公司各部门岗位职责

时间：2024-09-02 16:25:16 部门职责我要投稿

[集合]公司各部门岗位职责15篇

　　在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的公司各部门岗位职责，希望能够帮助到大家。

[集合]公司各部门岗位职责15篇

公司各部门岗位职责1

　　1、在的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

　　2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

　　3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

　　4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

　　5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

　　6、组织做好仓库的`安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

　　7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

　　8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

　　9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

公司各部门岗位职责2

　　ｌ、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责；

　　2、负责按照省、市行的`部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；

　　3、负责全行普法教育和法制宜传工作；

　　4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查；

　　5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；

　　6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务；

　　7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务；

　　8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；

　　9、负责行领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责3

　　物业经理岗位职责

　　1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。

　　2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。

　　3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。

　　4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。

　　5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。

　　6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。

　　7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。

　　8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。

　　9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。

　　10.完成上级交办的其它任务。

　　办公室主任岗位职责

　　1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。

　　2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。

　　3.负责公司企业文化建设。

　　4.负责公司人事管理工作。

　　5.负责办公室的日常管理工作。

　　6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。

　　7.完成上级交办的其他任务。

　　客服部主管岗位职责

　　1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。

　　2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。

　　3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。

　　4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。

　　5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。

　　6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。

　　7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的'相关工作。

　　8.定期与销售部核对入住客户相关信息。

　　9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。

　　10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。

　　11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。

　　12.完成上级交办的其他任务。

　　维修部主管岗位职责

　　1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。

　　2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。

　　3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。

　　4.负责电梯的维修、维护的管理工作。

　　5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。

　　6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。

　　7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。

　　8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。

　　9.完成领导交给的其他任务。

　　保安队组长岗位职责

　　1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。

　　2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全保卫工作。

　　3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。

　　4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。

　　5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。

　　6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。

　　保洁部主管岗位职责

　　1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。

　　2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。

　　3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。

　　4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。

　　5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。

　　6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。

　　7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。

　　8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。

　　9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。

　　10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。

　　11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。

　　12.完成上级交办的其它临时任务。

　　绿化部主管岗位职责

　　1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。

　　2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。

　　3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。

　　4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。

　　5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。

　　6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。

　　7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。

　　8.完成公司新项目的绿化工程任务。

公司各部门岗位职责4

　　1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售方案和目标；

　　2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；

　　3、根据公司的开展战略规划，制定公司的'总体销售战略规划；

　　4、负责制订企业的年度、月度销售方案与销售政策，并监视方案的执行实施；

　　5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

　　6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

　　7、对市场开发中出现的问题进展及时、妥善的处理,并督导进展统计,归档并存档；

　　8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进展控制和管理；

　　9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。

公司各部门岗位职责5

　　1、协助部门经理对公司规章制度的制定及修改；

　　2、负责起草公司的相关通知、合同、方案报告总结等文件资料；

　　3、公司文档资料的整理归档；

　　4、日常行政事务的开展实施；

　　5、人员的培训工作以及公司会议的会议记录工作；

　　6、公司规章制度施行的监视和管理；

　　7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的`监视和维护

　　8、主管交代的其他事务。

公司各部门岗位职责6

　　董事长职责

　　1.召集、主持董事会会议；并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　2. 召集和主持公司高层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度经营方案以及日常经营工作中的重大事项；

　　3. 批准公司的规划及开展目标；

　　4. 签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

　　5. 决定和指导处理公司对外事务和公司方案财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；

　　6. 负责公司财务管理，组织财务部门进行资金运作、资金筹措、财务分析、本钱核算，保证财务工作的正常动行。并确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 7. 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　8. 决定重大问题时,有一票否决权。如在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

　　9. 履行法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

　　总经理

　　1.公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理等工作。

　　2.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　3.根据公司开展的需要确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改良，为经营管理体系运行提供足够的资源，并据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康开展。

　　4.主持管理评审，决定有关质量方针和目标的实施或改良措施，决定改良质量管理体系和产品改良的措施。

　　5.组织领导技术攻关，解决产品试制或产品生产中的重大技术问题，负责审批过程的设计和开发的技术文件。

　　6.抓好财务管理，负责员工工资标准制定和奖金和管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性，挖掘员工潜能。责监督、检查各部门工作进展情况，催促各分管负责人加强沟通和协作，保证公司目标的全面完成。

　　7.负责对公司经营管理进行决策，加大市场开发的力度，规划公司营销管理战略，培养员工树立团队意识，强化工程队伍的建设与管理。

　　8.负责公司中层以上管理人员的人事任行政管理工作。负责员工工资标准制定和奖金的管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发动工积极性。

　　9.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象，代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　10. 负责公司内部组织结构的设置和调整，并确保获得必要的资源，鼓励员工，协调活动，营造一个良好的内部环境。

　　11. 负责重大根底建设和重大采购的决策。

　　副总经理：

　　1.在总经理的领导下，协助总经理工作，是总经理的高级助手。

　　2. 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，检查指导、催促所分管部门主管工作。

　　3. 协助总经理协调下属部门之间的关系与外单位联系的具体工作，处理好日常的行政事务。

　　4. 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

　　5. 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的筹划、运行、维护、监控、持续改良。

　　6.认真执行分管业务，定期或不定期向总经理汇报业务工作，完成总经理临时授权交办的其它事项工作，且及时汇报事情办理的结果和执行状况。

　　7. 协助总经理进行市场开拓与维护，并负责公司行政事务，人员鼓励制度、人员考核制度方面的建设。

　　8. 组织协调营销部、采购部、财务部工作，保证工程方案与质量目标的实现；组织协调人力资源部工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

　　9. 协助总经理管理公司的财务相关工作、参与公司重大投资决策，拟订公司相关方案、制度等。

　　10．协助相关部门办理向有关政府部门的沟通工作，协助公司制定本公司的方针、目标和规划。对有关各部门目标实施或改良措施的贯彻实施组织监督检查。

　　11.协助总经理组织实施管理评审，对有关质量管理体系、质量方针、目标实施或改良措施的贯彻实施追踪检查。

　　综合部

　　1.协助总经理建立和完善公司的各项管理制度及优化公司运作流程，起承上启下的作用，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带。

　　2. 组织安排相关会议的召开，负责并催促会议决议的贯彻落实催促、催办公司年度、季度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

　　3.负责公司人力资源的招聘、培训、离职、劳动合同的建立、人力资源的储藏、员工档案管理、员工考勤等相关的工作。

　　4.负责公司日常事务的处理，行政管理、后勤事务的管理。

　　5.协助总经理对各部门职责权限的界定，组织相关部门制定和修正各岗位人员的岗位职责。

　　6. 协助总经理负责员工的鼓励考核、职业平安的教育和管理，积极提升员工思想素质教育。

　　7.在决策过程中，协助总经理形成科学的决断，为公司的开展规划提出可行性建议。

　　8.积极推动公司文化的建设，塑造公司CIS系统，负责公司的对外宣传活动。

　　9. 组织公司质量体系的建立和持续改良的工作。

　　10.负责人员的绩效考核，协助建立薪资制度的管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

　　11.负责政府部门事宜的对外联络；

　　12.负责公司内部车辆的管理，以及有关办公及人力资源事宜的外部联络。

　　13.负责办公用品的统一规划、管理、采购申请等；

　　14.完成总经理、副总经理交办的其它临时事项。

　　采购：

　　1.负责公司工程所需要外购的采购供给，保证材料的及时供给，并对公司的物资采购和质量要求负全面责任。

　　2.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录和档案，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方管理。

　　3. 建立供给商名录与价格记录，完善询价、比价、议价、采购作业程序，跟催材料交货进度，确保生产进度的平安。

　　4. 建立完善采购合同，降低企业经营风险。

　　5. 做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。

　　6. 对采购来的材料组织验收，及时了解仓库的库存的物料，预防呆料与废料的发生。

　　7. 做好发票的跟催、保管、核对工作。

　　8．按方案完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　9．每月的全部采购任务完成、未完成、及采购进度情况逐项列出报表，呈公司总经理审阅，以便于公司领导及时了解公司的采购工程及财务支出。

　　10. 坚守良好的职业道德修养，采购性价比最好的产品，为公司争取最大利益，并为全体员工谋求最正确的福利。

　　财务部

　　1. 负责贯彻落实党和国家的有关方针、政策和法律法规，承办公司财务管理、会计核算等具体工作。

　　2. 负责公司资金筹措、管理、运作和资金风险监控，以及投资投益和经营成果的`分析。

　　3. 负责各类财务票据、印鉴、有价证券等的保管、领发和核销工作。

　　4. 负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，催促、各项制度的实施和执行。

　　5. 负责按规定进行本钱核算。组织公司年、季、月财务收支方案的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。

　　6. 负责编写财务分析及经济活动分析报告，同采购部、营销部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改良意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营开展方向；

　　7. 负责公司产品本钱的核算工作。制订标准的本钱核算方法，正确分摊本钱费用。

　　8. 负责对公司低值易耗品盘点核对。负责指导仓库、生产部等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

　　9. 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

　　10. 忠于职守，对违犯财务纪律的行为，有权拒绝执行并报告，对违反财会制度的开支，有权拒绝付款或给予纠正。

　　11. 严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理，按制度管理好公司的银行存款和库存现金，及时办理各种转账、现金支票业务，及时入账。

　　仓库：

　　1. 负责负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　2. 对于来料及时通知相关人员进行验收，做好入库单的填写；

　　3. 负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作，确保物、帐、卡、相一致，假设发现问题，及时上报。

　　4. 月末做好盘点工作，编制库存报表，根据原料、半成品、成品及五金配件类做好相关的分类，负责仓库账目的管理；

　　5. 员工凭领料单领取物料，并及时注销已领取的物品；

　　6. 发出货物尽量依据先进先出的原，防止呆料、废料的产生；

　　7. 勤检查库存物品，保持库房枯燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电；

　　8. 配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作；

　　9.负责对一些呆滞物料作出处理的建议。

　　营销部：

　　1.负责产品的推广和市场筹划，做好市场信息的收集、整理和反应，准确掌握市场信息，努力拓展业务渠道，扩大市场占有率；

　　2. 根据公司的开展规划和市场情况，主导公司的营销策略；

　　3. 负责客户开拓、销售网络的管理和维护，做好优质的客户效劳，拜访客户、及时处理用户的投诉，提高企业信誉。

　　4. 负责收集顾客对产品的意见和需求，为新产品的设计和开发提供信息，增进顾客满意。

　　5. 负责顾客订单、合同的管理，并对客户的交期进行确认，并跟踪订单的完成情况。

　　6. 与生产部、品保部、研发部、采购部及时沟通，把顾客信息完整的传达相关部门，及时开展工作。

　　7. 积极挖掘潜在的客户资源，并针对公司效劳过的客户，建立完整的客户资料；

　　8. 负责资金的回笼。

　　9. 做好部门人员的考核、考评和教育工作，积极提升业务人员的素养和营销的技能。

　　研发部

　　1.负责组织新产品的筹划。

　　2.负责组织新产品的试制，新材料、新工艺的研发。

　　3. 负责技术文件的修改。

　　4.负责供给商的开发。

　　5. 参与合格供方的评定、不合格品评审、产品确认及技术培训。

　　6.负责组织编制所需的工艺规程，作业指导书，并对实施进行检查。

　　7.负责组织在生产中使用的工艺装备的管理，确保生产环境符合产品的要求。

　　8．负责设备更新、补充方案的提出选型、定购合同的修订，确保购置设备的质量。

　　9.负责购置设备的验收、安装、调式以及设备档案的建立，确保符合合同的规定和使用要求。

　　10. 负责各个新产品设计开发资料，包含设计的输入、输出、设计开发的评审、验证、确认的相关资料，并在开发过程中假设有变更，提出产品的设计变更的请求，并对开发变更过程予以控制。

　　生产部

　　1.负责提出采购产品的需求方案，满足生产方案的要求；

　　2. 负责生产方案管理，任务的安排和协调；

　　3.严格生产过程控制，编写相应的作业指导书，确保产品符合质量要求；

公司各部门岗位职责7

　　公司副经理岗位职责

　　1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

　　2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的'指令。

　　3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

　　4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

　　5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

　　6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

　　7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

　　8、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；

　　9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

　　10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

公司各部门岗位职责8

　　负责制订和组织实施制图标准。

　　对设计师进行专业技术培训。

　　对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

　　对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

　　观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

　　分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。参与招聘设计师的.考评工作，进行技术把关。

　　多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　完成部门经理交付的其他工作。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

公司各部门岗位职责9

　　销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：

　　1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的'各项销售业务；

　　2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；

　　3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；

　　4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；

　　5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；

　　6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；

　　7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；

　　8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；

　　9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；

　　10、协助公司领导做好其它各项工作。

公司各部门岗位职责10

　　1、熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;

　　2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;

　　3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;

　　4、合理安排人员、工时，以提高工效;

　　5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;

　　6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;

　　7、二次装修管控，二次装修审图和验收;

　　8、筹备期跟进设施设备安装调试

公司各部门岗位职责11

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、负责食堂物资的签字验收和验出工作，保管好食堂的物资；

　　3、严格执行财务制度和食堂管理规定，坚持做好每天成本核算工作；

　　4、每月两次到财务部报销售帐；

　　5、月终认真盘点，每月及时做好报表；

　　6、物资进出过秤，一丝不苟，收支有帐，帐物相符，认真做好每日各种进出货的原始记录，以备查验；

　　7、搞好保管室的清洁卫生，物资堆放分类整洁；做到防蝇、防尘，无腐败变质物资，保证食品的.绝对安全；

　　8、做好防火工作。负责检查库房通风设备的防盗、防鼠网是否正常；

　　9、加强库房的档案管理。入库单、领料单、库存统计表、实物账簿，材料明细账，材料报告要如实填报，准确记载；

　　10、保管室的钥匙由保管员一人管理，非工作需要，他人不得擅自进出保管室；

　　11、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责12

　　1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

　　2、熟悉采购流程和采购根本知识，了解相关产品的市场信息动态；

　　3、对采购的相关物品的市场信息进展收集，提供最正确采购方案；

　　4、协助部门领导对主要供应商进展资信调查；

　　5、按照公司制订的.采购方案执行物资、材料、设备等具体采购工作；

　　6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

　　7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门岗位职责13

　　1、在副主任的领导下，负责企业目标管理与具体工作。

　　2、协助副主任搞好企业目标与分解，并定期检查、考核指标落实情况。

　　3、配合有关部门，强化企业员工基础管理工作，提高企业管理水平。

　　4、负责企业的`目标统筹及考核工作；

　　5、完成领导交办的其它任务。

公司各部门岗位职责14

　　1、工程部在工程部主管的直接领导下，负责公司的产品研发、设计与技术管理工作；

　　2、做好行业前沿信息及竞争同行的发展运行情况的资料收集整理；

　　3、负责组织公司产品工艺技术文件的编制、审核、发布、修改及监督执行工作；

　　4、对材料及产品的技术性能参数的评审与确认；

　　5、负责技术、工艺环节工序以及生产过程的技术支持工作；

　　6、负责产品检验规程的编制、实施指导与监督工作；

　　7、做好产品的工艺设计以及新产品的研发工作；

　　8、负责制定工艺技术规范和工艺管理规范；

　　9、对生产车间进行必要的技术指导；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

　　工程部主管岗位职责

　　1、工程部主管负责领导和组织公司新产品研发设计、新技术的推广应用和管理工作，确保公司发展战略的实现；

　　2、了解本行业的产品和技术发展现状，熟悉国内外同类产品的市场需求，掌握国内外新技术、新工艺、新材料的发展状况；

　　3、组织分析、整理产品市场信息，进行新产品的立项、设计与研发；

　　4、组织开展研发工作，运用检查、监督、沟通、协调等方法确保研发项目的顺利完成；

　　5、负责监督、指导研究流程的建立及运行，推进新产品市场化；

　　6、跟进市场对产品的反馈情况，了解客户对新产品的满意度；

　　7、本部门员工的日常工作的管理工作。

　　工程部技术员（设计师）岗位职责

　　1、在部门主管的领导下完成对研发信息的收集分析、新产品的开发设计等工作，提高公司产品的`研发设计能力；

　　2、收集国内外的同行业新产品、新材料、新技术的相关信息，并进行分析和研究；

　　3、协助领导开展项目研发工作，编制相应的产品文件资料；

　　4、协助生产部门完成产品的试生产，参与处理试生产过程中出现的状况或问题；

　　5、参与制作样品，并对样品的性能和技术指标进行测试和验证； 6、做好产品研发设计资料的整理归档工作，严守公司技术机密，杜绝出现技术资料流失的情况；

　　7、部门主管布置的其它工作任务。

公司各部门岗位职责15

　　1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

　　2、负责管理好食堂，确保员工饮食安全，为广大员工服务；

　　3、做好膳食成本核算工作；

　　4、负责每天食品采购，比质比价，保证食品质量，对采购的食品要有合格证和检疫证明；

　　5、领导和督促炊事人员重视防火安全，用电安全、饮食安全工作，随时注意和检查防火、用电设备、消除隐患；

　　6、负责对库房进行检查，食品贮存应当分类、分架、隔墙；

　　7、负责检查厨房卫生，督促炊事人员做好食品消毒和炊具清洁工作；

　　8、每天检查食堂工作人员上班时必须要穿戴工作衣帽，并保持个人卫生，要检查食堂工作人员是否有健康证，患有传染病者不得从事食堂工作；

　　9、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的'措施；

　　10、完成领导交办的其他工作。

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