公司部门职责大全【汇总15篇】
公司部门职责大全1
1、编制物业母公司及合并财务报表及分析；
2、纳税申报、对公司税收进行合理筹划；
3、按时完成公司全面预算管理、年度决算以及集团财务资料填报工作；
4、协助财务经理，对子公司进行财务监管；
5、其他财务相关工作。
公司部门职责大全2
1、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。
3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
4、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的`试用期管理。
6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。
8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。
9、 负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、 研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。
11、 负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。
13、 领导交办的其他工作。
公司部门职责大全3
一、管理层
〖总经理岗位职责〗
1、有公司的最高决策权及人事的任免权。
2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。
3、公司运营情况和行政机制的调控。
4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。
5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。
6、大客户的相关业务洽谈工作配合。
7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。
9、本职位季、年度工作总结报告。
〖总经理助理岗位职责〗
1、协助公司战略目标的制定、实施及监控。
2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。0
3、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。
4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
二、行政部
〖行政总监岗位职责〗
1、行政部的日常工作管理、安排。
2、配合公司战略目标的制定及实施。
3、公司各项制度的实施、监控及完善。
4、公司各部门间的工作对接及联控。
5、公司企业文化的拟订、推广及实施。
6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。
7、公司员工情况的了解、沟通。
8、公司各类活动的建议、组织及管理。
9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
〖行政文员岗位职责〗
1、公司内部资料的整理及归档管理。
2、公司办公耗材的管理及采购。
3、公司图书库的完善及管理。
5、各类行政命令及文件的传达。
7、公司中层以上会议的纪录。
6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖前台文员岗位职责〗
1、公司来访客户的接待及前台登记工作。
2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。
3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。
4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。
5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。
6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
三、财务部
〖财务（会计）总监岗位职责〗
1、财务部的日常工作安排及管理。
2、财务会计的本职工作。
3、财务工作的审核、监督。
4、公司资金的规划和预算统计上报。
5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。
6、各类外欠款项的收款工作及配合。
7、工具、设备、材料库的管理。
8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖财务出纳岗位职责〗
1、公司财务出纳的本职工作。
2、公司各类合同（正本）的整理归档。
3、各类材料供应商的货款结算。
4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
四、客服部
〖客服总监岗位职责〗
1、客服部的日常工作安排及管理。
2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。
3、大客户的相关业务洽谈工作。
4、业务拓展计划的制定、统筹及实施；
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户主管岗位职责〗
1、本小组的`日常工作安排及管理；
2、客户跟进工作的实施。
3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。
4、业务拓展计划的制订及实施。
5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
6、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
〖客户代表岗位职责〗
1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。
2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。
3、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0
4、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。
五、设计部
〖首席设计师（总监）岗位职责〗
1、设计部的日常工作安排及管理。
2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
4、本部门所有设计图纸的内容审核。
5、施工现场的工作指导。
6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖高级设计师岗位职责〗
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
2、施工现场的工作指导。
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖普通设计师岗位职责〗
1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。
2、施工现场的工作指导。
3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
六、工程部
〖工程总监岗位职责〗
1、工程部的日常工作安排及管理。
2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。
3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。
4、安全学习的月度学习及纪录。
5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。
6、现场施工管理的督导。
7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。
8、常用材料的价格调查，并做季度汇报。
9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。
10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
〖监理员岗位职责〗
1、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。0
2、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的安全注意事项学习及纪录。0
3、施工现场的管理及执行。
4、施工队的费用统计、核算。
5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。
公司部门职责大全4
1、协助上级建立健全行政管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，并负责组织实施、监督、执行各项管理制度；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
6、负责公司环境卫生的管理，办公区的布置与调配，检查日常办公区环境卫生清洁工作；
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的.活动。
8、完成上级领导交办的其他工作
公司部门职责大全5
一、财务部
1、财务制度建设
（1）负责组织制定公司财务管理办法。
（2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。
（3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。
（4）负责组织制定公司内部审计办法。
（5）参与公司其他基本制度的制定。
2、会计核算
（1）组织建立完善公司财务核算体系。
（2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。
（3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。
（4）负责组织公司财务报表分析。
3、资金管理
（1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。
（2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。
（3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。
（4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
4、预算及成本费用管理
（1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。
（2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。
（3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。
（4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。
（5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。
5、风险管控
（1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。
（2）参与公司重大经营、投资项目决策。
（3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。
（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。
（5）提出风险控制措施。
6、绩效管理
（1）负责对下属的考核、评价。
（2）负责部门内人员的奖惩、任用。
（3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。
7、稽核会计
（1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。
（2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。
（3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。
（4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。
（5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。
（6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。
（7）在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。
（8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。
（9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。
（10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。
（11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。
（12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。
（13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。
（14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。
（15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。
（16）部门负责人交办的其他工作
8、总账报表
（1）负责公司日常报销业务的账务处理；
（2）负责分摊各种费用；
（3）按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。
（4）按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。
（5）按时编制管理会计报表及附注。
（6）编制年度预算报表。
（7）部门负责人交办的其他工作
9、资金管理
（1）审核各部门资金收支计划。
（2）按周编制资金使用计划，报部门经理审核。
（3）按月统计分析资金流量。
（4）分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；
（5）测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。
（6）草拟公司年度资金筹措方案。
（7）领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。
（8）做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。
10、其他
完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。
二、人力资源部
1．人力资源管理制度建设
（1）制定企业人力资源战略规划
（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范
（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实
2．企业组织结构设计与职位说明书编写
（1）企业组织结构设计
（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书
3．人员招聘管理
（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划
（2）招聘渠道的拓展与维护
（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选
（4）人员招聘工作的具体实施
（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制
4．员工培训与开发
（1）制订企业年度培训计划与培训大纲
（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理
（3）培训课程的开发与管理
（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估
（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作
5．员工绩效管理
（1）员工日常考核
（2）设计企业绩效考核方案并组织实施
（3）企业绩效成果的评估与管理
6．员工薪酬管理
（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据
（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况
（3）企业薪酬体系的设计
（4）员工薪资福利的调整与奖励实施
7．劳动关系管理
（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的.沟通渠道
（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系
（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理
（4）员工离职与劳动纠纷处理
8．人事管理信息系统管理
（1）人事信息的录入、更新
（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单
（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责
9、其他
完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。
三、行政部门
1、日常行政事务处理：
（1）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼
貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。
（2）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。
（3）例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。
（4）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。
（5）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
2、行政管理工作：
（1）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
（2）部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
（3）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、
同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
3、外部沟通
（1）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。
（2）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。
（3）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。
4、企业文化建设：
（1）核心价值观
（2）企业精神
（3）企业道德
（4）经营理念
（5）企业VI设计（章程、简介、统一标识）
（6）公司大事记
（7）员工行为准则/员工手册
（8）员工活动组织
（9）节日福利物资组织与发放
5、外联工作
（1）证照年检及资质审核
（2）外部事务办理
6、行政后勤工作
（1）物资采购
（2）物资管理及发放
（3）管理成本控制
7、突发事务处理及其他
公司部门职责大全6
1、主持上市公司财务管理和会计核算工作，建立健全财务管理制度，并督促有效执行；
2、监督执行财务计划，针对财务部门日常管理、年度预决算、资金运作等实际情况进行对比分析；
3、负责公司的季度、中期、年度财务报表、财务报告和统计报表等工作；
4、对公司的经营状况、经营成果、财务收支及计划的`具体情况分析评价，提出有益的建议和措施；
5、负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
6、与外联各相关单位建立保持良好关系，维护公司形象和声誉；
7、完成上级交办的其他事项。
公司部门职责大全7
1、完善公司财务方面的管理制度与流程，并监督执行；
2、负责公司日常财务类工作；
3、税务筹划工作，争取政策补贴，减少公司税费；
4、负责管理、协调、沟通、维护银行、工商、税务等各部门的关系，维护公司利益；
5、做好资金筹划，做短期理财，低风险投资等；
6、做好资金管理类项目的前期研究，比对，立项，上会，落地等全套流程手续；
7、配合市场条线做好工商注册，账户开立，基金等金融相关的'工作。
公司部门职责大全8
1、在项目经理的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能;
2、受理业主来电来访和投诉，及时登记、跟进、落实和反馈;
3、负责巡视检查管理区域内设施设备;
4、负责管理辖区清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等服务工作。
5、全面掌握辖区物业公共设施、设备的使用过程，定期对消防设备进行巡检、维护，确保消防设备时时处于良好备用状态;
6、协助公共秩序维护，检查、监督辖区治安、消防、清洁工作，并做好巡视记录。
7、负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的'及时向主管汇报。
8、热情接待租户，及时处理租户的投诉，并做好记录;
9、熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施;
10、领导交待的其他事情。
公司部门职责大全9
一、对全县贷款的贷后检查情况，进行检查督导，发现风险及时预警，提出处置方案，并督促处置方案落实。
二、负责审核基层信用社上报的.风险分类认定资料，对全辖风险分类工作进行检查督导，对本部门风险认定工作及时总结，提出整改方案和措施。
三、管理好小额贷款系统，监控农户小额风险状况，检查指导农户信用评定和贷款核额，负责对全县小额农贷发放与贷后管理进行定期巡查。
四、负责大额贷款风险定期分析制度，并将相关情况汇总报联社贷审会和风管会。
五、参与联社风管会，分发相关资料、做好会议记录。
六、负责对基层信用社进行贷款风险管理业务培训。
七、负责严格按信贷管理要求，做好审查岗b角工作。
八、服从联社和部门领导，完成联社和部门交办的其他工作。
公司部门职责大全10
1、根据发展战略和经营计划，协助总经理制定财务战略规划与财务年度计划，并组织实施年度计划的分解;
2、完善各项财务管理制度和内控制度，组织实施并监督检查落实情况，规范财务管理;
3、组织领导财务管理、会计核算、预算管理、成本管理等方面工作，提高企业经营效益;
4、定期对财务管理工作进行考核、督促和检查，提高财务工作效率;
5、制定回款指标、资金支配方案，加强内部资金管理;
6、配合总经理执行财务方面决议，对公司日常资金运转和财务运作进行监控;按照企业规定的权限对公司各项预算、费用进行审批;
7、定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算，并提出改进方案;定期向高层提供财务分析及预算报告，为公司的'经营决策提供合理化意见;
8、负责公司相关的财务工作以及税务工作，审核及指导公司的财务相关业务工作。
公司部门职责大全11
1、负责前台电话接听、转接、登记;
2、负责接待来访客户，及时通知相关部门;
3、负责快递的收发工作，公司信件、快递的领取与签收，并做好登记;
4、负责审核客户材料，记录并汇总;
5、负责各项数据的统计汇总工作;
6、完成公司领导安排的'其他工作任务。
公司部门职责大全12
1、认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定。协助领导组织推动施工（生产）中的安全工作。
2、汇总和审核年度安全技术措施计划，经批准后督促执行。
3、监督并检查基层单位对规程制度的学习与安全考试。
4、协助领导定期组织和参加季节性或专业性安全大检查。对检查出的问题，通知并监督有关部门及时解决。
5、定期召开安全专业会议，总结、交流、推广安全施工（生产）经验，研究业务工作。
6、经常深入现场，检查安全施工（生产）情况，督促和协助解决问题。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止工作，并立即报告领导研究处理。
7、负责安全施工（生产）的'宣传教育工作。组织和协助有关部门开展安全施工（生产）竞赛。
8、参加施工组织设计和主要工程项目与特殊危险作业安全措施的组织工作。
9、编好年度安全工作计划。负责检查各基层单位安全工作计划的执行情况，并协助解决问题。
10、参加对死亡和重大伤亡事故的调查和处理，协助事故单位提出预防事故的措施，并督促按时实现。
11、做好人身事故统计、分析和上报工作。
12、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
公司部门职责大全13
1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;
2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;
3、根据物业管理的法规、政策，负责协调和管理安保、消防、保洁、停车场等各方面工作;
4、负责园区内设备的验收及设备设施的.维修维护以及保养工作;
5、建立、健全物业规章制度及流程，并组织执行，及时向公司反馈过程与结果;
6、定期或不定期地开展物业管理内部自检工作，发现问题及时纠正;
7、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;
8、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;
公司部门职责大全14
1.统筹物业项目的整体工程工作，并与施工单位、租户及相关部门的沟通协调;
2.负责审核和监督各项目所需设备的采购需求;
3.负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度;
4.负责项目的`物业设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督;
5. 负责制定节能降耗工作计划，并指导相关人员做好(水、电、气等)节能降耗工作，做好成本控制的管理工作;
6.负责二次装修工程图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作;
7. 组织重大突发工程类事故抢修，工程事故报告审定;
8.负责部门员工日常管理、考核、安全教育等知识的培训及技术管理和指导;
9.完成领导交代的其他工作。
公司部门职责大全15
1、负责安全生产，工伤等人事行政行政文档;;
3、负责与其他部门的协调工作，做好信息的'上传下达;
4、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;
5、负责公司车辆安排日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;
6、其他上级领导安排的事项。;
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