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主要负责人安全履职报告
随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的主要负责人安全履职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
主要负责人安全履职报告1
1、本公司已建立安全生产责任制：明确各位职工的安全生产职责，每位责任人安全生产目标完成情况与其的安全生产工作考核挂钩。在明确各职能部门的安全生产职责的基础上，各部门又明确了各岗位安全生产职责。
2、作为企业主要负责人，本公司的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。
3、企业制定了多项安全生产责任制。
4、主要负责人与分管负责人的.安全生产职责分工明晰。
5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。
（一）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：公司已制定多项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。
（二）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患：
1、今年上半年，亲自组织或参加了2次安全生产检查。
2、经常督促分管负责人和办公室按有关规定定期组织开展安全生产检查工作，
主要负责人安全履职报告2
各位领导：
我李鹏作为广播电视中心台长做安全生产履职报告。在油田党政机关正确领导下，中心按照全面贯彻《安全生产法》，积极提高企业安全管理水平的总体思路，突出安全防范，加大检查力度，大力开展专项整治，扎实有效地开展了各项安全工作，现将一年来安全生产工作履职情况报告如下：
一、组织机构落实，组织网络健全
在往年的基础上，中心安全生产管理体系进一步完善，建立了安全生产领导组，明确安全生产责任制，落实安全生产主管负责人及专职安技员，中心所属各部门相应配备专（兼）职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全监督管理网络，真正做到安全生产工作层层有人抓，处处有人管。
二、安全责任明确，岗位风险识别，要害部位承包
为进一步明确安全生产责任制，年初中心与各部门签订安全生产管理责任书，各部门分别与员工签订安全生产责任书，同时中心与员工签订安全承诺书、职业危害告知书，做到层层包、层层保，一级抓一级，一级对一级负责。
中心根据自身的行业特点，对中心所有岗位进行梳理，对照检查，识别各类风险8个，落实风险管控措施76条，完成风险隐患整改4处，其中电视发射塔安全隐患治理取得了很好的.效果，整个过程安全可控，整改具体到位，工程质量可靠。院内彩钢房屋安全隐患治理正在组织实施，将中心院内三处原有彩钢搭建房进行板材更换，更换为阻燃材料，保障后期使用安全。
将中心要害部位进行梳理，明确部位区域，承包责任领导，承包领导职责，并对风险等级进行识别认定，落实风险消减措施，并制定消减计划。对领导干部承包要害部位巡查情况及时进行通报考核，做到有执行，有监督，有检查，有考核，提升自主开展安全管理工作的能力和动力。
三、狠抓安全教育，增强安全意识
今年以来，我们始终把安全工作作为保证企业稳定经济发展的大事，作为人命关天的大事来抓，把安全生产工作列入重要议事日程，做到逢会必讲，讲必其重要，今年组织召开三次专题安全生产工作会议，会议记录及时、完整。同时利用广播、标语及“安全生产月”活动等多种形式，广泛开展安全教育，企业以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题，精心组织开展职工“三级安全教育”。新工人进单位进行班前安全教育，并经考试合格后方可到班操作。老员工在班前班后同时认真组织各类人员，进行安全知识和技能的培训。目前为止，相关人员通过培训已取得安全培训证书，组织安全员技能培训班2次，消防安全知识讲座1次。通过培训提升职工安全意识，为更好更坚实做好安全工作打下坚实基础。
四、认真制定应急救援预案，适时组织演练
目前为止，根据本中心行业特点及具体实际情况制定了一系列安全生产应急预案，制定了《应急救援预案演练方案》，并与20xx年7月，组织演播厅火灾应急预案现场演练。20xx年8月，组织了电视发射塔维修人员高处坠落应急处置预案现场演练。在演练中不断提高和增强了应急救援能力和自我防范能力，努力把事故损失降到最低点。演练结束后及时进行总结评估，发现演练中存在的问题，落实责任进行整改，并对整改情况进行监督。
四、注重安全投入，严控事故源头
为确保安全长效管理，中心通过加大安全设施投入，改善安全生产条件，营造安全生产氛围，排查隐患，控制危险源，严格控制了事故源头因素。先后排查隐患14个，挂牌督办3个，安全隐患完全受控，安全隐患防控措施执行有力，干部党员带头意识凸显，形成良好的大安全环境。
安全管理工作中存在的问题。
1、职工整体安全素养是一个长期培养积累的过程，现在表现为我要安全意识不强，安全技能不够。
2、职工私家车管理存有漏洞，存有私车公用现象。
3、管理工作中的形式主义，低老坏现象分析问题根源不足，解决方案落实有难度。
4、消防系统管理维保工作不到位。
总之，今年以来我们在安全工作中做了大量具体工作，也取得了明显的成效；但安全管理工作任重道远，我们将始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，脚踏实地地干好安全每一件工作。
主要负责人安全履职报告3
（一）建立、健全本单位安全生产责任制：
1、本单位已建立安全生产责任制：公司安全生产管理委员会主任与公司总经理等高管、基层单位负责人等18名中层以上管理干部签订了《安全生产责任书》，明确各位高管或基层单位的安全生产职责，并明确了各自的安全生产目标及考核办法，每位责任人安全生产目标完成情况与其缴纳的安全生产风险抵押金考核挂钩。
在明确公司与14个基层单位（包括职能部门）的安全生产职责的基础上，各单位又明确了本单位各岗位安全生产职责。
2、作为企业主要负责人，本单位的安全生产责任制基本健全。只是公司组织机构会做微调，这样安全生产责任制也要作适当调整。
3、企业制定了18项安全生产责任制。
4、主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工明晰。
5、已制定各职能部门、各岗位的安全生产责任制，责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。
6、公司在项目建设初期就独立设置安全生产管理机构——HSE办公室。
7、公司在HSE办公室配置了4名和在ge部门均配置了1名专职安全管理人员，且安全管理人员数量和从业资质均符合有关规定。
8、公司全体员工的年终奖金与年度安全生产责任制的执行情况挂钩；缴纳安全生产风险抵押金的中层干部，如不折不扣的完成安全生产责任目标，就奖励与缴纳的抵押金数额相同的奖金，没完成的则按规定扣除风险抵押金；公司高管的风险抵押金，只扣不奖，即完成责任目标的不奖，未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。
（二）组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程：
公司已制定90余项安全生产规章制度和覆盖所有生产操作或作业的安全操作规程，应该说比较健全，基本符合本单位的实际情况，也能得到有效执行。为保证安全生产管理制度和安全操作规程可靠执行，公司除加强制度及规程的.学习培训外，就是加大检查、考核处罚的力度。目前，正在建立HSE管理体系，计划今年年底或明年初开始试运行。
（三）保证本单位安全生产投入的有效实施：
1、安全生产费用的提取基数是xx万元，今年上半年实际提取的金额为xx万元。
2、安全生产费用的实际使用情况：
（1）xx装置主火炬头安全隐患的治理：xx万元；
（2）xx装置水封VS09系统整改：xx万元；
（3）安全阀等安全设施的定期校验：xx万元；
（4）气体检测仪等安全装备的送检：xx万元；
（5）安全帽等劳动保护用品的到期更换。
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