it部部门岗位职责

时间：2024-10-08 07:30:38 部门职责我要投稿

(热)it部部门岗位职责15篇

　　随着社会不断地进步，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的it部部门岗位职责，希望对大家有所帮助。

(热)it部部门岗位职责15篇

it部部门岗位职责1

　　1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达；

　　2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作；

　　3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作；

　　4。负责公司重要合同、协议的`归档管理工作；

　　5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案；

　　6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作；

　　7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理；

　　8、负责公司车辆日常调度及管理工作；

　　9、负责公司的企业文化建设工作；

　　10、完成公司领导交办的其他工作任务。

it部部门岗位职责2

　　审计部部门职责

　　一、内部审计部门应当履行以下基本职责：

　　（一）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；

　　（二）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等；

　　（三）并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；建立反舞弊机制；

　　（四）至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

　　二、其他职责：

　　（一）内部审计部门应当在每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交次一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告。

　　内部审计部门应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项作为年度工作计划的必备内容。

　　（二）内部审计部门应当以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价。

　　（三）内部审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等。内部审计部门可以根据公司所处行业及生产经营特点，对上述业务环节进行调整。

　　（四）内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。内部审计人员应当将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中。

　　（五）内部审计人员在审计工作中应当按照有关规定编制与复核审计工作底稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档。

　　内部审计部门应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建立相应的档案管理制度，明确内部审计工作报告、工作底稿及相关资料的保存时间。

　　三、具体实施

　　（一）内部审计部门应当按照有关规定实施适当的审查程序，评价公司内部控制的有效性，并至少每年向审计委员会提交一次内部控制评价报告。

　　评价报告应当说明审查和评价内部控制的目的、范围、审查结论及对改善内部控制的建议。

　　（二）内部控制审查和评价范围应当包括与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况。内部审计部门应当将对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务等事项相关内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性作为检查和评估的重点。

　　（三）内部审计部门对审查过程中发现的内部控制缺陷，应当督促相关责任部门制定整改措施和整改时间，并进行内部控制的后续审查，监督整改措施的落实情况。内部审计部门负责人应当适时安排内部控制的后续审查工作，并将其纳入年度内部审计工作计划。

　　（四）内部审计部门在审查过程中如发现内部控制存在重大缺陷或重大风险，应当及时向审计委员会报告。审计委员会认为公司内部控制存在重大缺陷或重大风险的，董事会应当及时向本所报告并予以披露。上市公司应当在公告中披露内部控制存在的重大缺陷或重大风险、已经或可能导致的后果，以及已采取或拟采取的措施。

　　（五）内部审计部门应当在重要的对外投资事项发生后及时进行审计。在审计对外投资事项时，应当重点关注以下内容：

　　1、对外投资是否按照有关规定履行审批程序；

　　2、是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行；

　　3、是否指派专人或成立专门机构负责研究和评估重大投资项目的可行性、投资风险和投资收益，并跟踪监督重大投资项目的进展情况；

　　4、涉及委托理财事项的，关注公司是否将委托理财审批权力授予公司董事个人或经营管理层行使，受托方诚信记录、经营状况和财务状况是否良好，是否指派专人跟踪监督委托理财的进展情况；

　　5、涉及证券投资事项的，关注公司是否针对证券投资行为建立专门内部控制制度，投资规模是否影响公司正常经营，资金来源是否为自有资金，投资风险是否超出公司可承受范围，是否使用他人账户或向他人提供资金进行证券投资，独立董事和保荐人（包括保荐机构和保荐代表人，下同）是否发表意见（如适用）。

　　（六）内部审计部门应当在重要的购买和出售资产事项发生后及时进行审计。在审计购买和出售资产事项时，应当重点关注以下内容：

　　1、购买和出售资产是否按照有关规定履行审批程序；

　　2、是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行；

　　3、购入资产的运营状况是否与预期一致；

　　4、购入资产有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项。

　　（七）内部审计部门应当在重要的对外担保事项发生后及时进行审计。在审计对外担保事项时，应当重点关注以下内容：

　　1、对外担保是否按照有关规定履行审批程序；

　　2、担保风险是否超出公司可承受范围，被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好；

　　3、被担保方是否提供反担保，反担保是否具有可实施性；

　　4、独立董事和保荐人是否发表意见（如适用）；

　　5、是否指派专人持续关注被担保方的经营状况和财务状况。

　　（八）内部审计部门应当在重要的关联交易事项发生后及时进行审计。在审计关联交易事项时，应当重点关注以下内容：

　　1、是否确定关联方名单，并及时予以更新；

　　2、关联交易是否按照有关规定履行审批程序，审议关联交易时关联股东或关联董事是否回避表决；

　　3、独立董事是否事前认可并发表独立意见，保荐人是否发表意见（如适用）；

　　4、关联交易是否签订书面协议，交易双方的权利义务及法律责任是否明确；

　　5、交易标的有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项；

　　6、交易对手方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好；

　　7、关联交易定价是否公允，是否已按照有关规定对交易标的进行审计或评估，关联交易是否会侵占上市公司利益。

　　（九）内部审计部门应当至少每季度对募集资金的存放与使用情况进行一次审计，并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。在审计募集资金使用情况时，应当重点关注以下内容：

　　1、募集资金是否存放于董事会决定的'专项账户集中管理，公司是否与存放募集资金的商业银行、保荐人签订三方监管协议；

　　2、是否按照发行申请文件中承诺的募集资金投资计划使用募集资金，募集资金项目投资进度是否符合计划进度，投资收益是否与预期相符；

　　3、是否将募集资金用于质押、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资，募集资金是否存在被占用或挪用现象；

　　4、发生以募集资金置换预先已投入募集资金项目的自有资金、用闲置募集资金暂时补充流动资金、变更募集资金投向等事项时，是否按照有关规定履行审批程序和信息披露义务，独立董事、监事会和保荐人是否按照有关规定发表意见（如适用）。

　　（十）内部审计部门应当在业绩快报对外披露前，对业绩快报进行审计。在审计业绩快报时，应当重点关注以下内容：

　　1、是否遵守《企业会计准则》及相关规定；

　　2、会计政策与会计估计是否合理，是否发生变更；

　　3、是否存在重大异常事项；

　　4、是否满足持续经营假设；

　　5、与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险。

　　（十一）内部审计部门在审查和评价信息披露事务管理制度的建立和实施情况时，应当重点关注以下内容：

　　1、公司是否已按照有关规定制定信息披露事务管理制度及相关制度，包括各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的信息披露事务管理和报告制度；

　　2、是否明确规定重大信息的范围和内容，以及重大信息的传递、审核、披露流程；

　　3、是否制定未公开重大信息的保密措施，明确内幕信息知情人的范围和保密责任；

　　4、是否明确规定公司及其董事、监事、高级管理人员、股东、实际控制人等相关信息披露义务人在信息披露事务中的权利和义务；

　　5、公司、控股股东及实际控制人存在公开承诺事项的，公司是否指派专人跟踪承诺的履行情况；

　　6、信息披露事务管理制度及相关制度是否得到有效实施。

it部部门岗位职责3

　　(一)在上级业务部门的指导和公司领导下，主持计划财务科全面工作，对职能范围内各项工作负直接领导、组织和管理责任。

　　(二)负责领导本科室财务人员贯彻执行国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关财务管理制度，组织制定本公司的各项财务规章制度，并贯彻落实;组织制订有关科室、基层单位的.经济责任制，负责年终检查、考核、奖评工作。

　　(三)负责组织建立会计人员岗位职责，做到职责明确、分工合理，并参与公司对会计人员的考核。负责组织公司会计人员的业务知识学习和年度继续再教育培训学习，不断提高会计人员的业务素质和财务管理水平。

　　(四)根据上级下达的经营计划，编制单位的年度收支计划。

　　(五)执行国家税收政策，督促税金交纳。

　　(六)负责组织会计人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用;审查对外提供的各项会计资料，组织按时编报会计决算报表和财务情况说明书。

　　(七)在公司主管领导的领导下，检查督促计划的落实，会同有关部门定期组织召开经济活动分析会议，对预算完成情况进行分析，为公司领导的经营决策提供参考依据。

　　(八)保守财务秘密。

　　(九)完成领导交办的其他工作。

it部部门岗位职责4

　　1、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作；

　　2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意；

　　3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；

　　4、参与策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；

　　5、负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的'动态和本地区域主要楼盘的销售情况，及时提出销售策略调整建议；

　　6、协助营销活动的组织与负责执行；

　　7、负责相关数据的统计与上报；

　　9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。

it部部门岗位职责5

　　目的：结合公司的`实际情况，通过一系列线上、线下创新手法，帮助公司提升品牌价值，获取更多的粉丝、合作伙伴、客户等；

　　范围：适用于创新部

　　内容：

　　1明确组织功能： 1-1不拘一格进行创新；

　　1-2提升公司品牌价值（品牌定位）；

　　1-3策划线上、线下各类型宣传、营销等活动；

　　1-4通过策划、推广、运营吸收更多粉丝、合作伙伴、客户等；

　　1-5线上增强客户粘性、线下加强客户互动、线上线下联动将客户转化为价值延伸。

　　2设定组织结构：

　　2-1创新部设置岗位：调研、策划、文案、设计、推广、客服四个岗位。

　　3明确岗位职责：

　　3-1调研：主要针对行业及行业相关产业趋势进行调研考察，将调研情况进行分析汇总后提交部门领导进行研阅、讨论、决议；

　　3-2策划：结合调研组所提供的信息及市场行业状况进行策划，并制定出策划方案，进行讨论决议；

　　3-3文案：编写相关有影响力的文章或宣传文稿，协助策划进行整个活动方案的演进；

　　3-4设计：结合策划、文案的要求进行配制性的设计工作；

　　3-5推广：跟进策划项目的整体推广；

　　3-6客服：协助创新部进行相关事项的客户服务工作。

　　4、梳理工作流程：

　　4-1调研-策划-文案-设计-推广-客服。

　　5制定工作标准：

　　5-1工作标准原则：一切以结果为导向；过程讲究专业、标准、时效、明确责任人、支持文件及表格。

　　6、相关细节管理规定：

　　6-1结合实际需要进行逐一编撰。

it部部门岗位职责6

　　1、负责公司部份岗位招聘，人员面试，招聘渠道维护。

　　2、人员入职，离职，转正、晋升等相关工作

　　3、负责新员工入职培训以及跟进年度培训相关工作

　　4、食堂与宿舍管理

　　5、公司差旅平台管理。

　　6、根据公司发展需求建立人事行政相关规章制度。

　　7、对应人事行政部外联事项窗口(包括消防，安监等)

　　7、能独立开展公司企业文化活动策划，包括年会等。

it部部门岗位职责7

　　1。在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

　　2。根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

　　3。掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的'顺利完成。

　　4。协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。

　　5。提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

　　6。定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

　　7。掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均盈利水平。

　　8。定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

　　9。参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。

　　10。培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

　　11。制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。

it部部门岗位职责8

　　1、负责所管理项目的.核算、税务、经营等日常财务事项;

　　2、负责统筹催收公司应收资金;

　　3、执行公司财务管理及内控制度，监督各项经营活动，保障公司资产的正常运作和安全;

　　4、统筹组织编制各项财务预算，定期提供预算执行分析报告;

　　5、负责项目财务测算及经营分析报告的编报;

　　6、银行、税务重要事宜办理及关系协调;

it部部门岗位职责9

　　(1)在物业经理的直接领导下全面负责商场环境绿化、清洁卫生及消杀工作;

　　(2)熟悉和遵守国家有关清洁卫生的法规，熟练使用各种保洁用具;

　　(3)研究制定保洁部的日常、每周、每月、每季、每年的'保洁计划，严格依据计划组织部门实施保洁工作;

　　(4)负责商场所有关于清洁卫生的统一管理和协调，并积极配合政府有关部门对清洁卫生的各种检查工作，并协调内外关系;

　　(5)协调各部门工作，配合其他部门处理好关于清洁卫生的投诉问题;

　　(6)负责商场公共场所的清洁安排;

　　(7)负责监督商户经营场所内的清洁卫生工作，按照商场的要求落实;

　　(8)安排各班次工作内容和区域责任人、掌握各班次工作状态和工作质量，不定期巡视各责任区，填写《保洁质量巡视记录表》，做好检查、督促工作。

　　(9)认真贯彻执行商场各项规章制度，负责定期召开保洁部工作会议，对近期工作进行总结，提高工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　(10)组织员工做好防火、防盗工作，消除安全隐患;

　　(11)指导员工正确使用机器、工具、药剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映;

　　(12)及时完成领导交办的其他任务。

it部部门岗位职责10

　　1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

　　2、按照公司要求，做好团队建设工作。

　　3、负责项目工程开工前的各项准备工作。

　　4、负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

　　5、负责工程施工过程中质量、进度、成本、文明的'控制管理。

　　6、负责工程文件、资料、档案的管理。

　　7、负责工程各项验收管理工作。

　　8、负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。

　　9、配合公司各部门前期、规划、项目定位、策划、成本测算等管理工作。

　　10、配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

　　11、配合项目工程服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

it部部门岗位职责11

　　人力资源部部门职能：

　　核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制；

　　建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久发展负责。

　　主要职能：

　　1 、根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划；

　　a制订公司中长期人才战略规划；

　　b制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

　　c核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

　　2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

　　3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；

　　4、负责日常工作人力管理工作（招聘甄选、绩效考勤、离职等工作）。

　　5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。

　　6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据，制定员工福利政策并管理实施；

　　7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；

　　8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；

　　9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划；

　　10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检

　　查督导工作；

　　11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业影响力，提升员工凝聚力。

　　12、监督、检查与指导项目人资工作。

　　13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。

　　14、公司人事管理信息系统建设与维护

　　15、其他工作

　　a制订公司员工手册；

　　b定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

　　c协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；

　　d联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

　　e合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航；

　　f项目所在地区的`各政府机关的接洽沟通工作；

　　g与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

it部部门岗位职责12

　　1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。

　　2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。

　　3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。

　　4、参与编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。

　　5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理：组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的`谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；参加项目后评估工作。分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。

　　6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实，监督、管理项目实施过程中的安全工作。

　　7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。

　　8、完成领导交办的各项临时工作。

it部部门岗位职责13

　　一、职责概述

　　安全管理部在安全矿长领导下，认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、制度和规程；始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对公司安全生产工作进行监督检查管理。建立健全公司安全管理体系、制度，拟定公司安全工作目标和安全生产计划，并组织实施。对各施工队进行安全监管；指导、审核煤矿安全计划、验收、结算、考核等工作，参与煤矿各类安全事故的调查与分析。

　　二、部门职责

　　1、负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责本矿安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。

　　2、负责编制修订公司安全生产中长期发展规划，审核煤矿年度安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、煤矿安全事故应急预案、重点工程等工作。

　　3、监督检查安全设施的施工和使用情况。

　　4、组织安全检查活动，负责质量标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。

　　5、参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。

　　6、负责组织新入矿从业人员的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。

　　7、负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。

　　8、负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

　　9、负责组织开展公司的`“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季四防”等活动，并监督实施落实。

　　10、完成领导交办的其他临时性工作。

　　三、部门权限