公司营销工作述职报告

时间：2023-05-04 11:00:23 报告我要投稿

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公司营销工作述职报告范文通用

　　随着社会不断地进步，需要使用报告的情况越来越多，报告具有语言陈述性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编整理的公司营销工作述职报告范文通用，希望能够帮助到大家。

公司营销工作述职报告范文通用

公司营销工作述职报告范文通用1

尊敬的领导：

　　20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对管理工作自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把科研工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作充分做的更好。里头下面我对一年的工作进行简要的述职报告。

　　一、个人状况分析

　　我是今年三月份到公司工作这年的，四月份开始组建市场部，在负责没有负责管理市场部工作以前，我是没有电梯销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏电梯行业销售经验和行业洗手间知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的痛点和问题，经验经常请教经理和北京总公司几位纪检和其他有我的同事，一齐方案解决问题的寻求和对一些非常难缠的客户研究针对性策略，赢取了良好的效果。

　　透过不断的学习产品常识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，此刻对电梯市场有了一个大概的认识和如果说了解。话虽如此我逐渐能够清晰、关键问题流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的必需，良好的与客户沟通，因此逐渐逐渐取得了买家的信任。所以经过大半年的努力争取，也取得了几个成功客户案例，一些高品质客户也逐渐积累到了必须积累程度，对市场的也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品和积累经验的同时，自己的潜力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对资本市场的.一些中国股市变化和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个全天候项目能够全程的操作下来。

　　存在的缺点：

　　对于电梯市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，极为不必十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个恰如其分的解决问题方法。在与客户的沟透演化过程中，过分的依靠和相信客户，以至于引起接二连三的不良反应。本职的教育工作做得不好，感觉自己还停留在一个供货人员的位置上，对资本市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售经营业绩。

　　二、部门工作总结

　　在将近一年的时间中才，经过市场部全体员工共同动员的努力，我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的客户服务加上优良的产品品质获得了客户的一致良好好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很小的问题。

　　我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的十分的失败。在河南市场上，××产品品牌众多，××天星由于不够早的进入河南市场，××产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

　　客观上以的上如一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻。

　　1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬月间开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有1500个，辅以没有记录的概括为200个，八个月的时间，计算三个销售人员一天拜访的客户量200个。从上面的数字上看我们基本的访问客户其他工作没有做好。

　　2）沟通不够深入。销售人员在与销售业务商家沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正成见客户和意图；对客户提出的某项推荐不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不明白客户对的我们产品有几分了解或理解的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个出现明显的例子。

　　3）工作没有一个明确的目标并无和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结批发和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，组织工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的祸根。

　　4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别的工作职责心和工作计划性不强，业务潜力还有待提高。

　　三、市场分析

　　此刻河南××电梯市场品牌大多数，但主要也就是那数家公司，此刻我们联营公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在当年度销售产品过程中，牵涉问题最多的就是弊端产品的价。有几个因为价格而丢单的客户，应对小型的客户，价格不是太别重要的结构性问题，但应对采购数量比较多时，广告主对产品的价位敏感时十分敏感的。在明年的直销工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够可促进销售人员去销售。

　　在郑州区域，因为市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争十分激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与产品销售价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以市场我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，批发加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原先更好。

　　市场是良好的，形势是严峻的。在河南××市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地这天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没内所把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个整个市场。

　　四、工作计划

　　在的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立几支具有凝聚力，合作精神的销售显然团队是企业的根本。在乡镇干部明年的基层工作中建立一个和谐，有着杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2）完善销售制度，建立一套明确系统业务监管的业务管理办法。

　　销售管理是化工企业运营管理的老大难问题，销售人员出差，见商家处于放任自流状态的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员不断提高的主人翁意识。

　　3）培养销售医务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

公司营销工作述职报告范文通用2

尊敬的各位领导、同志们：

　　20xx年9月，我由东营xx汽车销售服务有限公司调到寿光xx任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部全面完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的教育工作，难以获得控股公司了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向个别情况大家简单报告工作情况。

　　一、加强学习，提高素质

　　作为管理部经理，要想作好勤奋工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行总公司文件，服从公司领导，才能排除一切滋扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神控股集团并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

　　二、提高管理能力

　　作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的管理职责，积极股份公司协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，方法逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团指示，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，装配太阳能热水器等，将公司对职工的关心工会干部送达到每名职工心中。

　　三、推进工作的全面进步

　　在公司领导的带领下让，我率领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极推动向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹划蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和提供绿色无公害蔬菜。

　　四、服从大局，团结协作

　　我深知，一个人的`力量是微不足道的。要想在组织工作上取得成绩，就要依靠全体同志，形成合力，才能开创组织工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他优良同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点优点和错误即时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握住了职工们思想的脉络，也赢得了同志们的理解取得和信任，取得了很好的效果。

　　五、以身作则，真抓实干

　　公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去重新制定，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名青年干部，我深知自己的是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会可看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和法规，绝不带头违反。

　　以内是我对来寿光工作的回顾简要回顾。通过将近一年的通力合作，我在组织工作上取得了一定很强的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上牵涉到的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力撤废加以改正，也希望全体同志对我的工作给予支持和监督。

　　谢谢大家。

公司营销工作述职报告范文通用3

尊敬的各位领导、同事们：

　　你们好！

　　从20xx年10月1日，我正式供职销售部副幕僚长部长职务，代理销售部长所有其他工作。从那时起四个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日——春节。非常感谢各部门对直销部门的支持，下面对春节其他工作做以总结，为下一步的工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。

　　首先是自我总结。在春节期间，主要做了搞以下几个方面的工作：

　　一是随时沟通库存，确保销售员妥善及时掌握库存情况，按量销售，及时协调更换品种，尽量争取“零库存”。

　　二是跟进回款。本次春节争取了预付款元，在春节销售（12月、1月）期间中秋及陈欠款共回款元。清明节款回款率达到了元旦百分之九十。

　　三是代理商例会按时召开。每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项阐释，销售工作安排部署，近期工作进展汇报，最大者最大程度的掌握销售一线信息，统筹安排。

　　四是协调沟通，在春节期间，自己主要的工作是与其他部门的衔接工作，与厂内核对库存，确保库存的真实有效，有新订单时第一时间与采购沟通货源，合理搭配海鲜礼包，力争清理库存。与厂内沟通发货时间，适度协调拉开时间档。

　　五是今年推出了各类礼包问世销售，效果很好，客户容易接受而且给调整库存量带来了便利。

　　工作不足之处：

　　一是自己项目管理经验不足，在统筹安排工作的方面还需要提高，使销售部能更高效、高质的完成工作。

　　二是沟通不及时、传达工作不详细不具体。例如商品的报价、的货源等还没有做到第一时间传达到销售员，与其他部门沟通时也有西北地区欠缺的边疆地区。

　　三是考虑问题不全面，经验欠缺。特别是在给员工科研工作安排工作时，会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做，应该做到什么程度，让员工没有没有明确的工作方向。今年产品销售本溪工行的订单下重自己占了很大的责任，胜斌是上新到内勤岗位的，自己在审核订单时不仔细紧接著造成了严重的损失。元宝山发电厂销售订单样品在客户封样后没有在的上具体标注，导致发货与成品不一致。阜新电厂在发货前未与采购具体确认发货的情况，大米未按时到货。

　　其次是销售部的工作总结。

　　在非常本次春节销售过程中每位销售员的积极性都是非常升温的，而且较以前比较也提前各种各样了很多，非常遗憾的是没有已经完成3300万的销。在整个销售投资过程中，有进步也有不足，差劲的方面就不用说了，总结一下工作的不足之处：

　　一是信息反馈不及时，销售员销售员在客户中发现的问题或拜访过程中的罗强欠缺。让销售员呈交上报预估销量时没有认真，怕担责任。

　　二是未按规定流程操作方式，销售员对自己的组织工作安排不到位，在节前尽管要求过切实做好每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是临时请车的、后补请车单、发票申请临时填写的，给公司整体安排工作造成了困扰。

　　三是要货太急，对于一些没有库存一商品销售员在今后销售时要注意给采购及厂内的定的准备时间，统筹安排。

　　四是下要订单不准确，修改订单频繁。更新供货时未更新时间，给其他部门造成不知道哪张订单是准确的.。同一单位下订单时英文名称不一致，导致财务落应收导致时落不出一起去。下今后在下订单后要仔细清点。签字就是确认的投资过程，不是没有用途。

　　五是合理化建议少，而前在春节前让销售员上报预估销量及销售建议，大家都没有提，但是在意见销售过程中对我合资企业的销售品种又有很多意见，这样以后会在工作中提高销售员的工作能动性。

　　20xx年已经过去了，工作的不足给了我们教训发展经验也让我们有机会总结了成功经验，在今后的工作中避免再同样的事情。我觉得工作中最大难题的问题就是沟通、协调，某个人摆正好心态，多站在他人的角度考虑问题，我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售既定目标是6000万，人会如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体安排：

　　1、加强团队建设，构建和谐氛围。利用组织工作充分运用之余多做一些交流会、聚会等，增进同事间的距离。

　　2、加强规范管理。针对销售部的工作性质，不局限日常管理，但加强自主的工作汇报和自我约束能力。

　　3、完善激励制度，做好20xx年全年工作计划，有奖有罚。

　　4、定期组织政府机构销售员进行讨论会和经验交流会，让大家提高集体荣誉的同时增强销售知识，相互学习。

　　5、加强自己的业务学习，积累经验。精诚团结，圆满完成今年的销售目标并向更高的目标迈进。

　　6、提高销售助理的业务水平，充分利用好胜斌和赵燕飞，明确其岗位责任，提高他们对销售数据及全面的监管能力。

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