公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责(精选15篇)

　　在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司各部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司各部门岗位职责1

　　负责制订和组织实施制图标准。

　　对设计师进行专业技术培训。

　　对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

　　对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的.标准建立、评估等工作。

　　观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。

　　分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

　　多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。

　　完成部门经理交付的其他工作。

　　热情接待客户，按规定详细记录。

　　与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

公司各部门岗位职责2

　　1、在 的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；

　　2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

　　3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

　　4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；

　　5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

　　6、组织开展对原材料、外协件及成品的.品质检验及评价判断工作；

　　7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

　　8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；

　　9、做好部门人员及工作的日常管理。

公司各部门岗位职责3

　　一、岗位职责

　　1、按正确程序使用清洁剂、操作洗碗机，将餐厅厨房送来得餐具及时清洗，并码放整齐。

　　2、清洁各自负责的卫生区域。

　　3、定期清洁、保养银器、铜器，持续清洁光亮。

　　4、维护保养本岗所用设备。

　　5、科学使用各种清用品，注意节约。

　　6、遵守部门规章制度，完成主管、领班交给的各项任务，服从上级的安排。

　　二、任职条件

　　1、五官端正，身体健康。踏实肯干。

　　2、熟悉各种清洁剂的.知识，熟悉各种餐具、厨房设施设备的清洗要求和方法。3。有职责心，能讲普通话。4。初中以上文化程度。

公司各部门岗位职责4

　　责

　　1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

　　2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

　　3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

　　1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

　　2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

　　3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的'了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。

　　4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

　　5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

　　6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

　　7、完成公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责5

　　一,总经理岗位职责

　　1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

　　12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

　　13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

　　14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

　　二,总经理秘书岗位职责

　　一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

　　二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

　　三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

　　四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

　　五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

　　财务部岗位职责

　　一,财务总监岗位职责

　　1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

　　2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

　　3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

　　4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

　　5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

　　二,会计主管岗位职责

　　1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

　　2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

　　3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

　　4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

　　5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

　　6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

　　7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

　　8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

　　9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

　　10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

　　三,出纳岗位职责

　　1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

　　2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

　　3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

　　4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

　　5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

　　6,配合对应收款的清算工作.

　　7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

　　8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

　　9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

　　10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

　　11,负责掌管公司财务保险柜.

　　12,完成财务部长临时交办的其他工作

　　四,审计人事主管岗位职责

　　1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的.初步意见.

　　2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

　　3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

　　4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

　　5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

　　6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

　　7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

　　8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

　　人力资源部岗位职责

　　人事主管岗位职责

　　1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

　　2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

　　3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

　　4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

　　5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

　　6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

　　7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

　　8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

　　9,负责与员工签订劳动合同.

　　10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

　　11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

　　12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

　　13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

　　14,负责公司员工培训工作

　　15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

　　16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

　　17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

　　18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

　　19,完成上司布置的其他工作.

　　市场部岗位职责

　　一,市场总监岗位职责

　　1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;

　　2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;

　　3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;

　　4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;

　　5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;

　　6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;

　　7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;

　　8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;

　　9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;

　　12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;

　　14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15,组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

　　二,销售主管岗位职责

　　1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

　　2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

　　3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

　　4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

　　5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

　　6,制定,调整销售运营政策.

　　7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

　　8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

　　9,协调销售关系.

　　10,调整销售区域布局及业务评价.

　　三,信息主管岗位职责

　　1,负责公司内部网络开发和维护.

　　2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

　　3,负责区域信息平台维护及更新.

　　生产部岗位职责

　　一,生产主管岗位职责

　　1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

　　2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

　　3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

　　4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

　　5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

　　6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

　　7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

　　8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

　　9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

　　10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

　　二,业务主管岗位职责

　　1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

　　2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

　　3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

　　4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

　　5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

　　6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题

　　采购部岗位职责

　　采购主管岗位职责

　　1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

　　2,拟订和执行采购战略;

　　3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

　　4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

　　5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;

　　6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

　　7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

　　8,向高管理层提供采购报告.

　　物流部岗位职责

　　物流主管岗位职责

　　1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

　　2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

　　3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

　　4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

　　5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

　　6,负责本部门的员工管理与考核工作.

公司各部门岗位职责6

　　1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

　　2、员工的入职、离职的管理及员工关系的'处理；

　　3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；

　　4、社保办理及工伤的处理；

　　5、员工的日常考勤管理；

　　6、公司车辆的派车安排及管理；

　　7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；

　　8、主管交代的其它事务。

公司各部门岗位职责7

　　在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。

　　负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。

　　带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。

　　负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

　　经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。

　　收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。

　　组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。

　　就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。

　　按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。

　　就部门出现的`紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

　　每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

　　完成公司规定的其它工作。

公司各部门岗位职责8

　　为进一步规范车间内部环境，提高产品质量，保证生产过程中的安全有序操作，特制定以下几点：

　　1、职工必须遵守国家法律法规、厂规厂纪，严格按照公司内部推行的管理体系工作，在工作实践中不断学习新工作方法，不断提高自身素质。

　　2、必须保持环境卫生，物品摆放工整，各种半成品、成品标识清楚，严禁物料混淆，违者罚款10元。

　　3、上岗前先检查电气设备运行情况，杜绝违章操作，阀门、电闸、开关等关键部位不得有漆浆；漆浆落地后，用刮板收起，杜绝用土、包装物直接擦拭，违者罚款50元。

　　4、正视安全文明生产的重要性，安全始终放在第一位。在车间必须佩戴劳保用品，注意自身安全，违者罚款10元。

　　5、严禁脱岗、串岗、睡岗；凡进入生产区一律不准带火种；上岗前4小时禁止喝酒，严禁酗酒作业，违者罚款150元。

　　6、厂内严禁吸烟，违者罚款100元。

　　7、积极参加企业安排的`各种培训工作，不断提高个人素质与修养，杜绝不文明语言。

　　以上制度的实施，由生产部车间主任监督执行。与厂纪厂规有重大冲突之处，以公司规定为准。

公司各部门岗位职责9

　　一、董事长职责

　　1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

　　2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。

　　3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。

　　4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。

　　5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

　　6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。

　　7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

　　8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

　　9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。

　　二、总经理职责

　　1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。

　　2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

　　3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。

　　4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。

　　5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

　　6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。

　　7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。

　　8、公司章程或董事会授予的其他职权。

　　9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

　　三、副总经理职责

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

　　4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

　　5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

　　6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

　　7、总经理临时授权的其他工作。

　　四、总工程师职责

　　1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。

　　2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。

　　3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。

　　4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

　　5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。

　　6、主持大型工程的施工、验收工作。

　　7、总经理授权委托的其他工作。

　　五、行政部职责

　　1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。

　　2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

　　3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

　　4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。

　　5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。

　　6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。

　　7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。

　　8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。

　　9、负责处理公司相关法务工作。

　　10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。

　　11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。

　　12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　六、人事部职责

　　1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。

　　2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。

　　3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

　　4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。

　　5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。

　　6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

　　7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

　　8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。

　　9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　七、财务部职责

　　1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。

　　2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。

　　3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。

　　4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。

　　5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。

　　6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。

　　7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

　　8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。

　　9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　八、总师办职责

　　1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。

　　2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。

　　3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。

　　4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。

　　5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。

　　6、负责公司科研项目和专利的申报管理。

　　7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。

　　8、负责审核、编制工程施工方案。

　　9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。

　　10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　九、经营部职责

　　1、负责组织编制与经营管理相关的'各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。

　　3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

　　4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。

　　5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。

　　6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

　　7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。

　　8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

　　9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。

　　10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

　　11、完成总经理交办的其他任务。

　　十、成本部职责

　　1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。

　　2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。

　　3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。

　　4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。

　　5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。

　　6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。

　　7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。

　　8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。

　　9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　十一、工程部职责

　　1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。

　　2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。

　　3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。

　　4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。

　　5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。

　　6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。

　　7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。

　　8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。

　　9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。

　　10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。

　　11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。

　　12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。

　　13、完成总经理交办的其他任务。

　　十二、生产安全部职责

　　1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。

　　2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。

　　3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。

　　4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。

　　5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。

　　6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。

　　7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。

　　8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

　　9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

　　10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

　　11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

　　12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

　　13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

　　14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

　　15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

　　16、完成总经理交办的其他任务。

公司各部门岗位职责10

　　前台文秘主要是通过接待来访客人和电话，提取用户信息，及时引导、传递到相关部门或人员，以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下：

　　负责公司各种采访，来电、传真的处理工作，做到态度热情，语言标准流利。

　　负责办公用品的采购，入库，发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。

　　负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上交人事部。

　　负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。

　　负责公司办公资料的`打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

　　负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护，保养。

　　负责公司邮件的收发，公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

　　负责公司大门钥匙保管，每月早到10分钟，按时开门。

　　完成上级交办的其它临时性工作。

　　客户工作部工作职责遵守公司各项规章制度，服从安排做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系，建立健全客户档案及回访记录。

　　完成每日工作日志，及时填写各类报表、登记表、不得延误对客户服务工作不厌其烦，积极配合各部门工作

　　记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通工作须严谨，按照客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。

　　洞察每位客户反映，保护公司形象，表达亲和力，随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉，同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系。

公司各部门岗位职责11

　　遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。

　　在上级指导下，完成本职工作。

　　接受公司培训，使自己的.报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

　　制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

　　完成上级交给的其它临时性工作。

公司各部门岗位职责12

　　1、主要职责：

　　督管办公室的日常行政事务;协助公司领导监督、检查各部门日常各项方针、政策、指示、重要决定及各项规章制度的执行状况;组织落实各项行政会议的执行，并对会议纪要和决议进行审核;加强与相关政府机构、上级单位、外部业务单位及公司内部各部门的.沟通和协调;负责起草、审核综合性的业务报告、工作计划、总结及各项请示、通知等;安排公司印鉴管理、档案文书、信访、来访接待等日常事务。

　　2、职位要求：

　　形象好、气质佳，熟悉办公室管理制度与运作流程，掌握旅游经济、经济合同、企业管理、公关关系的基本知识;具有扎实的公文处理潜力及较强的外语翻译潜力，良好口头表达潜力(普通话、粤语和英语);具有较强的社会活动潜力和人际交往潜力，善于各界持续良好的工作关系。

公司各部门岗位职责13

　　市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:

　　01、销售促进计划。

　　02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

　　03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。

　　04、年、季度、月销售目标制定。

　　05、产品市场占有率及品牌推广计划。

　　销售部应将以下工作向市场部带给:

　　01、终端产品陈列状况。

　　02、产品理货状况。

　　03、POP发放状况。

　　04、网点开发、覆盖率状况。

　　05、终端销售状况。

　　06、终端促销信息反馈。

　　07、区域销售状况。

　　08、竞争品牌市场信息反馈。

　　09、客户反馈。

　　销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

　　销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

　　产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的.形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。

　　总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

公司各部门岗位职责14

　　在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。

　　建立健全内部规章制度，并监督执行。

　　根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的.各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。

　　组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。

　　负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

　　指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。

　　组织与其它部门的协调配合工作。

　　定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。

　　负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。

　　负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。

　　每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

　　完成公司规定的其它工作。

公司各部门岗位职责15

　　1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

　　2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

　　3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

　　4、公司的'人事工作开展的组织与协调；

　　5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

　　6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

　　7、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；

　　8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

　　9、领导布置的其它工作任务。