生产部门经理岗位职责

时间:2024-06-28 16:16:41 部门职责 我要投稿
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生产部门经理岗位职责

  在当下社会,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编整理的生产部门经理岗位职责,希望对大家有所帮助。

生产部门经理岗位职责

生产部门经理岗位职责1

  1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

  2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

  3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

  4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

  5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

  6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

  7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的'问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

  8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

  9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

  10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

生产部门经理岗位职责2

  1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令,向厂长负责并汇报工作。

  2.组织落实工厂下达的生产计划,了解各部门的生产进度,跟进本厂和外发的生产情况。

  3.定期组织召开生产例会,协调本部门之间的关系,以及工厂和总公司的协调沟通。

  4.在生产产品过程中始终要狠抓质量,严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

  5.负责对本部门各种设备的保养维修,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备处于良好状态。

  6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,杜绝不安全因素的发生。

  7.对产品要仔细研究,在不改变客人的要求下,对玩具,拖鞋向开发,以及工程部提出改良建议,提高效率,节约人力以及制造成本。

  8.对下属部门要定期进行理论培训,同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育,做到文明生产。

  9。利器要求严格管控,针要插针包,剪刀,夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收,必须以旧换新,账面和实物必须吻合。

  10.严格对外发厂进行多方面评估,做到安全,保质保量外发,严格对价格以及合同进行审核,对月底的'账单要及时进行汇总以及上报,对超耗,扣款要及时通知相关人员以及外发厂商,做到公平合理。

  11.生产部要严格遵循7S管理的方式,以及ICTI的流程,同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

  12.爱护下属,以人为本,一切从节约出发,控制成本,提高效率。

生产部门经理岗位职责3

  1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

  2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。

  3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。

  4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。

  5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。

  6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。

  7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。

  8.完成公司交办的其他任务。

  以顾客为关注焦点,按月下达质量回访计划,与客户部一起做好质量回访工作。

  对业务员联系的业务进行评估,并指导完成好该项工作。

  根据客户的要求,按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向,并及时反馈到公司,同时对市场的走向提出建议和意见。

  固定和活动主管岗位职责

  1.认真贯彻公司质量管理规程,严格执行国家标准,带领全组员工分工协作,共同完成生产任务。

  2.根据公司对质量,安全的要求,合理安排好全组人员的工作,保质保量地完成生产任务。

  3.在生产过程中积极开展技改工作,提出合理化建议,不断采用新技术。

  4.带领全组人员认真填写生产记录,发现问题及时组织有关人员当场解决,重大问题及时汇报行政部。

  5.负责对工作件的检查,遇到的问题应及时查明原因。

  6.带领全组人员做好工完清洁工作,做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

  岗位名称:生产部经理

  直接上级:总经理

  下属岗位:生产固定组和生产活动组

  岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的'指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

  主要职责:

  1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

  7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  8.负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;

  9.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

  10.负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  12.有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价;

  13.按时完成公司其他工作任务。

生产部门经理岗位职责4

  核心职责:对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。

  (一)对公司发展方向、经营方针进行决策;

  (二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察;

  (三)负责公司的`重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;

  (四)负责调配全公司的资金、资源;

  (五) 领导和监督项目运作,处理其他重大事务;

  (六)决定企业内部管理机构的设置;

  (七)处理董事会其他日常工作。

生产部门经理岗位职责5

  岗位名称:生产部经理

  直接上级:分管副总经理

  下属岗位:生产科科长

  岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

  管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

  主要职责:

  1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

  10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

  14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

  岗位要求:

  1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

  2.热爱公司,有较强的`综合协调能力和组织管理能力;

  3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

  4.坚持原则,廉洁奉公;

  5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

  参加会议:

  1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

  2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

  3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

  4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部门经理岗位职责6

  一、岗位使命:

  统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。

  二、工作职责:

  【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;

  【2】执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)

  对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;

  【3】跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)

  建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果; 重视客户提出的.意见,组织指导下属对客户意见的处理;

  【4】建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理)

  每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;

  【5】加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理)

  提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;

  【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设)

  拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;

  【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理)

  消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业;以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;

  完成上级领导交办的其他工作。

  三、工作权利:

  1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

  2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

  3、下级之间工作争议的决判权

  4、对生产工作职责范围内的审批权。

  四、具备基本能力:

  有较强的综合协调能力和组织能力,有担当、能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。

生产部门经理岗位职责7

  一、 职责范围

  1、 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

  2、 全面负责工厂生产管理工作。

  3、 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

  4、 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

  5、 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

  6、 加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

  7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的.管理,确保文明作业,安全生产。

  8、 负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

  9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

  10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。

  二、 职责权限

  1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

  2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。

  3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。

  4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

  5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。

  6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。

  三、岗位责任

  1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。

  2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

  3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

  4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

  5、对工资分配不合理负责。

  6、对生产成本过高、浪费负责。

  7、对生产各工序不能协调运作负责。

  8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

  此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

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