部门经理的岗位职责

时间：2024-09-11 13:44:28 部门职责我要投稿

部门经理的岗位职责必备15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的部门经理的岗位职责，希望对大家有所帮助。

部门经理的岗位职责必备15篇

部门经理的岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、为已有的企业会员的广告营销服务到期续约，公司予以新客户签约同样的'提成和奖金;

　　2、利用公司提供的优质客户资源，通过电话、网络等方式与客户沟通，开发新客户;

　　3、与客户建立并维护好良好合作关系，与客户保持长期合作。

　　4、管理销售团队(对业务上手后不用直接面对客户，管好业务员即可)。

　　任职资格：

　　1、38周岁以下(条件突出者不受此限)。有销售管理能力。

　　2、对销售工作有热情，有朝气，热衷表达，不排斥电销和网络销售。

　　3、学习能力强，语言沟通能力较好。

　　4、喜欢挑战，有强烈的赚钱欲望;有想法有上进心，抗压能力强。

部门经理的岗位职责2

　　1、负责销售制度的执行、积极开发新客户，与客户建立长期稳定的关系；

　　2、积极完成销售指标，负责下单、跟踪货物成产、成品管理、发货、合同管理、货款回笼等工作；

　　3、收集营销信息和客户意见，对公司营销策略、产品改进、新产品开发及售后服务等提出参考意见；

　　4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常履行，明确所辖区域对账，结款流程和账期准时对账，结款做到准确无误，避免出现少款现象；

部门经理的`岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;

　　2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;

　　3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;

　　4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。

　　任职资格:

　　1、本科以上学历(985、211优先),计算机、信息技术等相关专业,工作经验8年以上;

　　2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;

　　3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。

　　4、熟悉java相关技术框架的开发,熟练运用servlet、hibernate等技术框架,熟悉python语言,熟悉sql server、mysql、oracle等数据库;

　　5、具有良好的谈判技巧及沟通能力,组织协调能力,能承受较大的'工作压力;具备良好的口头与书面表达能力和学习能力。

部门经理的岗位职责4

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；

　　完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；

　　对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的.时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

部门经理的岗位职责5

　　（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；

　　（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；

　　（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；

　　（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的'时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；

　　（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；

　　（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；

　　（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；

　　（10）领导并组织公司法制化管理工作。

部门经理的岗位职责6

　　1、原则上年龄35周岁记一下，全日制本科（含）以上学历；

　　2、具有5年（含）以上银行招聘工作经验；最好有猎头及银行招聘工作经验；

　　3、有较好的的`沟通协调能力，熟悉相关办公软件应用；

　　4、能够高效率、高质量地完成本岗位的工作内容，能够较好地完成领导交办的各项工作；

　　1、负责分支行人员招聘工作，完成分行瞎打的招聘指标；

　　2、策划活动方案，推动全员开展内部推荐活动；

　　3、拓展招聘渠道，搭理挖掘同业优秀人才；

　　4、完成总分行交待的其他工作。

部门经理的岗位职责7

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　5、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的`有效配置，推进公司目标的实现。

　　6、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　7、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　8、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　9、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　10、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　11、开拓新市场，增加新客户。

　　12、组织本部门员工业务培训。

部门经理的岗位职责8

　　1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护；

　　2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案；

　　3、通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标；

　　4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的'培训、指导；

　　5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析；对公司的市场营销提出建议。

部门经理的岗位职责9

　　1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护; 2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案;

　　3、通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标;

　　4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导; 5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析;对公司的'市场营销提出建议。

部门经理的岗位职责10

　　1、负责收集、整理、归纳市场信息和客户资料等数据。

　　2、协助经理做好客户的`联系与拜访等产品销售、业务拓展工作。

　　3、整理销售报告及相关数据，处理销售工作，起草销售文件。

　　4、做好日常商务沟通联络工作，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。

　　5、做好公司领导临时交办的其他事宜。

部门经理的岗位职责11

　　1、每日必做：

　　每天的仪容仪表检查

　　整理表格抄写自查，做员工考评，上交企管部召开部门的例会

　　填写每日最佳与需加把劲员工

　　填写未满足顾客需求及顾客抱怨及投诉栏登记用心做事台帐

　　离回岗表，到位表，单间清理记录表的.萨好，上交稽查部整理员工意见

　　员工工作日报汇总，上交企管部经理、主管九方面，上交企管部主管基础管理量化汇总，上交企管部

　　周期工作台帐登记，整理派工单，上交企管部

　　2、每周周期工作

　　周一：经理上周重大问题既解决措施，上交企管部

　　周二：主官带员工查细节，上交质检部，整理上周工作经营分析，上交财务部周三：经理讲大课，做下周企业文化，上交企划部周四：部门形体演练，迎接大质检

　　周五：每班组企业文化学习，部门下周企业文化学习内容，上交部门下周的警示语及部门下周学习的十条理念、统计班组的周评奖结果、上交企化部

　　周六；企业文化和业务考试，整理部门本周的正反事例及例会精神，部门每周的评奖材料，上交企化部

　　周日：每班组沟通会，更换宣传栏，更换个班组评奖栏，下发正反事例和例会精神

　　3、每月必做

　　（1）每月2日上报月出勤，上交人资产部

　　（2）每月5日上报部门上月的评奖材料，上交企划部（3）每月5日上交上月工作总结，上交企管部（4）每月5日审核部门优秀员工材料，上交人资部（5）每月10日，奖金公布

　　（6）每月10日，领用办公用品计划（7）每月13日抄部门奖金拨入数（8）每月16日到财务部对帐

　　（9）每月23日，部门上报下月工作计划，上交企管部

　　（10）每月25日，部门上报下月办公用品和物品的月计划，上交仓管部（11）每月的30日或31日，部门进行盘点，上交财务产部（12）每月30日部门及班组奖金发放

部门经理的岗位职责12

　　1、负责公司所有苗木(乔木和灌木)的采购工作;

　　2、收集价格信息、调查市场行情，询价、比价、议价、确定优质供应商;

　　3、协调解决与供应商之间沟通工作，稳定及发展供应商合作关系;

　　4、定期跟供应商对账，确保账务清晰，收集相关单据资料办理供应结款;

　　5、完成上级交办的`工作。

部门经理的岗位职责13

　　1、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；

　　2、根据公司发展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　3、组织制定公司的考核指标体系及相应的.激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；

　　4、负责员工的薪资和福利工作；

　　5、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况；

　　6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力；

　　7、维护企业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

部门经理的岗位职责14

　　1.负责公司项目销售管理相关工作;

　　2.根据公司下达的整体计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成;

　　3.全面负责所属项目的营销推广活动，组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;

　　4.负责协调管理营销活动中人员、物料等方面的调配工作，帮助销售团队分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;

　　5.随时了解和掌握市场信息及竞争对手的.动态，为公司决策提供参考;

部门经理的岗位职责15

　　1、认真执行国家及政府的有关政策、法规，及时传达和落实公司的各项工作方针、计划和指令；

　　2、按照政府、行业和公司有关规定对所辖的物业小区实施管理和服务，保证设备设施的正常、环境受控和顾客的总体满意，保障员工利益；

　　3、为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位情况，并与甲方接口人做好沟通协调，定期组织消防疏散、逃生，每年不得少于一次全员参与的'演习；

　　4、在公司定编、定岗、定员的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，保障员工缺失率不超过10%；

　　5、责任落实到人，确保各项工作处于良好的运作状态；

　　6、关心、关爱员工，定期组织员工座谈沟通，为下属进行职业规划，营造良好的劳资关系；

　　7、组织各员工业余文化生活及体育活动（爬山、打球、跑步等），以提高全员身体素质，增强整体团队的凝聚力；

　　8、负责组织、协调各部门人员的工作安排，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档；

　　9、负责培养和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金分配等；

　　10、对客户提出的投诉问题进行跟踪，拟定并采取纠正预防措施，不断完善管理流程；

　　11、组织与客户沟通，及时认真地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，采纳合理化建议；

　　12、配合甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈；

　　13、负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺利开展；

　　14、定期与供应商、服务商进行沟通，就其提供的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进意见；

　　15、不定期地与公司职能部门和其它业务部门进行信息交流，加强相互间的协调与合作，及时、完整的提交各类资料和报送各类信息；

　　16、落实部门培训计划，做好新员工入职及岗位培训工作；

　　17、根据公司发展目标，制定部门工作目标和计划，包括周、月、年工作总结及计划、培训计划、物资申购计划、人工成本控制计划等；

　　18、按照公司体系要求和行业规范，做好日常管理工作的自检，包括大厦公共设施维护、清洁卫生、安全管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录；

　　19、安排管理人员对管理项目进行日常巡视，并对管理项目环境进行监控；每月不少于一次对责任区查夜岗，并督促物业服务中心各部门责任人加强夜间巡查；

　　20、负责编制相关费用预算及按计划使用资金，按计划和预算进行费用申请；

　　21、根据经营目标责任书的要求，对项目的成本开支等进行有效控制，对造成经营不善或亏损情况负责；

　　22、合理配置分管项目资源，根据经营目标责任书的要求，实现经营管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象负责；

　　23、不定期向分管领导汇报部门工作情况，每月5日前向分管领导提交上月工作总结及本月工作计划，定期向公司提交各类报表、报告；

　　24、完成领导交办的其他工作。

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