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盘点分析报告（通用10篇）
随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家整理的盘点分析报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
盘点分析报告 1
一、盘点流程为序分析盘点中发现的问题：
（一）盘点准备不足。举例：
（二）非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。举例：
（三）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。举例：
（四）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。超市盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。举例：
（五）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明超市部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。举例：
（六）超市没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，使所有差异均反映在季度、年度盘点上，不利于库存的管理。
（七）超市的.部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码不了解，商品的流动走向不清楚。对西联的操作不熟悉。举例：
（八）没有严格掌握商品进出原则，即“商品如何进，就如何出”。要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品的准确性。
二、盘点结果分析
总的盘点盈亏结果为，盘盈（亏）xx元，课类分析如下：
1、休闲食品课，盘盈xx元，原因为散称食品称重含包装，其次散称包装中部分含防腐剂袋。
2、粮油调料课，盘亏xx元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、冲调食品课，盘盈xx元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点少盘一提东阿阿胶。
4、日配课，盘盈xx元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘为一根，这次更正。
5、日用洗化课，盘亏xx元，原因为被盗损耗严重。
6、针纺课，盘亏xx元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更正。
7、服饰课，盘盈xx元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服装中。
三、针对盘盈盘亏所反映出的管理工作中的疏漏应采取的措施：
（一）
（二）
（三）
四、对盘点工作提高效率的建议：
（一）技术面
1、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。
2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点领导小组和盘点资料处理小组的人员。
3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
（二）管理面
1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。
2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有监督（如仓库管理，登高梯使用等），以便及时调整，避免差异增大。
3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
（三）营运面
加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。
盘点分析报告 2
盘点基准日：
20xx年6月27日-20xx年6月30日
初盘时间：
20xx年6月27日-6月30日
抽点时间：
20xx年7月1日-7月10日
初盘人员：
各部门人员
抽点人员：
财务部
盘点范围：
工模、生产原材料、半成品、成品
盘点方法：
1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。
2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的'原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；
3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。
4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。
（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。
（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。
（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。
盘点结果：
差异原因主要为：
盘点结论：
我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
盘点分析报告 3
八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：
一次终结盘点
盘点范围：
外购仓
盘点方法：
1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；
2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的'方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；
3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
一、盘点状况：
A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。
B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。
C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。
二、盘点结果：
8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xxxx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xxxx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。
三、盈亏问题点：
1.C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。
2.A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。
3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。
4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
四、原因分析：
1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。
2.仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。
五、解决方案
1.对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。
2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。
3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。
4.针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。
六、后续工作重点
1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。
2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。
盘点分析报告 4
三月盘点于20xx年3月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：
盘点方式：一次终结盘点
盘点范围：生产部六楼及一楼所有仓库
盘点方法：
1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；
2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；
3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日3月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。
二、盘点结果： 3月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。金额约为5470.98元，其中油漆、玻璃钢及一楼仓库3月实际盘点金额与账面数量盘亏，盘亏总金额为2807.40元，五金、综合加工为盘盈，总盘盈金额为8261.29，占总盘盈金额的`150%。其余盘点仓库基本无差异。
三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。3月盘点的实际数量与账面数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。
四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程，导致一楼综合仓库实际库存量无故短少。
五、原因分析：
1. 此次盘点结果是盘盈（玻璃钢、油漆及一楼仓库原料为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分班组材料表记录准确性差。
2. 一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程
3. 部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
4. 缺少部门内部退料过程。
5. 工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。
6. 盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。
盘点结果：
此次盘点的差异较大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。
关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！
盘点分析报告 5
随着社会经济的不断发展，企业的运作方式也在不断改变，为了更好地实现企业效益最大化，人员盘点分析变得尤为重要。本文将对企业进行人员盘点分析，并提出相应的总结报告。
一、人员总数
对于企业来说，人员总数是企业人力资源管理的基础，也是实现企业效益最大化的前提。在人员盘点分析中，首先要了解企业的总人数。本次统计显示，公司总人数为500人，其中男性280人，女性220人。男女比例为4:3，较为平衡。
二、人员缺口
在实际情况中，企业总人数往往不能完全满足企业运行的.需要，因此在进行人员盘点分析时，需要了解企业人员的真实需求，以便补齐人员缺口。本次统计发现，公司在中层管理人员方面缺口较大，需补充30名左右的专业管理人员，以更好地运作公司。
三、人员流动
人员流动是属于正常的人事工作范畴，但是如果人员流动率过大，会对企业造成较大的损失，因此人员流动率也是一个需要重视的指标。本次统计显示，公司人员流动率为12%左右，并且绝大多数是低层员工的流动，中高层管理人员的流动率相对较低。
四、人员结构
企业的人员结构直接关系到企业的运行效率和效益是否能够达到最大化。本次统计显示，公司人员结构比较合理，中高层管理人员占比为20%，专业技术人员占比为30%，普通员工占比为50%。
五、人员收入
人员收入是企业吸引和留住人才的重要手段，也是评估人员满意度的关键。通过本次统计发现，公司在收入待遇上需要进一步提升，以吸引或留住精英人才。在中高层管理人员收入方面相对于同行业水平还有所不足，中层管理人员薪酬待遇需增加20%左右，普通员工薪酬待遇需增加10%左右。
综上所述，对于企业来说，人员盘点分析是一个必不可少的工作。通过对人员总数、人员缺口、人员流动、人员结构和人员收入的了解，可以更好地帮助企业制定出更有效的人力资源管理策略，促进企业效益的最大化。
盘点分析报告 6
随着企业的发展壮大，人员数量逐渐增多，人员盘点成了企业管理必不可少的一项工作。为了更好地管理企业的人力资源，提高企业的管理效率和经济效益，我公司制定了一套完善的人员盘点方案，并根据盘点结果进行了分析总结，下面是具体的报告：
一、人员盘点的目的和意义
1. 目的：明确企业各部门的.人力资源构成，掌握人员数量、结构、特征等信息，为企业管理提供依据。
2. 意义：
（1）全面、准确了解企业的人力资源情况，为企业管理决策提供支持和参考。
（2）发现人员的缺陷和不足，及时采取措施，保证企业的健康发展。
（3） 根据人员盘点的结果，合理配置企业的人力资源，提高工作效率及经济效益。
二、人员盘点的方法和流程
1. 方法： 采用现场盘点和调查问卷两种方法相结合的方式进行。
2. 流程：
（1）制定盘点计划，确定盘点的时间、地点、对象、范围等。
（2）组织人员，安排岗位，负责盘点工作。
（3）对人员进行现场检查：通过人数统计、名单核对、职业分析、学历等级、工作年限等方面进行盘点。
（4）填写调查问卷：通过向员工发放调查问卷的方式了解员工的工作、生活、心理、需求等情况。
（5）收集数据、汇总整理，并进行数据分析和解释。
（6）形成人员盘点报告，并提出合理化建议，指导企业管理。
三、人员盘点结果及分析
1. 人员数量：
根据现场盘点和调查问卷，本次人员盘点人数为327人，其中男性192人，女性135人。
2. 结构特征：
（1）性别结构：
男性员工占58.7 %，女性员工占41.3 %。
（2）年龄结构：
20-30岁员工占43.2 %，31-40岁员工占29.0%，41-50岁员工占15.7 %，50岁以上员工占12.1 %。
（3）学历结构：
大专及以上学历员工占45.6%，本科及以上学历员工占22.2 %。
（4）职称结构：
中级及以上职称员工占18.6%。
3. 人员分析：
（1）员工性别比例失衡，女性员工比例过高，需要采取措施加强招聘和培养男性员工。
（2）员工年龄结构偏年轻，需要加强对老年员工的关注和培养。
（3）员工学历结构有待提升，需要加强对员工的学历提升培训。
（4）员工职称结构偏低，需要加强对员工职称评定的支持。
四、改进措施
（1）优化人员结构，加强对男性员工的招聘和培养。
（2）加强对老年员工的关注和培养，保障员工的福利待遇。
（3）加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力。
（4）支持员工职称评定，激励员工积极提升自己的职业水平。
五、总结
本次人员盘点分析得出结论，企业人员结构亟需优化，对于已有的人力资源，应加大培养和管理力度，完善相应的管理制度和政策。同时，对于新加入公司的人员应严格按照人才需求加强招聘，进一步提升企业的管理效率和经济效益。
盘点分析报告 7
岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组教师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一、20xx度工作总结如下：
过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标
建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率
了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。
并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能及时找到所需物料。
6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本
制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。
从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。
二、存在的不足以及改善措施：
20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，服务意识有待加强
有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;
2、账卡物相符率还有待提高
由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;
3、外购件到货情景跟催不太到位
因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的'追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。
三、20xx年度计划与目标：
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2013年年度仓储部工作做如下规划：
1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局
2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率到达100%。
3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作构成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时供给参考信息。
4、目前就采购流程，从下到达采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的梦想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
盘点分析报告 8
一、目的
为了准确反映我公司和客户物资、物料的实际情况，本次盘点旨在分析盘点盈亏原因并采取纠正措施，以确保后续物资、物料无差错，提升我们公司的物资管理能力。
二、盘点时间：
20xx-3-5 —— 20xx-3-10
三、盘点对象：
公司全部资产、工夹具及产品物料。
四、盘点结果
4.1 产品物料
盈亏明细表：
原因分析：
此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使导致盈亏的原因包括正常损耗和维修以及验证等相关使用所带来的产品贴片损耗，以及在盘装物料时可能出现的点数误差等导致物料损耗。
四、整改措施：
1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报的.准确性和及时性；中试部和研发部应加强对物料损耗的管理，严格按照流程执行维修和验证物料申请以及领用流程。我们需要确保工程人员遵循规定程序，并进行监督和控制，以减少不必要的浪费。
加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；
公司名称公司网址：
4.2 工装夹具
原因分析：无 整改措施：
4.3 固定资产
原因分析：无 整改措施：
五、结论
此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点达到公司盘点要求；
盘点分析报告 9
一、盘点方法：
（一）、根据盘点日仓库实际库存情况，见物盘物。
（二）、将盘点结果与盘点日账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
二、盘点情况：
（一）、工程剩余的法兰因经过几任仓管员管理,库房不够用,仓位作调整,搬运工摆放欠整齐，标色不清楚，仓管员管理不到位等因素影响,盘点工作难度较大,但保存基本完好；
（二）、角钢备库量很大,库房容积有限,材料混堆堆放普遍,盘点工作量大,盘点质量受影响；
（三）、其余物品盘点顺利；
三、盘点结果：
此次盘点为初次盘点，差异数较多，其中：
（一）、锌锭：盘亏数为零。
（二）、元钢盘盈；钢板、钢管、法兰：盘亏数较少。
（三）、角钢：盘亏金额xx元，基本为生产所用
（四）、差异原因主要为：
1、现阶段仓库管理硬件落后，帐务处理系统管理制度和流程不完善，日常入出库工作多为手工操作，工作量大，致使物料数目与账簿存在差异；
2、盘点中记录有误，造成漏盘、误盘等；
3、盘点人员盘点时计量、记录出现错误；
4、因一直以来仓库领用制度未很好地运用，故出现较多盘亏，实际为已领用，并用已于产品生产。
5、另有少部分盘盈物资，是因为入出库时理计出错等原因造成的误差数。
四、盘点结论：
（一）、虽然盘点差异较多，但大多为被领用，故盘点结果基本可靠。
（二）、由于目前仓库的日常管理模式是物料的`堆放工作都由搬运工完成，仓管员不能按标准操作，往往所放物品与仓管员的设想背道而驰，给管理带来难度。
（三）、因受上一级工序进度的影响，对当日发生的收发业务未能做到日清日结，仓管员未能严格按照仓库管理规程进行日常操作，造成物料进出及结存数据的失实。
（四）、因收发工作量大，仓管员素质较差，没认真对领料单进行抄写记录，形成漏写错写，造成帐物不符；
（五）、电脑操作员责任心强有待加强，发现领料单有疑问，未能积极主动跟仓管员沟通，未问清楚就草率作处理；今后，我们要充分利用好现有的管理资源，认真执行厂的仓库管理制度，在日常工作中尽量少出错或不出错，确保生产的顺利进行。
盘点分析报告 10
人员盘点是指对一家企业或机构的员工进行清点和统计，以获取员工数量、构成和分布等方面的信息。这些信息可以帮助企业领导者制定人力资源战略，优化企业架构，提高企业竞争力。我所在企业最近进行了一次人员盘点，本文将对此次盘点结果进行分析和总结。
一、人员数量
据盘点结果显示，本公司共有员工1000名，其中男性员工575名，女性员工425名。从数字上看，男性员工占比57.5%，女性员工占比42.5%。这一比例与企业的经营行业和特点相符合，没有出现明显的性别比例失衡。
二、人员分布
本公司的员工分布在各个部门和岗位，根据盘点结果可以看出，市场部门和技术部门人员较多，分别占比28%和25%，而生产制造部门和财务部门人员相对较少，分别占比16%和12%。这一情况可能是由于市场和技术是公司竞争的核心部门，因此需要大量的员工从事相关工作。而生产制造部门的人员相对较少是因为这个岗位相对比较机械化，需要人员的数量不如其他部门。财务部门人数也偏少，也许是因为现有财务系统自动化程度较高，对人力需求较少。
三、入职年限
员工的入职年限是企业管理的重要指标之一，也是企业人力资源管理的关键因素之一。据盘点结果显示，本公司员工的.平均入职年限为3年。这使得本公司的员工平均工作经验相对较浅，需要企业进行更多的员工培训和提升。
四、员工流失率
员工流失是指员工在一定期限内离开企业的现象。在本次盘点中，我们计算出员工流失率为8%，这也是一个比较优秀的结果。但是要注意，员工流失率过大会导致企业成本的增加，还会影响企业的稳定性。因此，企业应该加强对员工的管理和对员工的培养，尽量减少员工流失。
总之，通过这次盘点，我们可以了解到本公司的员工数量、构成、分布和流失情况等重要信息，为企业管理者提供了有益的信息依据。企业管理者要根据这一信息纠正不足，优化资源配置，提高企业的竞争力。同时，盘点也是一个过程，而不是终点。企业管理者应该将人员盘点作为持续的一项任务，随时了解员工构成和岗位配置情况，及时调整管理措施，不断完善企业的管理制度，实现企业的可持续发展。
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