ERP实训报告

时间:2024-10-07 10:56:01 报告 我要投稿

(必备)ERP实训报告15篇

  在现实生活中,报告的使用频率呈上升趋势,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编为大家收集的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告1

  时间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作,刚开始上课时,自己还不在状态,有些跟不上老师的做账步骤,常常做着做着就落下几个没做的程序,导致后面的题目越做越困难,很难找出自己错在哪里,实在是够呛的。所以在之后几天,我先把书本看了一遍,在听完老师当天的课程后,剩下的时间自己分配,然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务,终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力,看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐,那样我才不会被落下。

  通过这学期会计培训,深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我

  们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础 。 金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便,比起传统的手工做账,操作更简便,工作效率也得到很大的提高,权限设置非常明确,更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题,有的向同学寻求帮助,有的向老师请教,但都必须及时把问题解决,不能拖到后面或者忽略问题,这样不但会影响后面的实验,还会降低工作效率。

  实训中发现了自己的许多不足:课上的学习没有把知识很好地串起来,而业务不是像书上一样分块进行讲解的,它是连续的,所以在处理一笔业务的时候,知道要做什么,却常常不知道从何处着手。因此,在学以致用方面还需要努力。

  在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法:

  ① 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。

  ② 权限的设置。每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。 ③ 单据设计。当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

  实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上,和这次独立实训操作的过程中,使我们熟练的'掌握了金蝶财务软件,为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。

  实训的时候也有不少认识:

  1、做会计需要理清思路,这样具体工作起来有方向,效率比较高,否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具体的一些工作,这些工作有时会重复,比较枯燥,但很需要耐心。

  2、最好在项目开始之前,完成前期数据准备。金蝶K3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行K3系统的基石,有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学,但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件,有助于我们在不久的将来进入企业后,能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作,这无疑是对我们非常有意义的,所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作,使我们能够有充分的准备而踏入社会,走上工作岗位。

  “纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西,同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱,以前总认为会计最重要的是经验,这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的,毕竟会计对专业性要求比较高,而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的,否则,真正到了工作会没有头绪的!

  总之,会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合,并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。

  作为一名即将毕业的学生,在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识,然而今天在经济全球化的形势下,要求我们不仅要学会课本上的理论知识,更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 希望在今后的学习和实践过程中,我能将所学应用自如!

ERP实训报告2

  一、实训过程

  1.组织准备工作

  组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

  2.了解企业基本情况

  对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

  3.学习市场规则与企业运营规则

  企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

  在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

  4.起始年经营模拟

  ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。

  5.六年经营竞争模拟

  企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

  总体来看,在分析预测资料阶段,我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。其次,对于高端产品的研发存在严重的资金问题,在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款,使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

  以下按分工不同分析六年经营过程

  战略管理――成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成,都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳,最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署,总得抱着走一步算一步的想法,贻误了公司发展的最佳商机,丢掉大部分市场。

  营销管理――市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源,无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争,营销的主要任务是分析市场,关注竞争对手,把握消费者需求,制定营销战略,定位目标市场,制定并有效实施营销计划,从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力,放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面,能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力,目标市场等主要内容,做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

  生产管理――企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中,暴露了一些问题,值得我们思考。其中影响较大的有:

  (1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。

  (2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。

  (3)小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。

  财务管理――在沙盘模拟过程中,团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估计长短期资金的需求,就不能以最佳方式筹资,导致借的后果。没有很好的控制融资成本,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。

  本次实训,资金和长期发展战略是瓶颈,这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的.长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中,战略又居于首位。没有完整的发展计划,就无法预测资金的使用情况,也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款,等到需要资金时,再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此制定适合公司发展的战略,是ERP公司成功经营的关键。

  二、实训结果

  1、广告投入产出分析和市场占有率分析

  谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销计划相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。

  广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出,第六年,我所在A组广告产出比为10,在八个组中居第六为,由此可知,我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。

  市场占有率是企业能力的一种体现,企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。

  总体上来看,企业市场占有率居第三位,有着不错的收益前景。

  2.透过财务看经营

  不同企业经营成果的差异是由决策决定的,而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地,是数据的主要提供者,全面反映企业一个时期内的经营状况。

  从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出,公司前三年是亏损经营,第四年开始盈利,到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末,资产总计1亿7400万,比期初资产总额1亿700万增长6700万,同比增长62.62%。所有者权益4700万,比期初所有者权益6600万减少1900万,同比下降28.79%。

  在公司经营的六年当中,无拖欠订单,全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品,原料尚有库存。

  经过六年发展,公司购买小厂房及两条半自动生产线,未来发展前景可观。

  3.企业未来发展建议和措施

  (1)全面总结前六年公司经营状况,针对未来市场趋势及产品需求,制定公司下一个六年的发展计划,并根据每年的执行结果和竞争对手反应,及时补充和调整战略。

  (2)营销部门根据公司现金分配能力,重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。

  (3)生产部门研发新产品P4,利用小产房资源,购入全自动生产线,确保生产与销售订单配套。

  (4)财务部门根据新制定的战略,配合执行财务计划。更新长短期贷款,确保生产、采购及销售部门的资金使用畅通。

  各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动,权责分明。

  三、实训收获与体会

  1.换位思考与团队合作

  在六年的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。

  2.树立共赢理念

  市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。

  3.诚信

  诚信是一个企业立足之本,发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况,是为将来真正走向工作岗位做功课,如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

  4.职业定位与领导者气质

  每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此,每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中,有的小组大展拳脚,有点小组稳扎稳打,还有的小组慌张忙乱,这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时,个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中,很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”,更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中,由于专业影响,很大同学都想要做与营销有关的工作,殊不知,转换做其他的工作,能丰富工作经历,与各部门沟通的同时,加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程,也可以为将来的营销工作奠定基础。

  5.总体感悟

  在ERP沙盘模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把理论知识运用到模拟实践中,在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程,都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断,磨练商业决策敏感度,提高决策能力及长期规划能力。

  在市场的残酷与企业的经营风险面前,是轻言放弃还是坚持到底,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了,留给我们思考的问题还有很多,在今后的学习与工作中,要汲取本次实训获得的宝贵经验,不断丰富和完善自己理论知识的同时,更多地参与实践,走好人生的营销之路!

ERP实训报告3

  一、实训时间:

  20xx年xx月xx日

  二、实训地点:

  xxxx

  三、实训目的:

  通过erp软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp基本信息管理系统》 、 《供应链管理》 、 《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握erp系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块,为今后的工作和学习打下良好基础。

  四、实训内容:

  (一认识erp软件:通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况,为模拟操作打下基础。

  (二操作模拟软件:易飞erp系统。

  本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。

  具体操作:

  ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。

  ②录入多公司,用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置”,进入“管理维护子系统”,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。

  ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。

  ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。

  ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块,由于系统的集成情,未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。

  ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统,在系统主界面中选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。

  五、常见的一些问题:

  ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。

  ②权限的设置。每一个用户(除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。

  ③单据设计。当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

  六、实训总结:

  从为期两周的.综训中,从中受益匪浅,学到了很多在课堂上所没有的宝贵经验,进一步的了解了有关物流的操作流程,让我认识到了学习上的不足和专业知识欠缺及局限性.但是从不断的操作当中,我也一步一步突破局限,结合实际扩展知识的层面性。总之,这次的实习让我了解了不少专业知识,对物流有了更深刻的了解。

ERP实训报告4

  经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了erp软件的基本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。

  作为一个即将大三的学生,我还是首次比较系统地了解erp,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。

  erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源计划的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习。

  在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的'那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好。

  简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性。也许我们在接下来不能去联系erp软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与发展也会有很大的帮助。

ERP实训报告5

  这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作

  ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。

  ②要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

  ③根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单,最终实现交货,以免出现违约的现象。

  营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议,又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划,还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利,但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以,以后无论我们经营哪一年,我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案,也许我们的方案不是最佳的,但我们都尽力做到最好,实现全体成员意见一致。终于在我们的初次模拟六年公司运营训练中,虽然没有盈利,至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然,这种业绩算不上好。毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的,这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

  通过老师的悉心指导和自己的操作接触,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结:第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开,主要是为了在后期更好的'接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1P2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场,仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力,且在该市场P1P2产品价位与需求一直稳定。然而,我们并没有这么做,而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的F公司。这期间我们所面临的竞争压力很大,一直没能做到哪一个市场的老大,在选订单方面也就没有优先权。所以,这方面的原因也会阻碍公司的运营与发展。

  总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业各个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高,启迪颇深。另外,我觉得作为公司的一份子,除了做好自己的本职工作外,还需要和其他部门和同事多联系和沟通,加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体,各部门配合得好的话,就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。

ERP实训报告6

  一、实验目的

  1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行

  操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

  2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成

  员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

  3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调

  沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

  4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验

  成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

  5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流

  程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

  二、实验名称

  企业ERP沙盘模拟综合实训

  三、实验地点:

  综合楼A

  803室

  四、实验小组成员:张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵

  竞

  五、实验内容

  在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本

  理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

  六、我的角色——财务总监

  在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总

  监。

  当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。

  财务总监的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力

  助手。

  我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业

  务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业

  将要进行的`战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

  七、实验过程分析

  对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着

  决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现B产品是必须要生产的,C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线,租了厂房来进行生产。

  在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中,我们打了大量的广告,在部分市场也得了销售冠军,于是优先挑选了订单,但还是考虑不太周全,让两条生产线停产了一个季度,浪费了资源。还有就是我们的生产线太多,每年的折旧费、维护费都很多,使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳,但我们没有进行长贷,每年都短期借款,所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

  八、实训总结

  沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天

  中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。

  做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性:

  刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去。总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都

  应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会,我一定会做的更好。

ERP实训报告7

  为期四十课时的ERP实训结束了,在这四十课时中,我学到了在理论教学课堂上所学习不到的许多知识。下面,我将对我在ERP实训中做的工作以及学习到的知识进行总结。

  我们团队由六人组成,分别是首席执行官(李月明),财务总监(唐旭)运营总监(丁瑶),营销总监(于欢),信息总监(刘思含),而我担任的是采购总监。在实训过程中,我们充分发挥了团队精神,进行了整体协调配合,制定了整体运营战略。团队成员各司其职,分工合作,互相交流配合,虽然在运营过程中也有过失误,但是,在整个实训过程中,我们通过合作,也使我们每个人得到了锻炼,积累了经验。通过在电子沙盘上的实际操作,我们学到了在理论课上学不到的知识,首先一个企业想要运营发展,需要一个团队的互相配合,企业的正常运转是以团队合作为基础的。我们在实训中认识到了团队合作的重要性,团队成员发挥各自特长,密切配合,最后完成了实训任务。

  首先,作为采购总监,我的主要任务就是了解掌控市场需求信息,编制并且是实施供应计划,分析市场情况变化,为企业的生产运营做好后勤准备。而我在实训中主要做的工作就是负责原创材料的采购,通过与其他主管进行沟通,分析企业产能,制定全年采购计划,在每一季度开始运营时,提前对所需原材料进行采购,以便企业生产线的正常运营。在具体运营中,由于企业产能的不断提高,以及市场需求逐年变化,作为采购总监,就要对市场变化进行分析,结合企业的实际情况,提前进行采购。由于市场需求的变化,就需要企业及时对生产的生产线以及产品进行升级调整,在这次实训中主要材料是R1,R2,R3,R4。对于这四种材料,R1 R2是一个季度便可进库,而对于其他两种材料,则需要进行运算,提前进行采购,才能确保在新一个季度开始运营时,不会出现生产线闲置,以及原材料积压占用资金的状况。而采购原材料是采购总监需要面对的首要任务,在采购的过程中,必须要了解每种材料的进库周期,例如在生产P3是,需要的材料是R1,R3,R4,对于R1,在投产的前一季度采购便可,但是R3,R4则需要提前两个季度采购。

  另一方面,采购总监也需要根据CEO做出的决策,与财务总监,运营总监,销售总监进行沟通。在制定采购计划以前,需要向运营总监了解企业生产线的生产能力,计算出本年度为了保证生产需要多少原材料。向营销总监了解市场需求情况。向财务总监提供本年运营需要采购材料的具体数量以及费用,方便其进行财务预算。采购总监是一个非常重要的职务,而且还一定得做好,一旦有所失误,那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余,对资金的占用是一种浪费,对有负债的公司更是一种恶性的循环,假如采购的原材料不足,就直接的就影响到了生产,没有了原材料,生产线就将停止生产,对生产线的空闲是一种浪费,生产线停止了生产,全年的计划生产数就会不能达到,产品的数量就会不足,将不能完成订单。而企业经济来源主要就是通过订单进行赢利。一旦订单没有按计划提交,就需要支付一定数额的违约金,给企业造成亏损。虽然如果出现原材料采购不及时的情况,可以临时进行紧急采购,但是紧急采购将会提高产品的直接成本,影响到企业的赢利。在实际操作中,我也由于计算不够准确犯过原材料采购不及时的错误,给企业造成了损失,在后来的重新运营中,我总结了经验教训,学会了绘制生产线运营及原材料采购计划表,通过正确的计算,保证生产线的原材料供应,通过绘制表格,可以精确计算出每一年运营需要的原材料,把采购原材料所需要的资金计算出来,可以为CEO的决策提供帮助,也可以提供给财务,减轻财务总监的负担。要想做好采购总监这个工作,就需要积极与团队其他成员沟通,提前制定好采购计划,采购计划可以帮助我确定采购种类、数量以及采购的时间。正确的采购计划,可以确保原材料的供应,又不会积压材料个企业财务造成负担。在经营中,尽量保证库存为零,减少资金的占用,又要保证材料链不会中断影响生产。在实训中,正是由于我的精确运算,避免了原材料库存积压,减少了企业不必要的开支。

  在经营的过程中,由于市场需求的变化,根据CEO的决策,作为采购总监需要做到随机应变,准确计算。在第一年至第三年,企业主要通过P1赢利,从第三年开始,就需要准备进行P2,P3的生产。这就涉及到了转产的问题,对于生产线来说,转产需要一定的周期,在进行转产前,需要了解我们所用生产线的转产周期,在生产线转产完成之前提前进行运算,计算生产新的产品所需要的原材料。也就是说,最迟在第三年年初,企业生产线就需要转产,作为采购总监也需要制定新的计划,转为主要采购生产P2需要的原材料,为了确保确保生产线的运营,提前采购十分重要,生产线闲置是对企业资源的浪费,也会影响到企业产出,造成不必要的损失。从第五年开始,生产线开始逐渐增多,产品也从原来单一的P1转为P2、P3。生产P2、P3的原材料需要提前二至三个季度采购。由于需要增加生产线,材料的需求量增大了,这时更需要精确的计算,才能保证在企业费用由于生产线增加的情况下,不造成材料积压,造成不必要的开支。在第一次运营时,由于我的失误,在没有计算好生产线转产的时间,采购不及时,生产线停产一个季度,影响到了年末的产出,最终造成提交订单所需要的产品不够,为了避免支付违约金,最终进行了紧急采购。这次失误让我认识到了,一次失误会影响到企业的整体运营,由于我的这次失误,使首席执行官的决策没有得到实施,影响了企业的财务运算以及产品的销售。在后来的运营中,我总结了上次失误的经验,尽量避免失误,保证原材料的供应,使生产线正常生产运营,终于使企业正常的运营发展。

  要想使企业正常运营赢利,首先需要了解市场需求变化,正是由于市场需求的变化,需要我们不断提高企业的生产力,以应对激烈的市场竞争。要想让企业在竞争中占得优势,首先应该提高生产能力,只有生产能力强了,我们才能拿到订单,争做市场老大,赢得下一年度优先选单的机会。而在这次实训中,由于设定资金有限,需要我们进行整体规划,确保把每一个单位的资金都用在该用的地方。同时在运营中也要注意市场的开发,新产品的研制,获得ISO认证,以及广告的`投放。这些都是影响到企业盈利的主要因素。

  在第一至三年的经营中,由于企业处于负债经营,需要承担大量的综合费用,特别是第一年。在第一年中,首先需要购买或者租赁厂房,购买以及建设生产线,还要进行市场开拓,投放广告。而且由于生产线在建中,第一年没有产出产品。从第二年开始,需要投入原材料,开始正式的生产。通过进行市场预测,我们决定在初始的两年里,主要依靠P1和P2赢利。由于P1和P2的成本较低,生产P1和P2是企业前期运营的最好选择。在第三年末,就需要考虑转产P3,由于P1和P2的市场需求以及价格的下滑,转产P3是必然的。通过认真分析系统提供的市场预测,我们在第三年进行了P3的产品开发,计划转产并且计算了产出,为年末投放广告做准备。第四年开始,全面转为生产P3,由于生产P3的原材料是R1,R3,R4,成本增加了,而我们第六年初需要面对还贷的压力,这就需要在第四年与第五年的赢利可以确保第六年初的还贷,只有还贷才能提高我们的权益,确保再一次的贷款。而在运营中,我们在第六年成功还贷,企业也正常运营,而且,企业所拥有的资金也有能力偿还第七年的贷款。

  要想使企业正常运营,就要使企业所生产的产品成功的销售,不但需要不断开发新的产品适应市场需要,开拓市场适应生产力的提高,还需要争取到合适的订单使产品销售出去。这就需要投放广告与正确的选单。广告投放需要量力而行,结合我们企业的生产实力,投放适当的广告,避免过多投入广告增加不必要的支出,同时也不能投放过少,失去争取订单的机会。而选单则需要选择资金回笼快、交货周期长的订单,保证有足够的时间生产,并且尽快回笼资金。在选单时面临的问题还有ISO9000与ISO14000质量认证的问题,在我们经营过程中,由于忽略了ISO14000的认证,导致选单失败,产品积压,多亏了老师的收购,减少了我们的损失。在提交订单时,一定要先提交资金回笼周期比较长的订单,确保资金周转的正常。

  在经营过程中,贷款、生产线建设、开拓市场、质量认证、投产、投放广告、选单、交单、还贷,这每一个步骤都需要团队成员的协调配合,无论哪一个环节都要尽量避免错误,避免给企业带来不必要的损失。一个小小的失误,可能导致生产运营的无法运行,资金链的断裂,最终导致企业的倒闭。在实训中,我们团队所经营的企业由负债经营一步步转为盈利企业,离不开首席执行官的决策以及团队成员的积极配合,各自做好手上的工作,分工合作。在每一季度的经营,每一年的结算时,都尽量做到尽善尽美,避免失误。虽然出现过失误,但是我们总结了经验教训,避免犯下同样的错误,在后来的运营中时时注意,使我们的企业健康发展,扩大赢利。

  通过这次实训,我首先了解了采购总监的职责以及作为采购总监所需要的素质。也认识到了团队合作的重要性,在经营过程中,每一个步骤都需要我们的配合,为首席执行官的决策提供材料以及建议。为期四十学时的实训就要结束了,通过这次实训,我们了解了一个企业生产经营所需要经历的每个步骤,一个企业的正常运营需要整个企业上下分工的合作,各个部门的协调配合。充分发挥团队精神至关重要。而我在这里也要感谢老师的认真指导,正是通过老师的指导帮助,使我们了解了ERP沙盘实训的流程以及需要注意的事项,也是通过老师的指导,使我们及时改正错误,帮助我们团队所经营的企业走上正轨,健康发展。实训课虽然结束了,但是通过这次实训所学到的知识,总结的经验却会帮助我在未来的职业生涯中更好的发挥专业特长,运用专业知识帮助自己与企业发展进步。

ERP实训报告8

  在这次ERP沙盘模拟实训中,我所在的第7小组,在各个组员的共同努力下,模拟经营企业两年,最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

  一、对ERP的认识与理解

  通过这次实训,我对ERP有了新的全新的认识和理解。

  ERP是企业资源计划的简称,很多人包括很多企业家,把它看的很神秘,很高深莫测,甚至把它视为企业成功的保证,争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统,为的是解决信息不对称,或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的,就是为了加快信息流转,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,从而创造更多的利润.

  ERP用了很先进的信息技术手段,为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性,便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件,它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易对变化及时的反应,有时也无法对应某些特定的情况。要发挥ERP的功效,还要有一个强大的支援部门,不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级和改造。因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药,而是要后期持续不断投入的消耗品。

  二、实验过程

  企业运行的第一年,由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉,老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

  我们小组的每位成员,按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上,按照视频的讲解和老师教授的方法,按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年,由于是完全按照视频的讲说来操作,所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

  过了初始年,老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先,在有了初始年的经营基础上,每个小组先给自己的产品投广告费,再根据广告费投入的高低排序,对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万,获得第二个抢订单的权利。抢到了选定的订单后,开始了紧张的生产工作。

  第一季度,还了初始年的短贷和利息,逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金,下原料订单,更新生产线,更新生产线,季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着,同时在电脑软件上同步操作,做好每一步的记载。第二季度,我们小组在老师处申请到了20xx万的长期贷款,投资了一条全自动生产线,后来我们组员都有些后悔,因为到课程结束时,我们的全自动生产线都没建成,没有投入使用。也由于时间的不充足,我们没有投资开发新产品。这个季度结束的时候,我们公司的现金已经所剩无几。

  到了第三季度,更新应收款,应收款到账了,现金出多了很多现金组员们都很欢喜,信心满满的继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了,在老师那里卖出了产品,然后又开始了新的订单的生产。

  第一年的最后一个季度,有一条生产线到期了,我们将它转产,还进行了市场开拓和IOS认证,支付了相应的费用。到了年末,支付了维修费,固定资产折旧处理等。

  对照我们的损益表和资产负债表,相应的每一项都和我们的沙盘对应的上,最终第一年我们企业盈利400万,看着这个结果,我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想继续将企业经营下去,看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去,还有更多的产品等待我们开发,还有更广阔的市场更待我们拓展,还有更好生产线等待我们新建,可是时间不够了,大家心里未免有些遗憾。不过大家已经初步认识了ERP,并且实战经营了一番,心里也是感到收获满满!

  三、主要问题与解决方法

  这次沙盘模拟实训过程中,困扰我们小组所有成员的问

  题主要是对操作流程的不熟悉,比如何时该购置厂房,什么时候是新建生产线的好时机,该不该进行新产品的研发,何时进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题,大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度,做每件事之前我们都要进行讨论,下一步改做什么,有时候甚至会产生分歧,企业的运营效率因此很大的降低了。

  面对这些问题,我们的解决办法是主要是首先查阅资料,如果没有懂,就向其他小组成员或老师寻求帮助。我们遇到的'难题,往往在我们的努力下和老师同学的帮助下,变得清晰明了,最终得到解决,我们企业的经营才得以继续开展。

  四、收获与体会

  在模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的两年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,保证按时完成的订单。

  通过模拟公司两年的经营,使我不仅在生产领域,还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中,学到了很多知识,是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说,这次实习让我受益匪浅,不仅将所学的专业知识,如财务管理、市场营销、企业战略管理等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在了解了企业的组织框架和运行流程后,锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。

  总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了很多东西对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,非常感谢老师给我们提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了很多实实在在东西。

ERP实训报告9

  毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展、刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才、

  一、实习目的

  了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力、

  二、实习时间

  深圳市XX室

  四、实习单位

  XX有限公司

  实习部门

  采购部

  五、实习主要内容

  (一)公司简介:XXXX是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司、其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服务、公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐、

  (二)公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况、解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题、俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照明亮化是每个城市繁荣的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重、俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率led照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献、

  (三)实习内容:在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作、采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要、因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质、

  (四)实习过程:刚进公司时,对整个采购部的工作十分陌生,采购业务也不知道从何下手,更谈不上管理、后来在公司领导的带领指导下,开始对市场进行实地调查分析,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了灯具半成品的采购流程、由于公司是生产企业,对灯具结构的半成品的需求比较烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个材料供应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关,在多个供应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴、看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面:

  1、业务流程的了解;

  2、产品专业知识的熟悉;

  3、人际关系的协调;

  4、谈判技巧等、

  这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后多加于了解和学习、

  以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导的`指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难、做一个管理者容易,做一个好的管理者难度不小、由于我实习的是采购经理的工作,单纯的懂业务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题、记得刚进公司的时候,很多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里,更谈不上尊重、针对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等、通过了这次谈话后,部门的员工从此对我有了全新的认识,也肯定了我的工作,同时也赢得了他们的信任、在工作中极力配合,工作积极性也提高了很多,绩效考核方面自然也提高了很多、经过这次经历,使我明白管理重在理而不在于管,也明白白了做一个管理者的重任所在、要想获得员工的尊重,首先要尊重员工,为员工着想,为员工解决遇到的各种困难、做好一个部门管理者用三个“代表”概括:走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板,走出公司代表公司、只有真正的做好这XXXX,才是做好采购部管理者的关键所在、由于实习的时间有限,对这些的理解比较有限,希望在以后的工作中能真正的做好、

  六、实习总结和体会

  (一)实习工作的总结:

  实习阶段我参与的主要工作:

  1、按照领导的安排与指示,对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理、在公司召开的采购会议中,认真做好各项准备工作,做到了会议内容的及时传递,并按照领导安排对重要会议下达会议纪要,使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层,保证各项工作及时高效、根据公司的实际情况合理的制定采购任务,对各采购人员的绩效进行科学的考核,解决员工在工作上遇到的困难、在很多方面还需进行学习和改善,如:产品知识的熟练,管理能力的提升,采购业务的熟悉,谈判能力的提高,关系协调能力,制定员工的激励政策,提升员工的工作效率等方面还需学习改进。

  2、自己在办公自动化方面的锻炼、作为现在的单位,微机使用是办公室人员必备需要、目前,利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,复印,传真,公文处理等文秘工作基本熟练、同时,也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息、但是,还有一些方面尚有欠缺,如:制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

  (二)毕业实习的体会、收获:

  1、任何工作任何岗位都应该认真细致,尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度、这个岗位需要经常与金钱打交道,经常要处理大量数据,要求精确,任何一点细小的错误都会影响到整体的结果、在费用支出核算和记账时,数字必须完整准确,产品质量更需要严格把关,各项指标必须准确无误、其实不光是在采购部,在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风、如果将这一工作作风联系到企业当中,也可谓是企业文化的一大体现、

  2、讲究分工合作,分工合理,工作程序详细具体,每一步骤都有一定的操作规范、各道工序都互相关联,每一步都关系到整体结果,必须大家一起分工合作,才能最后完成工作任务、分工合作不是吃大锅饭搞平均主义,而要结合每个同事的实际工作能力,合理的分配工作,尽量发挥每个员工的最大潜力、真正做到优劣互补,互相帮助,互相学习、

  3、与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调十分重要、由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成,所以同事之间的沟通与交流突显关键、特别是采购工作,需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系,因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响,任何一个部门都不可以单独运作、但是在工作过程中难免会出现一些差错,给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因,虽然不应由某个人完全负责,但确实影响到其他同事的工作、这时一定要用正确的方法与同事交流,尽快地解决问题,大家才能齐心协力地搞好工作、另外在办公室的人际关系也很难把握,尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生、有些同事之间的关系十分微妙,亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响,我在这方面的经验是少说话,多做事,这方面的技巧,书本上是学不到的,要在工作中慢慢地学习与积累。

ERP实训报告10

  金蝶ERP-K3实习报告

  一、 实习目的:

  本次实习的主要目的是:以《金蝶ERP----K/3标准财务模拟实训》这本书为指导,以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础,让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程,同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法,以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规范的管理软件,学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。

  二、实习的流程及内容

  1.了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程

  2.进行账套管理(包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除)

  的操作,账套初始化的设置(包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数),初始数据录入;

  3.进行对总账系统的操作:包括:总账系统初始设置;总账管理系统日常

  业务处理;总账管理系统期末处理。

  4.对用户管理的操作:包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属

  性和用户删除。

  5.进行实例数据操作(一)的操作,其中包括三个部分,即20xx/4/08的

  实例操作,20xx/4/18的实例操作,20xx/4/28的实例操作;包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。

  6. 进行实例数据操作(二)的操作,其中包括四个部分,即工资管理实

  例(包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理),固定资产实例(包括工作量管理和计提折旧),总账实例(包括结转本

  月原材料、期末调汇、自动转账),现金管理实例(包括银行对账单、银行存款对账)

  7. 进行单据、报表的处理,其中包括四个部分,总账(包括凭证、总分

  类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表)、应收应付账款管理(包括单据、账表、分析报表)、固定资产管理(包括固定资产卡片、统计报表、管理报表)、现金管理。

  8. 报表和分析,其中包括三个部分,即报表(包括查看报表、修正公式、

  打印、自定义报表),财务分析(包括系统功能、自定义报表分析),现金流量表(包括设置报表方案、设置选项、生成报表)。

  9. 期末总结,包括对应收应付款管理的结账,固定资产结账、现金管理

  结账、工资管理结账、总账结账。

  三、实习过程及注意的事项

  1实习过程: ○

  1. 按照本书的操作流程,要先建立一个账套文件,用以存放公司的有关财务和业务资料,便于计算机调用并进行处理。账套是一个数据库文件,用来存放所有业务数据资料,包含会计科目、凭证、账簿、报表和出入库单据等内容,所有的工作的都需要登录账套后才能进行。一个账套只能做一个会计主体(公司)的业务。

  2.对账套进行初始化设置:这是整个会计电算化中十分重要的工作,也是会计电算化工作的基础。

  金蝶K/3初始化设置的流程为:

  初始化准备→基础资料设置→系统参数设置→初始数据录入→结束初始

  化。

  1 “公共资料”设置是对所需使用的系统涉及的基础资料进行管理如:○

  币别、凭证字、计量单位、结算方式、会计科目设置、核算项目。 2 系统参数设置,涉及的内容有:总账、应收应付账款、固定资产、工○

  资和现金管理几大模块,对这几大模块的系统参数进行相应设置。 3 模块的基础资料设置,包括应收款的基础资料、应付款基础资料。 ○

  4 初始数据录入,包括应收应付初始数据录入、固定资产初始数据录入○

  总账初始数据设置(系统设置时要注意哪些是不能改变的,哪些是可以以后改变的。在总账系统设置中,除会计期间启用后不能更改外,其余以后均可以更改。总账初始化就是录入其初余额,记住录入完后一定要进行平衡试算一下,需要指出的是,在初始化未完成时可以录入凭证,但不能审核和记账,因此初始化工作要尽快完成。固定资产与其他系统不一样,其初始化数据不在系统设置---初始化中)、现金管理初始数据录入。

  3、用户管理:用户管理是对使用本账套的操作员进行管理,对操作员使用账套的权限进行控制,可以控制到某操作员可以登录到指定的账套中,对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和管理的权限等。以

  Administrator身份登入帐套后,在【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】中进行用户设置。

  4、日常业务处理:基本流程可以简单描述为:填制凭证、审核凭证、凭证过账、凭证汇总、记账。

  5、生成会计报表:全部凭证录入完毕并过账后,通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下,第一次打开报表时,诸如应收账款、未分配利润等单元可能和账薄不符,须调整取数公式。

  6、期末结账:当前会计期间的业务己经处理完毕,即所有业务单据录入完毕,并且正确无误,有审核和过账等处理,可以结束当前期间的业务操作,以便系统将各个科目的本期期末余额转为下一期的期初余额。 2注意事项: ○

  1.实习与实际应用系统在分工上会有所不同,整个实习过程分为一名管理

  员,两个财务,一个出纳,因此,学生在实习中是一个多角色主体,要根据不同的要求,适时地变换自己的角色,每个组员之间要及时沟通相互配合。

  2. 实习中必须熟练地掌握系统管理基本原理与功能,并及时对每次实习的

  内容进行备份,否则实习无法开展下去。

  3.要重视系统初始化工作。由于系统初始化与模块初始化的某些参数设置

  不合理,有可能会导致整个系统以后无法继续使用下去,或重新返工。所以处理的基本原则是:严格按资料上的要求进行设置,没有的一般取默认设置或请问老师。

  4.建立系统时,各部分一定要设置与输入密码,并在笔记中作上记录,以

  免遗忘,同时也要保密,防止其他使用或破坏自己的数据。同学之间不要删除他人的备份数据。

  四、实习的要求:

  1.严格要实习作习时间进行实习,不准迟到、早退、缺勤和任意调换实习

  时间或占用他人的实习时间。

  2.专人专机使用,没有特殊情况和未经指导老师批准,不得更换机位,以

  免影响他人正常使用。

  3.实习过程中要遵守实验室基本的规章制度,不准在实验室吃东西,不准

  在实验室大声讲话,注意保持室内清洁卫生和良好的实习环境。

  4.实习内容必须按要求独立完成。有问题可以相互讨论与指导,但不能相

  互抄袭,在每次实习课结束后都要填写签到簿,写下实习日期,自己的.学号,内容,计算机编号,标明机器是否使用正常。

  5.实习过程中要认真做好笔记。由于整个软件系统较为复杂,对系统中关

  键性的设置及相关的问题,要随时记录问题的现象,解决的方法,为今后软件的使用积累经验,也为最后的“实习总结报告”提供素材。

  五、实习心得体会

  会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督,旨在提高经济效益的一种核算手段,它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此,通过对会计学等科目的学习,可以说对会计已经是耳目能熟了,所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我都基本掌握了,但这些似乎只是纸上谈兵,倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用,那我想我肯定会是无从下手,一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下,认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去,才能真正掌握这门知识。

  本次实习主要通过计算机录入来进行处理,提高学生的动手能力,把金蝶软件的理论知识和实际操作结合起来,进一步提高学生的专业能力,为以后就业做好准备。通过这次实习,我不仅熟悉了会计电算化制度及运用的整个流程,也能够更加了解金蝶财务软件,更好地进行实际操作,对整个

  企业的预算制度及预算过程也有了更加理性的认识。

  在实训的过程中,我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及,所以我就没有去研究过,做的时候突然间觉得自己真的有点无知,虽所现在去看依然可以解决问题,但还是浪费了许多时间,这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方,同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分,就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷,旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误,偏偏对账的时候就是有错误,让其同学帮忙看了一下,发现其实是个很小的错误。所以说,相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。

  此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题,但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导,问题得到了解决。几个星期的实训结束了,收获颇丰,总的来说我对这次实训还是比较满意的,它使我学到了很多东西,虽说很累,但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会,尤其是会计专业,毕竟会计吃的是经验饭,只有多做帐,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是会计,会计不仅仅是一份职业,更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。

ERP实训报告11

  课程名称

  ERP原理及运用

  实验项目名称

  实验一

  企业建账

  实验目的

  1、理解ERP系统中企业帐的存在形式

  2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程

  3、理解系统用户及限权方法

  4、理解帐套输出及引用的作用

  实验内容

  1、增加操作员

  2、建立企业帐套

  3、进行财务分工

  4、备份和引入账套数据

  实验步骤

  1、统管理员的身份注册进入系统管理

  操作步骤为:

  (1)进入“用友erp—u8”,点击桌面上的“系统管理”

  (2)点击窗口左上方的“系统”,“注册”命令,打开“登录”对话框。

  (3)“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。

  (4)在“操作员”文本框中默认为“admin”,系统默认管理员密码为空。

  (5)单击【确定】按钮,进入系统管理,系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。

  2、增加用户

  操作步骤为:

  (1)以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“权限”,“用户”命令,进入“用户管理”窗口。

  (2)单击【增加】按钮,打开“增加用户”对话框。

  (3)把小组成员按角色增加在在用户内,并且制定用户的角色。每增加一个造作员后,单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后,单击【退出】按钮返回。注意,设立自己为帐套主管。

  3、建立帐套

  操作步骤为:

  (1)以系统管理员的身份登录系统管理,执行“帐套”,“建立”命令,打开“创建帐套—帐套信息“对话框。

  (2)填写帐套信息,帐套信息包括:

  a、已存帐套

  b、帐套号:输入“520“

  c、帐套名称:输入“物流10—1班陈亦发“

  d、帐套路径:默认路径为“D:U872Admin“

  e、启用会计期:更改为“20xx年1月“

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开“创建帐套—单位信息”对话框。

  (3)填写单位信息,包括:

  a、单位名称;入“物流10—1班“

  b、其他栏目都可以不填

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开创建帐套—核算类型“对话框。

  (4)填写核算类型,包括:

  a、本币代码:默认系统的“RMB“。

  b、本币名称:默认系统的“人民币”

  c、企业类型:默认系统的“商业”

  d、行业性质:默认系统的“20xx年新会计科目”

  e、帐套主管:默认系统的信息。注意,是自己的信息。

  f、按行业性质预置科目:选择该复选框

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开“创建帐套—基础信息”对话框。

  (5)填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮,弹出系统提示“可以创建帐套了么?”,单击【是】按钮,稍后一段时间,系统按输入信息要求建立企业数据库,完成后打开“编码方案”对话框。

  (6)确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮,再单击【取消】按钮,打开“数据精度定义”对话框。

  (7)定义数据精度。默认系统值后,单击【确定】按钮,系统弹出:“物流08—1班:{009}建立成功!您可以现在进行系统启用的设置,以后从[企业门户—基础信息]计入[系统启用]功能”并提示“现在进行系统启用设置?”单击【否】按钮,系统弹出提示“请进入系统应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮,返回系统管理。

  4、权限设置

  操作步骤:

  (1)指定帐套主管。前面已经指定。

  (2)给操作员赋权。点击“系统管理”,“权限”中的权限命令,进入“操作员权限”窗口。

  (3)在操作员列表中选择自己的名字,选择“帐套主管”复选框。】

  (4)单击【是】按钮,确定自己拥有了帐套主管权限。

  5、输出和引入帐套

  (1)进行帐套输出的操作步骤如下:

  a先在E盘中创建一个属于自己的`文件夹

  b以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“帐套”中的“输出”命令,打开“帐套输出”对话框。

  c在出来的对话框中,去掉勾,单击【确定】按钮。

  d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。

  E对于压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中,系统会弹出“输出成功!”,单击【确定】按钮,就完成了。

  (2)引入帐套的操作步骤如下:

  以系统管理员的身份注册进入系统管理员,执行“帐套”中的“引入”,在E盘中选择自己要引入的文件,单价【确定】按钮,系统会弹出引入的路径,单击【确定】就完成

  实验环境

  ERP实训室

  实验结论及

  总结

  何为ERP?ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

  传统的信息系统的不足之处:

  1、与全面预算管理任务存在差别,导致不能对全面预算管理提供完整支持

  全面预算管理支持企业决策,以中央控制为手段,向企业经营前端责任单元分解战略目标压力,主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业,全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧,提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息,也就是说,传统信息系统工具是业务系统。

  2、管理手段落后,不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。

  企业开展全面预算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。

  电子表格的不足在于:预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂,导致预算编制周期长,需要化费大量的人力和时间;控制难度大,无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制,进而难以进行预算分析,及时采取调整措施;电子表格信息难以集成与共享,不安全。

  财务管理软件方式不足:财务管理软件脱离了业务预算过程,输出的信息仍然是孤立的,不能体现预算合理配置资源的内涵;财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持,数据来源依据性不强,没有体现分解战略目标的思想;财务管理软件多以会计核算为基础,未能深入企业经营业务,不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。

  ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用,构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础,同时也反映企业在竞争和发展中的地位

  ERP之于传统信息系统的优势在于:

  1、ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理,侧重于基础数据管理,这是所有lT技术的核心,基于ERP的数据功能,可以为全面预算管理提供以下信息:包含产品结构与BOM之间的数量关系数据,即产能信息:以前年度账务数据、报表数据,各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。

  2、 ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据,可以记录企业实际业务发生数据,这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要,对预算的编制、控制起到重要作用。

ERP实训报告12

  在这次ERP沙盘模拟实训中,我所在的第7小组,在各个四人的共同努力下,模拟营运企业两年,最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

  一、对ERP的认识与理解

  通过这次实训,我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源计划的简称,很多人包括很多企业家,把它看的很神秘,很高深莫测,甚至把它视为企业成功的保证,争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统,为的是解决信息不能对称,或着传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的,就是为了加快原始数据流转,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,从而创造

  ERP用了很先进的信息技术途径,为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性,精确性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的计算机插件,它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式,不会容易对变化及时的反应,有时也无法等效某些特定的情况。要发挥ERP的功效,还要有一个强大的支援部门,连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药,而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。

  二、实验过程

  跨国企业运行的第一年,由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉,老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

  我们小组的每位领袖,按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上,按照视频的讲解和老师教授学长的方法,按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年,由于是完全按照视频的讲说来操作,所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

  过了初始年,老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先,在有了初始年的经营基础上,每个小组先给自己的组成员产品投提成,再根据广告费投身于的高低排序,对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万,获得第四个抢订单的权利。抢到了选好的订单后,开始了紧张的生产其他工作。

  第一季度,还了初始年的短贷和利息,逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金,下原料订单,更新生产线,更新生产线,季末上交管理费用等等。每一步的'操作都有条不紊的甚至开展着,同时在电脑软件上同步操作,做好每一步的考证。

  第二季度,我们小组在老师处为申请到了20xx万的长期贷款,投资了一条全自动生产线,后来我们组员都有些生气,因为到专业课程结束时,我们的全自动生产线都没建成,没有投入使用。也由于时间的不充裕,我们没有投资开发新产品。这个财年结束的时候,现金我们公司的现金虽然所剩无几。

  到了第三季度,更新应收款,应收款到账了,现金出多了三人很多现金组员们都很欢喜,信心满满的继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时已经完成了,在老师那里卖出了系列产品,然后又开始了新的订单的生产。

  第一年的最后一个季度,有一条生产线到期了,我们将它转产,还或进行了市场开拓和IOS认证,缴交了相应的费用。到了年末,支付了维修费,经营性折旧处理等。

  对照我们的损益表和资产负债表,相应的每一项都和我们的图版对应的上,最终第一年我们企业毛利率400万,看着这个结果,我们小组每位成员心里都感到很六位欣慰。我们化工企业还想继续将企业经营下去,看看更远的将来我们是否可以一如既往的盈利下去,还有

  三、主要问题与解决方法

  这次沙盘模拟教学实验过程中,困扰我们小组所有成员的问题主要是对操作流程的不,比如何时该购置厂,什么时候是新建生产线的好时机,行不行进行新产品的研发,何时成功进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题,大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度,做每件事之前我们都要进行讨论,下一步改做什么,有时候甚至会产生分歧,外贸企业很大的运营效率因此很大的降低了。

  面对这些问题,我们的解决办法是主要是首先查阅资料,如果没有懂,就向其他小组首脑或老师寻求帮助。我们遇到的难题,往往在我们的通力合作下和老师同学帮助下,变得清晰明了,最终得到解决,我们企业的经营才得以继续这有利于开展。

  四、收获与体会

  在模拟实验中,作为本组的生产运营管理总监,在配合组员圆满完成的两年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义毕竟上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,工业生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

  在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理顾问协调经验,熟悉所在企业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,保有良好的生产经营管理仍然维持理念,而在这次的模拟实训中,与理想主义还是有些差别的,我的政府职能主要集中职能在产品生产阶段,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本支配,保证按时已经完成的订单。

  如财务管理、市场营销、企业战略管理体制等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在了解了企业的组织框架和外贸企业运行流程后,锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的。

  总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了熟练掌握很多东西对企业有了全新的看法,金融机构经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个变得复杂过程,非常感谢老师给我们可贵提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了好像很多实实在在东西。

ERP实训报告13

  (一)报告内容要求如下:

  1、实训目的与要求

  2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程(简要)

  4、实训总结(较详细)

  (二)关于实训报告的内容撰写要求进一步说明

  1、每人只作一份实训报告,包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作;

  实训进行综合总结,包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结,个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际,对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析,找出成功或失败的原因,并据此提出你的进一步操作的设想,最后提出对

  (三)报告格式要求

  打印格式:大标题用三号黑体字,小标题用小四宋体字,正文字体用五号宋体字,①4纸、单倍行间距。

  (四)报告其它要求

  要独立完成,不得抄袭,一经发现雷同报告要重作,同时扣二十分。

  还有不明白的同学请给我发信或打电话。

  后面附有:实训报告板式

  l公司相关总监的.职责

  采购总监职责:原材料的采购(下订单、收货)、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下:第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾(4)第23页第(5)(8)点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划(第28页顶头)

  生产总监职责:厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等(一定要谨慎)。具体页数及要点如下:第9页末尾第3点第18、19页第23页第(6)(7)(9)点第24页(14)点第27页第2、3点

  营销总监职责:商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的iso认证等。

  具体页数与要点如下:第9页第2点营销总监第14页末尾(3.1.2企业盈利)一直到17页第24页(12)(13)点第25页第(5)点第

  26页末尾(4.3.1计划)一直到第27页第2点第28页(4.3.2内部流程及控制)的第2点

  财务总监职责:日常事务的记账、现金管理、折旧计提(设备价值的三分之一向下取整)、筹资方法及偿还方式(何种形式筹资,筹多少,何时还?)、所得税的计算(税前利润除以3取整)、年末的工作报表等。具体页数及要点如下:第10页第5点第14页3.1.1企业生存第20页3.3.6融资贷款与贴现第22页2.每季度19项工作中的第(1)(2)(3)(10)(15——19)点第28页(4.3.2内部流程控制)的第3、4、5、6点

  以上仅是个人找的资料,仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城,坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的!

ERP实训报告14

  一、实验目的

  1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

  2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

  3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

  4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

  5、 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

  二、实验名称

  企业ERP沙盘模拟综合实训

  三、实验地点: 综合楼A 803室

  四、实验小组成员: 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞

  五、实验内容

  在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

  六、我的角色——财务总监

  在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。

  当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。

  财务总监的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

  七、实验过程分析

  对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现B产品是必须要生产的,C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线,租了厂房来进行生产。

  在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中,我们打了大量的广告,在部分市场也得了销售冠军,于是优先挑选了订单,但还是考虑不太周全,让两条生产线停产了一个季度,浪费了资源。还有就是我们的生产线太多,每年的折旧费、维护费都很多,使得我们企业的.效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳,但我们没有进行长贷,每年都短期借款,所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

  八、实训总结

  沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。

  做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性:刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去。

  总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会,我一定会做的更好。

ERP实训报告15

  一、实践全过程

  1.掌握公司基本情况

  对企业管理者而言,接任一个公司时,必须对公司有一个基本上的掌握,包含公司股东期待、公司现阶段的经营情况、市场份额、商品、生产制造设备、营运能力等。在这个阶段,大家最关键的每日任务是学习培训应用和填好财务报告(财产承担表和本年利润)。

  2.机构准备工作

  机构准备工作是ERP沙盘仿真模拟的主要阶段。具体内容包含排序和职责精准定位。我所属A组共八名组员,各自出任CEO、销售总监、生产制造主管、购置与货运物流主管、现金会计、会计等关键人物角色。我还在工作组中关键承担与生产制造有关的工作中。大家将在未来游戏经营的六年中与别的七组进行猛烈市场竞争。

  3.学习培训销售市场标准与企业经营标准

  公司在一个对外开放的市场环境中存活,公司中间的市场竞争必须遵照一定的标准。综合性市场需求及企业经营所涉及到的层面,必须留意八个关键难题,即销售市场区划与市场准入制度;市场销售大会与订单信息争得;工业厂房选购、售卖与租用;生产流水线选购、调产与检修、售卖;商品生产制造;原购置;新产品开发与ISO验证;银行融资与汇兑。实践是检验真知的规范,前期大家针对标准的应用很不娴熟,伴随着仿真模拟的推动慢慢入门。

  在此次仿真模拟中,大家由于不了解标准有过一些错漏,最比较严重的是在第五年年底,沒有依照标准选购小厂房,待第六年今年初才发觉,仅有年底才可以开展工业厂房的租用与选购,立即造成第六年不可以提升新的生产流水线,比较严重危害生产制造和按订单信息交货。

  4.起止年运营仿真模拟

  ERP沙盘仿真模拟并不是从建立公司逐渐,只是接任一个早已逐渐经营的公司。依据从基本情况的叙述中得到了企业经营的基本资料,把表格中枯燥乏味的数据硬生生的重现到沙盘模型上,使我们进一步掌握公司的状况,融入标准,为事后的仿真模拟搞好埋下伏笔。在原始年,大家的从初期手足无措到期终独自一人适应,深入地感受到财务报表与公司业务流程的立即关联性,了解到财务报表是对企业经营状况的和提炼出,为之后“通过会计看运营”打好基础。

  5.六年运营市场竞争仿真模拟

  企业运营市场竞争仿真模拟是ERP沙盘仿真模拟的行为主体,运营之际,教师公布了市场需求分析材料,对每一个销售市场每一个商品的整体需要量、价格、发展趋向作出预测分析。在剖析市场需求分析的基本上探讨公司的发展战略和业务流程对策。

  整体看来,在预测分析材料环节,大家就沒有非常好掌握销售市场发展趋向,对企业发展欠缺长久,危害新品的开发设计,促使企业沒有系统化的发展趋势起來。次之,针对高档商品的产品研发存有比较严重的资产难题,在前期运营中沒有气魄胆大向贷款银行,促使资产变成企业发展的关键阻碍。这两个难题变成阻拦公司发展的最关键门坎。

  下列按职责分工不一样剖析六年运营全过程

  市场营销管理——网络营销便是公司用使用价值持续来达到客户满意度的全过程。公司全部的个人行为、全部的資源,只不过是要达到顾客的要求。仿真模拟市场需求,营销推广的关键每日任务是剖析销售市场,关心竞争者,掌握顾客要求,制订营销策略,精准定位市场定位,制订并合理执行营销推广,进而达到赢利总体目标。大家的难题取决于没能考虑到各个范畴的销售市场以及市场细分在未来两年的需要量及其资产工作压力,舍弃开发设计中国、亚洲地区等销售市场。在与竞争者协作层面,能立即掌握关键竞争者的广告营销、生产量,市场定位等具体内容,保证较为提前准备的广告营销和竞争对手间原材料及制成品的交易。

  企业生产管理——公司关键生产制造主题活动包含生产制造运行、采购供应及新新产品开发。它是我们在平常学习中非常少触碰的阶段,针对这一行业,大家从生疏到掌握并慢慢把握在其中基本原理。在仿真模拟实践活动中,曝露了一些难题,非常值得大家思索。在其中危害很大的有:

  (1)无法对未来市场上的产品需求做出精确的预测分析,舍弃产品研发P4商品,需要量扩大的后三年,错过创业商机。

  (2)小待产室和生产流水线沒有立即升级,在销售市场广泛占用上自动式生产流水线的情况下,工作组仍然保存四条手工制作生产流水线,耽误了生产制造。

  (3)在生产过程中无法解决好生产制造与市场销售的难题,P3商品预估不可以按期交货的

  ,减少了企业的市场占有率,另外也由于不可以按期交货而提升了周转资金的压力。

  企业战略管理——取得成功的公司一定拥有确立的企业发展战略,包含产品战略、销售市场发展战略、竞争策略及营运资金发展战略等。从最开始的发展战略制订到最终发展战略的达到,都应该是用发展趋势的目光对待公司的业务流程及运营,确保业务流程与发展战略一致,在未来的市场竞争中得到大量地获得发展战略取得成功并非机遇性取得成功。大家工作组往往在本次实践中考试成绩较差,最关键的缘故便是欠缺对企业战略定位行布署,总要怀着走一步算一步的念头,耽搁了企业发展的创业商机,丢弃绝大多数销售市场。

  财务会计——在沙盘模拟全过程中,精英团队组员的难题是怎样清楚把握负债表和本年利润。不确立资产的运转怎样危害损益表,就不可以更强的可能中短期资产的要求,就不可以以方法筹集资金,造成借高利贷的不良影响。沒有非常好的操纵资金成本,提升资产的应用高效率。在解决会计借款上,无法合理预知未来的资产,沒有有效地明确借款的额度和期限,造成资产周转不灵的状况。

  此次实践,资产和长期性战略定位是短板,这反映在好几个组里。运营成效较突显的企业都拥有详细的长期性战略定位或者充足的贷款银行。在这里2个要素中,发展战略又处于第一位。沒有详细的发展趋势方案,就没法预测分析资产的应用状况,也就不可以融合公司经营状况向金融机构办理贷款,直到必须资产时,贷款压根不可以达到生产制造和市场销售的必须。因而制订合适企业发展的发展战略,是ERP企业取得成功运营的重要。

  二、实践結果

  1、广告宣传产出率剖析和市场份额剖析

  谁有着销售市场,谁就有着主导权。销售市场的得到又与公司的市场需求分析和营销方案有关。市场营销策划在ERP沙盘仿真模拟课程内容中充分体现在推广费用的推广上,因而从广告宣传产出率剖析和市场份额剖析2个层面点评公司的营销方案。

  广告宣传资金投入和产出率剖析用于较为个公司在广告宣传资金投入上的差别。从下表能够看得出,第六年,我所属A组广告宣传产出率比为10,在八个组居于第六为,由此可见,我们在广告营销的挑选的较前几个有很大差别。

  市场份额是公司工作能力的一种反映,公司仅用有着销售市场才有得到大量盈利的机遇。

  整体上看来,公司市场份额居第三位,拥有非常好的盈利市场前景。

  2.通过会计看运营

  不一样企业运营成效的差别是由管理决策决策的,而管理决策必须以精确、集成化的数据信息为适用。会计是公司全局性信息内容的.结合地,是数据信息的关键服务提供者,全方位体现公司一个阶段内的经营状况。

  从六年的负债表和本年利润(附则)能够看得出,企业前三年是亏本运营,第四年逐渐赢利,到第六年已产生企业发展的稳步发展。第六年年底,财产累计一亿7400万,比初期总资产一亿700万提高6700万,同比增加62.62%。所有者权益4700万,比初期所有者权益6600万降低1900万,同比减少28.79%。

  在公司经营的六年之中,无托欠订单信息,所有进行交货每日任务。生产线已经无制成品或在产品,原材料还有库存量。

  历经六年发展趋势,企业选购小厂房及两根全自动生产流水线,将来发展前途丰厚。

  3.公司发展方向提议和对策

  (1)全方位汇总前六年企业经营状况,对于将来市场前景及产品需求,制订企业下一个六年的发展趋势方案,并依据每一年的实行結果和竞争者反映,立即填补和调节发展战略。

  (2)生产制造单位产品研发新品P4,运用小待产室資源,购买自动式生产流水线,保证生产制造与客户订单配套设施。

  (3)营销推广单位依据企业现钱分派工作能力,制定有效的广告营销方案。并为开拓中国和亚洲地区新销售市场做准备。

  (4)财务部依据新制订的发展战略,相互配合实行财务规划。升级长短期借款,保证生产制造、购置及市场销售单位的资产应用通畅。

  各单位严苛依照企业战略方案布署本单位生产运营主题活动,责任明晰。

  三、实践获得与

  1.换位思考一下与团队协作

  在六年的运营全过程中,大家经历了前期建立、短暂性磨合期、慢慢产生精英团队心有灵犀,进到帮助情况。在其中有各司其职造成的高效率不高、失效沟通交流造成的争吵不休、岗位职责不清造成的纪律错乱等难题,总算开展过角色互换以后,感受到人物角色变化后考虑到难题的立足点的相对应转变,也学会了换位思考一下,为更强的团队协作奠定基础。在企业运营那样一艘大船上,CEO是舵手、CFO服务保障、销售总监看准销售市场、生产制造主管鼓足干劲……在这儿,每一个人物角色都需要以公司整体为立足点,各尽其责,相互配合,才可以获得市场竞争,达到目标。在机构的全体人员有一同企业愿景、向着一同的绩效考核指标、遵循相对应的工作制度、彼此信任和适用的气氛下,公司更非常容易获得成功。

  2.诚实守信

  诚信是一个公司立足于之本,发展趋势之源。诚实守信标准在ERP沙盘仿真模拟中反映为对“游戏的规则”的遵循,如市场需求标准、生产制造测算标准、生产线设备购买及其调产等实际业务流程的解决。不可以盲目跟风为了更好地交货人为因素加速生产制造,尽管再最后的财务报告中反映不出来,可转到实际之中是不管怎样也办不成的。仿真模拟的实际意义取决于掌握一个公司真正的运行状况,是为未来真真正正迈向岗位做功课,假如仅仅为了更好地进行实践而实践就失去仿真模拟的实际意义。

  3.塑造双赢核心理念

  市场需求是猛烈的,也是难以避免的,但市场竞争并不代表着鱼死网破。寻找与竞争者中间的互利共赢、双赢才算是公司发展的长期之道。这就规定公司知彼知己,在市场需求分析和竞争者剖析上做好文章内容,在市场竞争中项目合作,公司才会出现无尽的发展趋势机会,销售市场也会平稳积极主动的发展趋势。

  4.职业选择与者气场

  每一个个人由于有着不一样的个性化而存有,这类个性化在ERP沙盘仿真模拟中显出出去。值得一提的是,每一个精英团队者的个性化通常决策公司的个性化。在排序市场竞争中,有的工作组大展拳脚,有点儿工作组脚踏实地,也有的工作组惊慌忙碌,这都和的管理决策及个性化拥有较强的关系。在工作组职责分工时,个性化和工作能力特性与担任人物角色也拥有非常大关联。但在实际工作上,很多人都不可以由于“爱一行”才“干一行”,大量的状况是必须大伙儿“干一行”就“爱一行”。在本次仿真模拟中,因为技术专业危害,非常大同学们都想要做与营销推广相关的工作中,却不知道,变换做别的的工作中,能丰富多彩工作经验,与各单位沟通交流的另外,加重对实践阶段的掌握。感受公司好几个工作内容,还可以为未来的营销推广工作中打下基础。

  5.整体感受

  在ERP沙盘仿真模拟中,大家经历了一个从基础理论到实践活动再到基础理论的升高全过程,把基础知识应用到仿真模拟实践活动中,在从自身的亲自实践活动历经中汇总出集中学习的盲区。每一次依靠ERP沙盘演练企业运营管理方法的全过程,都是会根据当场的经典案例和数据统计分析为公司作出确诊,磨炼商业服务管理决策敏感性,提升管理能力及长期性整体规划工作能力。

  仿真模拟实践尽管早已告一段落,交给大家思索的难题也有许多,在将来的学习培训与工作上,要吸取此次实践得到的珍贵工作经验,不断完善和完善自我基础知识的另外,大量地参加实践活动,走稳人生道路的营销推广之途!在销售市场的惨忍与公司的财务风险眼前,是随意舍弃或是坚持不懈,这不但是一个公司很有可能遭遇的难题,也是人生道路中会持续发生的选择难题。

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(必备)ERP实训报告15篇

  在现实生活中,报告的使用频率呈上升趋势,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨?下面是小编为大家收集的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告1

  时间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作,刚开始上课时,自己还不在状态,有些跟不上老师的做账步骤,常常做着做着就落下几个没做的程序,导致后面的题目越做越困难,很难找出自己错在哪里,实在是够呛的。所以在之后几天,我先把书本看了一遍,在听完老师当天的课程后,剩下的时间自己分配,然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务,终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力,看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐,那样我才不会被落下。

  通过这学期会计培训,深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我

  们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础 。 金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便,比起传统的手工做账,操作更简便,工作效率也得到很大的提高,权限设置非常明确,更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题,有的向同学寻求帮助,有的向老师请教,但都必须及时把问题解决,不能拖到后面或者忽略问题,这样不但会影响后面的实验,还会降低工作效率。

  实训中发现了自己的许多不足:课上的学习没有把知识很好地串起来,而业务不是像书上一样分块进行讲解的,它是连续的,所以在处理一笔业务的时候,知道要做什么,却常常不知道从何处着手。因此,在学以致用方面还需要努力。

  在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法:

  ① 各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。

  ② 权限的设置。每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。 ③ 单据设计。当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

  实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上,和这次独立实训操作的过程中,使我们熟练的'掌握了金蝶财务软件,为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。

  实训的时候也有不少认识:

  1、做会计需要理清思路,这样具体工作起来有方向,效率比较高,否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具体的一些工作,这些工作有时会重复,比较枯燥,但很需要耐心。

  2、最好在项目开始之前,完成前期数据准备。金蝶K3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行K3系统的基石,有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学,但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件,有助于我们在不久的将来进入企业后,能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作,这无疑是对我们非常有意义的,所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作,使我们能够有充分的准备而踏入社会,走上工作岗位。

  “纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西,同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱,以前总认为会计最重要的是经验,这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的,毕竟会计对专业性要求比较高,而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的,否则,真正到了工作会没有头绪的!

  总之,会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合,并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。

  作为一名即将毕业的学生,在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识,然而今天在经济全球化的形势下,要求我们不仅要学会课本上的理论知识,更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。 希望在今后的学习和实践过程中,我能将所学应用自如!

ERP实训报告2

  一、实训过程

  1.组织准备工作

  组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

  2.了解企业基本情况

  对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

  3.学习市场规则与企业运营规则

  企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

  在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

  4.起始年经营模拟

  ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。

  5.六年经营竞争模拟

  企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

  总体来看,在分析预测资料阶段,我们就没有很好把握市场发展趋势,对公司发展缺乏长远计划,影响新产品的开发,使得公司没有系统性的发展起来。其次,对于高端产品的研发存在严重的资金问题,在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款,使得资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

  以下按分工不同分析六年经营过程

  战略管理――成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最后战略目标的达成,都应该是用发展的眼光看待企业的业务及经营,保证业务与战略一致,在未来的竞争中获得更多地获取战略成功而非机会性成功。我们小组之所以在此次实训中成绩欠佳,最主要的原因就是缺乏对公司发展战略行部署,总得抱着走一步算一步的想法,贻误了公司发展的最佳商机,丢掉大部分市场。

  营销管理――市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有的资源,无非是要满足客户的需求。模拟市场竞争,营销的主要任务是分析市场,关注竞争对手,把握消费者需求,制定营销战略,定位目标市场,制定并有效实施营销计划,从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在未来几年的需求量以及资金压力,放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面,能及时了解主要竞争对手的广告投放、生产能力,目标市场等主要内容,做到比较准备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

  生产管理――企业主要生产活动包括生产运作、原料采购及新产品研发。这是我们在平时学习中很少接触的环节,对于这个领域,我们从陌生到了解并逐渐掌握其中原理。在模拟实践中,暴露了一些问题,值得我们思考。其中影响较大的有:

  (1)未能对未来市场上的产品需求作出准确的预测,放弃研发P4产品,需求量增大的后三年,错失商机。

  (2)在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,P3产品预期不能如期交货的 ,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。

  (3)小产房和生产线没有及时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依然保留四条手工生产线,延误了生产。

  财务管理――在沙盘模拟过程中,团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益,就不能更好的估计长短期资金的需求,就不能以最佳方式筹资,导致借的后果。没有很好的控制融资成本,提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。

  本次实训,资金和长期发展战略是瓶颈,这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的.长期发展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中,战略又居于首位。没有完整的发展计划,就无法预测资金的使用情况,也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款,等到需要资金时,再贷款根本不能满足生产和销售的需要。因此制定适合公司发展的战略,是ERP公司成功经营的关键。

  二、实训结果

  1、广告投入产出分析和市场占有率分析

  谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销计划相关。营销策划在ERP沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。

  广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出,第六年,我所在A组广告产出比为10,在八个组中居第六为,由此可知,我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。

  市场占有率是企业能力的一种体现,企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。

  总体上来看,企业市场占有率居第三位,有着不错的收益前景。

  2.透过财务看经营

  不同企业经营成果的差异是由决策决定的,而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地,是数据的主要提供者,全面反映企业一个时期内的经营状况。

  从六年的资产负债表和利润表(附录)可以看出,公司前三年是亏损经营,第四年开始盈利,到第六年已形成公司发展的良性循环。第六年年末,资产总计1亿7400万,比期初资产总额1亿700万增长6700万,同比增长62.62%。所有者权益4700万,比期初所有者权益6600万减少1900万,同比下降28.79%。

  在公司经营的六年当中,无拖欠订单,全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品,原料尚有库存。

  经过六年发展,公司购买小厂房及两条半自动生产线,未来发展前景可观。

  3.企业未来发展建议和措施

  (1)全面总结前六年公司经营状况,针对未来市场趋势及产品需求,制定公司下一个六年的发展计划,并根据每年的执行结果和竞争对手反应,及时补充和调整战略。

  (2)营销部门根据公司现金分配能力,重新制定合理的广告投放计划。并为开辟国内和亚洲新市场做准备。

  (3)生产部门研发新产品P4,利用小产房资源,购入全自动生产线,确保生产与销售订单配套。

  (4)财务部门根据新制定的战略,配合执行财务计划。更新长短期贷款,确保生产、采购及销售部门的资金使用畅通。

  各部门严格按照公司战略计划部署本部门生产经营活动,权责分明。

  三、实训收获与体会

  1.换位思考与团队合作

  在六年的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。

  2.树立共赢理念

  市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。

  3.诚信

  诚信是一个企业立足之本,发展之源。诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况,是为将来真正走向工作岗位做功课,如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

  4.职业定位与领导者气质

  每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。不仅如此,每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中,有的小组大展拳脚,有点小组稳扎稳打,还有的小组慌张忙乱,这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时,个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中,很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”,更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。在此次模拟中,由于专业影响,很大同学都想要做与营销有关的工作,殊不知,转换做其他的工作,能丰富工作经历,与各部门沟通的同时,加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程,也可以为将来的营销工作奠定基础。

  5.总体感悟

  在ERP沙盘模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把理论知识运用到模拟实践中,在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERP沙盘推演企业经营管理的过程,都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断,磨练商业决策敏感度,提高决策能力及长期规划能力。

  在市场的残酷与企业的经营风险面前,是轻言放弃还是坚持到底,这不仅是一个企业可能面临的问题,更是人生中会不断出现的抉择问题。模拟实训虽然已经结束了,留给我们思考的问题还有很多,在今后的学习与工作中,要汲取本次实训获得的宝贵经验,不断丰富和完善自己理论知识的同时,更多地参与实践,走好人生的营销之路!

ERP实训报告3

  一、实训时间:

  20xx年xx月xx日

  二、实训地点:

  xxxx

  三、实训目的:

  通过erp软件实训,了解学习、并初步掌握《 erp基本信息管理系统》 、 《供应链管理》 、 《生产制造管理》等,了解公司的账套建立及用户管理,了解业务流程,熟练掌握erp系统的基本操作,并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块,为今后的工作和学习打下良好基础。

  四、实训内容:

  (一认识erp软件:通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况,为模拟操作打下基础。

  (二操作模拟软件:易飞erp系统。

  本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息,完成数字化企业搭建的第一步;然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则,完成数字化企业搭建的第二步。

  具体操作:

  ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。

  ②录入多公司,用户和组信息;在系统主界面中选择“系统设置”,进入“管理维护子系统”,进入录入多公开发中心信息模块,为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息,选择其中一个公司,重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块,进行新增和录入保存。

  ③设置权限;在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块,打开“按子系统授予用户权限”界面,按届面提示依次设置每一名操作员的权限,未设置的按系统默认方式。设置完成后,关闭相应界面。

  ④基本参数设置;在主界面中,选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,单击“设置共用参数”模块,根据界面第一个选项卡,把各项参数调协好。设置进销存参数;单击“设置进销存参数”页签,进入设置该界面参数。

  ⑤启动系统;单击“启用系统”页签,设置启用系统,保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块,由于系统的集成情,未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。

  ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统,在系统主界面中选择“系统设置”,进入“基本信息子系统”界面,设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。

  五、常见的一些问题:

  ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。

  ②权限的设置。每一个用户(除账套主管外的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。

  ③单据设计。当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

  六、实训总结:

  从为期两周的.综训中,从中受益匪浅,学到了很多在课堂上所没有的宝贵经验,进一步的了解了有关物流的操作流程,让我认识到了学习上的不足和专业知识欠缺及局限性.但是从不断的操作当中,我也一步一步突破局限,结合实际扩展知识的层面性。总之,这次的实习让我了解了不少专业知识,对物流有了更深刻的了解。

ERP实训报告4

  经过了一个星期的学习,我逐渐掌握了erp软件的基本操作,学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识,真正也感受到了它的魅力,使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作,我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。

  作为一个即将大三的学生,我还是首次比较系统地了解erp,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来,甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解,这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母,它对我们生产生活能产生好大的影响。

  erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源计划的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。一个企业再也别想仅仅靠激情,靠勇气,靠机遇就能运营的很好流畅,更需要的是科学的管理方式,而作为学生的我们,很少有几乎接触到企业的真实运作,这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的,知道了我们还欠缺很多,还有许多需要去学习。

  在短短的一个星期的学习中,我们学习了采购管理,销售管理以及仓存管理的简单操作,原本以为这些很简单,可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的'那样,会遇到很多问题,因为现实中的这些会有很多复杂的情况,这就需要我们掌握好每一步,才能保证企业的正常运行,何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分,还有更多更复杂的情况,这更加让我明白了做什么事都要细心,踏踏实实的去做,才能做好。

  简短的一个星期的学习很快就过去了,虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作,但我们也学到了许多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理知识,训练了管理技能,并且练习了理论与实践相结合的能力,体会到了企业管理的严密性与严谨性。也许我们在接下来不能去联系erp软件的应用,但是这对我们以后在企业中工作与发展也会有很大的帮助。

ERP实训报告5

  这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作

  ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。

  ②要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

  ③根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单,最终实现交货,以免出现违约的现象。

  营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议,又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划,还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利,但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以,以后无论我们经营哪一年,我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案,也许我们的方案不是最佳的,但我们都尽力做到最好,实现全体成员意见一致。终于在我们的初次模拟六年公司运营训练中,虽然没有盈利,至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然,这种业绩算不上好。毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的,这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

  通过老师的悉心指导和自己的操作接触,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结:第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开,主要是为了在后期更好的'接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1P2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场,仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力,且在该市场P1P2产品价位与需求一直稳定。然而,我们并没有这么做,而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的F公司。这期间我们所面临的竞争压力很大,一直没能做到哪一个市场的老大,在选订单方面也就没有优先权。所以,这方面的原因也会阻碍公司的运营与发展。

  总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业各个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高,启迪颇深。另外,我觉得作为公司的一份子,除了做好自己的本职工作外,还需要和其他部门和同事多联系和沟通,加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体,各部门配合得好的话,就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。

ERP实训报告6

  一、实验目的

  1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行

  操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

  2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成

  员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

  3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调

  沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

  4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验

  成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

  5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流

  程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

  二、实验名称

  企业ERP沙盘模拟综合实训

  三、实验地点:

  综合楼A

  803室

  四、实验小组成员:张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵

  竞

  五、实验内容

  在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本

  理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

  六、我的角色——财务总监

  在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总

  监。

  当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。

  财务总监的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力

  助手。

  我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业

  务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业

  将要进行的`战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

  七、实验过程分析

  对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着

  决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现B产品是必须要生产的,C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线,租了厂房来进行生产。

  在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中,我们打了大量的广告,在部分市场也得了销售冠军,于是优先挑选了订单,但还是考虑不太周全,让两条生产线停产了一个季度,浪费了资源。还有就是我们的生产线太多,每年的折旧费、维护费都很多,使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳,但我们没有进行长贷,每年都短期借款,所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

  八、实训总结

  沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天

  中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。

  做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性:

  刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去。总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都

  应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会,我一定会做的更好。

ERP实训报告7

  为期四十课时的ERP实训结束了,在这四十课时中,我学到了在理论教学课堂上所学习不到的许多知识。下面,我将对我在ERP实训中做的工作以及学习到的知识进行总结。

  我们团队由六人组成,分别是首席执行官(李月明),财务总监(唐旭)运营总监(丁瑶),营销总监(于欢),信息总监(刘思含),而我担任的是采购总监。在实训过程中,我们充分发挥了团队精神,进行了整体协调配合,制定了整体运营战略。团队成员各司其职,分工合作,互相交流配合,虽然在运营过程中也有过失误,但是,在整个实训过程中,我们通过合作,也使我们每个人得到了锻炼,积累了经验。通过在电子沙盘上的实际操作,我们学到了在理论课上学不到的知识,首先一个企业想要运营发展,需要一个团队的互相配合,企业的正常运转是以团队合作为基础的。我们在实训中认识到了团队合作的重要性,团队成员发挥各自特长,密切配合,最后完成了实训任务。

  首先,作为采购总监,我的主要任务就是了解掌控市场需求信息,编制并且是实施供应计划,分析市场情况变化,为企业的生产运营做好后勤准备。而我在实训中主要做的工作就是负责原创材料的采购,通过与其他主管进行沟通,分析企业产能,制定全年采购计划,在每一季度开始运营时,提前对所需原材料进行采购,以便企业生产线的正常运营。在具体运营中,由于企业产能的不断提高,以及市场需求逐年变化,作为采购总监,就要对市场变化进行分析,结合企业的实际情况,提前进行采购。由于市场需求的变化,就需要企业及时对生产的生产线以及产品进行升级调整,在这次实训中主要材料是R1,R2,R3,R4。对于这四种材料,R1 R2是一个季度便可进库,而对于其他两种材料,则需要进行运算,提前进行采购,才能确保在新一个季度开始运营时,不会出现生产线闲置,以及原材料积压占用资金的状况。而采购原材料是采购总监需要面对的首要任务,在采购的过程中,必须要了解每种材料的进库周期,例如在生产P3是,需要的材料是R1,R3,R4,对于R1,在投产的前一季度采购便可,但是R3,R4则需要提前两个季度采购。

  另一方面,采购总监也需要根据CEO做出的决策,与财务总监,运营总监,销售总监进行沟通。在制定采购计划以前,需要向运营总监了解企业生产线的生产能力,计算出本年度为了保证生产需要多少原材料。向营销总监了解市场需求情况。向财务总监提供本年运营需要采购材料的具体数量以及费用,方便其进行财务预算。采购总监是一个非常重要的职务,而且还一定得做好,一旦有所失误,那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余,对资金的占用是一种浪费,对有负债的公司更是一种恶性的循环,假如采购的原材料不足,就直接的就影响到了生产,没有了原材料,生产线就将停止生产,对生产线的空闲是一种浪费,生产线停止了生产,全年的计划生产数就会不能达到,产品的数量就会不足,将不能完成订单。而企业经济来源主要就是通过订单进行赢利。一旦订单没有按计划提交,就需要支付一定数额的违约金,给企业造成亏损。虽然如果出现原材料采购不及时的情况,可以临时进行紧急采购,但是紧急采购将会提高产品的直接成本,影响到企业的赢利。在实际操作中,我也由于计算不够准确犯过原材料采购不及时的错误,给企业造成了损失,在后来的重新运营中,我总结了经验教训,学会了绘制生产线运营及原材料采购计划表,通过正确的计算,保证生产线的原材料供应,通过绘制表格,可以精确计算出每一年运营需要的原材料,把采购原材料所需要的资金计算出来,可以为CEO的决策提供帮助,也可以提供给财务,减轻财务总监的负担。要想做好采购总监这个工作,就需要积极与团队其他成员沟通,提前制定好采购计划,采购计划可以帮助我确定采购种类、数量以及采购的时间。正确的采购计划,可以确保原材料的供应,又不会积压材料个企业财务造成负担。在经营中,尽量保证库存为零,减少资金的占用,又要保证材料链不会中断影响生产。在实训中,正是由于我的精确运算,避免了原材料库存积压,减少了企业不必要的开支。

  在经营的过程中,由于市场需求的变化,根据CEO的决策,作为采购总监需要做到随机应变,准确计算。在第一年至第三年,企业主要通过P1赢利,从第三年开始,就需要准备进行P2,P3的生产。这就涉及到了转产的问题,对于生产线来说,转产需要一定的周期,在进行转产前,需要了解我们所用生产线的转产周期,在生产线转产完成之前提前进行运算,计算生产新的产品所需要的原材料。也就是说,最迟在第三年年初,企业生产线就需要转产,作为采购总监也需要制定新的计划,转为主要采购生产P2需要的原材料,为了确保确保生产线的运营,提前采购十分重要,生产线闲置是对企业资源的浪费,也会影响到企业产出,造成不必要的损失。从第五年开始,生产线开始逐渐增多,产品也从原来单一的P1转为P2、P3。生产P2、P3的原材料需要提前二至三个季度采购。由于需要增加生产线,材料的需求量增大了,这时更需要精确的计算,才能保证在企业费用由于生产线增加的情况下,不造成材料积压,造成不必要的开支。在第一次运营时,由于我的失误,在没有计算好生产线转产的时间,采购不及时,生产线停产一个季度,影响到了年末的产出,最终造成提交订单所需要的产品不够,为了避免支付违约金,最终进行了紧急采购。这次失误让我认识到了,一次失误会影响到企业的整体运营,由于我的这次失误,使首席执行官的决策没有得到实施,影响了企业的财务运算以及产品的销售。在后来的运营中,我总结了上次失误的经验,尽量避免失误,保证原材料的供应,使生产线正常生产运营,终于使企业正常的运营发展。

  要想使企业正常运营赢利,首先需要了解市场需求变化,正是由于市场需求的变化,需要我们不断提高企业的生产力,以应对激烈的市场竞争。要想让企业在竞争中占得优势,首先应该提高生产能力,只有生产能力强了,我们才能拿到订单,争做市场老大,赢得下一年度优先选单的机会。而在这次实训中,由于设定资金有限,需要我们进行整体规划,确保把每一个单位的资金都用在该用的地方。同时在运营中也要注意市场的开发,新产品的研制,获得ISO认证,以及广告的`投放。这些都是影响到企业盈利的主要因素。

  在第一至三年的经营中,由于企业处于负债经营,需要承担大量的综合费用,特别是第一年。在第一年中,首先需要购买或者租赁厂房,购买以及建设生产线,还要进行市场开拓,投放广告。而且由于生产线在建中,第一年没有产出产品。从第二年开始,需要投入原材料,开始正式的生产。通过进行市场预测,我们决定在初始的两年里,主要依靠P1和P2赢利。由于P1和P2的成本较低,生产P1和P2是企业前期运营的最好选择。在第三年末,就需要考虑转产P3,由于P1和P2的市场需求以及价格的下滑,转产P3是必然的。通过认真分析系统提供的市场预测,我们在第三年进行了P3的产品开发,计划转产并且计算了产出,为年末投放广告做准备。第四年开始,全面转为生产P3,由于生产P3的原材料是R1,R3,R4,成本增加了,而我们第六年初需要面对还贷的压力,这就需要在第四年与第五年的赢利可以确保第六年初的还贷,只有还贷才能提高我们的权益,确保再一次的贷款。而在运营中,我们在第六年成功还贷,企业也正常运营,而且,企业所拥有的资金也有能力偿还第七年的贷款。

  要想使企业正常运营,就要使企业所生产的产品成功的销售,不但需要不断开发新的产品适应市场需要,开拓市场适应生产力的提高,还需要争取到合适的订单使产品销售出去。这就需要投放广告与正确的选单。广告投放需要量力而行,结合我们企业的生产实力,投放适当的广告,避免过多投入广告增加不必要的支出,同时也不能投放过少,失去争取订单的机会。而选单则需要选择资金回笼快、交货周期长的订单,保证有足够的时间生产,并且尽快回笼资金。在选单时面临的问题还有ISO9000与ISO14000质量认证的问题,在我们经营过程中,由于忽略了ISO14000的认证,导致选单失败,产品积压,多亏了老师的收购,减少了我们的损失。在提交订单时,一定要先提交资金回笼周期比较长的订单,确保资金周转的正常。

  在经营过程中,贷款、生产线建设、开拓市场、质量认证、投产、投放广告、选单、交单、还贷,这每一个步骤都需要团队成员的协调配合,无论哪一个环节都要尽量避免错误,避免给企业带来不必要的损失。一个小小的失误,可能导致生产运营的无法运行,资金链的断裂,最终导致企业的倒闭。在实训中,我们团队所经营的企业由负债经营一步步转为盈利企业,离不开首席执行官的决策以及团队成员的积极配合,各自做好手上的工作,分工合作。在每一季度的经营,每一年的结算时,都尽量做到尽善尽美,避免失误。虽然出现过失误,但是我们总结了经验教训,避免犯下同样的错误,在后来的运营中时时注意,使我们的企业健康发展,扩大赢利。

  通过这次实训,我首先了解了采购总监的职责以及作为采购总监所需要的素质。也认识到了团队合作的重要性,在经营过程中,每一个步骤都需要我们的配合,为首席执行官的决策提供材料以及建议。为期四十学时的实训就要结束了,通过这次实训,我们了解了一个企业生产经营所需要经历的每个步骤,一个企业的正常运营需要整个企业上下分工的合作,各个部门的协调配合。充分发挥团队精神至关重要。而我在这里也要感谢老师的认真指导,正是通过老师的指导帮助,使我们了解了ERP沙盘实训的流程以及需要注意的事项,也是通过老师的指导,使我们及时改正错误,帮助我们团队所经营的企业走上正轨,健康发展。实训课虽然结束了,但是通过这次实训所学到的知识,总结的经验却会帮助我在未来的职业生涯中更好的发挥专业特长,运用专业知识帮助自己与企业发展进步。

ERP实训报告8

  在这次ERP沙盘模拟实训中,我所在的第7小组,在各个组员的共同努力下,模拟经营企业两年,最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

  一、对ERP的认识与理解

  通过这次实训,我对ERP有了新的全新的认识和理解。

  ERP是企业资源计划的简称,很多人包括很多企业家,把它看的很神秘,很高深莫测,甚至把它视为企业成功的保证,争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统,为的是解决信息不对称,或着信息传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的,就是为了加快信息流转,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,从而创造更多的利润.

  ERP用了很先进的信息技术手段,为企业建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性,便捷性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的软件,它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式,不容易对变化及时的反应,有时也无法对应某些特定的情况。要发挥ERP的功效,还要有一个强大的支援部门,不断根据生产和经营需要对ERP系统进行升级和改造。因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药,而是要后期持续不断投入的消耗品。

  二、实验过程

  企业运行的第一年,由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不熟悉,老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

  我们小组的每位成员,按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上,按照视频的讲解和老师教授的方法,按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年,由于是完全按照视频的讲说来操作,所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

  过了初始年,老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先,在有了初始年的经营基础上,每个小组先给自己的产品投广告费,再根据广告费投入的高低排序,对应的小组获得抢订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万,获得第二个抢订单的权利。抢到了选定的订单后,开始了紧张的生产工作。

  第一季度,还了初始年的短贷和利息,逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金,下原料订单,更新生产线,更新生产线,季末上交管理费用等等。每一步的操作都有条不紊的进行着,同时在电脑软件上同步操作,做好每一步的记载。第二季度,我们小组在老师处申请到了20xx万的长期贷款,投资了一条全自动生产线,后来我们组员都有些后悔,因为到课程结束时,我们的全自动生产线都没建成,没有投入使用。也由于时间的不充足,我们没有投资开发新产品。这个季度结束的时候,我们公司的现金已经所剩无几。

  到了第三季度,更新应收款,应收款到账了,现金出多了很多现金组员们都很欢喜,信心满满的继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时完成了,在老师那里卖出了产品,然后又开始了新的订单的生产。

  第一年的最后一个季度,有一条生产线到期了,我们将它转产,还进行了市场开拓和IOS认证,支付了相应的费用。到了年末,支付了维修费,固定资产折旧处理等。

  对照我们的损益表和资产负债表,相应的每一项都和我们的沙盘对应的上,最终第一年我们企业盈利400万,看着这个结果,我们小组每位成员心里都感到很欣慰。我们还想继续将企业经营下去,看看更远的将来我们是否会一如既往的盈利下去,还有更多的产品等待我们开发,还有更广阔的市场更待我们拓展,还有更好生产线等待我们新建,可是时间不够了,大家心里未免有些遗憾。不过大家已经初步认识了ERP,并且实战经营了一番,心里也是感到收获满满!

  三、主要问题与解决方法

  这次沙盘模拟实训过程中,困扰我们小组所有成员的问

  题主要是对操作流程的不熟悉,比如何时该购置厂房,什么时候是新建生产线的好时机,该不该进行新产品的研发,何时进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题,大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度,做每件事之前我们都要进行讨论,下一步改做什么,有时候甚至会产生分歧,企业的运营效率因此很大的降低了。

  面对这些问题,我们的解决办法是主要是首先查阅资料,如果没有懂,就向其他小组成员或老师寻求帮助。我们遇到的'难题,往往在我们的努力下和老师同学的帮助下,变得清晰明了,最终得到解决,我们企业的经营才得以继续开展。

  四、收获与体会

  在模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的两年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,保证按时完成的订单。

  通过模拟公司两年的经营,使我不仅在生产领域,还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中,学到了很多知识,是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说,这次实习让我受益匪浅,不仅将所学的专业知识,如财务管理、市场营销、企业战略管理等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在了解了企业的组织框架和运行流程后,锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。

  总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了很多东西对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,非常感谢老师给我们提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了很多实实在在东西。

ERP实训报告9

  毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳,进而生存发展、刚进入单位的时候我有些担心,经历了一连串的实习之后,我努力调整观念,正确认识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只要我们立足于现实,改变和调整看问题的角度,锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才、

  一、实习目的

  了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法,提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力,提高协同合作及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力、

  二、实习时间

  深圳市XX室

  四、实习单位

  XX有限公司

  实习部门

  采购部

  五、实习主要内容

  (一)公司简介:XXXX是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司、其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户提供全方位的半导体照明和服务、公司坚持以人为本,产品质量为生命,满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐、

  (二)公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况、解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题、俄菲照明本着绿色照明,节约能源为使命,配合国家的节能排放政策,为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照明亮化是每个城市繁荣的象征,目前很多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重、俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率led照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献、

  (三)实习内容:在公司实习期间,我从事的采购经理工作,主要负责采购部的日常工作,包括制定采购计划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和激励机制;对采购人员的监督和管理;对供应商的分析了解,对市场行情的调查;对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其他部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作、采购部对于公司来说,责任重大,公司的成本控制和利润的大小,采购部的发挥至关重要、因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段,是采购经理必须具备的应有素质、

  (四)实习过程:刚进公司时,对整个采购部的工作十分陌生,采购业务也不知道从何下手,更谈不上管理、后来在公司领导的带领指导下,开始对市场进行实地调查分析,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了灯具半成品的采购流程、由于公司是生产企业,对灯具结构的半成品的需求比较烦琐,涉及的材料种类很多,因此需要对每个材料供应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关,在多个供应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合作伙伴、看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面:

  1、业务流程的了解;

  2、产品专业知识的熟悉;

  3、人际关系的协调;

  4、谈判技巧等、

  这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后多加于了解和学习、

  以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导的`指导很快就可以掌握,但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难、做一个管理者容易,做一个好的管理者难度不小、由于我实习的是采购经理的工作,单纯的懂业务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题、记得刚进公司的时候,很多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里,更谈不上尊重、针对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等、通过了这次谈话后,部门的员工从此对我有了全新的认识,也肯定了我的工作,同时也赢得了他们的信任、在工作中极力配合,工作积极性也提高了很多,绩效考核方面自然也提高了很多、经过这次经历,使我明白管理重在理而不在于管,也明白白了做一个管理者的重任所在、要想获得员工的尊重,首先要尊重员工,为员工着想,为员工解决遇到的各种困难、做好一个部门管理者用三个“代表”概括:走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板,走出公司代表公司、只有真正的做好这XXXX,才是做好采购部管理者的关键所在、由于实习的时间有限,对这些的理解比较有限,希望在以后的工作中能真正的做好、

  六、实习总结和体会

  (一)实习工作的总结:

  实习阶段我参与的主要工作:

  1、按照领导的安排与指示,对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理、在公司召开的采购会议中,认真做好各项准备工作,做到了会议内容的及时传递,并按照领导安排对重要会议下达会议纪要,使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层,保证各项工作及时高效、根据公司的实际情况合理的制定采购任务,对各采购人员的绩效进行科学的考核,解决员工在工作上遇到的困难、在很多方面还需进行学习和改善,如:产品知识的熟练,管理能力的提升,采购业务的熟悉,谈判能力的提高,关系协调能力,制定员工的激励政策,提升员工的工作效率等方面还需学习改进。

  2、自己在办公自动化方面的锻炼、作为现在的单位,微机使用是办公室人员必备需要、目前,利用微机录入文字和文件处理,我都能够得心应手,复印,传真,公文处理等文秘工作基本熟练、同时,也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息、但是,还有一些方面尚有欠缺,如:制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。

  (二)毕业实习的体会、收获:

  1、任何工作任何岗位都应该认真细致,尤其是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度、这个岗位需要经常与金钱打交道,经常要处理大量数据,要求精确,任何一点细小的错误都会影响到整体的结果、在费用支出核算和记账时,数字必须完整准确,产品质量更需要严格把关,各项指标必须准确无误、其实不光是在采购部,在单位的任何部门都应该保持着严谨的工作作风、如果将这一工作作风联系到企业当中,也可谓是企业文化的一大体现、

  2、讲究分工合作,分工合理,工作程序详细具体,每一步骤都有一定的操作规范、各道工序都互相关联,每一步都关系到整体结果,必须大家一起分工合作,才能最后完成工作任务、分工合作不是吃大锅饭搞平均主义,而要结合每个同事的实际工作能力,合理的分配工作,尽量发挥每个员工的最大潜力、真正做到优劣互补,互相帮助,互相学习、

  3、与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协调十分重要、由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成,所以同事之间的沟通与交流突显关键、特别是采购工作,需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系,因为这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响,任何一个部门都不可以单独运作、但是在工作过程中难免会出现一些差错,给其他部门的同事造成不便;或者由于某些客观原因,虽然不应由某个人完全负责,但确实影响到其他同事的工作、这时一定要用正确的方法与同事交流,尽快地解决问题,大家才能齐心协力地搞好工作、另外在办公室的人际关系也很难把握,尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生、有些同事之间的关系十分微妙,亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响,我在这方面的经验是少说话,多做事,这方面的技巧,书本上是学不到的,要在工作中慢慢地学习与积累。

ERP实训报告10

  金蝶ERP-K3实习报告

  一、 实习目的:

  本次实习的主要目的是:以《金蝶ERP----K/3标准财务模拟实训》这本书为指导,以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础,让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程,同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法,以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规范的管理软件,学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。

  二、实习的流程及内容

  1.了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程

  2.进行账套管理(包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除)

  的操作,账套初始化的设置(包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数),初始数据录入;

  3.进行对总账系统的操作:包括:总账系统初始设置;总账管理系统日常

  业务处理;总账管理系统期末处理。

  4.对用户管理的操作:包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属

  性和用户删除。

  5.进行实例数据操作(一)的操作,其中包括三个部分,即20xx/4/08的

  实例操作,20xx/4/18的实例操作,20xx/4/28的实例操作;包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。

  6. 进行实例数据操作(二)的操作,其中包括四个部分,即工资管理实

  例(包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理),固定资产实例(包括工作量管理和计提折旧),总账实例(包括结转本

  月原材料、期末调汇、自动转账),现金管理实例(包括银行对账单、银行存款对账)

  7. 进行单据、报表的处理,其中包括四个部分,总账(包括凭证、总分

  类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表)、应收应付账款管理(包括单据、账表、分析报表)、固定资产管理(包括固定资产卡片、统计报表、管理报表)、现金管理。

  8. 报表和分析,其中包括三个部分,即报表(包括查看报表、修正公式、

  打印、自定义报表),财务分析(包括系统功能、自定义报表分析),现金流量表(包括设置报表方案、设置选项、生成报表)。

  9. 期末总结,包括对应收应付款管理的结账,固定资产结账、现金管理

  结账、工资管理结账、总账结账。

  三、实习过程及注意的事项

  1实习过程: ○

  1. 按照本书的操作流程,要先建立一个账套文件,用以存放公司的有关财务和业务资料,便于计算机调用并进行处理。账套是一个数据库文件,用来存放所有业务数据资料,包含会计科目、凭证、账簿、报表和出入库单据等内容,所有的工作的都需要登录账套后才能进行。一个账套只能做一个会计主体(公司)的业务。

  2.对账套进行初始化设置:这是整个会计电算化中十分重要的工作,也是会计电算化工作的基础。

  金蝶K/3初始化设置的流程为:

  初始化准备→基础资料设置→系统参数设置→初始数据录入→结束初始

  化。

  1 “公共资料”设置是对所需使用的系统涉及的基础资料进行管理如:○

  币别、凭证字、计量单位、结算方式、会计科目设置、核算项目。 2 系统参数设置,涉及的内容有:总账、应收应付账款、固定资产、工○

  资和现金管理几大模块,对这几大模块的系统参数进行相应设置。 3 模块的基础资料设置,包括应收款的基础资料、应付款基础资料。 ○

  4 初始数据录入,包括应收应付初始数据录入、固定资产初始数据录入○

  总账初始数据设置(系统设置时要注意哪些是不能改变的,哪些是可以以后改变的。在总账系统设置中,除会计期间启用后不能更改外,其余以后均可以更改。总账初始化就是录入其初余额,记住录入完后一定要进行平衡试算一下,需要指出的是,在初始化未完成时可以录入凭证,但不能审核和记账,因此初始化工作要尽快完成。固定资产与其他系统不一样,其初始化数据不在系统设置---初始化中)、现金管理初始数据录入。

  3、用户管理:用户管理是对使用本账套的操作员进行管理,对操作员使用账套的权限进行控制,可以控制到某操作员可以登录到指定的账套中,对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和管理的权限等。以

  Administrator身份登入帐套后,在【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】中进行用户设置。

  4、日常业务处理:基本流程可以简单描述为:填制凭证、审核凭证、凭证过账、凭证汇总、记账。

  5、生成会计报表:全部凭证录入完毕并过账后,通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下,第一次打开报表时,诸如应收账款、未分配利润等单元可能和账薄不符,须调整取数公式。

  6、期末结账:当前会计期间的业务己经处理完毕,即所有业务单据录入完毕,并且正确无误,有审核和过账等处理,可以结束当前期间的业务操作,以便系统将各个科目的本期期末余额转为下一期的期初余额。 2注意事项: ○

  1.实习与实际应用系统在分工上会有所不同,整个实习过程分为一名管理

  员,两个财务,一个出纳,因此,学生在实习中是一个多角色主体,要根据不同的要求,适时地变换自己的角色,每个组员之间要及时沟通相互配合。

  2. 实习中必须熟练地掌握系统管理基本原理与功能,并及时对每次实习的

  内容进行备份,否则实习无法开展下去。

  3.要重视系统初始化工作。由于系统初始化与模块初始化的某些参数设置

  不合理,有可能会导致整个系统以后无法继续使用下去,或重新返工。所以处理的基本原则是:严格按资料上的要求进行设置,没有的一般取默认设置或请问老师。

  4.建立系统时,各部分一定要设置与输入密码,并在笔记中作上记录,以

  免遗忘,同时也要保密,防止其他使用或破坏自己的数据。同学之间不要删除他人的备份数据。

  四、实习的要求:

  1.严格要实习作习时间进行实习,不准迟到、早退、缺勤和任意调换实习

  时间或占用他人的实习时间。

  2.专人专机使用,没有特殊情况和未经指导老师批准,不得更换机位,以

  免影响他人正常使用。

  3.实习过程中要遵守实验室基本的规章制度,不准在实验室吃东西,不准

  在实验室大声讲话,注意保持室内清洁卫生和良好的实习环境。

  4.实习内容必须按要求独立完成。有问题可以相互讨论与指导,但不能相

  互抄袭,在每次实习课结束后都要填写签到簿,写下实习日期,自己的.学号,内容,计算机编号,标明机器是否使用正常。

  5.实习过程中要认真做好笔记。由于整个软件系统较为复杂,对系统中关

  键性的设置及相关的问题,要随时记录问题的现象,解决的方法,为今后软件的使用积累经验,也为最后的“实习总结报告”提供素材。

  五、实习心得体会

  会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督,旨在提高经济效益的一种核算手段,它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此,通过对会计学等科目的学习,可以说对会计已经是耳目能熟了,所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我都基本掌握了,但这些似乎只是纸上谈兵,倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用,那我想我肯定会是无从下手,一窍不通。自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下,认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去,才能真正掌握这门知识。

  本次实习主要通过计算机录入来进行处理,提高学生的动手能力,把金蝶软件的理论知识和实际操作结合起来,进一步提高学生的专业能力,为以后就业做好准备。通过这次实习,我不仅熟悉了会计电算化制度及运用的整个流程,也能够更加了解金蝶财务软件,更好地进行实际操作,对整个

  企业的预算制度及预算过程也有了更加理性的认识。

  在实训的过程中,我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及,所以我就没有去研究过,做的时候突然间觉得自己真的有点无知,虽所现在去看依然可以解决问题,但还是浪费了许多时间,这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方,同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分,就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷,旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误,偏偏对账的时候就是有错误,让其同学帮忙看了一下,发现其实是个很小的错误。所以说,相互帮助是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。

  此次实训,我深深体会到了积累知识的重要性。在这当中我们遇到了不少难题,但是经过我们大家的讨论和老师细心的一一指导,问题得到了解决。几个星期的实训结束了,收获颇丰,总的来说我对这次实训还是比较满意的,它使我学到了很多东西,虽说很累,但是真的很感谢学校能够给学生这样实训的机会,尤其是会计专业,毕竟会计吃的是经验饭,只有多做帐,才能熟能生巧,才能游刃有余。我深刻理解了什么是会计,会计不仅仅是一份职业,更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。同时我也认识到要做一个合格的会计工作者并非我以前想像的那么容易,最重要的还是细致严谨。社会是不会要一个一无是处的人,所以我们要更多更快得从一个学生向工作者转变。

ERP实训报告11

  课程名称

  ERP原理及运用

  实验项目名称

  实验一

  企业建账

  实验目的

  1、理解ERP系统中企业帐的存在形式

  2、掌握ERP系统中企业帐的设立过程

  3、理解系统用户及限权方法

  4、理解帐套输出及引用的作用

  实验内容

  1、增加操作员

  2、建立企业帐套

  3、进行财务分工

  4、备份和引入账套数据

  实验步骤

  1、统管理员的身份注册进入系统管理

  操作步骤为:

  (1)进入“用友erp—u8”,点击桌面上的“系统管理”

  (2)点击窗口左上方的“系统”,“注册”命令,打开“登录”对话框。

  (3)“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。

  (4)在“操作员”文本框中默认为“admin”,系统默认管理员密码为空。

  (5)单击【确定】按钮,进入系统管理,系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。

  2、增加用户

  操作步骤为:

  (1)以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“权限”,“用户”命令,进入“用户管理”窗口。

  (2)单击【增加】按钮,打开“增加用户”对话框。

  (3)把小组成员按角色增加在在用户内,并且制定用户的角色。每增加一个造作员后,单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后,单击【退出】按钮返回。注意,设立自己为帐套主管。

  3、建立帐套

  操作步骤为:

  (1)以系统管理员的身份登录系统管理,执行“帐套”,“建立”命令,打开“创建帐套—帐套信息“对话框。

  (2)填写帐套信息,帐套信息包括:

  a、已存帐套

  b、帐套号:输入“520“

  c、帐套名称:输入“物流10—1班陈亦发“

  d、帐套路径:默认路径为“D:U872Admin“

  e、启用会计期:更改为“20xx年1月“

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开“创建帐套—单位信息”对话框。

  (3)填写单位信息,包括:

  a、单位名称;入“物流10—1班“

  b、其他栏目都可以不填

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开创建帐套—核算类型“对话框。

  (4)填写核算类型,包括:

  a、本币代码:默认系统的“RMB“。

  b、本币名称:默认系统的“人民币”

  c、企业类型:默认系统的“商业”

  d、行业性质:默认系统的“20xx年新会计科目”

  e、帐套主管:默认系统的信息。注意,是自己的信息。

  f、按行业性质预置科目:选择该复选框

  输入完成后,单击【下一步】按钮,打开“创建帐套—基础信息”对话框。

  (5)填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮,弹出系统提示“可以创建帐套了么?”,单击【是】按钮,稍后一段时间,系统按输入信息要求建立企业数据库,完成后打开“编码方案”对话框。

  (6)确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮,再单击【取消】按钮,打开“数据精度定义”对话框。

  (7)定义数据精度。默认系统值后,单击【确定】按钮,系统弹出:“物流08—1班:{009}建立成功!您可以现在进行系统启用的设置,以后从[企业门户—基础信息]计入[系统启用]功能”并提示“现在进行系统启用设置?”单击【否】按钮,系统弹出提示“请进入系统应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮,返回系统管理。

  4、权限设置

  操作步骤:

  (1)指定帐套主管。前面已经指定。

  (2)给操作员赋权。点击“系统管理”,“权限”中的权限命令,进入“操作员权限”窗口。

  (3)在操作员列表中选择自己的名字,选择“帐套主管”复选框。】

  (4)单击【是】按钮,确定自己拥有了帐套主管权限。

  5、输出和引入帐套

  (1)进行帐套输出的操作步骤如下:

  a先在E盘中创建一个属于自己的`文件夹

  b以系统管理员的身份注册进入系统管理,执行“帐套”中的“输出”命令,打开“帐套输出”对话框。

  c在出来的对话框中,去掉勾,单击【确定】按钮。

  d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。

  E对于压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中,系统会弹出“输出成功!”,单击【确定】按钮,就完成了。

  (2)引入帐套的操作步骤如下:

  以系统管理员的身份注册进入系统管理员,执行“帐套”中的“引入”,在E盘中选择自己要引入的文件,单价【确定】按钮,系统会弹出引入的路径,单击【确定】就完成

  实验环境

  ERP实训室

  实验结论及

  总结

  何为ERP?ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

  传统的信息系统的不足之处:

  1、与全面预算管理任务存在差别,导致不能对全面预算管理提供完整支持

  全面预算管理支持企业决策,以中央控制为手段,向企业经营前端责任单元分解战略目标压力,主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业,全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧,提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息,也就是说,传统信息系统工具是业务系统。

  2、管理手段落后,不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。

  企业开展全面预算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。

  电子表格的不足在于:预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂,导致预算编制周期长,需要化费大量的人力和时间;控制难度大,无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制,进而难以进行预算分析,及时采取调整措施;电子表格信息难以集成与共享,不安全。

  财务管理软件方式不足:财务管理软件脱离了业务预算过程,输出的信息仍然是孤立的,不能体现预算合理配置资源的内涵;财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持,数据来源依据性不强,没有体现分解战略目标的思想;财务管理软件多以会计核算为基础,未能深入企业经营业务,不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。

  ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用,构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础,同时也反映企业在竞争和发展中的地位

  ERP之于传统信息系统的优势在于:

  1、ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理,侧重于基础数据管理,这是所有lT技术的核心,基于ERP的数据功能,可以为全面预算管理提供以下信息:包含产品结构与BOM之间的数量关系数据,即产能信息:以前年度账务数据、报表数据,各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理会计数据等。

  2、 ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据,可以记录企业实际业务发生数据,这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要,对预算的编制、控制起到重要作用。

ERP实训报告12

  在这次ERP沙盘模拟实训中,我所在的第7小组,在各个四人的共同努力下,模拟营运企业两年,最终取得了盈利400万的成绩。以下是对这次ERP沙盘模拟实训的认识与体会。

  一、对ERP的认识与理解

  通过这次实训,我对ERP有了新的全新的认识和理解。ERP是企业资源计划的简称,很多人包括很多企业家,把它看的很神秘,很高深莫测,甚至把它视为企业成功的保证,争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统,为的是解决信息不能对称,或着传播不及时不顺畅的问题而产生。企业运用ERP的主要目的,就是为了加快原始数据流转,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,从而创造

  ERP用了很先进的信息技术途径,为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。实时性,精确性和准确性都是它的优势。但是它终究只是一个计算机的计算机插件,它不能代替人类的分析与决策。并且由于它往往固定的流程和模式,不会容易对变化及时的反应,有时也无法等效某些特定的情况。要发挥ERP的功效,还要有一个强大的支援部门,连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药,而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。

  二、实验过程

  跨国企业运行的第一年,由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉,老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

  我们小组的每位领袖,按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上,按照视频的讲解和老师教授学长的方法,按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。初始年,由于是完全按照视频的讲说来操作,所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

  过了初始年,老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。首先,在有了初始年的经营基础上,每个小组先给自己的组成员产品投提成,再根据广告费投身于的高低排序,对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。我们第七小组这年投入广告费800万,获得第四个抢订单的权利。抢到了选好的订单后,开始了紧张的生产其他工作。

  第一季度,还了初始年的短贷和利息,逐步更新原材料库并且扣除到库材料相应的现金,下原料订单,更新生产线,更新生产线,季末上交管理费用等等。每一步的'操作都有条不紊的甚至开展着,同时在电脑软件上同步操作,做好每一步的考证。

  第二季度,我们小组在老师处为申请到了20xx万的长期贷款,投资了一条全自动生产线,后来我们组员都有些生气,因为到专业课程结束时,我们的全自动生产线都没建成,没有投入使用。也由于时间的不充裕,我们没有投资开发新产品。这个财年结束的时候,现金我们公司的现金虽然所剩无几。

  到了第三季度,更新应收款,应收款到账了,现金出多了三人很多现金组员们都很欢喜,信心满满的继续我们这一季度的生产工作。我们的订单的生产在这一季度按时已经完成了,在老师那里卖出了系列产品,然后又开始了新的订单的生产。

  第一年的最后一个季度,有一条生产线到期了,我们将它转产,还或进行了市场开拓和IOS认证,缴交了相应的费用。到了年末,支付了维修费,经营性折旧处理等。

  对照我们的损益表和资产负债表,相应的每一项都和我们的图版对应的上,最终第一年我们企业毛利率400万,看着这个结果,我们小组每位成员心里都感到很六位欣慰。我们化工企业还想继续将企业经营下去,看看更远的将来我们是否可以一如既往的盈利下去,还有

  三、主要问题与解决方法

  这次沙盘模拟教学实验过程中,困扰我们小组所有成员的问题主要是对操作流程的不,比如何时该购置厂,什么时候是新建生产线的好时机,行不行进行新产品的研发,何时成功进行市场开拓和ISO认证等等。由于这些问题,大大降低了我们在沙盘和软件上的操作速度,做每件事之前我们都要进行讨论,下一步改做什么,有时候甚至会产生分歧,外贸企业很大的运营效率因此很大的降低了。

  面对这些问题,我们的解决办法是主要是首先查阅资料,如果没有懂,就向其他小组首脑或老师寻求帮助。我们遇到的难题,往往在我们的通力合作下和老师同学帮助下,变得清晰明了,最终得到解决,我们企业的经营才得以继续这有利于开展。

  四、收获与体会

  在模拟实验中,作为本组的生产运营管理总监,在配合组员圆满完成的两年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义毕竟上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,工业生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

  在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理顾问协调经验,熟悉所在企业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,保有良好的生产经营管理仍然维持理念,而在这次的模拟实训中,与理想主义还是有些差别的,我的政府职能主要集中职能在产品生产阶段,结合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本支配,保证按时已经完成的订单。

  如财务管理、市场营销、企业战略管理体制等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在了解了企业的组织框架和外贸企业运行流程后,锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的。

  总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了熟练掌握很多东西对企业有了全新的看法,金融机构经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个变得复杂过程,非常感谢老师给我们可贵提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了好像很多实实在在东西。

ERP实训报告13

  (一)报告内容要求如下:

  1、实训目的与要求

  2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程(简要)

  4、实训总结(较详细)

  (二)关于实训报告的内容撰写要求进一步说明

  1、每人只作一份实训报告,包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作;

  实训进行综合总结,包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结,个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际,对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析,找出成功或失败的原因,并据此提出你的进一步操作的设想,最后提出对

  (三)报告格式要求

  打印格式:大标题用三号黑体字,小标题用小四宋体字,正文字体用五号宋体字,①4纸、单倍行间距。

  (四)报告其它要求

  要独立完成,不得抄袭,一经发现雷同报告要重作,同时扣二十分。

  还有不明白的同学请给我发信或打电话。

  后面附有:实训报告板式

  l公司相关总监的.职责

  采购总监职责:原材料的采购(下订单、收货)、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下:第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾(4)第23页第(5)(8)点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划(第28页顶头)

  生产总监职责:厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等(一定要谨慎)。具体页数及要点如下:第9页末尾第3点第18、19页第23页第(6)(7)(9)点第24页(14)点第27页第2、3点

  营销总监职责:商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的iso认证等。

  具体页数与要点如下:第9页第2点营销总监第14页末尾(3.1.2企业盈利)一直到17页第24页(12)(13)点第25页第(5)点第

  26页末尾(4.3.1计划)一直到第27页第2点第28页(4.3.2内部流程及控制)的第2点

  财务总监职责:日常事务的记账、现金管理、折旧计提(设备价值的三分之一向下取整)、筹资方法及偿还方式(何种形式筹资,筹多少,何时还?)、所得税的计算(税前利润除以3取整)、年末的工作报表等。具体页数及要点如下:第10页第5点第14页3.1.1企业生存第20页3.3.6融资贷款与贴现第22页2.每季度19项工作中的第(1)(2)(3)(10)(15——19)点第28页(4.3.2内部流程控制)的第3、4、5、6点

  以上仅是个人找的资料,仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城,坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的!

ERP实训报告14

  一、实验目的

  1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

  2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

  3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

  4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

  5、 掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

  二、实验名称

  企业ERP沙盘模拟综合实训

  三、实验地点: 综合楼A 803室

  四、实验小组成员: 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞

  五、实验内容

  在一定市场环境下,以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法,制定企业发展战略和经营策略,通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

  六、我的角色——财务总监

  在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。

  当老师带领我们做完起始年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨。

  财务总监的工作范围很难明确的界定,它是CEO的得力助手。

  我的日常工作:跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用,并及时地核对帐目;对企业将要进行的战略规划,提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;

  七、实验过程分析

  对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现B产品是必须要生产的,C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前一年生产B的同时开发C,并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条全自动生产线,租了厂房来进行生产。

  在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有3个单位的B产品库存。亏损较为严重。在往后的几年中,我们打了大量的广告,在部分市场也得了销售冠军,于是优先挑选了订单,但还是考虑不太周全,让两条生产线停产了一个季度,浪费了资源。还有就是我们的生产线太多,每年的折旧费、维护费都很多,使得我们企业的.效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳,但我们没有进行长贷,每年都短期借款,所以每年都面临还款的压力。这都是这次实验中的不足。

  八、实训总结

  沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。

  做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性:刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是因为是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,是整个流程更顺利的走下去。

  总之,在整个的经营过程中,无论是做为什么角色,都应该积极的参与企业经营的各项决策,同时大家应该互相的帮忙,团结合作,把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解,而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的认识,提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会,我一定会做的更好。

ERP实训报告15

  一、实践全过程

  1.掌握公司基本情况

  对企业管理者而言,接任一个公司时,必须对公司有一个基本上的掌握,包含公司股东期待、公司现阶段的经营情况、市场份额、商品、生产制造设备、营运能力等。在这个阶段,大家最关键的每日任务是学习培训应用和填好财务报告(财产承担表和本年利润)。

  2.机构准备工作

  机构准备工作是ERP沙盘仿真模拟的主要阶段。具体内容包含排序和职责精准定位。我所属A组共八名组员,各自出任CEO、销售总监、生产制造主管、购置与货运物流主管、现金会计、会计等关键人物角色。我还在工作组中关键承担与生产制造有关的工作中。大家将在未来游戏经营的六年中与别的七组进行猛烈市场竞争。

  3.学习培训销售市场标准与企业经营标准

  公司在一个对外开放的市场环境中存活,公司中间的市场竞争必须遵照一定的标准。综合性市场需求及企业经营所涉及到的层面,必须留意八个关键难题,即销售市场区划与市场准入制度;市场销售大会与订单信息争得;工业厂房选购、售卖与租用;生产流水线选购、调产与检修、售卖;商品生产制造;原购置;新产品开发与ISO验证;银行融资与汇兑。实践是检验真知的规范,前期大家针对标准的应用很不娴熟,伴随着仿真模拟的推动慢慢入门。

  在此次仿真模拟中,大家由于不了解标准有过一些错漏,最比较严重的是在第五年年底,沒有依照标准选购小厂房,待第六年今年初才发觉,仅有年底才可以开展工业厂房的租用与选购,立即造成第六年不可以提升新的生产流水线,比较严重危害生产制造和按订单信息交货。

  4.起止年运营仿真模拟

  ERP沙盘仿真模拟并不是从建立公司逐渐,只是接任一个早已逐渐经营的公司。依据从基本情况的叙述中得到了企业经营的基本资料,把表格中枯燥乏味的数据硬生生的重现到沙盘模型上,使我们进一步掌握公司的状况,融入标准,为事后的仿真模拟搞好埋下伏笔。在原始年,大家的从初期手足无措到期终独自一人适应,深入地感受到财务报表与公司业务流程的立即关联性,了解到财务报表是对企业经营状况的和提炼出,为之后“通过会计看运营”打好基础。

  5.六年运营市场竞争仿真模拟

  企业运营市场竞争仿真模拟是ERP沙盘仿真模拟的行为主体,运营之际,教师公布了市场需求分析材料,对每一个销售市场每一个商品的整体需要量、价格、发展趋向作出预测分析。在剖析市场需求分析的基本上探讨公司的发展战略和业务流程对策。

  整体看来,在预测分析材料环节,大家就沒有非常好掌握销售市场发展趋向,对企业发展欠缺长久,危害新品的开发设计,促使企业沒有系统化的发展趋势起來。次之,针对高档商品的产品研发存有比较严重的资产难题,在前期运营中沒有气魄胆大向贷款银行,促使资产变成企业发展的关键阻碍。这两个难题变成阻拦公司发展的最关键门坎。

  下列按职责分工不一样剖析六年运营全过程

  市场营销管理——网络营销便是公司用使用价值持续来达到客户满意度的全过程。公司全部的个人行为、全部的資源,只不过是要达到顾客的要求。仿真模拟市场需求,营销推广的关键每日任务是剖析销售市场,关心竞争者,掌握顾客要求,制订营销策略,精准定位市场定位,制订并合理执行营销推广,进而达到赢利总体目标。大家的难题取决于没能考虑到各个范畴的销售市场以及市场细分在未来两年的需要量及其资产工作压力,舍弃开发设计中国、亚洲地区等销售市场。在与竞争者协作层面,能立即掌握关键竞争者的广告营销、生产量,市场定位等具体内容,保证较为提前准备的广告营销和竞争对手间原材料及制成品的交易。

  企业生产管理——公司关键生产制造主题活动包含生产制造运行、采购供应及新新产品开发。它是我们在平常学习中非常少触碰的阶段,针对这一行业,大家从生疏到掌握并慢慢把握在其中基本原理。在仿真模拟实践活动中,曝露了一些难题,非常值得大家思索。在其中危害很大的有:

  (1)无法对未来市场上的产品需求做出精确的预测分析,舍弃产品研发P4商品,需要量扩大的后三年,错过创业商机。

  (2)小待产室和生产流水线沒有立即升级,在销售市场广泛占用上自动式生产流水线的情况下,工作组仍然保存四条手工制作生产流水线,耽误了生产制造。

  (3)在生产过程中无法解决好生产制造与市场销售的难题,P3商品预估不可以按期交货的

  ,减少了企业的市场占有率,另外也由于不可以按期交货而提升了周转资金的压力。

  企业战略管理——取得成功的公司一定拥有确立的企业发展战略,包含产品战略、销售市场发展战略、竞争策略及营运资金发展战略等。从最开始的发展战略制订到最终发展战略的达到,都应该是用发展趋势的目光对待公司的业务流程及运营,确保业务流程与发展战略一致,在未来的市场竞争中得到大量地获得发展战略取得成功并非机遇性取得成功。大家工作组往往在本次实践中考试成绩较差,最关键的缘故便是欠缺对企业战略定位行布署,总要怀着走一步算一步的念头,耽搁了企业发展的创业商机,丢弃绝大多数销售市场。

  财务会计——在沙盘模拟全过程中,精英团队组员的难题是怎样清楚把握负债表和本年利润。不确立资产的运转怎样危害损益表,就不可以更强的可能中短期资产的要求,就不可以以方法筹集资金,造成借高利贷的不良影响。沒有非常好的操纵资金成本,提升资产的应用高效率。在解决会计借款上,无法合理预知未来的资产,沒有有效地明确借款的额度和期限,造成资产周转不灵的状况。

  此次实践,资产和长期性战略定位是短板,这反映在好几个组里。运营成效较突显的企业都拥有详细的长期性战略定位或者充足的贷款银行。在这里2个要素中,发展战略又处于第一位。沒有详细的发展趋势方案,就没法预测分析资产的应用状况,也就不可以融合公司经营状况向金融机构办理贷款,直到必须资产时,贷款压根不可以达到生产制造和市场销售的必须。因而制订合适企业发展的发展战略,是ERP企业取得成功运营的重要。

  二、实践結果

  1、广告宣传产出率剖析和市场份额剖析

  谁有着销售市场,谁就有着主导权。销售市场的得到又与公司的市场需求分析和营销方案有关。市场营销策划在ERP沙盘仿真模拟课程内容中充分体现在推广费用的推广上,因而从广告宣传产出率剖析和市场份额剖析2个层面点评公司的营销方案。

  广告宣传资金投入和产出率剖析用于较为个公司在广告宣传资金投入上的差别。从下表能够看得出,第六年,我所属A组广告宣传产出率比为10,在八个组居于第六为,由此可见,我们在广告营销的挑选的较前几个有很大差别。

  市场份额是公司工作能力的一种反映,公司仅用有着销售市场才有得到大量盈利的机遇。

  整体上看来,公司市场份额居第三位,拥有非常好的盈利市场前景。

  2.通过会计看运营

  不一样企业运营成效的差别是由管理决策决策的,而管理决策必须以精确、集成化的数据信息为适用。会计是公司全局性信息内容的.结合地,是数据信息的关键服务提供者,全方位体现公司一个阶段内的经营状况。

  从六年的负债表和本年利润(附则)能够看得出,企业前三年是亏本运营,第四年逐渐赢利,到第六年已产生企业发展的稳步发展。第六年年底,财产累计一亿7400万,比初期总资产一亿700万提高6700万,同比增加62.62%。所有者权益4700万,比初期所有者权益6600万降低1900万,同比减少28.79%。

  在公司经营的六年之中,无托欠订单信息,所有进行交货每日任务。生产线已经无制成品或在产品,原材料还有库存量。

  历经六年发展趋势,企业选购小厂房及两根全自动生产流水线,将来发展前途丰厚。

  3.公司发展方向提议和对策

  (1)全方位汇总前六年企业经营状况,对于将来市场前景及产品需求,制订企业下一个六年的发展趋势方案,并依据每一年的实行結果和竞争者反映,立即填补和调节发展战略。

  (2)生产制造单位产品研发新品P4,运用小待产室資源,购买自动式生产流水线,保证生产制造与客户订单配套设施。

  (3)营销推广单位依据企业现钱分派工作能力,制定有效的广告营销方案。并为开拓中国和亚洲地区新销售市场做准备。

  (4)财务部依据新制订的发展战略,相互配合实行财务规划。升级长短期借款,保证生产制造、购置及市场销售单位的资产应用通畅。

  各单位严苛依照企业战略方案布署本单位生产运营主题活动,责任明晰。

  三、实践获得与

  1.换位思考一下与团队协作

  在六年的运营全过程中,大家经历了前期建立、短暂性磨合期、慢慢产生精英团队心有灵犀,进到帮助情况。在其中有各司其职造成的高效率不高、失效沟通交流造成的争吵不休、岗位职责不清造成的纪律错乱等难题,总算开展过角色互换以后,感受到人物角色变化后考虑到难题的立足点的相对应转变,也学会了换位思考一下,为更强的团队协作奠定基础。在企业运营那样一艘大船上,CEO是舵手、CFO服务保障、销售总监看准销售市场、生产制造主管鼓足干劲……在这儿,每一个人物角色都需要以公司整体为立足点,各尽其责,相互配合,才可以获得市场竞争,达到目标。在机构的全体人员有一同企业愿景、向着一同的绩效考核指标、遵循相对应的工作制度、彼此信任和适用的气氛下,公司更非常容易获得成功。

  2.诚实守信

  诚信是一个公司立足于之本,发展趋势之源。诚实守信标准在ERP沙盘仿真模拟中反映为对“游戏的规则”的遵循,如市场需求标准、生产制造测算标准、生产线设备购买及其调产等实际业务流程的解决。不可以盲目跟风为了更好地交货人为因素加速生产制造,尽管再最后的财务报告中反映不出来,可转到实际之中是不管怎样也办不成的。仿真模拟的实际意义取决于掌握一个公司真正的运行状况,是为未来真真正正迈向岗位做功课,假如仅仅为了更好地进行实践而实践就失去仿真模拟的实际意义。

  3.塑造双赢核心理念

  市场需求是猛烈的,也是难以避免的,但市场竞争并不代表着鱼死网破。寻找与竞争者中间的互利共赢、双赢才算是公司发展的长期之道。这就规定公司知彼知己,在市场需求分析和竞争者剖析上做好文章内容,在市场竞争中项目合作,公司才会出现无尽的发展趋势机会,销售市场也会平稳积极主动的发展趋势。

  4.职业选择与者气场

  每一个个人由于有着不一样的个性化而存有,这类个性化在ERP沙盘仿真模拟中显出出去。值得一提的是,每一个精英团队者的个性化通常决策公司的个性化。在排序市场竞争中,有的工作组大展拳脚,有点儿工作组脚踏实地,也有的工作组惊慌忙碌,这都和的管理决策及个性化拥有较强的关系。在工作组职责分工时,个性化和工作能力特性与担任人物角色也拥有非常大关联。但在实际工作上,很多人都不可以由于“爱一行”才“干一行”,大量的状况是必须大伙儿“干一行”就“爱一行”。在本次仿真模拟中,因为技术专业危害,非常大同学们都想要做与营销推广相关的工作中,却不知道,变换做别的的工作中,能丰富多彩工作经验,与各单位沟通交流的另外,加重对实践阶段的掌握。感受公司好几个工作内容,还可以为未来的营销推广工作中打下基础。

  5.整体感受

  在ERP沙盘仿真模拟中,大家经历了一个从基础理论到实践活动再到基础理论的升高全过程,把基础知识应用到仿真模拟实践活动中,在从自身的亲自实践活动历经中汇总出集中学习的盲区。每一次依靠ERP沙盘演练企业运营管理方法的全过程,都是会根据当场的经典案例和数据统计分析为公司作出确诊,磨炼商业服务管理决策敏感性,提升管理能力及长期性整体规划工作能力。

  仿真模拟实践尽管早已告一段落,交给大家思索的难题也有许多,在将来的学习培训与工作上,要吸取此次实践得到的珍贵工作经验,不断完善和完善自我基础知识的另外,大量地参加实践活动,走稳人生道路的营销推广之途!在销售市场的惨忍与公司的财务风险眼前,是随意舍弃或是坚持不懈,这不但是一个公司很有可能遭遇的难题,也是人生道路中会持续发生的选择难题。