部门职能和岗位职责

时间：2023-01-13 13:27:24 部门职责我要投稿

部门职能和岗位职责【热门】

　　在日常生活和工作中，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的部门职能和岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

部门职能和岗位职责【热门】

部门职能和岗位职责1

　　一、岗位描述

　　全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

　　二、岗位职责

　　采购部经理职位说明书

　　职务名称:采购经理

　　所属部门:采购部

　　直接上级职务:公司总经理

　　工作目的:

　　工作要点:

　　在采购部担当领导，监督的重要角色。

　　工作要求:

　　工作目标与职责：

　　1制定采购计划,修定采购制度。

　　2统筹安排采购资金。

　　3监督和考评采购人员，并指导其工作。

　　4决策购进业务活动，提高经济效益。

　　5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

　　6与供应商建立良好的关系。

　　工作完成结果及衡量标准:

　　提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础

　　上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。

　　9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

　　10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

　　6.1采购部经理

　　6.1.1岗位职责

　　6.1.1.1采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；

　　6.1.1.2产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；

　　6.1.1.3与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

　　6.1.1.4改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

　　6.1.1.5发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

　　6.1.1.6对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；6.1.1.7及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；

　　6.1.1.8制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；

　　6.1.1.9对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；

　　6.1.1.10完成上级领导交办的其他临时性工作。

部门职能和岗位职责2

　　1、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程;

　　2、了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议;

　　3、全面负责公司采购工作，负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等;

　　4、负责采购部门管理工作，以及人员的培养与管理等。

部门职能和岗位职责3

　　1、分析掌握原材料市场价格行情变化，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，提升产品品质并降低采购成本;

　　2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作，建立供应商管理体系;

　　3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;

　　4、负责采购审核工作，包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;

　　5、负责本部门日常工作管理，分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励，提高部门凝聚力、积极性和工作效率;

部门职能和岗位职责4

　　1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位;

　　2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资;

　　3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉;

　　4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的`关系，按照《合同法》的规定签订购货合同;

部门职能和岗位职责5

　　1、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程并跟进;

　　2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;

　　3、负责与供应商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;

　　4、维护现有供应商和各采购渠道的平稳供货;

　　5、执行并完善成本降低及控制方案;

　　6、执行采购经理安排的其他工作;

　　7、协助使用部门妥善解决采购过程中出现的问题题，确认、安排发货及跟踪到货日期;

　　8、熟悉采购流程，良好的沟通能力，责任心强，有良好的职业道德和素养;

部门职能和岗位职责6

　　一、岗位描述

　　全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

　　二、岗位职责

　　采购部经理职位说明书

　　职务名称:采购经理

　　所属部门:采购部

　　直接上级职务:公司总经理

　　工作目的:

　　工作要点:

　　在采购部担当领导，监督的重要角色。

　　工作要求:

　　工作目标与职责：

　　1制定采购计划,修定采购制度。

　　2统筹安排采购资金。

　　3监督和考评采购人员，并指导其工作。

　　4决策购进业务活动，提高经济效益。

　　5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

　　6与供应商建立良好的关系。

　　工作完成结果及衡量标准:

　　提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础

　　上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。

　　9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

　　10．完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

　　6.1采购部经理

　　6.1.1岗位职责

　　采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；

　　产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；

　　与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

　　改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

　　发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

　　对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；

　　制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；

　　对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；

　　完成上级领导交办的其他临时性工作。

部门职能和岗位职责7

　　一、岗位描述

　　全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。

　　二、岗位职责

　　1、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

　　2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

　　3、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

　　4、监督和参与采购业务洽谈；

　　5、审核商品采购合同、协议；

　　6、收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；

　　7、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支

　　8、对本部门的工作负责。

　　9、负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

　　10、完成总经理、副总经理临时交办的工作。

部门职能和岗位职责8

　　1、材料系统的建立、维护、优化、更新;能合理地编制物资的采购计划;

　　2、负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息;

　　3、负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制;

　　4、建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;

　　5、及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。

部门职能和岗位职责9

　　1、负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采;

　　2、负责工程运营期的生产原料采购执行工作，包括询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总工作。

　　3、负责公司采购管理制度、流程、标准的完善、监督及落实;

　　4、负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公司采购材料优质、高效、价廉;

　　5、负责采购成本控制：根据成本构成因素分析采购策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制采购成本，确保所采购的产品及其他服务获得性价比最优的价格;

　　6、熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定采购计划，管控采购材料质量、数量、进度，妥善处理项目剩余物资，限度降低采购成本;

　　7、负责与财务部门进行账务信息的核对;

　　8、参与采购业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况。

部门职能和岗位职责10

　　一、基本信息

　　部门名称：采购部部门人员编制：2人

　　部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长

　　二、部门定位

　　负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

　　三、部门职能

　　1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

　　2、采购管理。

　　1）原物料采购计划的编制和执行；

　　2）采购合同的签订和采购定单下达；

　　3）原物料到货跟催、入库和报帐。

　　4）采购物资质量等问题处理事务；

　　3、采购物资行情信息处理

　　1）建立相关信息的搜集渠道；

　　2）定期对信息进行汇总分析；

　　3）根据行情的变化提出相关采购意见。

　　4、供应商管理

　　1）根据公司的需要开发新的供应商；

　　2）定期对供应商进行评估；

　　3）建立完整的供应商档案库。

　　5、负责合同、定单等记录的档案管理

　　6.为其它部门提供相关性支持；

　　7、其它事务性考核管理。

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