煤矿调研报告

时间：2023-05-17 19:59:05 报告我要投稿

煤矿调研报告范文

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的煤矿调研报告范文，希望能够帮助到大家。

煤矿调研报告范文

煤矿调研报告范文1

　　青松岭煤矿属于联合试运转的矿井，公司要求在六月三十日完成技改任务达到安全生产许可证的验收标准。经调查小组到矿全面调查，要按要求要达到验收还存在下列问题：

　　一、存在问题：

　　1、现有胜任的矿长贵州矿长资格证无；《安全资格证无》，未达到矿长的管理经验。

　　2、总工程师刚进青松岭煤矿；技术水平还看不出不能评价，证件真假不能评价。

　　3、安全矿长无贵州的《安全资格证》，工作管理能力达不到煤矿管理的基本要求，主要不是学采矿专业。

　　4、机电矿长安全资格证过期，无证担任机电矿长。工作安排不全面。

　　5、特种作业人员配备不符合要求；虽然人员超数量，但是无特种作业证。

　　6、15#西翼上山工人不听从矿上管理人员管理，只有矿长才能管理。

　　二、资金：

　　工人工资发放不及时，管理人员三月份工资到现在都没有发放。矿级领导集团公司承若的待遇未兑现。造成人心不稳定。

　　三、设备物资：

　　1、生产建设中部分设备未按时间计划到位，审批复杂。

　　2、部分小型材料由商贸公司购买，商贸公司配送不及时影响煤矿的建设工程。

　　3、青松岭属于验收矿井，所有大型设备未到位、安装工作还很大。

　　四、地面建设：

　　1、新职工大楼基础基本完工，其它工程多数未动工。

　　2、主、副井井筒上方无排水沟、井筒上方山体无护坡存在着山体滑坡的重大隐患。

　　五、井下存在问题:

　　1、全矿施工工程质量基本达不到验收要求（15号西翼上山特别严重、新风井未按设计230施工）。

　　2、首采工作面布置15#东翼1164水平，与设计方案不符，要进行修改。

　　3、未在区域进行“煤与瓦斯突出鉴定”。

　　4、矿上5月份上报的安全生产任务计划与施工作业不符合（新风井和首采工作面未报计划）。

　　5、职工队伍不稳定，队队长职工换了四五批，造成施工质量差的主要原因。

　　6、所有大型设备未采购到位安装。

　　六、职工工资单价：

　　1、新风井发碹砌拱支护单价：职工3300元/m，锚喷支护单价：2200元/m。

　　2、15#东翼上山、东翼平巷，半煤巷单价：750元/m，全岩巷单价：1450元/m（注不包材料费）。

　　3、15#西翼上山，全岩巷单价：2200元/m，半煤巷1300元/m。

　　4、总回风平巷，锚喷支护。单价：2100元/m。

　　七、煤矿自身措施及建议：

　　1、矿区环境和面貌的加快速度改造。

　　2、五月份大型设备购到位后，5月30日全部安装完成。

　　3、管理机构、软件齐全5月10日完成。

　　4、矿井试运转验收资料6月底完成。

　　八、调研组建议：

　　综合上述调查情况，调研组发现一些问题，所有工作安排一人说的算。造成青松岭煤矿管理体质不合。人心不稳定。调研组认证分析、建议。

　　1、煤矿存在问题；集团公司明确专人驻矿负责解决落实问题。

　　2、明确目标考核任务，全年生产任务必须达到10万吨，（每月必须达到8400吨）；全年掘进进尺必须达到3200米，（每月进尺达到270米）；探防水眼XX米，（每月进尺170米）。

　　3、安全事故无死亡事故，重伤事故不超过5个（含5个），安全风险抵押金按15/吨预留，预留金额达到100万元。

　　方案一：

　　由董事长重新考察认定一名持有贵州（矿长资格证）和（安全资格证）负责全面安全生产工作，（含总工程师）。煤矿班子由矿长和总. .

　　工程师组建。并对全体班子成本目标进行考核，生产成本单价控制在110元／吨。开拓全岩巷6平方单价4200元／米。（含成本）；包括管理工资及工程工资，电费、材料费“安全培训费”其他费用由公司自行负责。并签订目标管理责任书。每月根据产量进尺结算工资。

　　方案二：

　　集团公司与矿长、总工程师、副矿长签订目标管理责任书。考核由矿长负责，方案由总工程师负责，薪酬采取基本工资+生产+安全+全年薪资分配方案。

　　1、全年考核目标矿长30万元，总工程师30万元，副矿长25万元。

　　2、全年生产掘进任务目标，原煤10万吨，掘进3200米，探防水眼XX米。

　　3、矿长和工程师底薪21.6万元，副矿长18万元。

　　4、原煤产量达到10万吨，矿长和工程师每吨1元，副矿长每吨0.5元，超出部分每吨按2元。

　　5、完成掘进3200米，探水眼XX米，考核2万元。

　　6、全年未完成任务原煤产量部份按2元/吨扣；掘进按比例扣出。

　　7、发生死亡事故；矿长和总工程师每人承担2万元的`经济损失，副矿长承担1.5万元的经济损失。工伤事故所有费用出赔付保险外，令费用超过50万元的扣矿长和总工程师2%，副矿长1.5% 。

　　8、死亡事故达到两起，重伤事故达到5起，经济按以上的标准扣除并开除。

　　9、全年无死亡事故及、重伤达到3起的事故的，矿级领导奖金5万元。

　　方案三：

　　如：集团公司直管，集团公司要设立劳资部门对各矿的产量、进尺每月进行验收核算。

　　苏虹矿业集团煤矿调研小组

二o一二年五月三日

煤矿调研报告范文2

　　按照集团公司要求和我矿党委的统一部署和安排，根据我队创先争优活动方案，全队上下积极行动，精心设计创先争优主题活动和主题目标，积极深入队组，深入职工中开展调研和征求意见。

　　在调研活动中，一方面了解到广大职工对“创先争优”活动是衷心拥护的，也在努力学习力求深刻掌握、认真实践，从而推动了我队各项工作又好又快发展。但是，在调研过程中，对于出现在工程质量方面的问题，还需要采取更为积极有效地措施，才能把创先争优活动引向更深入。

　　一、并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。

　　随着61二上皮掘进进尺的前移，离开口处中线的位置越来越远，工人们施工的难度越来越大，对尺寸的掌握要求就越高，现有的解决方法是将中线位置前移，以此来校正巷道的掘进方向。但是，每一次对中线的前移，都会带来大大小小的误差，日积月累同样会影响到井下工程质量。

　　在黑暗的井下，看不到中线的位置就如同失去了前进的方向。如何保证好工程质量？有没有两全其美的方法？能否在不前移中线的前提下，又不影响工人的正常使用？工作中如何才能在为职工带去方便，降低难度，减少时间的浪费，提高工作效率呢？

　　带着诸多疑问和技术性的难题，从上月中旬，队长组织专题工作小组，多次深入井下61二上皮和6116瓦斯巷进行调研，认真听取工人在工作中遇到的困难，并根据井下复杂的地质构造，恶劣的生产作业环境，亲自动手拉尺子，对中线尺寸、巷道距离反复测量，认真填写数据，一次次的进行尝试，那种永不服输的精神感动着周围每一名队友。

　　“功夫不负有心人”在各种技术难题面前，经过无数次的尝试，在失败和汗水过后，终于克服各种困难，成功将中线进行延长，既不影响工人的正常使用，又不会再移动中线过程中出现误差。在“两点确定一条直线”的基础上，增加到“三个点”、“四个点”、“五个点”?? 随着生产战线不断拉长，中线上的“关键点”也不断增多，通过确定中线上的几个点，来确定中线的方向，以此来延长中线，为井下工人指明了方向。

　　二、通过这次调研，反映出我队存在的几个问题。

　　1、在安全生产过程中，不难看出我队还缺少技术型人才，现有工人知识水平偏低。

　　2、队中大学生人数占我队总人数的10%，如何利用好、培养好现有的人才，是我队在今后安全生产中的首要任务

　　3、队中职工解决问题的能力有限，随遇而安的心理普遍存在。

　　4、员工思想过于保守，不敢打破传统，缺乏领导力，缺少敢为人先的.精神。

　　三、针对以上问题，制定相应措施和解决办法。

　　1、加强工人理论和实践相结合。加强案例教学，注重职业道德、安全法律意识和实际安全造作技能的综合培训：要充分考虑员工文化层次较低的实际，加强技能培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。

　　2、队中要举办一些“岗位技能实操”的活动，要对每一作业地点的特殊情况，每一道工序的安全措施，每一台设备的安全操作规程。某一作业地点使用某一台设备安全地完成某一道工序，每人都进行上台操作，掌握所有设备的安全操作规程，严守各项规章制度，认真落实安全措施。作业人员要进行安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训。只有具备了丰富知识和良好的工作经验，才具备解决问题的能力。

　　通过这次调查研究，在生产工作中还是遇到了一些困难，如何在困难中查找问题，能否在问题中找到解决方法，需要全队上下团结一心、众志成城，为建设更大更强开拓二队发奋努力，策马扬鞭！

　　孙xx

　　XX年11月23日