如出入库速度、货物损耗率等，达到相应层级得分。
2. 定性指标：根据员工表现进行综合评价，如工作态度、团队合作精神等，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同得分。
六、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬提升，对表现不佳的员工进行薪酬调整。
2. 晋升与奖励：绩效考核结果作为晋升、奖励的重要依据，优秀员工可获得晋升或特别奖励。
3. 培训与发展：针对员工在知识储备和技能提升方面的不足，制定培训计划，提升员工的专业素质。
七、其他注意事项
1. 考核过程中应确保公平公正，避免主观臆断和偏见。
2. 考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的`优点和不足，以便及时调整工作方向。
3. 考核过程中应注重员工的意见和建议，不断改进考核方案，提高考核的科学性和有效性。
综上所述，本绩效考核方案旨在通过科学、合理的.考核方式，全面评估仓库员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司整体运营水平的提升。同时，我们也将不断完善和优化考核方案，以适应公司发展的需求和市场环境的变化。
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一、前言
为了确保仓库运营的高效、准确和安全，提高仓库员工的工作积极性和责任感，特制定本绩效考核方案。本方案旨在通过对仓库员工在工作中的表现进行客观、公正的评估，以激励员工不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。
二、考核对象
本绩效考核方案适用于仓库内所有员工，包括仓库管理员、叉车司机、搬运工等。
三、考核周期
绩效考核周期定为每季度进行一次，年终进行总评。
四、考核内容
1. 工作效率：包括出入库速度、货物搬运速度、订单处理速度等。通过设定标准时间和实际完成时间进行对比，评估员工的工作效率。
2. 工作准确性：评估员工在货物收发、库存盘点、订单处理等方面的准确性。对于出现的错误，将按照错误类型和严重程度进行扣分。
3. 安全管理：考察员工在仓库操作中的安全意识、防火安全、危险品管理等方面的表现。对于违反安全规定的行为，将进行扣分处理。
4. 团队合作：评估员工在团队中的沟通协作能力、工作态度和人际关系。通过同事间的互评和上级评价，综合得出团队合作得分。
5. 知识储备与技能提升：考察员工对仓库管理知识、设备操作技能的'掌握程度，以及参加培训和学习的积极性。对于在培训和技能提升方面表现突出的员工，将给予加分。
五、考核方式
1. 定量考核：根据考核内容设定具体的`量化指标，如出入库速度、错误率等，通过实际数据与标准数据进行对比，得出得分。
2. 定性考核：通过同事互评、上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行综合评价，得出得分。
六、考核结果应用
1. 绩效评级：根据员工在考核周期内的得分情况，将员工绩效分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效评级，对员工的薪酬进行相应调整，以激励优秀员工，同时提醒表现不佳的员工改进。
3. 晋升与奖励：对于在考核中表现优秀的员工，将优先考虑晋升和奖励，以鼓励其继续发挥优秀表现。
4. 培训与发展：针对员工在考核中暴露出的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升自身能力。
七、附则
1. 本绩效考核方案由公司管理层负责制定和解释，如有调整，将提前通知员工。
2. 员工对绩效考核结果有异议的，可向直接上级或人力资源部提出申诉，公司将按照相关规定进行调查处理。
通过本绩效考核方案的实施，旨在激发仓库员工的工作积极性和责任感，提高仓库运营效率和管理水平，为公司创造更大的价值。同时，也希望员工能够积极参与考核，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同发展。
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一、引言
为了规范仓库员工的行为，提高工作效率，确保仓库工作的顺利进行，特制定本绩效考核方案。本方案旨在通过客观、公正的考核方式，激励员工积极工作，促进仓库管理的优化与发展。
二、考核目的
1. 评估员工的工作表现和业绩，为晋升、薪酬调整提供依据。
2. 发现员工在工作中存在的问题和不足，以便进行针对性培训和改进。
3. 激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率。
三、考核内容
1. 工作态度：包括遵守纪律、认真负责、积极主动等方面。
2. 工作能力：包括操作技能、问题解决能力、团队协作能力等方面。
3. 工作业绩：包括出入库速度、准确性、货物损耗率、仓库物品丢失率等方面。
四、考核方式
1. 定期考核：每季度进行一次，主要评估员工在该季度的工作表现和业绩。
2. 年度综合考核：每年底进行一次，对全年工作进行总结评估，作为晋升、薪酬调整的重要依据。
五、评分标准
1. 工作态度：根据员工在日常工作中的`表现进行评分，如遵守纪律、积极参与团队活动等。
2. 工作能力：根据员工在操作技能、问题解决能力、团队协作能力等方面的表现进行评分。
3. 工作业绩：根据出入库速度、准确性、货物损耗率、仓库物品丢失率等指标的达成情况进行评分。
六、考核流程
1. 设立考核小组，负责绩效考核的组织和实施。
2. 确定考核标准和评分细则，确保考核的公正性和客观性。
3. 进行定期考核和年度综合考核，记录员工的得分情况。
4. 对考核结果进行分析，提出改进意见和建议。
5. 将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通，明确下一步工作方向。
七、考核结果应用
1. 根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的`工作热情。
2. 对表现不佳的员工进行约谈和培训，帮助其改进工作表现。
3. 将考核结果作为晋升、薪酬调整的重要依据，确保公平、公正。
八、注意事项
1. 在考核过程中，要确保考核标准的公正性和客观性，避免主观臆断和偏见。
2. 考核结果要及时反馈给员工，并进行有效沟通，让员工了解自己的优势和不足，以便更好地改进工作。
3. 要注重员工个人发展与仓库整体发展的平衡，既要关注员工个人的成长和进步，也要考虑仓库管理的整体需求。
九、总结
本绩效考核方案旨在通过客观、公正的考核方式，评估仓库员工的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高整体工作效率。在实施过程中，要注重考核标准的公正性和客观性，确保考核结果的准确性和可靠性。同时，要关注员工个人发展与仓库整体发展的平衡，促进仓库管理的持续优化与发展。
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一、引言
为了提升仓库员工的工作效率、准确性、团队合作能力以及安全管理水平，本方案旨在通过设定合理的绩效考核指标，全面评估仓库员工的工作表现，进而激励员工积极工作，提升整体仓库管理水平。
二、考核内容
1. 工作效率与准确性
（1）出入库速度：评估员工在单位时间内完成货物出入库的数量和效率。
（2）准确性：考核员工在货物出入库过程中的错误率，如错发、漏发、多发等。
（3）货物损耗情况：考察员工在货物搬运、存储过程中的损耗率，以反映其操作规范性。
2. 团队合作与沟通能力
（1）团队协作：评估员工在团队中的协作精神，是否能够积极参与团队活动，与同事保持良好关系。
（2）沟通能力：考察员工与同事、上级、客户之间的沟通效果，是否能够准确传达信息，解决问题。
3. 安全管理能力
（1）安全意识：评估员工在日常工作中是否遵守安全规程，是否具备基本的安全意识。
（2）防火安全：考察员工对仓库防火安全的掌握程度，如是否熟悉消防设备使用方法，是否能够及时发现并处理安全隐患。
（3）危险品管理：评估员工在危险品存储、搬运过程中的规范性，以确保仓库安全。
4. 知识储备与技能提升
（1）货物知识：考察员工对仓库内货物的了解程度，包括货物名称、特性、存储要求等。
（2）操作技能：评估员工在仓库设备操作、货物搬运等方面的熟练程度。
（3）培训参与度：考察员工参加培训和学习的积极性，以及将所学知识应用于实际工作的能力。
三、考核方式
1. 定期考核：每季度进行一次考核，评估员工在该季度的工作表现，与绩效目标进行对比分析，发现不足之处并提出改进措施。
2. 全年综合考核：年终进行一次全面考核，综合评估员工在全年内的表现，包括工作效率、准确性、团队合作、安全管理等方面。同时，结合员工的培训参与度、技能提升等因素，进行综合评价。
四、评分标准
1. 定量评估：根据各项指标的具体数据，设定不同层级的得分标准。例如，出入库速度、准确性、货物损耗情况等可以根据实际数据设定相应的得分区间。
2. 定性评估：针对团队合作、沟通能力、安全管理等方面，通过上级、同事、客户等多方面的评价，进行综合评价得分。
五、绩效考核结果应用
1. 薪酬调整：将绩效考核结果作为薪酬调整的依据，对于表现优秀的员工给予相应的薪酬提升。
2. 晋升与奖励：根据绩效考核结果，对优秀员工进行晋升或给予其他形式的奖励，以激励其继续努力。
3. 培训与发展：针对绩效考核中发现的`不足之处，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和素质。
六、总结
本方案通过设定合理的绩效考核指标和方式，全面评估仓库员工的工作表现，旨在提升员工的工作效率和准确性，加强团队合作与沟通能力，提高安全管理水平，同时关注员工的知识储备与技能提升。通过绩效考核结果的应用，实现薪酬调整、晋升奖励和培训发展等目的，激发员工的积极性和创造力，为企业的持续发展贡献力量。
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