人事部门岗位职责通用15篇
在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的人事部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事部门岗位职责1
1、负责编制和完善人力资源规划，组织制定并实施人力资源战略；
2、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统，健全并监督公司人力资源管理制度；
3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置，建立并完善职级体系和薪酬体系；
4、负责建立和优化绩效管理体系，指导公司各部门的绩效管理工作；
5、负责组织实施人才的选拔与管理，完善招聘渠道，提升招聘效率；
6、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，并负责组织实施；
7、负责做好企业文化建设工作，组织各类文体活动，营造良好的工作环境；
8、负责公司对外联络、宣传工作、信息化建设；
9、负责会务的组织与协调，做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实；
10、负责印章、文书、档案、接待和会务的管理。
人事部门岗位职责2
1、负责编制和完善人力资源规划，组织制定并实施人力资源战略；
2、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统，健全并监督公司人力资源管理制度；
3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置，建立并完善职级体系和薪酬体系；
4、负责建立和优化绩效管理体系，指导公司各部门的绩效管理工作；
5、负责组织实施人才的选拔与管理，完善招聘渠道，提升招聘效率；
6、负责组织培训需求调查，编制年度培训计划，并负责组织实施；
7、负责做好企业文化建设工作，组织各类文体活动，营造良好的工作环境；
8、负责公司对外联络、宣传工作、信息化建设；
9、负责会务的组织与协调，做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实；
10、负责印章、文书、档案、接待和会务的管理。
人事部门岗位职责3
1、根据公司编制及各用人部门的情况，分析、整理、汇总招聘需求；
2、基于招聘需求，制定招聘计划及具体实施方案并有效落实；
3、根据不同岗位的特点，通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选；
4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作，确保招聘目标的达成；
5、招聘渠道的建立与评估，并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系；
6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作；
7、配合公司发展需要，建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；
8、周期性进行招聘数据的统计和分析，持续优化招聘工作
人事部门岗位职责4
1、根据年度重点工作，协助推进重点专项培训项目的策划及实施。
2、根据员工岗位需求协助制定培训计划，并协助推进员工各项培训项目的实施。
3、根据公司文件对员工业余自主学习进行申报、信息处理及奖励等。
4、根据公司通知要求组织员工进行各等级的职称申报及材料初审等工作。
5、协助完成人力资源管理的其他工作。
人事部门岗位职责5
1、协助分管副总经理全面协调公司员工的招聘、入职、培训、考勤、人事调动、离职等工作；
2、负责组织协调公司日常行政后勤事务；
3、负责组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，落实会议决议跟踪检查；
4、负责组织安排各种文体活动，丰富员工文化生活；
5、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；
6、负责组织落实对外相关部门联络接待，对内接待来访等事宜；
8、完成上级领导交办的其他任务。
人事部门岗位职责6
1、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划；
2、协助上级修订公司相关人力资源管理制度、行政管理制度；
3、协助上级完成在集团管控下的人才要求、招聘标准、培训开发、绩效考核等体系完善；
4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；
5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；
6、负责完成培训需求调研，收集信息、分析，拟制各层次培训体系及适合员工需要的培训课程；
7、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
人事部门岗位职责7
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新
2、按照门店的招聘需求进行简历的筛选和初试人员的约见和选拔
3、负责员工入职、离职、转正、晋级、调店和调岗等相关工作
4、按时保质的实施招聘、员工培训、绩效评估等工作，且及时上报相关结果
5、每月做好薪酬核算，并分析总结数据上报领导
6、相关数据报表的制作汇总
7、协调好各部门人员的相关工作
人事部门岗位职责8
◆负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门提出建设性意见；
◆负责各部门绩效考核方案的制定、修改、完善；
◆负责做好大型会议的准备、主持工作；
◆拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库；
◆负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍。；
◆负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理；
◆负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案；
◆负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员
◆完成领导交办的其他工作。
人事部门岗位职责9
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2、建立并完善公司体系，完善公司薪酬福利、绩效考核等人力资源管理制度；
3、主导设置公司的组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
4、负责员工关系管理及劳资关系处理，协助管理公司的职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；
5、协助开展员工考评工作，对员工工作表现进行考核；
6、完成上级领导交办的其他任务。
人事部门岗位职责10
1、负责部门人事相关工作，协助完成招聘、面试、入职/离职、人员编制预算、员工考核等流程、
2、负责部门行政类事务管理，含会议室预定、会议组织、文书工作等，协助员工完成内部费用报销、差旅、采购等。
3、负责部门与公司的行政对接工作。
4、规范部门日常工作，形成有章可循的流程化办公形式，负责定期汇报部门相关数据。
5、组织并策划各类团建活动、节日活动、员工关怀活动等。
人事部门岗位职责11
1、协助人力资源部总监，进行酒店工作分析、定岗定员定编和组织机构的设计工作。
2、负责酒店所需各类人才的搜集、贮备、招聘和选拔工作。
3、负责校企合作，劳务派遣合作等关系维系，用工安排。
4、负责员工关系处理，了解关心员工动态，建立良好劳工关系。
5、负责定期及不定期人力报表，数据统计分析。
6、上级交办其他工作事项。
人事部门岗位职责12
1、负责招聘工作，通过多种招聘方式和渠道，收集简历;
2、初步筛选应聘人员，负责应聘人员的预约，接待及面试安排;
3、协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;
5、对公司人力资源数据进行整理和分析，给出优化建议;
6、协助上级进行培训、绩效管理、劳动关系、企业文化建设等工作。
人事部门岗位职责13
1、负责公司分部员工入离转调以及劳动合同签订等手续办理，管理分部公司员工档案及对接总部事宜；
2、负责分部招聘事宜的执行与对接工作；
3、负责统计员工考勤、社保以及公积金等事物对接；
4、负责监督日常考勤及其他管理制度的执行；
5、负责日常行政管理及接待工作，办公用品的采购以及发放；
6、负责员工差旅费用申请、审核和报销工作；
7、协助开展本部门内部的日常行政管理与团队建设工作。
人事部门岗位职责14
1、建立并完善人力资源管理体系，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司人事管理水平；
2、根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险；
3、负责监督公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系管理，以及社会保险、公积金等具体事务落实；
4、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、制定招聘计划、招聘程序，进行面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；6、组织员工岗前培训，各类人力资源数据统计分析与审核；7、负责制定公司绩效考核体系；
8、负责公司人员的薪资核算工作，制定薪酬政策和晋升政策；9、负责公司人力预算的编制及人力费用的监督控制；
10、核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划；
11、企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动；
12、负责对外沟通协调工作，配合集团各项制度推行及事务管理工作；
13、完成上级领导交办的各项工作。
人事部门岗位职责15
1．负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的'地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3．负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4．负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5．安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6．强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7．塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象，因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
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