第一季度工作情况报告

时间：2023-05-10 10:32:04 报告我要投稿

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第一季度工作情况报告

　　在当下这个社会中，报告对我们来说并不陌生，写报告的时候要注意内容的完整。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的第一季度工作情况报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一季度工作情况报告

第一季度工作情况报告1

　　根据省、市《关于做好当前有关工作实现全省经济一季度“开门红”的通知》精神要求，现将本周工作情况汇报如下：

　　一是加强分析调度。为确保一季度“开门红”各项指标全面完成，召开了全区一季度经济“开门红”分析调度会议，会上传达了xx市长关于一季度“开门红”的批示精神和市政府办公室《关于推动高质量发展实现一季度“开门红”的预警通知》精神，统计、发改、农业农村、工信、住建、商务、财政、交通、人社等部门分别汇报了主要经济指标预计完成情况及下一步工作措施，区委、区政府主要领导对“开门红”工作进行了再强调、再部署。召开了全区一季度集中开工重点项目审批调度会议，分析研究了项目前期手续办理工作情况，提出了针对性的改进措施，进一步推动了并联审批、督办落实等工作机制落实落细，力促项目加快前期手续办理，尽快开工建设。召开了全区固定资产投资及小微企业统计入库培训会议，向各乡镇、社区和部门主要负责人及从事统计工作业务人员讲解了固定资产投资项目、小微企业“达规入库”等相关知识，有效提升了全区做好固定资产投资统计入库工作的整体能力。同时，区政府主要领导、分管领导召集发改、住建、统计、自然资源部门召开了项目统计入库专题会议，深入研究当前我区固定资产投资任务完成情况，逐项目梳理可统计入库投资额度，细致安排抓好固定资产投资挖潜入统各方面工作，为完成指标任务理清了思路、靠实了责任、细化了举措。

　　二是落实包抓机制。制定下发了《关于xxxx年重点项目建设的.安排意见》，对xxxx年筛选确定的xxx个重大项目及xx个前期推进项目、xx个重点谋划项目，明确了区级包挂领导和包抓责任单位，形成了“包项目”“定时间、定责任、定任务”“抓落实、抓落地、抓开工、抓进度、抓建成”的“一包三定五抓”项目包抓责任制，确保了每个重点项目均有领导牵头协调、部门归口管理，形成了上下联动、齐心协力推动项目建设的良好局面。同时，坚持精力向项目集中、要素向项目集结，紧紧围绕十大绿色生态产业，要求由区级领导牵头谋划xx个产业聚集度高、投资带动强的重点项目，全力以赴抓项目、促投资，为实现一季度经济“开门红”奠定了坚实基础。

　　三是力促项目开工。为全面推动新续建项目开工复工，我区对xxx个结转项目和列入固定资产投资项目清单的xxx个新开工项目逐一与包抓单位进行对接，按季度提出了投资计划，并由区级领导带队，先后x次深入项目建设一线，对x月份集中开工项目和部分重大项目进行了督查调研，积极协调解决存在的堵点问题，全力推动早开工、快建设。同时，精心组织，周密部署，于x月xx日举办了一季度扩大有效投资重大项目集中开工仪式，xx固废资源化综合循环处理开发利用、土地整治、城乡重点绿化美化、湿地大景区基础设施配套、东、南大街改建等xx个项目进行了集中开工，总投资达xx亿元，其中当年计划完成投资xx亿元。市区四大班子主要领导、相关部门领导及部分干部、企业员工共xx余人出席和参加了仪式，xx市长作了重要讲话，有效营造了全区上下抓经济、促发展的强大声势和良好氛围，提振了全社会投资兴业的信心。

　　四是补齐工作短板。针对经济运行中存在的主要问题和薄弱环节，我区靠硬责任、精准对接、积极行动，全力补短板、强弱项。针对存在的固定资产入库入统难的问题，抽调发改、统计部门干部，利用x天时间，集中办理固定资产入库审批工作，力争应统尽统，并对已经入库的投资xxxx万元以上项目逐一进行对接，确保应入尽入。针对社零总额下降的问题，下发了《关于开展商贸流通重点企业经营情况调研的通知》，对限上企业和培育企业进行全面调研，建立企业联系制度，充分掌握企业经营及发展情况，做到了底数清、情况明。针对工业企业开工不足的问题，认真落实“一企一策”措施，及时跟踪掌握减产企业生产运行情况，协助解决企业生产经营中遇到的“用工难”等问题。针对财政收支下降的问题，加大督导力度，强化预算单位主体责任，督促加快预算执行进度，尽快形成实际支出，促进财政资金尽早发挥使用效益。

　　下一步，我区将深入贯彻落实中央及省市关于一季度经济“开门红”有关决策部署，切实提高政治站位，强化责任担当，细化工作措施，全力以赴抓进度、抓协调、抓服务，确保完成年度固定资产投资任务。特别是近日将紧盯重点项目，深入建设工地，对全区xx个房地产项目和xx个投资xxxx万元项目进行逐个督查、逐个核验，扎实做好统计入库各项工作，坚决将欠账的固定资产投资数字补齐到位。同时，精选出符合国家产业政策、符合我区产业发展的xx个重点招商项目，高质量编印《xx招商项目册》，全面提升项目对接精准度和契合度，力促更多大项目、好项目落地建成，推动全区经济高质量发展迈上新台阶。

第一季度工作情况报告2

　　xx镇积极响应上级关于“四雁工程”的要求与部署，通过前期充分调研论证，锚定重点任务，聚焦关键环节，强化前期谋划，确保稳步推进各项任务落实现将第一季度工作总结汇报如下：

　　一、工作成效

　　（一）成立工作专班，健全工作机制。传达在市委党校“四雁工程”学习会议精神，深化实施“四雁工程”由镇党委政府统一领导，党委副书记、镇长主抓，强化统筹协调，紧紧围绕制约发展的突出问题，在工作安排上、协同配合、支持保障等方面采取有效措施。成立三个工作专班，办抓头雁，经贸办抓归雁，农业办抓鸿雁和雁阵，分管班子成员任专班组长，强化跟踪问效，督促分管部门开展工作。各单位按照党委政府的统一安排，加强协同配合，共同推进工作落实。

　　（二）摸清“四雁”底子，建立健全信息台账。各专班集中时间、精力和力量，完成全镇头雁、归雁、鸿雁和雁阵的信息核查，高质量、高标准摸清底数，确保符合四雁要求的人才和实体经济组织一个不少。头雁、归雁和鸿雁坚持内挖外引，面向本土致富能手、退役军人、乡村好青年、回乡大学生、本土在外发展实体人才、土专家、土秀才、在外机关干部等建立完善的人才信息库，并实时更新工作台账，确保信息时效性和真实性。雁阵以本土涉农的合作社、社会化服务组织和农产品加工企业为载体，特别是支部领办合作社为主体，筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的雁阵实体纳入信息台账，根据涉农实体经营类别，采取分类指导办法，建立一对一的诉求服务机制，提高服务的精准度和针对性。

　　（三）建立线上线下交流平台，推动“社社合作”、“社企合作”。由政府搭建平台，线上以微信群为载体建立信息共享平台，线下以座谈交流会、现场观摩会等形式，鼓励有条件的村成立支部领办合作社，将本村农户细碎化土地整合，通过流转、入股等方式将土地纳入支部领办合作社，纳入信息共享交流平台，建立合作的`“卖”方信息库；从信息库筛选出一批运营好、效益佳、有典型带动作用的涉农实体经济组织，纳入共享信息交流平台，建立合作的“买”方信息库。根据各自要素需求，通过线上线下双方交流沟通，推动“社社合作”、“社企合作”，形成群众受益、集体增收、企业增效的雁阵效应。

　　（四）聚焦精准发力，各向重点突破。一是按照“重点突破、示范引领、以点带面、全面提升”的工作思路，积极利用村村通广播、微信平台、党员群众大会讲解“头雁工程”内涵，打造良好氛围。坚持每周一召开村支部书记例会，每季度开展村党组织书记培训，同时不定期组织开展农业产业项目考察学习，切实提高“头雁”的工作能力，充分发挥示范带动作用。二是发动全镇全县干部职工和社会爱心人士利用自身人脉优势打好亲情牌、友情牌，引才贴霸屏微信朋友圈，营造了浓厚的迎老乡、回故乡、建家乡氛围。此外，xx镇通过座谈会的形式邀请已回到家乡的成功人士，一起为家乡的招商环境，人居环境，投资环境，市场环境“出点子”“想对策”。截止一季度，xx镇共统计招引归雁人才xx余人，并不断完善壮大“归雁人才库”，继续加大完善投资环境及配套建设的力度，努力让更多的“归雁”回得来，留得住。三是通过对xxx家农民专业合作、家庭农场、农业龙头企业进行专访，摸清底子，遴选出了xx家能发挥引领作用，带动当地农民增收致富的鸿雁。一方面邀请xx省中医药大学，xx大学，xx市农科院专家到xx镇举办培训班，授技术、讲政策，取得较好成效。另一方面认真落实金融惠农政策，为合作社、家庭农场、农业龙头企业办理业务xx项，为企业发展引路助航。

　　二、下一步工作计划

　　（一）做好“线上+线下”文章，整合各方资源。借助电子商务平台，整合中药材地道产区资源，打造线上线下虚拟与实体相结合，编织成以金银花为主x道地中药材交易市场，让中药材交易超越时间、地域的限制，打造一个真正的实体与虚拟相结合的交易平台，真切推动群众受益，集体增收，企业增效，政府增税的，真正实现“四雁”同频共振，共同融合，共同发展。

　　（二）加大“双招双引”力度，吸引“归雁”回巢。继续通过招商引才，招才引智，鼓励xx籍在外人员返回家乡创新创业、投资兴业、投智助业，通过载体创建、平台搭建，岗位设置、职业设定，引导他们助力家乡的振兴，建立好涵盖归雁工程宣传发动、登记入库、汇总分析、项目对接、成果推送、线上活动的“归雁人才平台”为统筹调度、制定政策、推动落实提供了科学化、智能化支撑。

　　下一步，我镇将紧紧围绕发展这一主题，积极推动“四雁工程”在我镇落实落地，有效提高农民收入，壮大集体经济，为推动我镇乡村振兴、实现跨越发展打下坚实的基础。

第一季度工作情况报告3

　　20xx年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统筹，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。

　　一、主要工作

　　（一）立足巡察，以点带面促整改

　　借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、xxxx系统等运行机制，确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。

　　（二）发挥枢纽，上情下达强执行

　　基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。二是一盯到底抓落实。摸实情、抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、督办，向下确保“事事有人办、件件有落实”。三是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展，向上做到“事事有着落，件件有回音”。定期通报完成情况，不遗漏、不包庇，树立权威，实现督办一件、完成一件。

　　（三）强化内控，齐心协力把全局

　　全力部署动员大会，实现全员筹备、全情投入、全盘统筹。会前，紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争先”工作方案及相关材料准备，完成横幅、奖牌、项目清单等会场布置，做好参会人员邀请。一遍遍走流程，一点点扣细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵活调度，专人摄影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如潮；会后，有效复盘，同时做好公众号后续宣传，输出集团优质形象。

　　（四）聚力和合，以传帮带长技能

　　善借部门之“力”，造舆论之“势”。根据项目、融资、团建等素材，关注各项动态，丰富宣传形式，采取投票、有奖参与等多种形式，为项目造势，为集团造势，公众号阅读量最高达x万余次。善授部门以“渔”，拓技能之“图”。以老带新，靶向发力，开展内部公众号培训工作，加快掌握技能图，持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善读数据之“码”，解流量之“密”。按季度梳理公众号阅读量、点赞量等信息，以真实数据指标反映读者喜好、流量砝码，为公众号引流寻思路，为集团发展拓新局。同时，分析各部门、子公司间的差距，表彰先进，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

　　（五）深学细照，对标对表补差距

　　厚学笃行，深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、会议精神等内容，不断夯实业务基础，提高业务能力，始终在思想上、行动上走前列、做表率。查漏补缺，自检自查全面化。办事、办会、办文上全方位自检自查，全力领会领导意图，高质量完成各项活动方案、领导发言稿、集团年终总结等拟稿工作，及时寻差距，补短板，行文力图向领导风格靠拢，向工作实际靠拢，向实现听众共鸣靠拢。

　　二、存在的主要问题

　　（一）积极主动性不强。干事创业、自我加压的干劲不够，与各部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够，争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。

　　（二）参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门，前瞻性不够，研判性不够，应急应变也相对欠缺，参谋助手发挥有限。

　　三、下步工作思路

　　（一）高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的`“三服务”为出发点和落脚点，做好总调度，及时掌握动态，加强领导、部门和子公司之间的沟通联系，形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上，严把程序关、格式关、文字关，文字表达力求“准、实、新”，切实提高集团办文质量。办会上，根据事项紧迫性、重要性程度，弹性会议时长，减少“文山会海”。办事上，分清主次和轻重缓急，有序协调，统筹推进，帮助领导从一般性事务中解脱出来，集中精力把大局、谋方向、促发展。

　　（二）高效率落实。创收上，以市场化主线，根据职责分工，分解细化创收指标，按照既定创收计划，抓紧分头落实，在创收过程中不断强化经营理念。工作上，以效率高为导向，聚焦一批大事要事，力排一批难点堵点，有效发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”原则，精进执行，缩短战线，提高效率。下步，立足智城云享系统，做好线上制度库录入，以便查阅，进一步推动办公“智慧化”。

　　（三）高层次参谋。谨记“身在兵位，胸为帅谋”，想领导之所想，急领导之所急。立足于集团评级AA+、增效创收、数字化改革、企业宣传等工作重点，提高自身站位，把牢政治立场，从大局着眼，思想上走在前沿，紧跟动态，加强学习，提高研判能力，提出有价值、有见地、富有前瞻性的决策建议，以文辅政，发挥参谋助手作用。

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