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制药厂设备部部门及经理职责
制药厂设备部部门及经理职责1
1、贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章政策、宣传公司文化。
2、监督、管理分公司所辖各区域的`规划和计划执行情况，辅导所辖各区域经理完成日常管理工作。
3、负责分公司的早会、活动量管理等日常工作，推动分公司年、月度各项计划经营指标达成。
4、召开分公司周及月度主管会议、阶段性分公司工作总结及启动会议。
5、进行分公司的组织发展，开展教育训练、推介会等工作
6、 解决所辖业务单位的各种纠纷，并提出对违章违纪人员的处理建议。
制药厂设备部部门及经理职责2
1、目的：
明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
总经理
3、职责：
总经理
4、内容：
4.1 总经理质量责任制
4.1.1 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
4.1.3 督促开展质量教育工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保证社会效益的根本。
4.1.4 参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决，鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。
4.1.5 处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。
4.2 总经理岗位职责
4.2.1 根据董事会提出的.战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。
4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
4.1.5 主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
4.1.6 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。
4.1.8 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4.1.9 抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
4.1.10 处理公司重大突发事件。
制药厂设备部部门及经理职责3
1、在公司总体制度框架内，制定部门的制度、流程细则;
2、负责制定本部门的工作计划、部门考核、资金使用计划对部门拟定的工作计划的执行进行监督，并加以控制;
3、主持部门例会，梳理本部门的工作情况和执行公司的各项通知事项;
4、本部门的人事、考勤、财务报销、业绩考核等内部行政事务。
5、依据公司整体营销策略、媒体投放计划，配合公司总目标，制定并执行相应的年度、季度、月度工作计划;
6、制定下属的工作计划，下达工作任务并监督执行;
7、与销售部门对接及时调整促销策略;
8、整合媒体资源对公司进行全方位的企划包装和形象推广;
9、根据年度计划开展各种主题的促销活动;
10、根据销售情况的需要开展专题促销活动;
11、开展大型的社会公关活动提升企业的品牌度、美誉度
12、 指导并审核设计稿件并提升视觉表现;
13、 指导并审核文案稿件并提升表现深度;
14、指导销售策划的促销方案的拟定、执行和跟进工作
15、公司项目的'总体定位规划
16、本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。
17、未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款50-100 元。
18、对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规罚单扣款数额的双倍予以处罚。
19、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚。
制药厂设备部部门及经理职责4
1、完成公司下达的本区域年度、月度等各项计划目标。
2、本区域人员的早会、活动管理等日常管理。
3、对所属人员的辅导、陪同作业培训训练等工作
4、传达及执行公司的`文件、精神、贯彻落实公司各项各项规章制度。
5、本区域增员及组织发展。
6、销售代理专员应履行的工作。
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