公司各部门岗位职责

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　　在生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编整理的公司各部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。

公司各部门岗位职责1

　　1、严格遵守公司各项规章制度，努力完成各项工作任务；

　　2、负责参与进厂原煤样的采样、制样的全过程；

　　3、接受备样认真复查、准确无误，杜绝混样；

　　4、负责监督残留废样的清除；

　　5、负责煤炭备样保管库的钥匙，对备样进行收存；

　　6、负责煤样的`送检；

　　7、不定期对煤炭备样进行抽查；

　　8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责2

　　审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

　　严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同

　　的'法律权威性。

　　在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

　　负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

　　监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

　　施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

　　装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

　　在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。

　　如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

　　工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，

　　立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。

　　整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

　　按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

　　完成公司规定的其它任务。

公司各部门岗位职责3

　　1、熟练使用CAD软件，有审核本专业运行数据能力并编制运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决;

　　2、巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理;

　　3、巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决;

　　4、合理安排人员、工时，以提高工效;

　　5、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;

　　6、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;

　　7、二次装修管控，二次装修审图和验收;

　　8、筹备期跟进设施设备安装调试

公司各部门岗位职责4

　　一,总经理岗位职责

　　1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

　　12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

　　13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

　　14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

　　二,总经理秘书岗位职责

　　一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

　　二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

　　三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

　　四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

　　五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

　　财务部岗位职责

　　一,财务总监岗位职责

　　1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

　　2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

　　3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

　　4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

　　5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

　　二,会计主管岗位职责

　　1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

　　2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

　　3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

　　4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

　　5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

　　6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

　　7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

　　8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

　　9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

　　10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

　　三,出纳岗位职责

　　1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

　　2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

　　3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

　　4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

　　5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

　　6,配合对应收款的清算工作.

　　7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

　　8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

　　9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

　　10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

　　11,负责掌管公司财务保险柜.

　　12,完成财务部长临时交办的其他工作

　　四,审计人事主管岗位职责

　　1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

　　2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

　　3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

　　4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

　　5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

　　6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

　　7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

　　8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

　　人力资源部岗位职责

　　人事主管岗位职责

　　1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

　　2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

　　3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

　　4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

　　5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

　　6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

　　7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

　　8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

　　9,负责与员工签订劳动合同.

　　10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

　　11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

　　12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

　　13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

　　14,负责公司员工培训工作

　　15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

　　16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

　　17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

　　18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

　　19,完成上司布置的其他工作.

　　市场部岗位职责

　　一,市场总监岗位职责

　　1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;

　　2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;

　　3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;

　　4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;

　　5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;

　　6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;

　　7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;

　　8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;

　　9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;

　　12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;

　　14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15,组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

　　二,销售主管岗位职责

　　1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

　　2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

　　3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

　　4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

　　5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

　　6,制定,调整销售运营政策.

　　7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

　　8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

　　9,协调销售关系.

　　10,调整销售区域布局及业务评价.

　　三,信息主管岗位职责

　　1,负责公司内部网络开发和维护.

　　2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

　　3,负责区域信息平台维护及更新.

　　生产部岗位职责

　　一,生产主管岗位职责

　　1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

　　2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的`安排和要求及时对员工进行技术培训.

　　3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

　　4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

　　5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

　　6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

　　7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

　　8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

　　9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

　　10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

　　二,业务主管岗位职责

　　1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

　　2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

　　3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

　　4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

　　5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

　　6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题

　　采购部岗位职责

　　采购主管岗位职责

　　1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

　　2,拟订和执行采购战略;

　　3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

　　4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

　　5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;

　　6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

　　7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

　　8,向高管理层提供采购报告.

　　物流部岗位职责

　　物流主管岗位职责

　　1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

　　2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

　　3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

　　4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

　　5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

　　6,负责本部门的员工管理与考核工作.

公司各部门岗位职责5

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；

　　3、认真监督上下班公司员工刷卡工作，对违反公司规定现象，敢于管理，纠正并记录；

　　4、做好车辆出入管理。公司内部车辆凭证出入，外来车辆按公司规定放行并做好记录；

　　5、做好外来联系业务人员询问工作，负责联系对口部门，填写来客登记单，出门时凭证放行；

　　6、进出公司大门的`物资、办公用品等凭有关部门开具的清单，核实、清点属实方可放行，否则予以暂扣；

　　7、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报班长和部门领导；

　　8、做好各种记录和台帐，填写真实、完整全面；

　　9、做好交接班工作，保持工作场所清洁卫生，爱护班组办公用品；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责6

　　综合管理部是公司的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：

　　1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

　　2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；

　　3、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；

　　4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　6、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的.协调与处理；

　　7、负责公司基础设施的建设与管理工作；

　　8、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作； 9、公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责7

　　1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在主任领导下完成各项工作任务；

　　2、负责管理好食堂，确保员工饮食安全，为广大员工服务；

　　3、做好膳食成本核算工作；

　　4、负责每天食品采购，比质比价，保证食品质量，对采购的食品要有合格证和检疫证明；

　　5、领导和督促炊事人员重视防火安全，用电安全、饮食安全工作，随时注意和检查防火、用电设备、消除隐患；

　　6、负责对库房进行检查，食品贮存应当分类、分架、隔墙；

　　7、负责检查厨房卫生，督促炊事人员做好食品消毒和炊具清洁工作；

　　8、每天检查食堂工作人员上班时必须要穿戴工作衣帽，并保持个人卫生，要检查食堂工作人员是否有健康证，患有传染病者不得从事食堂工作；

　　9、虚心听取员工对伙食的.意见，研究改善伙食的措施；

　　10、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责8

　　负责制订和组织实施制图标准。

　　对设计师进行专业技术培训。

　　对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

　　对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

　　观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

　　分析部门人员需求状况，制订出要求的'数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

　　多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　完成部门经理交付的其他工作。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

公司各部门岗位职责9

　　1.协助物业部门经理推动集团核心价值观的实施和实施、战略；

　　2.执行集团决议，主持房地产公司的整体工作，确保业务目标的实现，及时完成集团和上级领导交办的各项任务。

　　3.根据公司的要求，调动员工的积极性，创造部门内团结协作、优质高效的良好工作氛围。

　　4.参与初步项目规划思路的确定；根据公司总体业务目标参与指定的销售计划；做好销售节奏和流程的`控制，销售现场的日常管理。

　　5.向每位员工分解工作任务并指导实施。据此，建立了评价指标体系和薪酬体系。

　　6.主持房地产公司的日常工作。在集团公司的授权范围内，他以法人身份代表公司签署相关合同、协议、及相关事宜。

　　7.负责营销总监提交的各种文件和管理规章制度的确认和修订。决定组织结构和人员安排。

　　8.制定年度工作计划，营业额、总公司和分公司月数、季度数、公司年完成计划和发展方向。

公司各部门岗位职责10

　　1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

　　4、参与公司的'经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

公司各部门岗位职责11

　　一、董事会职能

　　1、执行总公司的诀议。

　　2、决定公司的经营计划和投资方案。

　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。

　　8、审定公司的基本管理制度。

　　9、负责对公司运营的监督管理

　　二、总经办职能

　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。

　　2、负责总体发展规划及实施、管理

　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。

　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务

　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

　　7、决定广告基调，指导广告战略。

　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。

　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。

　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

　　21、保证员工和客人在公司内的安全。

　　22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划中心职能

　　1、对总经办负责。

　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。

　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

　　四、工程管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

　　五、企业管理中心

　　1、向总经办负责。

　　2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。

　　3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

　　4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

　　六、销售部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。

　　3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。

　　4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。

　　5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。

　　6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

　　7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

　　8、配合其他部门做好客户服务工作。

　　七、策划部职能

　　1、向营销策划中心负责。

　　2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

　　3、负责房地产广告的制作及实际操作。

　　4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

　　5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

　　八、设计部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

　　8、与设计合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

　　九、工程部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

　　3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

　　4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的.具体工作。

　　5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

　　6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。

　　7、做好材料、设备、人员的管理工作。

　　8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。

　　9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

　　十、总工室职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责处理和解决各项工程技术问题。

　　3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。

　　4、参与工程建设成本的分析和控制工作。

　　5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。

　　6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

　　7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　8、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　9、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十一、装修部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。

　　3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。

　　4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。

　　5、审批各工程项目施工、组织设计方案。

　　6、解决装修工程中的各项工程技术问题。

　　7、收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十二、预决算部职能

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、负责工程预结算书的编制工作。

　　3、参与工程施工合同的编写工作。

　　4、协助财务部审议工程付款情况。

　　5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、项目拓展部职能

　　1、各综合管理中心负责

　　2、负责项目的开发。

　　3、负责对公司项目的立项、申报。

　　4、负责土地的规划、征用开发和管理。

　　5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。

　　6、协助做好前期工程的服务工作。

　　7、协助办理企业注册等各项审批工作。

　　8、协调好与相关政府部门的关系

　　十四、人事行政部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、编写制定公司人事行政管理制度。

　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。

　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。

　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。

　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。

　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。

　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。

　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。

　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式

　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。

　　16、负责日常的接待工作。

　　十五、培训部职能

　　1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。

　　2、订公司培训制度及建立完善的培训体系

　　3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。

　　4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

　　5、组织安排对新员工进行职前培训。

　　6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。

　　7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。

　　8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。

　　9、教学仪器设备的保养、维修及购置。

　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。

　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　十六、公关部职能

　　1、责树立公司良好的形象。

　　2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

　　3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。

　　4、接待重要业务单位来访。

　　5、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

　　6、负责办理公司所需的各种政府批文。

　　十七、材料部岗位职责

　　1、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效实施，负责上报流程再造。

　　2、监督本部门员工按工作程序有效工作，达到公司要求，确保实现本部门的质量目标。

　　3、负责本部门工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。

　　4、负责本部门工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作。

　　5、负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。

　　6、组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。

　　7、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。

　　8、负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。

　　9、负责与各供应商的结款付款的呈报审批和划拨款工作；

　　10、对于购进材料设备在使用过程中进行抽查和二次检查验收；

　　11、定期对于材料库的出入库账目和库存材料账目进行检查核对；

　　十八、物业管理部职能

　　1、向总经办负责。

　　2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。

　　3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。

　　4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。

　　5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。

　　6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。

　　7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。

　　8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。

　　9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

　　十九、财务部职能

　　1、向综合管理中心负责。

　　2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定

　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作

　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。

　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。

　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

公司各部门岗位职责12

　　1、对总经理工作部主任负责，全力协助总经理工作部主任完成各项工作任务；

　　2、对所撰写的材料中内容及数据的真实、准确性负责；

　　3、对总经理或总经理工作部主任交办的各项工作完成情况负责；

　　4、对公司各部门贯彻执行总经理、总经理工作部决定的'事项和工作有过问、督促、检查、催办权；

　　5、受总经理工作部主任委托有权主持召开各种行政会议和处理日常事务性工作；

　　6、参加与本职业务有关的各种行政工作、专业会议和各种例会；

　　7、负责党团组织发展及日常工作；

　　8、完成领导交办的其他工作。

公司各部门岗位职责13

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的`品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

　　7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门岗位职责14

　　一、岗位职责

　　1、按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

　　2、清洁各自负责的卫生区域。

　　3、定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

　　4、维护保养本岗所用设备。

　　5、科学使用各种清用品，注意节约。

　　6、遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的`安排。

　　二、任职条件

　　1、五官端正，身体健康。踏实肯干。

　　2、熟悉各种清洁剂的知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

公司各部门岗位职责15

　　1、认真贯彻执行公司各项规章制度，在部门主任领导下完成各项工作任务；

　　2、带领巡逻人员严格执行巡逻管理规定并开展巡逻工作；

　　3、对公司范围内进行全面巡视和回视，发现可疑人员要积极主动盘问及核实身份；

　　4、加强看管监控系统的视频，发现问题及时组织班员赶到现场，了解情况并进行处理；

　　5、做到巡视检查情况记录和监控视频情况记录真实全面准确；

　　6、严格按照消防规定进行全面监控，确保公司消防安全；

　　7、公司范围内发现隐患，及时上报联系处理，力争保证公司范围内无重大刑事案件发生；

　　8、完成领导交办的其他工作。

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