公司各部门的岗位职责

时间：2024-09-15 13:56:45 部门职责我要投稿

[热门]公司各部门的岗位职责15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的公司各部门的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

[热门]公司各部门的岗位职责15篇

公司各部门的岗位职责1

　　1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

　　2、做好值班人员岗位责任落实与考核，组织全班人员相互配合，确保公司财产的安全和生产秩序的正常进行；

　　3、大胆管理，坚守岗位，落实各项制度；

　　4、掌握门卫值班人员工作情况，对值班人员进行检查与考核；

　　5、负责班组建设工作，定期召开班组会议，做到文明生产；

　　6、做好各种台帐、票据及记录的收集整理，做到全面、真实、准确；

　　7、做好出门证、物资清单的.记录及拉灰车发票的移交；

　　8、发生重大安全隐患和突发事件，立即向部门领导汇报；

　　9、完成领导交办的其他工作。

公司各部门的岗位职责2

　　一,总经理岗位职责

　　1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

　　12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

　　13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

　　14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

　　二,总经理秘书岗位职责

　　一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

　　二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

　　三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

　　四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

　　五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

　　财务部岗位职责

　　一,财务总监岗位职责

　　1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

　　2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

　　3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

　　4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

　　5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

　　二,会计主管岗位职责

　　1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

　　2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

　　3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

　　4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

　　5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

　　6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

　　7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

　　8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

　　9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

　　10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

　　三,出纳岗位职责

　　1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

　　2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

　　3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

　　4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

　　5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

　　6,配合对应收款的清算工作.

　　7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

　　8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

　　9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

　　10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

　　11,负责掌管公司财务保险柜.

　　12,完成财务部长临时交办的其他工作

　　四,审计人事主管岗位职责

　　1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

　　2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

　　3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的.统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

　　4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

　　5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

　　6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

　　7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

　　8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

　　人力资源部岗位职责

　　人事主管岗位职责

　　1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

　　2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

　　3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

　　4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

　　5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

　　6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

　　7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

　　8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

　　9,负责与员工签订劳动合同.

　　10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

　　11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

　　12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

　　13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

　　14,负责公司员工培训工作

　　15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

　　16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

　　17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

　　18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

　　19,完成上司布置的其他工作.

　　市场部岗位职责

　　一,市场总监岗位职责

　　1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;

　　2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;

　　3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;

　　4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;

　　5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;

　　6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;

　　7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;

　　8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;

　　9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;

　　12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;

　　14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15,组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

　　二,销售主管岗位职责

　　1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

　　2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

　　3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

　　4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

　　5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

　　6,制定,调整销售运营政策.

　　7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

　　8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

　　9,协调销售关系.

　　10,调整销售区域布局及业务评价.

　　三,信息主管岗位职责

　　1,负责公司内部网络开发和维护.

　　2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

　　3,负责区域信息平台维护及更新.

　　生产部岗位职责

　　一,生产主管岗位职责

　　1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

　　2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

　　3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

　　4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

　　5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

　　6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

　　7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

　　8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

　　9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

　　10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

　　二,业务主管岗位职责

　　1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

　　2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

　　3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

　　4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

　　5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

　　6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题

　　采购部岗位职责

　　采购主管岗位职责

　　1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

　　2,拟订和执行采购战略;

　　3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

　　4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

　　5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;

　　6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

　　7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

　　8,向高管理层提供采购报告.

　　物流部岗位职责

　　物流主管岗位职责

　　1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

　　2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

　　3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

　　4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

　　5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

　　6,负责本部门的员工管理与考核工作.

公司各部门的岗位职责3

　　1、在总经理领导下，协助总经理处理日常行政管理事务，并全面主持总经理工作部工作；

　　2、贯彻执行上级机关的行政法令、有关规定以及本公司的规章制度，充分发挥总经理工作部的综合协调作用；

　　3、组织编写行政工作计划和年度工作总结，审核有关业务部门上报的资料、报表和工作文件；

　　4、制定本公司有关行政管理工作方面的规章制度，落实制定、修订、实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，拟定相应的奖惩办法；

　　5、负责督办，落实总经理办公会、董事会作出的行政决议、决定；负责管理各部门向公司提交的报告、建议；

　　6、组织总经理工作部人员进行调查研究，了解掌握全公司生产动态，经营管理及重大活动情况，当好领导参谋；

　　7、负责批转文件、函件，审查以公司名义行文的文件、函件；

　　8、负责由公司、董事会召开的会议的筹备组织工作和其他重要接待工作；

　　9、负责安排总经理活动日程，协助总经理组织好公司行政例会；

　　10、负责公司印鉴管理、使用和公司综合档案管理工作；

　　11、负责信访接待、会议安排，信息传递和协调公司外公共关系、综合行政管理及车辆的调配使用；

　　12、学习贯彻执行党的路线、方针、政策和党委的决议、指示，负责公司的.思想政治宣传、工会工作；

　　13、组织开展双文明建设理论、形势、政策、法规等宣传、教育、培训；

　　14、建立健全团的组织生活制度，搞好团的组织建设，在安全文明生产和公司精神文明建设中发挥团组织的作用；

　　15、负责本部门的思想政治、组织业务建设，推行办公现代化管理；

　　16、负责员工食堂管理及与物业公司间的协调和管理；

　　17、完成领导交办的其他工作。

公司各部门的岗位职责4

　　负责公司工程项目施工合同的存档、管理。

　　负责与店面之间的往来及传达工作。

　　负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。

　　监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。

　　负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。

　　负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。

　　负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。

　　对完工的'工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。

　　负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。

　　将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。

　　负责工地巡检、联检情况的统计及公布。

　　负责工程监理提成的统计及存档。

　　负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。

　　负责工程部人员的考勤统计。

　　负责工程部电话的接听、记录、传达。

公司各部门的岗位职责5

　　遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

　　在上级指导下，完成本职工作。

　　接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的'专业能力水平。

　　制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

　　完成上级交给的其它临时性工作。

公司各部门的岗位职责6

　　建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

　　合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

　　保证内部的工作秩序，环境卫生。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的`方案。

　　认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

　　对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。

　　妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。

　　正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

　　认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。

　　和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。

　　完成公司规定的其它工作。

公司各部门的岗位职责7

　　1、在的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

　　2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

　　3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

　　4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

　　5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

　　6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

　　7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的'处理意见；

　　8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

　　9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

公司各部门的岗位职责8

　　1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

　　4、组织制订公司的'产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。

公司各部门的岗位职责9

　　审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

　　严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同

　　的法律权威性。

　　在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的.执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

　　负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

　　监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

　　施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

　　装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

　　在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。

　　如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

　　工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，

　　立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

　　整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

　　按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

　　完成公司规定的其它任务。

公司各部门的岗位职责10

　　1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

　　2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

　　3、对采购的相关物品的'市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

　　4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

　　5、按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

　　6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

　　7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门的岗位职责11

　　1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

　　2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的'指导、管理及监视；

　　3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

　　4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

　　5、不定时的对下属进展岗位专业知识的培训知识；

　　6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；

　　7、领导布置的其它工作任务。

公司各部门的岗位职责12

　　责

　　1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

　　2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

　　3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

　　1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

　　2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

　　3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

　　4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

　　5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的`评价等级给出相应的处理意见；

　　6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

　　7、完成公司领导布置的其它各项工作。